建筑工地門禁管理方案(完成)

1、門禁系統(tǒng)管理方案一、門禁方案的提出（1)根據(jù)杭建市發(fā)2009540號 文件杭州市建設工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理規(guī)定（試行)，為進一步加強建設工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員的動態(tài)管理，更好地落實施工現(xiàn)場作業(yè)人員的教育、管理和服務各項工作,防范民工工資糾紛,維護民工權益和社會穩(wěn)定，促進工程質量、安全管理水平的提高和建設行業(yè)的科學發(fā)展。(2)通過在工地大門口設置門禁系統(tǒng),對施工現(xiàn)場進行封閉管理（刷卡通過確認后大門將自動打開，反之則無法進入工地現(xiàn)場。),以此有效的管理人員進出情況和控制上下班時間.(3）通過以刷卡方式來強化管理工地現(xiàn)場務工人員的出入和考勤，做到總包單位管理者能實時掌握現(xiàn)場實際人數(shù)以及人員進出

2、和出勤情況。將解決項目上人員數(shù)量不明、信息不清的狀況，提升工地的安全秩序和工作質量。(4)做到自動統(tǒng)計、分組匯總， 信息反饋及時準確。對施工現(xiàn)場人員的進出有效管理.(5）考勤數(shù)據(jù)準確統(tǒng)計,可生成從分包班組到務工人員的各種考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計報 表 ，可以幫助企業(yè)進一步進行人力成本分析、分包投入分析、工程效率等分析.而數(shù)據(jù)的有效保存也可有效防范和處理各種勞資糾紛事件。(6）通過各系統(tǒng)模塊配合, 綜合分析數(shù)據(jù)， 可提高項目管理的準確性、提升可信度和管理效果.（7)系統(tǒng)各類匯總數(shù)據(jù)信息有可保留、互關聯(lián)、可查詢的特點，可以幫助總包對分包隊伍效率、人員隊伍狀況等各項關心點的項目進行數(shù)據(jù)分析和預警控制工作。（8)

3、通過對務工人員全面管理和真實數(shù)據(jù)的存檔，可以有效的緩解目前傳統(tǒng)管理模式中的各方矛盾沖突，對構筑和諧社會、確保項目穩(wěn)定安全十分有利 。二、門禁系統(tǒng)概述隨著高科技的蓬勃發(fā)展，智能化管理已經走進了人們的社會生活，為了適應信息的時代需要，我單位準備在建筑施工現(xiàn)場出入口安裝門禁系統(tǒng)，該系統(tǒng)是集感應式IC卡出入管理和施工現(xiàn)場考勤功能為一體的綜合性系統(tǒng)。感應式IC卡出入管理控制系統(tǒng)（簡稱門禁系統(tǒng)),具有對門戶出入控制、實時監(jiān)控、保安防盜報警等多種功能,它主要方便內部員工出入(刷卡方能進入）,杜絕外來人員隨意進出,既方便了內部管理,又增強了內部的保安，從而為用戶提供一個高效和具經濟效益的工作環(huán)境.它在功能上實

4、現(xiàn)了通訊自動化（CA)、辦公自動化 (OA） 和管理自動化 （BA）， 以綜合布線系統(tǒng)為基礎,以計算機網絡為橋梁，全面實現(xiàn)對通訊系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)的綜合管理.三、門禁系統(tǒng)的設置 本工程四周設置圍墻,對施工現(xiàn)場進行封閉管理，在東側圍墻設置兩個出入口，其中北側的出入口作為人員出入口，設置感應式IC卡出入管理控制系統(tǒng)（門禁系統(tǒng)），進出人員需持有感應式IC卡方可進入;南側出入口作為材料及車輛出入口,平時為關閉狀態(tài)，人員不得從此門進出。四、門禁系統(tǒng)管理的實施(1)建立勞務用工管理臺帳。管理臺帳包括花名冊、考勤冊和工資冊等。其中，花名冊應包含用工人員的姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號碼、居住證辦理、

5、工種、職業(yè)技能證書情況和培訓考試、政治面貌、從業(yè)經歷等情況信息,明確注明人員進場和離場時間.工資必須經本人簽字后直接發(fā)給勞動者本人.總承包企業(yè)應對各分包企業(yè)的工資發(fā)放情況進行監(jiān)督.有條件的企業(yè)可通過銀行卡發(fā)放作業(yè)人員工資。（2)配置勞務用工考勤設備。項目部在施工區(qū)域入口處（大門）安裝門禁系統(tǒng),用于作業(yè)人員的日?？记诩俺鋈肟刂?考勤設備采用感應式IC卡刷卡機。作業(yè)人員出入施工區(qū)域必須通過門禁系統(tǒng)予以考勤及身份確認,考勤記錄作為其工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據(jù),并及時登錄到相應臺帳中。對施工現(xiàn)場未按規(guī)定設置考勤設備的，質量安全監(jiān)督機構將不予辦理質量安全備案手續(xù)。（3）IC卡的發(fā)放.總承包企業(yè)負責

6、IC卡發(fā)放、信息收集與日常管理。應在作業(yè)人員辦理進場登記后1天內，及時發(fā)放IC卡,并在作業(yè)人員進場后3天內，建立或補充完善對應的人員花名冊.人員花名冊應反映人員基本信息，并明確注明人員進場和離場時間.作業(yè)人員遺失IC卡的，總承包企業(yè)應在核實后及時予以重新辦理，并負責做好相關數(shù)據(jù)的銜接。（4）規(guī)范施工現(xiàn)場管理.施工現(xiàn)場實行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域,未持有工地IC卡的人員將無法進入施工現(xiàn)場。并應在醒目位置設置企業(yè)勞務用工管理網絡圖牌,一有變動及時更新。項目部對作業(yè)人員出勤刷卡記錄進行公示，各分包企業(yè)的勞務用工管理人員應核對相關信息，信息記錄有問題的，應及時核對校正。項目部在考勤信息核

7、對無誤后,于次月5日前建立上月自有和各分包企業(yè)作業(yè)人員的考勤冊,并由作業(yè)人員本人簽字確認.五、門禁系統(tǒng)管理的責任落實（1）總承包企業(yè)：建設工程施工總承包企業(yè)及其項目負責人對施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理工作負總責?？偝邪髽I(yè)應在施工現(xiàn)場建立勞務用工管理機構，建立健全人員登記、考勤、工資發(fā)放等勞務用工管理相關制度，配備專職勞務用工管理人員，健全勞務用工管理網絡，負責對施工現(xiàn)場全體作業(yè)人員進行管理和各類信息的匯總上傳,并監(jiān)督分包企業(yè)做好作業(yè)人員實名制管理工作。(2)分包企業(yè)：按照“誰用工，誰管理”的原則，建設工程施工現(xiàn)場的各用工主體為作業(yè)人員實名制管理的責任人。施工現(xiàn)場各分包企業(yè)（含專業(yè)分包和勞務分包企業(yè),下同）在施工現(xiàn)場應建立健全勞務用工管理相關制度，委派專（兼）職勞務用工管理人員，負責各自作業(yè)人員的實名制管理。分包企業(yè)的勞務用工管理