新物料樣品管理規(guī)范

1、德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)新物料樣品管理規(guī)范1.0 目的規(guī)范新物料開發(fā)管理流程，確保新物料滿足產(chǎn)品性能、功能的需求，以確保在新物料導(dǎo)入本公司時(shí)，受到有效的監(jiān)控與管理。2.0 范圍此開發(fā)管理作業(yè)流程適用于本公司所有技術(shù)單位因研發(fā)需求、采購(gòu)因供貨商轉(zhuǎn)換、第二供貨商選擇、成本考慮替代新物料范圍，即不在現(xiàn)有的ERP物料系統(tǒng)內(nèi)均屬之。3.0 權(quán)責(zé)3.1 研發(fā)部: 3.1.1研發(fā)人員負(fù)責(zé)向采購(gòu)提供所需物料的詳細(xì)技術(shù)參數(shù)要求；同時(shí)，在選用新物料時(shí)，盡量滿足成本考慮、可持續(xù)利用性；在了解市場(chǎng)情況下,提供供應(yīng)商聯(lián)系方式、地址、參考價(jià)格等信息；3.1.2當(dāng)采購(gòu)遇到困難時(shí)，研發(fā)人員協(xié)助采購(gòu)選擇替代物料，所采購(gòu)物料回來后確認(rèn)物料功

2、能、性能并協(xié)助技術(shù)工程部推進(jìn)測(cè)試認(rèn)證技術(shù)層面無法克服的工作。3.1.3負(fù)責(zé)向供應(yīng)商索取和督促提供新物料的樣品，研發(fā)人員對(duì)樣品測(cè)試報(bào)告進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。3.2 采購(gòu)部：3.2.1 負(fù)責(zé)完成研發(fā)部所需新物料的采購(gòu)工作；及時(shí)向研發(fā)部提供物料的市場(chǎng)情況，包括參考價(jià)格、技術(shù)支持、服務(wù)等；3.2.2 負(fù)責(zé)因供貨商關(guān)系或成本考慮之替代物料，提報(bào)參考價(jià)格、技術(shù)支持、服務(wù)、替代關(guān)系等信息給技術(shù)部作物料驗(yàn)證，驗(yàn)證通過后的替代關(guān)系提報(bào)與技術(shù)部入ERP系統(tǒng)的確認(rèn)工作。3.3 技術(shù)工程部:協(xié)助因技術(shù)需求或采購(gòu)需求的新物料驗(yàn)證過程的通知、追蹤、驗(yàn)證結(jié)果的匯總等相關(guān)活動(dòng)，直至新物料開發(fā)驗(yàn)證通過入ERP系統(tǒng)或驗(yàn)證失敗的宣告。完

3、成新物料的測(cè)試認(rèn)證工作，并提供完整詳細(xì)的測(cè)試報(bào)告。3.5品質(zhì)部：負(fù)責(zé)確認(rèn)樣品承認(rèn)書的格式及標(biāo)準(zhǔn)（環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）的符合性；必要時(shí)實(shí)施新物料（非PCB板類）可靠性實(shí)驗(yàn)（高、低溫實(shí)驗(yàn)）并提供實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。跟進(jìn)新物料的樣品承認(rèn)，對(duì)樣品承認(rèn)書的匯總、保存。3.6 制造部: 負(fù)責(zé)在物料驗(yàn)證實(shí)施于產(chǎn)品上的制造，產(chǎn)品標(biāo)注、產(chǎn)品的區(qū)隔等事項(xiàng)管制，并協(xié)助工藝數(shù)據(jù)的搜集工作4.0 定義4.1新物料:本作業(yè)程序中規(guī)定的新物料指不在物料系統(tǒng)內(nèi)或更換供應(yīng)商(一物一料號(hào)、一供貨商一料號(hào))所有需新增入物料系統(tǒng)內(nèi)的材料。4.2 PCB板: 用于安裝電子元器件的基板(Printed Circuit Board)5.0 程序內(nèi)容5.1 研

4、發(fā)人員尋找符合產(chǎn)品性能要求的合格產(chǎn)品及供應(yīng)商，提供供應(yīng)商聯(lián)系方式、地址、參考價(jià)格等信息；并向供應(yīng)商索取樣品及規(guī)格書3份。（研發(fā)一份，品質(zhì)一份，供應(yīng)商一份）5.2 樣品回來后交由技術(shù)部進(jìn)行試裝驗(yàn)證，檢測(cè)樣品規(guī)格，性能，外觀等是否符合我司要求，并填寫新物料認(rèn)證驗(yàn)證單。交由各部門審核，如果樣品符合要求則對(duì)樣品承認(rèn)書進(jìn)行簽字確認(rèn)，然后發(fā)放。如果不合格則通知研發(fā)或相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行重新尋找開發(fā)供應(yīng)商或更換物料。5.3 樣品驗(yàn)證合格后將之進(jìn)行編碼，列入ERP系統(tǒng)及同步更新BOM。5.4樣品承認(rèn)書品質(zhì)主管審核后將之發(fā)放研發(fā)一份，品質(zhì)一份，供應(yīng)商一份進(jìn)行存檔；5.5 物料導(dǎo)入我司采購(gòu)欄后，研發(fā)或工程人員根據(jù)樣品

5、的售價(jià)、品質(zhì)及服務(wù)等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行劃分主要供應(yīng)商還是次要供應(yīng)商或者是備用供應(yīng)商。對(duì)主要供應(yīng)商給予70%的采購(gòu)量，對(duì)次要供應(yīng)商給予30%的采購(gòu)量。5.6 當(dāng)主要供應(yīng)商連續(xù)2個(gè)月無法達(dá)到我司要求或造成我司重大品質(zhì)事故的，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行降級(jí)。次要供應(yīng)商變成主要供應(yīng)商，或?qū)雮溆霉?yīng)商。6.0 新物料的批量采購(gòu)6.1 在新物料得到確認(rèn)并簽發(fā)樣品承認(rèn)書后，在批量采購(gòu)前采購(gòu)應(yīng)先與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議及環(huán)境禁用物質(zhì)保證協(xié)議書6.2 采購(gòu)將供應(yīng)商調(diào)查表與質(zhì)量保證協(xié)議及環(huán)境禁用物質(zhì)保證協(xié)議書，一起進(jìn)行存檔。當(dāng)此完成后此物料及供應(yīng)商方為合格。操作流程參照供應(yīng)商管理程序。7.0 參考文件7.1供應(yīng)商管理程序8.0 使用表單樣品承認(rèn)書質(zhì)量保證協(xié)議環(huán)境禁用物質(zhì)保證協(xié)議書新物料認(rèn)證驗(yàn)證單供應(yīng)商評(píng)鑒表新物料認(rèn)證驗(yàn)證單 編號(hào)：驗(yàn)證部門驗(yàn)證人部門主管驗(yàn)證日期主 題關(guān)于 的驗(yàn)證1物料描述新驗(yàn)證物料名稱及規(guī)格描述新驗(yàn)證物料制造商及定購(gòu)代碼如果為替代料，則填寫以下部分表格（指原物料為被替代物料）原物料編號(hào)原物料名稱及規(guī)格描述原物料制造商及定購(gòu)代碼其它2驗(yàn) 證 結(jié)果描述3相關(guān)部門意見硬件部:不需驗(yàn)證,可直接使用需驗(yàn)證 評(píng)估結(jié)果：合格不合格兼容物料：有 無兼容物料清單：確認(rèn): 日期:軟件部:不需驗(yàn)證,可直接使用需驗(yàn)證 評(píng)估結(jié)果：合格不合格兼容軟件：有 無兼容軟件清單：確認(rèn): 日期:結(jié)構(gòu)部:不需驗(yàn)證