2022年小學(xué)總務(wù)后勤工作計(jì)劃

1、高品質(zhì)文檔2022年小學(xué)總務(wù)后勤工作計(jì)劃 一、指導(dǎo)思想 以縣訓(xùn)練局文件為指導(dǎo)， 仔細(xì)落實(shí)縣開學(xué)工作會議精神，堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀，以訓(xùn)練內(nèi)涵進(jìn)展為主題，規(guī)范管理，均衡進(jìn)展，強(qiáng)化后勤保障，做好學(xué)校硬件建設(shè)，提升服務(wù)育人意識。突出創(chuàng)建節(jié)省型學(xué)校，開源節(jié)流，勤儉辦學(xué)。嚴(yán)格收費(fèi)及財(cái)務(wù)管理，科學(xué)理財(cái)，努力為推動(dòng)錢庫一中訓(xùn)練事業(yè)科學(xué)和諧進(jìn)展再上新臺階供應(yīng)后勤保障。 二、工作目標(biāo) 1、規(guī)范收費(fèi)行為。暫緩收取試卷費(fèi)、作業(yè)本費(fèi)。 2、堅(jiān)決反鋪張，大力提倡節(jié)省，全面建設(shè)節(jié)省型學(xué)校。 3、加強(qiáng)訓(xùn)練信息化建設(shè) ,建設(shè)好校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)，讓寬帶服務(wù)訓(xùn)練教學(xué)。 4、辦好教工食堂，解決遠(yuǎn)地老師用餐問題。 5、強(qiáng)化服務(wù)育人意識，明確職責(zé)分

2、工，提高工作效益，為教學(xué)中心工作供應(yīng)高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 三、詳細(xì)工作 (一) 加大建設(shè)節(jié)省型學(xué)校力度，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理。 1、增加辦學(xué)績效意識，堅(jiān)固樹立勤儉辦學(xué)理念，創(chuàng)設(shè)節(jié)省光榮、鋪張可恥的良好氛圍。加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，切實(shí)降低學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)成本，提高資源利用率。 2、增加經(jīng)費(fèi)預(yù)算意識，重視聚財(cái)理財(cái)，開源節(jié)流，推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格根據(jù)“收支平衡、量入為出”的原則使用辦學(xué)經(jīng)費(fèi)。連續(xù)實(shí)行有效措施，引導(dǎo)師生增加節(jié)省意識，培育良好的節(jié)省習(xí)慣，推動(dòng)節(jié)省型校內(nèi)建設(shè)。 3、嚴(yán)格掌握公務(wù)接待，完善公務(wù)接待制度，嚴(yán)格根據(jù)公務(wù)接待要求執(zhí)行，竭力掌握降低接待費(fèi)支出，本學(xué)期公務(wù)接待費(fèi)將大幅度下降。公務(wù)接待堅(jiān)持熱忱、周到、節(jié)儉的原

3、則，實(shí)行對口接待，嚴(yán)限就餐伴隨人數(shù)。嚴(yán)格掌握接待標(biāo)準(zhǔn)，不搞超規(guī)格接待，不講排場、擺闊氣。 4、著力建設(shè)節(jié)省型學(xué)校的長效機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本。加強(qiáng)辦公管理，節(jié)省用電用水，珍惜水電資源。 5、學(xué)校財(cái)產(chǎn)物資是學(xué)校的物化資金，加強(qiáng)全校用水、用電管理、在全校進(jìn)行“節(jié)省一滴水、一度電、一張紙”的訓(xùn)練，學(xué)校辦公室、會議室、教室等場所在自然光照足夠的狀況下，不使用照明燈具，杜絕白晝燈、長明燈。下班時(shí)要關(guān)閉各類電器設(shè)備的電源，防止電資源無效流失。 6、嚴(yán)格購物審批制度，本學(xué)期連續(xù)加強(qiáng)對學(xué)校物資購入、使用、管理、存儲、更新、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，建立固定資產(chǎn)帳目，做到配置合理、高效使用、確保平安完整。并對期初、

4、期中、期末三檢查。實(shí)行保管賠償制度，健全手續(xù)，責(zé)任到人，做到物盡其用、物盡全部。對學(xué)校財(cái)產(chǎn)盡量發(fā)揮效用。確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)的平安管理。 (二)合理編制資金預(yù)算，規(guī)范支配經(jīng)費(fèi)使用。 根據(jù)“精打細(xì)算,量入支出、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，在確保重點(diǎn)維持性和教學(xué)業(yè)務(wù)性支出的前提下，盡量壓縮學(xué)校日常開支，合理支配資金使用方案。 1、依據(jù)校務(wù)會議的統(tǒng)一部署,堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、量力而出、自求平衡”的原則，合理支配各種經(jīng)費(fèi)使用，決不搞赤字預(yù)算。 2、嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算方案執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)掌握不必要開支，嚴(yán)控超預(yù)算支付。 3、通過黨支部、工會做好監(jiān)督工作，提好會計(jì)預(yù)算方案的核算，確保預(yù)算順當(dāng)進(jìn)行，并監(jiān)督方案完成狀況。 4、每月按時(shí)編送會