思想理念培訓

1、生產(chǎn)部培訓資料思想理念培訓內容一. 團隊精神1. 我們是一個團隊。2. 我們都是這個團隊中的一員，我們團隊中每一個人都代表了這個團隊的形象。3. 我以團隊為榮，團隊以我為榮。4. 團隊要求大家的睦相處，相互幫助。齊心協(xié)力地做好每一件事情。不論哪個車間出了問題最終都是生產(chǎn)部的問題。5. 我們這個團隊有信心走在最前面，超過其他團隊，不甘落后。6. 如果我們這個團隊被其他團隊拋在后面，將會被認為較差的團隊，我們情愿嗎？7. 在良好的團隊中，員工之間關系融洽，工作將更加愉快。8. 曰本企業(yè)的成功，和他們強調團隊精神有很大關系。9. 團隊精神在工作中具體表現(xiàn)為：首先團結自已所在的集體，使車間班組的行動一

2、致，對個別人的不良行為當作影響集體聲譽的大事看待，其次，在別的車間班組出現(xiàn)困難請求援助的時候應予以全力的支援，因為最終我們都是在同一個大團隊生產(chǎn)部。二. 危機意識1. 介紹文章懼者生存。2. 具有危機意識和自信心是不相矛盾的。3. 講述中國目前就業(yè)狀況。4. 如果沒有危機意識，安于現(xiàn)狀，將會被你的競爭對手超過并將你淘汰。5. 有了強烈危機意識，會促使你永遠不滿于現(xiàn)狀，從而去不停地進步。6. 生產(chǎn)部用人政策：能者上、平者讓、庸者下。發(fā)現(xiàn)一批、發(fā)展一批、提拔一批、淘汰一批。文憑從水平，資歷服從能力，年齡服從本領。7. 引用狼追人的例子，說明雖然大家都在進步，也有進步快慢的差別。進步慢的人雖然走在前

3、面但也會被進步快的人追上，這只是個時間問題，因此要保持自已比對手進步得更快、把差距拉大。三. 以身作則：1. 以身作則是對管理人員最最基本的要求。2. 管理人員應起到良好的帶頭作用：早上班、晚下班，和員工同甘共苦。3. 管理人員應加強自我管理，帶頭遵守公司的一切制度，并注意自已的形象。4. 管理人員如果不能以身作則，則沒有資格管理他人，他人也不會從心里服你。5. 管理人員是車間學習的榜樣，應起到榜樣的作用。6. 管理人員應該時刻提醒自已：車間很多人都在注意我的一言一行。7. 若想人不知，除非已莫為。8. 能力再強的人如果不能做到以身作則，反而明知故犯，終究不可能有所作為。四. 成本意識1 企業(yè)

4、最終目的是利潤的增長，利潤是產(chǎn)出和投入的差額，隨著產(chǎn)品價格的降低，降低成本是必由之路。2 介紹文章企業(yè)要做好消費者。3 所有人員都應有成本意識，能節(jié)約一分錢就節(jié)約一分錢，節(jié)約一分錢就是賺了一分錢。4 講解上次組長考試最后一題（重視意識培養(yǎng)）。5 成本包括：人工成本、材料成本、品質成本等。6 我們可以故意制造煩瑣的材料補領手續(xù)來促使員工提高物料利用率。7 所有材料（包括輔助材料）都應制定其使用定額。8 為提高員工的成本意識也需要投入一定的人力、物力，從長遠來講這種投入是值得的。9 每個員工如果能把里比做為自已的里比，在請購時都當做花的是自已的錢，成本意識就自然而然的產(chǎn)生了。五. 重視培訓：1.

5、管理始于訓練，止于訓練。2. 培訓是一件長遠工作，其不一定能起到立竿見影的作用。有的人覺得管理工作很輕松，有的人覺得很累，關鍵在于如何用人、用什么樣的人。而這些得力助手要靠你去培養(yǎng)，培養(yǎng)人才是一本萬利的工作，它的能量會幾何級數(shù)釋放出來。3. 管理人員不但自已要知道怎樣做，更重要的是讓你的下屬知道怎樣做，因為你的工作大部分都由你的下屬來完成，如果你能把你的下屬訓練成象你一樣有能力，有責任感，試想你的工作能做不好嗎？4. 培訓應經(jīng)常進行，要向員工不停地灌輸你的要求，讓員工形成習慣，形成一種意識。5. 介紹習慣、意識的力量。6. 介紹文章粘知了是否要培訓六個月。7. 人才是培訓出來的，介紹文章傷仲永

6、。8. 只要培訓方式正確和培訓時間足夠長，培訓能改變任何一個人。9. 培訓是全方面的培訓，不但包括操作技能，還包括人品和素質，思想理念及意識。六. 重視學習，勤于思考，追求無止境的進步。1. 只有不停地學習、思考，才能不斷地進步，才能使你在激烈的競爭中永遠立于不敗之地。2. 未來唯一持久的優(yōu)勢就是你比你的競爭對手學得更快，如果你的競爭對手比你學得更快，他最終將超過你，并將你淘汰。3. 金錢、物質可以用光，但你所學得的東西將使你受益終生。青年人的目光應放的長遠，不要為一時的利益所誘惑，要對自已的一生負責。4. 做任何事情都不能蠻干，動腦筋，找出更好的方法，能起到事半功倍的作用，不怕做不到，就怕想

7、不到。5. 任何事情永遠不要談做不到，只要你常常想，拼命想，總能找到解決的方法的。6. 對于目前所做的一切事情，我們都要去懷疑：這件事情有沒有必要去做？有沒有更好的方法？道理只有越辨才能越清，對上級不要盲目地信任，要敢于提出自已的見解。七. 以人為本1. 人是企業(yè)最大的資源，美國鋼鐵大王卡內基曾經(jīng)說過：把我的資產(chǎn)拿走，可是把人留下，五年以內，我就能使一切恢復舊觀。2. 管理人員最重要的是管人，如果不管人，注定失敗。3. 介紹文章“以人為本”很簡單。4. 以人為本要知人、選人、育人、尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人。5. 知人：我們要從各個方面去和員工溝通、去了解員工，了解他們的思想，聽取他們的意

8、見和建議，關心員工。幫助他們解決困難，使其全心全意投入到工作中。6. 選人：知人后才能選人，選人一定要公開，依據(jù)用人原則。7. 尊重人：尊重別人，才能得到別人的尊重，介紹尊重別人。管理人員和員工首先是人與人之間的關系，然后才是上級與下級之間的關系。人與人之間的關系意味著人格上是平等的。8. 依靠別人：一切工作都是由人來完成。員工是我們的基礎沒有這個基礎，我們的工作將無法完成。水能載舟，亦能覆舟。員工中隱藏著各種人才，只有讓合適的人找到合適的崗位才能最大限度的釋放他們的能量。9. 育人、發(fā)展人：造就了企業(yè)人才，就如同栽植“搖錢樹”，不育人、不發(fā)展人，人原來的一些資源將會被用盡。10. 為了人：企

9、業(yè)實際上承擔了一部分社會責任，我們也盡力為大家提供更多的學習機會，提高能力。將來走出生產(chǎn)部、走出里比也可用上。我們也不希望有很多人才在生產(chǎn)部被埋沒。八. 責任心及職業(yè)道德1. 責任心及職業(yè)道德是人的最基本的素質之一。2. 做任何事情都必須有責任心和職業(yè)道德，在里比干一天就干好一天，人終究不能永遠混下去，混日子過是對人生最不負責任的態(tài)度。3. 人可以沒有能力，但絕對不能沒有道德，沒有道德是一種悲哀。4. 沒有責任心和職業(yè)道德將沒有發(fā)展機會。九. 勇于承擔責任1. 勇于承擔責任，才有負更大責任的機會，更高職位乃是更大責任的代名詞，而不僅僅是賦予你更大的權力。管理人員管理下屬最好是用你的威信，而不是

10、權力，建立你的威信，你必須：（一）能力比員工你能做到的，員工做不到（二）以身作則，起帶頭作用（三）有領導魄力。2. 有兩種人：一、碰到問題找籍口注定是個失敗者；二、碰到問題找方法將是個成功者。也就是說推卸責任者，將會失敗。3. 只有勇于承擔責任，才能發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的缺點并進行改進。4. 任何后果的產(chǎn)生，首先應該找找自己的原因，哪怕自己只有1%的責任，也應先改正自己，而不要推卸。5. 企業(yè)的好壞，是成功還是失敗，關鍵在于管理者，提醒我們的管理人員：車間的好壞，由你來決定。任何后果的產(chǎn)生，首先應檢討自己，而不是你的下屬。6. 勇于承擔責任人會贏得別人的尊重和信賴，才能樹立起自已的威信。7. 事

11、情一旦發(fā)生，即成為客觀事實，責任也就明確了，推卸責任只會引來別人的反感。十. 品質第一1. 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的要決-品質。2. 介紹文章如何達成品質不良為零。3. 當品質和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，應以品質為重，否則生產(chǎn)出來的都是廢品，不如不生產(chǎn)。4. 我們追求的是“品質過剩”。5. 品質最終是做出來的，是由員工雙手決定的，因此，提高全體員工的品質意識，樹立品質第一的觀念是生產(chǎn)部品質控制的重要內容。十一. 務實的工作作風：1. 認認真真做事，踏踏實實做人。2. 養(yǎng)成勤勞的習慣，一個人多做點事并不意味著吃虧。不論貧富貴賤，老天分給每個人時間都是一樣。一天24小時1440分鐘，為何結果會有不同成就的人，差別就是

12、他們把時間做了不一樣的使用。3. 只要認認真真做事，你的成績終究是會看出來的。4. 從小事做起，任何大事，你去找其最終原因，往往是小事。5. 完美的追求從點滴的改善開始。6. 不要空談要認真地去做，做好了可以展示自已的才能，做錯了可以吸取到寶貴的經(jīng)驗。7. 許多重大問題的原因就是在于一些小的問題，要重視小問題。十二. 注意最終原因的查找1. 真正的原因是在“為什么”的反復追問中產(chǎn)生。2. 任何結果的產(chǎn)生都有其原因，如果我們僅僅找其表面原因是解決不了問題的。3. 將特性要因分析引入，把原因分成第一層原因，第二層原因，第三層原因改善從最深層的原因開始。4. 我們不僅要注意與生產(chǎn)有直接關系的因素，也

13、要注意與生產(chǎn)有間接關系的困素。十三. 重視“5S”工作，注重人的素養(yǎng)1. 介紹“5S”工作的內容及其意義。2. “5S”工作的最終目的是提高人的素質。3. 假如每個人的素養(yǎng)都很高，什么工作不能做？4. 介紹文章人品決定產(chǎn)品。5. 大度。介紹文章 和敵人握手。6. 誠實。我們不怕犯錯誤，我們怕犯同樣的錯誤，更怕隱瞞錯誤。實事求是地認識，自我擺正位置，是一切工作的起點。7. 公平。我們辦事切記公平，人們總喜歡拿自已和別人比較，尋找平衡，所追求的就是公平，特別提醒我們的管理人員，分配工作千萬別特別照顧和你關系較好的人，這樣會引起他人的不服，最終受害的是你自已。8. 正直。十四. 重視意識的培養(yǎng)。1. 介紹文章價值認同，無價之寶。2. 如果你的一切思想意識被員工接受，你所提倡的他也提倡，你所反對的他也反對，你所重視的他也重視工作不就