我談培訓(xùn)中心的企業(yè)文化建設(shè)

1、加強部門工作建設(shè)推動高培中企業(yè)文化發(fā)展綜合管理部張兆剛李主任去年到高培中心，深入了解高培中心經(jīng)營管理特點后，果斷提出打造高培中心企業(yè)文化，并把企業(yè)文化建設(shè)做為一項重點工作，組織專門力量，精心策劃高培中心近期規(guī)劃和十年發(fā)展愿景。一個新組建單位，從一開始就把企業(yè)文化建設(shè)做為管理工作重點，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德等，能夠有效凝聚集體智慧和力量、確保企業(yè)迅速提升管理水平，保持企業(yè)快速健康發(fā)展。隨著高培中心企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入，必將在今后企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中產(chǎn)生巨大推動作用。下面就加強企業(yè)文化建設(shè)與部門工作建設(shè)談幾點粗淺的體會。一、 堅定企

2、業(yè)信念， 用健康向上的企業(yè)文化統(tǒng)一部門員工思想，努力造成優(yōu)良的團隊。世界五百強之一的鋼鐵企業(yè)家卡拉奇曾說過：如果放火燒毀我的工廠，但只要把我的員工留下， 20 年后我還會是鋼鐵大王。這句話告訴我們一個企業(yè)，一個單位最根本的和關(guān)鍵性的因素是人。一支優(yōu)秀的職工隊伍，是支撐一個企業(yè)和單位不斷前進的源動力，有了優(yōu)- 1 -秀的隊伍，就不怕創(chuàng)造不出驕人的業(yè)績，始終保持隊伍的高素質(zhì)，必定能推動工作不斷進步。在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異，思想觀念紛繁復(fù)雜的社會中，要實現(xiàn)高培中心的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須打造一支優(yōu)良的企業(yè)團隊。把“負責(zé)、敬業(yè)、忠誠”定位為企業(yè)精神，把“誠信”定位為企業(yè)道德，把“信譽”定位為企

3、業(yè)價值觀，把“雷厲風(fēng)行，令行禁止”定位為企業(yè)作風(fēng)非常符合高培中心發(fā)展實際的。我們的員工來自祖國各地，教育背景、工作經(jīng)歷、思想觀念、專業(yè)技能各有不同，用健康向上的企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀來統(tǒng)一員工的認識，并得到員工認同是非常必要的。綜合管理部要按照中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，堅持以人為本原則，用“負責(zé)、敬業(yè)、忠誠”企業(yè)精神來統(tǒng)一員工的認識，提升員工對企業(yè)認同度、忠誠度，加強職業(yè)道德教育，建立一個同心同德、步調(diào)一致、和諧溝通、配合協(xié)作的部門團隊。二、 緊跟高培中心企業(yè)發(fā)展的需要，加強崗位培訓(xùn)，提高部門員工職業(yè)素質(zhì)。員工的職業(yè)素質(zhì)是提高工作管理水平重要前提，年內(nèi)綜合部要著重抓好以下幾方面培訓(xùn)工作。一是在加

4、強綜合素質(zhì)培訓(xùn)。采用學(xué)習(xí)、座談、典型交流、經(jīng)理宣講等形式加強企業(yè)文化、5C 品質(zhì)、企業(yè)制度宣貫，做到有計劃落實。二是要加強職業(yè)技能培訓(xùn)，按崗位性質(zhì)在工作實踐中一級帶一級，一幫一提高職業(yè)技能。消防中控保安要做到持證上崗。保安員要加強日常軍事訓(xùn)練。車隊除做到安全行車外， 要提高成本控制能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)， 把優(yōu)質(zhì)服務(wù)，- 2 -文明語言、文明著裝做為重點。部室管理人員要努力提高辦文、辦會、辦事效率和質(zhì)量，突出提高文字處理能力，組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)鍛煉。把深入宣傳貫徹企業(yè)文化， 5C品質(zhì)、崗位規(guī)范、企業(yè)制度規(guī)章做為部門員工全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)重要內(nèi)容，做有計劃落實。提高執(zhí)行力，努力培育“令行禁止、雷厲風(fēng)行”工

5、作作風(fēng)。企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心， 要實現(xiàn)高培中心 “一二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，加強執(zhí)行力是關(guān)鍵。綜合部要把提高執(zhí)行力做為加強部門建設(shè)工作重點，努務(wù)抓好四個方面工作。一是明確部門崗位人員分職責(zé)分工，努力做到“事有人管，管必管好”，分工不分家，工作不推諉，實行部門人員首問工作制。二是完善部門崗位工作流程和業(yè)務(wù)工作流程。崗位工作流程是每個崗位人員的工作流程，業(yè)務(wù)流程是業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)過程中如何配合別人的工作。只有每名員工都能按照崗位流程開展工作，才能保證業(yè)務(wù)流程的順利實施，才能保證部門工作目標(biāo)的順利實施。 三是要嚴細管理上令下達， 抓一件成一件，事事有回音，項項有交代，件件有著落。一定做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我們手中延誤，不讓需要辦理的文件在我們手中積壓，不讓到辦公室問詢工作的職工在我們這里受到冷落，不讓中心形象在我們這里受到影響。四是加強紀律