公司企業(yè)2019年人力資源整體規(guī)劃

1、企業(yè)人力資源整體規(guī)劃公司企業(yè)2019年人力資源整體規(guī)劃為保障企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作順利開展，提高人力資源使用效率，完善2019年人力資源工作目標(biāo)，為企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展提供保障。根據(jù)2018年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，特制定2019年整體人力資源計(jì)劃。一、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)集團(tuán)始終以“振興地方經(jīng)濟(jì)，發(fā)展企業(yè)，致富員工，服務(wù)社會(huì)”為己任，致力于打造國(guó)內(nèi)以新型材料規(guī)模最大的工業(yè)為主，集礦業(yè)、地產(chǎn)、金融、物業(yè)、綠化、商貿(mào)等多個(gè)行業(yè)于一體的多元化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)確立了2019年-2029年未來(lái)10年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，到2029年實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，完成利稅10億元。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)實(shí)力，通過(guò)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)

2、品的逐步調(diào)整和升級(jí)，不斷拓展企業(yè)發(fā)展的新空間，使集團(tuán)向更大、更好、更強(qiáng)的方向發(fā)展。人力資源部2019年的整體發(fā)展目標(biāo)如下：2019年招聘工作主要在于調(diào)整目前企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，使人力資源結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化，不斷鼓勵(lì)提高人員素質(zhì)，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)中長(zhǎng)期的整體規(guī)劃做好基礎(chǔ)工作。2019年調(diào)整員工平均年齡在35.5歲，較2018年下降0.5歲。女性員工比例為20%較2018年下降4.72%。提高員工整體學(xué)歷水平，管理層和專業(yè)技術(shù)層大專業(yè)學(xué)歷人員達(dá)80姒上，占全員比例上升8%達(dá)到33.6%;2019年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)在于粉末冶金投產(chǎn)的生產(chǎn)培訓(xùn)工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，設(shè)計(jì)員工通道，鼓勵(lì)員工

3、做好職業(yè)規(guī)劃，2019年培訓(xùn)率達(dá)到45%較上年提高35%培訓(xùn)課時(shí)達(dá)到336小時(shí)，較2018年提高205.5%;2019年保險(xiǎn)工作實(shí)施階梯式保險(xiǎn)繳納方案，采用分層式保險(xiǎn)繳納鼓勵(lì)員工自身技能和專業(yè)素質(zhì)的提高，保險(xiǎn)覆蓋率達(dá)到100%較2018年提高32%完善績(jī)效考核制度，優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)，把績(jī)效考核做為企業(yè)達(dá)成整體目標(biāo)的保證；完善企業(yè)“四定”工作，確保各單位部門定崗、定薪、定員、定責(zé)工作明確，有助于人力資源工作順利開展，從而相關(guān)工作更加規(guī)范，提高工作效率。二、人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)（一）、年齡結(jié)構(gòu)截至11月30日，集團(tuán)全體員工共有453人，員工平均年齡為36歲，這表明員工隊(duì)伍總體上比較成熟，但也存在年齡偏

4、大現(xiàn)象，進(jìn)一步構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊(duì)是集團(tuán)未來(lái)人才建設(shè)的重要工作。廣集團(tuán)員工的年齡結(jié)構(gòu)（截至201511月30日）岡位人數(shù)平均年齡（歲）高層847部門經(jīng)理層1547部門主管層2839一員工22131技術(shù)工5539一線員工12640（二）、學(xué)歷結(jié)構(gòu)集團(tuán)現(xiàn)有大專以上學(xué)歷員工共計(jì)116人，占目前集團(tuán)員工總數(shù)的25.6%,從現(xiàn)有的比例上看對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有比例不是太低，但是礦業(yè)復(fù)產(chǎn)、粉末冶金正式投產(chǎn)之后，由于一線生產(chǎn)工人的上崗，高學(xué)歷員工的比例將會(huì)下降，至少下降50%所以提高生產(chǎn)技術(shù)人員的整體學(xué)歷水平，對(duì)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展有很重要的作用。表二集團(tuán)員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)（截至201M11月30日）學(xué)歷人數(shù)比例

5、本科327.06%大專8418.54%高中13830.46%初中19643.27%初中以下30.07%（三）、男女比例目前集團(tuán)現(xiàn)有員工男女比例為3:1,女員工占比24.72%,進(jìn)一步構(gòu)建合理的男女比例，對(duì)提高生產(chǎn)效益，保障企業(yè)正常生產(chǎn)有很大的作用。表三集團(tuán)員工的性別結(jié)構(gòu)（截至201叼11月30日）性別人數(shù)比例男34175.28%女11224.72%三、人力資源需求分析為了保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，2019年需要人力資源管理各個(gè)模塊配合集團(tuán)的整體工作。人力規(guī)劃模塊：完善人力資源規(guī)劃程序，提高人力資源管理工作的前瞻性和計(jì)劃性，調(diào)整企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，建立健康的人力資源目標(biāo)，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

6、員工招聘模塊：需要按時(shí)、按質(zhì)、按量引進(jìn)人才以保證經(jīng)營(yíng)體系高速低成本運(yùn)轉(zhuǎn)，并制訂標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程與拓寬招聘渠道作為保證，建立企業(yè)人才庫(kù)，保障人才庫(kù)的時(shí)效性，保障企業(yè)所需要的各類專業(yè)性人才。員工培訓(xùn)模塊：需要系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)教育工作，重點(diǎn)開展粉末冶金生產(chǎn)培訓(xùn)，設(shè)立員工職業(yè)通道，把培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)；同時(shí)，做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，了解員工的需求，開展針對(duì)性的培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工的整體素質(zhì)?？?jī)效管理模塊：需要優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)，通過(guò)專業(yè)績(jī)效考核工具把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，并做好績(jī)效工作，保證企業(yè)整體工作目標(biāo)的達(dá)成效果。員工發(fā)展模塊：需要建立多元的職業(yè)通道，加強(qiáng)員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)，設(shè)立員工

7、通道，做好企業(yè)階梯式保險(xiǎn)繳納方案，鼓勵(lì)員工專業(yè)水平的提高，為員工職業(yè)生涯做好規(guī)劃，更好地留住優(yōu)秀人才。（一）、2019年集團(tuán)整體人力資源需求預(yù)測(cè)人員狀況數(shù)量需求年初人力資源需求166預(yù)測(cè)年內(nèi)人力資源需求144年末思需求量310供給年初擁有人數(shù)453招聘人數(shù)310正常流動(dòng)170其中：離職80調(diào)崗或升遷20辭退或其他70年底擁有人數(shù)613凈需求201科人力資源凈需求（不足或有余）460（二）、各類人力資源需求人員類別（按職務(wù)分）現(xiàn)有人員計(jì)劃人員余缺預(yù)期人員流動(dòng)201所人力資源凈需求調(diào)崗升職離職辭退其他合計(jì)高層8911部門經(jīng)理層11520533I6二11部門主管層283911232,716一般員工1

8、221267463291455技術(shù)工5575205I5；25一線員工126348227136065138352合計(jì)45375831018280655170460四、2019年人力資源重點(diǎn)工作規(guī)劃（一）招聘工作1、招聘目標(biāo)2019年的招聘目標(biāo)主要在于調(diào)整目前企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，使人力資源結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化，不斷提高人員素質(zhì)，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2019年面臨廠投產(chǎn)的實(shí)際，需要引進(jìn)一大批員工和專業(yè)技術(shù)人員，涉及人數(shù)預(yù)計(jì)222人左右。在招聘進(jìn)口工作中，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于管理層和專業(yè)技術(shù)層，應(yīng)要求學(xué)歷為大專以上學(xué)歷，調(diào)整管理層和專業(yè)技術(shù)層大專業(yè)學(xué)歷人員達(dá)80必上，占企業(yè)全體員工比例上升8溢右。這將要求在人員招聘

9、工作中，應(yīng)招聘儲(chǔ)備冶金相關(guān)專業(yè)的大專以上學(xué)歷的專業(yè)型人才。同時(shí)也應(yīng)通過(guò)要求應(yīng)聘員工年齡范圍為20-45周歲，保障年齡結(jié)構(gòu)符合企業(yè)發(fā)展，確保員工穩(wěn)定性。集團(tuán)其他需要的崗位，根據(jù)崗位分類嚴(yán)格崗位要求，在關(guān)注企業(yè)效益的前提下，適當(dāng)提高人員進(jìn)口的門檻，這將提高企業(yè)人才的整體素質(zhì)，助益于企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的形象。2、招聘渠道目前企業(yè)現(xiàn)有的招聘渠道較狹窄，僅限于網(wǎng)絡(luò)招聘和人才推薦，涉及的范圍有限，對(duì)于相關(guān)的人才儲(chǔ)備有限。2019年是集團(tuán)急需人才的一年，擴(kuò)大招聘渠道、建立招聘平臺(tái)是人力資源部重要的工作之一，2019年人力資源部將擴(kuò)展以下渠道。第一，網(wǎng)絡(luò)招聘，拓寬現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，有專業(yè)技術(shù)要求較高的人才

10、需求，可以合作輻射范圍更廣的招聘平臺(tái)。同時(shí)也可以利用微平臺(tái)，積極鼓勵(lì)全員發(fā)布微信息，不僅能實(shí)時(shí)發(fā)布招聘信息，也能對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行微宣傳。第二，校園招聘，校園招聘是人才定向性招聘的有效方式，2019年企業(yè)急需符合粉末冶金的專業(yè)性人才，選擇冶金類專業(yè)院校作為輸送人才的渠道，對(duì)于企業(yè)提高整體員工素質(zhì)，同時(shí)也可以借此機(jī)會(huì)宣傳自己的公司。世界500強(qiáng)的大多數(shù)公司都喜歡采用這種方式吸納大量的優(yōu)秀畢業(yè)生，通過(guò)自己的培養(yǎng)機(jī)制，將這些大學(xué)生打造成本企業(yè)需要的人才。我們亦可以采用校園招聘的方式有目的的培養(yǎng)企業(yè)需要的人才。第三，現(xiàn)場(chǎng)招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘可以采用招聘會(huì)和企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘方式，通過(guò)招聘會(huì)可以了解求職者的普遍求職狀態(tài)

11、和求職心理，以及同行業(yè)的相關(guān)需求信息。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部可以組織內(nèi)部競(jìng)聘的方式，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，更有可能選擇更適合企業(yè)的人才上崗。第四，廣播媒體，廣播媒體可以作為企業(yè)的主要宣傳平臺(tái)，在宣傳企業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)布招聘信息。第五.人才推薦，員工推薦有招聘成本小的特點(diǎn)，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)相似性，基本素質(zhì)較為可靠，可以快速找到與現(xiàn)有人員素質(zhì)技能相近的員工。同時(shí)員工穩(wěn)定性較高，但應(yīng)做好相應(yīng)的把關(guān)，杜絕近親繁殖的現(xiàn)象出現(xiàn)。3、人才庫(kù)的建立建立企業(yè)人才庫(kù)，確保企業(yè)有足夠的人才儲(chǔ)備，尤其是專業(yè)技術(shù)要求較高的崗位，要完善人才庫(kù)的管理，及時(shí)更新人才庫(kù)儲(chǔ)備信息。同時(shí)根據(jù)人才庫(kù)儲(chǔ)備人員結(jié)構(gòu)，發(fā)布相關(guān)

12、人才儲(chǔ)備信息，做好人才庫(kù)使用與人才庫(kù)蓄水工作。（二）、培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作不能形式化，應(yīng)該有培訓(xùn)、有考核、有提高，并將培訓(xùn)結(jié)果入培訓(xùn)檔案，實(shí)行檔案管理機(jī)制。建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)流程，并且考核培訓(xùn)結(jié)果，將員工培訓(xùn)工作作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一，2019年培訓(xùn)率將達(dá)到45%培訓(xùn)課時(shí)為336小時(shí)，培訓(xùn)課時(shí)較去年提高了兩倍多，培訓(xùn)工作將提高員工的整體素質(zhì)。2019年培訓(xùn)工作從以下方面開展：1、加強(qiáng)全員的現(xiàn)代人力資源管理理念培訓(xùn)教育人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源之一，集團(tuán)需要站在人力資本的高度去理解人力資源工作，加大對(duì)人力資源的投入。當(dāng)前影響集團(tuán)人力資源工作的關(guān)鍵是觀念認(rèn)識(shí)問(wèn)題，需要

13、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代人力資源管理理念的教育學(xué)習(xí)，樹立人力資源的理念，視人力資源開發(fā)為一種投資，而不僅僅是一項(xiàng)成本支出，提高各級(jí)管理者對(duì)人力資源管理與開發(fā)的認(rèn)識(shí)和重視。2、完善后備人才培養(yǎng)機(jī)制，形成合理的人才梯隊(duì)根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人才的需求，可制定中高層管理人員繼任計(jì)劃，結(jié)合內(nèi)部晉升機(jī)制，建立關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位的干部?jī)?chǔ)備制度，完善儲(chǔ)備干部培訓(xùn)機(jī)制，提升后備人才的各項(xiàng)能力，從而為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。同時(shí)鼓勵(lì)員工做好職業(yè)規(guī)劃，通過(guò)不斷提高自身的專業(yè)技能，提高自身的學(xué)歷水平，不斷為自己的職業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃工作。3、完善課程開發(fā)體系，針對(duì)不同對(duì)象開發(fā)相應(yīng)課程建立健全課程制作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同對(duì)象的能力

14、提升要求開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程。對(duì)高層，側(cè)重管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；對(duì)中層，側(cè)重管理理念、戰(zhàn)略理解和執(zhí)行能力、下屬管理等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；對(duì)基層，側(cè)重自我管理、職業(yè)晉升、職業(yè)技能、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。4、完善員工職業(yè)發(fā)展通道目前集團(tuán)沒有完善的員工晉升通道，無(wú)法滿足不同類型崗位員工的發(fā)展需求。集團(tuán)建立包括管理系列、技術(shù)系列、服務(wù)系列等在內(nèi)的多條縱向和橫向職業(yè)發(fā)展通道，滿足不同員工的發(fā)展要求，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，避免員工職業(yè)規(guī)劃沒有明確的目標(biāo)。針對(duì)生產(chǎn)新員工，要完善新員工生產(chǎn)一線鍛煉機(jī)制和新員工指引機(jī)制,為新員工指明發(fā)展路徑；建立新員工導(dǎo)師制度，幫助新員工快速“上手”從而更好地“留住人”。5、建

15、立系統(tǒng)培訓(xùn)體系完善培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的優(yōu)化、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。（三）、完善人力資源結(jié)構(gòu)完善好人力資源結(jié)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有至關(guān)重要的作用，人力資源結(jié)構(gòu)是否合理直接影響了生產(chǎn)效率、人力成本、企業(yè)效益。人力資源部應(yīng)研究人力資源的危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、成本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)以及效益意識(shí)。要有超前計(jì)劃的危機(jī)意識(shí)，目前行業(yè)面臨著巨大的危機(jī)和壓力，好多鋼鐵行業(yè)的員工面臨著下崗失業(yè)，對(duì)于企業(yè)人力資源既有壓力也有機(jī)遇，集團(tuán)作為全市乃至全省轉(zhuǎn)型先進(jìn)企業(yè)的代表，解決失業(yè)人員就業(yè)問(wèn)題是一種壓力和責(zé)任，但同時(shí)更多

16、的專業(yè)技術(shù)人才和這一行業(yè)的優(yōu)秀員工也是我們?nèi)瞬艃?chǔ)備工作的一大源泉。要有從整體研究人力資源結(jié)構(gòu)的意識(shí)，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)。2019年企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)目標(biāo)如下：女性從業(yè)者不超過(guò)20%平均年齡下降0.5歲，達(dá)到35.5歲；大專以上學(xué)歷占比達(dá)到34%專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到25%認(rèn)上；這樣將更有利于集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)人員，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。要通過(guò)完善人力資源配置，降低員工人才成本，同時(shí)考慮變?nèi)肆Y源成本為人力資源投入資本，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。做好員工通道工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為每一位員工設(shè)計(jì)出員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，尤其是技術(shù)工種的職業(yè)資格取得，技術(shù)水平的提高都在為企業(yè)創(chuàng)造效益。不

17、斷發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，對(duì)有創(chuàng)新精神的員工可以設(shè)定一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全員的主觀能動(dòng)性，在完成好自己的基本工作的同時(shí)多學(xué)習(xí)、多創(chuàng)造，和企業(yè)共同成長(zhǎng)。（四）、保險(xiǎn)工作保險(xiǎn)工作作為員工的一項(xiàng)福利工作，本就為員工和企業(yè)所關(guān)注。2019年又涉及粉末冶金投產(chǎn)，對(duì)于保險(xiǎn)相關(guān)繳納方案，將直接影響員工的福利以及穩(wěn)定性，人力資源部將制定階梯式繳納保險(xiǎn)相關(guān)方案，報(bào)董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行，這一工作作為后勤保障工作，將于投產(chǎn)前完善。（五）、完善績(jī)效管理工作完善績(jī)效管理，逐步采用靈活的考核方式，消除或降低考核結(jié)果的強(qiáng)制分布帶來(lái)的不利影響，避免“眉毛胡子一把抓”的現(xiàn)象。完善績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，在目標(biāo)完成的基礎(chǔ)上融合企業(yè)文化等軟性指標(biāo)，提高考核指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，以及績(jī)效指標(biāo)在各部門分布的均勻性，從而增強(qiáng)績(jī)效考核的作用。（六）、完善企業(yè)“四定”工作完善企業(yè)“定崗、定薪、定員、定責(zé)”工作，通過(guò)調(diào)查集團(tuán)現(xiàn)有人員的相關(guān)情況，了解各崗位機(jī)制、各部門需要，對(duì)現(xiàn)有的人力資源狀況