公司管理流程圖大全

1、流程崗位設(shè)置管理崗位設(shè)置簪理流程受控狀態(tài)名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)W*執(zhí)行核心部門各職能部門卜行政人力資源部行政人力資_L控制部,L源部總經(jīng)辦|MS工作分析4根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期審核日期審核人員制作職務(wù)說明書審批職責(zé)劃分與意見薪酬預(yù)算人員編制管理流程增加編制申請流程用人申請流程流程用人申請受控狀態(tài)流程公司內(nèi)部招聘編碼受控狀態(tài)公司內(nèi)部招聘流程人員篩選編制日期公司外部招聘流程用工申請流程公司外部招聘編 碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資控制部門1 源部一 1總經(jīng)辦名稱執(zhí)行核心部門流程亍政人力資控制部門總經(jīng)辦源部用人部門行政人力資

2、源部、公司員工與員工溝通知職員,相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期管理 行為行為實(shí)施 環(huán)節(jié)報名，填寫應(yīng) 聘登記表通，必要時 請人力資源 部協(xié)調(diào)并辦理調(diào)動 手續(xù)I公司外部招聘 A員工原就任 部門對內(nèi)發(fā)布招聘 啟事用人部門面試，人 力資源部提供相關(guān) 支持面試決定 外聘行為實(shí)施用人部門行政人力資源部人員篩選通知報到編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期新員工入職流程受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源控制部門總經(jīng)辦流程新員工入職相關(guān)說明管理行為審核日期批準(zhǔn)日期分管經(jīng)理總經(jīng)辦決定應(yīng)聘人員啟事報名，填寫應(yīng) 聘登記表面試對外發(fā)布招聘用人部門面試，人 力資源部提供相關(guān) 支持,入職流程、序用工申請行為實(shí)施

3、行政人力資源部用人部門新員工作證辦理發(fā)放員工手冊制度培訓(xùn)人力資源部和用人部門配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作關(guān)系介紹試用員工轉(zhuǎn)正流相關(guān)說明編制日期審核日期批準(zhǔn)日期配合行政部辦理后 勤工作管理 行為源部流程勞動合同管理編 碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資控制部門總經(jīng)辦相關(guān)員工行為實(shí)施部門偵責(zé)人行政人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂試用試用期滿不合格辭退流程考核簽訂正式辦理離職手續(xù)相關(guān)說明審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期管理行為新員工報到入職是否續(xù)簽合同勞動仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案編制人員編制日期流程名稱新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部匚總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門試用期滿新員工行政人力資

4、源部分管經(jīng)理廠長總經(jīng)辦新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程是否審核合格延長試用期是否簽訂正式員工辭退流勞動仲裁機(jī)構(gòu)崗位輪換流程流程名稱崗位輪換流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)施行政人力資源部公司員工根據(jù)員工職換計劃是否同意征求員工意辦理手續(xù)工作安排向原部門接收下達(dá)通知報到流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工工祚調(diào)動流程流程受控狀態(tài)碼執(zhí)行員工工作調(diào)管理 行為是否同意檔案 記錄接收部門 負(fù)責(zé)人對輪換提出業(yè)生涯規(guī)劃，編制輪同意員工原工作部門 負(fù)責(zé)人對輪換提出_r-做好工作安排，準(zhǔn)備接收名稱動流程 核心部門人力資資部控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)被調(diào)動員工調(diào)出部

5、門調(diào)入部門行政人力資總經(jīng)理源部管理 行為ww下發(fā)調(diào)工作動通知工資關(guān)系調(diào)整員工關(guān)系 移交超越 權(quán)限員工接收工 作安排相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程職務(wù)任命職務(wù)任命流程受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源控制部門總經(jīng)辦各職能部考勤管理流程流程名稱考勤管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦流程名稱員工加班中請流程執(zhí)行核心部門員工加手申請流程碼各職能部門受控狀態(tài)控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)加班員工部門負(fù)責(zé)人行政人力資源部財務(wù)部因工作需要rn±填寫加班申請表否審是管理行為相關(guān)說明編制人員流程名稱執(zhí)行加班填寫加班記錄審核人員審核日期員工請假管

6、理流程是是審核否納入綜合考評員工請假管理流程執(zhí)行核心部門各用人部門批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期受控狀態(tài)控制部門加班工資核算總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)請假人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理資源部管理行為填寫請假審批5天內(nèi)審批5審批審批1月以上審批考勤管理流1個月內(nèi)同各級負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工出差管理流程1流程員工出差管理編碼受控狀態(tài)1名稱流程執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門總經(jīng)辦1績效管理工作流程流程名稱績效管理工作流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門分管主管行政人力資源部總經(jīng)辦總經(jīng)

7、理員工績效考核流程各職能部門行政人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理受控狀態(tài)行為實(shí)施流程員工績效考核名稱流程執(zhí)行核心部門總經(jīng)辦行政人力資源控制部門相關(guān)說明編制人員審核人員編制日期審核日期日期管理 行為考核指 標(biāo)分解績效 考評制定績效 管理制度工資發(fā)放 流程_月度工 作檢查工作執(zhí)行 與績效溝 通制定考核旨標(biāo)、方法批準(zhǔn) 人員 批準(zhǔn)薪酬方案審批流程流程名稱薪酬方案審批流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門行政人力資源部財務(wù)部總經(jīng)理行為實(shí)施編制工資表放工復(fù)核工資表員工獎勵流程流程員工獎勵編碼受控狀態(tài)，名稱流程執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門行政

8、人力資源部分管主管總經(jīng)理財務(wù)部員工申訴流程流程員工申訴編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)施III牙療各部門員工,部門負(fù)責(zé)人分管主管總經(jīng)理行政人力資源部培訓(xùn)管理總體流程流程名稱培訓(xùn)管理總體流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)各相關(guān)部門行政人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理相關(guān)說明編超人貝審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期培訓(xùn)計劃流程流程名稱培訓(xùn)計劃流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門行政人力資源部行政人力資源部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理提出培訓(xùn) 需求制定公司整體培 訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)需求調(diào)研否制定整體培 訓(xùn)計劃

9、管理 行為教學(xué)研究設(shè)計訓(xùn)的容W施流程培訓(xùn)方案制定流程名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源控制部門總經(jīng)辦流程 培訓(xùn)方案制定編 碼受控狀態(tài)行政人力資源部分管主管總經(jīng)理,行政人力資源 部經(jīng)理管理行為相關(guān)說明編制人員行為實(shí)施各職能部門，編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期,批準(zhǔn)日期共同確認(rèn)培培訓(xùn)方案設(shè)計訓(xùn)需求分析制定整體 培訓(xùn)計劃意見批準(zhǔn)人員確定方案弁征求意見培訓(xùn)實(shí)施流程制定培訓(xùn)方案制定整體培訓(xùn)計劃崗前培訓(xùn)流程流程名稱崗前培訓(xùn)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門受訓(xùn)員工行政人力資源部行政人力資源部經(jīng)理否否外派培訓(xùn)管理流程流程名稱外派培訓(xùn)管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門行政人力資源部行政人力資源部經(jīng)理總經(jīng)辦總經(jīng)理流程員工辭職審批受控狀態(tài)編碼名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)辭職員工部門負(fù)責(zé)人行政人力資源部分管主管總經(jīng)理提前30天提出申請超越權(quán)限正常是否接受再申請或申訴或仲辭職原因調(diào)查做思想工作消除問題員工辭退