機(jī)械配件廠績(jī)效工資

1、制造廠績(jī)效工資實(shí)施辦法各分廠、各部室：為進(jìn)一步明確管理責(zé)任主體，充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，改變目前的“以崗定資”工資分配核算方式，通過(guò)工資制度改革，建立完善長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮工資杠桿作用，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度并結(jié)合我廠實(shí)際情況， 經(jīng)研究，制定出績(jī)效工資實(shí)施辦法，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、 目標(biāo)由于發(fā)展速度較快，目前的工資分配辦法已不適應(yīng)我廠發(fā)展的需要，因此，需要對(duì)原有的工資分配方式進(jìn)行調(diào)整，建立完善一套符合我廠實(shí)際情況的績(jī)效工資考核分配制度，本辦法以最大限度的調(diào)動(dòng)管理人員積極性和工作熱情為目標(biāo)；以業(yè)績(jī)考核為手段。通過(guò)目標(biāo)預(yù)設(shè)，規(guī)范、引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；通過(guò)周期考核，促進(jìn)、提高工作效率，達(dá)到規(guī)范

2、、合理、高效的目的。二、 適用范圍班組長(zhǎng)以上管理人員。三、 績(jī)效工資考核內(nèi)容及方式1. 考核方式：以月考核、季考評(píng)兩種方式進(jìn)行考核，月度績(jī)效考核與工資掛鉤，比例為工資總額的 40%，每月考核兌現(xiàn)一次；季度考評(píng)以月度績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，與行政處罰掛鉤。同時(shí)，對(duì)重大安全事故實(shí)行年度考核。2. 指標(biāo)下達(dá)：總廠每月要下達(dá)一次月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，作為全體管理人員月度主要業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；要涵蓋所有績(jī)效工資考核項(xiàng)目，考核項(xiàng)目根據(jù)其崗位職責(zé)進(jìn)行量化，分為主考指標(biāo)和輔助考核指標(biāo)，以完成情況計(jì)算績(jī)效工資。1/ 263. 考核內(nèi)容包括：安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、培訓(xùn)、工效、設(shè)備完好率、影響生產(chǎn)時(shí)間等，可根據(jù)每個(gè)崗位的不同

3、特性單獨(dú)設(shè)置，以分管或負(fù)責(zé)工作所涉及項(xiàng)目設(shè)置考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容的原則，要有針對(duì)性。4. 月度績(jī)效考核：以月績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，按照考核項(xiàng)目確定考核權(quán)重，根據(jù)項(xiàng)目完成情況直接浮動(dòng)計(jì)算該項(xiàng)工資。5. 季度考評(píng)：以月度績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，連續(xù)三個(gè)月完不成同一主考核指標(biāo)的人員，降級(jí)使用；連續(xù)三個(gè)月完不成兩個(gè)以上同一計(jì)劃指標(biāo)的給予免職。6. 重大安全事故風(fēng)險(xiǎn)考核工資：未出現(xiàn)重大人身安全事故的單位， 單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)按照月工資總額的 4%-10% 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年底兌現(xiàn)。出現(xiàn)一起重大人身傷亡事故，事故單位負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資全部扣除，年度安全獎(jiǎng)勵(lì)不再兌現(xiàn)。四、管理崗位績(jī)效工資考核項(xiàng)目及權(quán)重1. 總經(jīng)理：安全 30

4、%、生產(chǎn)任務(wù) 30%、質(zhì)量 20%、成本20%。2. 副總 ( 安全質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù) ) ：主考核指標(biāo)三項(xiàng)，權(quán)重分別為安全 30%、質(zhì)量 25%、生產(chǎn)任務(wù) 15%；輔助考核指標(biāo)三項(xiàng)，權(quán)重分別為技術(shù)及創(chuàng)新 10%、成本（包括電費(fèi)） 10%、員工培訓(xùn) 10%。3. 副總（經(jīng)營(yíng)）：主考核指標(biāo)三項(xiàng)， 權(quán)重分別為成本 30%、產(chǎn)量 20%、退貨率 20%；輔助考核指標(biāo)二項(xiàng)，權(quán)重分別為安全 15%、全員功效 15%。4. 廠長(zhǎng)：主考核指標(biāo)三項(xiàng)，權(quán)重分別為生產(chǎn)任務(wù)30%、安全25%、質(zhì)量20%；輔助考核指標(biāo)兩項(xiàng)，權(quán)重分別為成本15%、工效 10%。2/ 265. 主任（成型）：主考核指標(biāo)三項(xiàng)， 權(quán)重分別為安全

5、 30%、產(chǎn)量 30%、質(zhì)量（僅考核外廢） 20%；輔助考核指標(biāo)二項(xiàng)，權(quán)重分別為成本 10%、工效 10%。6. 主任（組合）：主考核指標(biāo)三項(xiàng)，權(quán)重分別為生產(chǎn)任務(wù) 30%、質(zhì)量 25%、工效 20%、輔助考核指標(biāo)二項(xiàng)，權(quán)重分別為安全 15%、成本 10%。7. 主任（清理）：主考核指標(biāo)三項(xiàng)， 權(quán)重分別為安全 40%、退回率 25%、生產(chǎn)任務(wù) 15%、輔助考核指標(biāo)二項(xiàng)，權(quán)重分別為工效 10%、成本 10%。8. 主任（加工）：主考核指標(biāo)三項(xiàng)， 權(quán)重分別為安全 35%、生產(chǎn)任務(wù) 25%、質(zhì)量 20%、輔助考核指標(biāo)二項(xiàng)，權(quán)重分別為工效 10%、成本 10%。9. 主任（機(jī)修）：主考核指標(biāo)三項(xiàng)，權(quán)重分

6、別為影響生產(chǎn)時(shí)間 30%、安全 30%、產(chǎn)量 20%；輔助考核指標(biāo)二項(xiàng)，權(quán)重分別為設(shè)備完好率10%、培訓(xùn) 10%。10. 安全質(zhì)量部： 主考核指標(biāo)二項(xiàng)， 權(quán)重分別為安全 35%、質(zhì)量 30%；輔助考核指標(biāo)三項(xiàng)，權(quán)重分別為產(chǎn)量 15%、隱患整改率 10%、培訓(xùn) 10%。11. 生產(chǎn)技術(shù)部： 主考核指標(biāo)二項(xiàng)， 權(quán)重分別為產(chǎn)量 30%、技術(shù)創(chuàng)新 30%；輔助考核指標(biāo)三項(xiàng)，權(quán)重分別為安全 15%、質(zhì)量 15%、培訓(xùn) 10%。12. 辦公室：主考核指標(biāo)三項(xiàng)，權(quán)重分別為后勤服務(wù)職工滿意率 20%、員工招聘 20%、辦公費(fèi)和招待費(fèi)用 30%；輔助考核指標(biāo)二項(xiàng)，權(quán)重分別為生產(chǎn)任務(wù)15%、安全 15%。13.

7、業(yè)務(wù)部：主考核指標(biāo)三項(xiàng)， 權(quán)重分別為材料成本 25%、客戶滿意率 25%、退貨率 20%；輔助考核指標(biāo)二項(xiàng)，權(quán)重分別為安全 15%、質(zhì)量 15%。3/ 2614. 財(cái)務(wù)部：主考核指標(biāo)三項(xiàng)，權(quán)重分別為綜合成本控制 30%、審計(jì) 20%、工資核算發(fā)放 20%；輔助考核指標(biāo)二項(xiàng)，權(quán)重分別為產(chǎn)量 15%、質(zhì)量 15%。15. 督查室：主考核指標(biāo)三項(xiàng)，權(quán)重分別為督查項(xiàng)目完成率 30%、績(jī)效工資考核項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)督查 20%、退貨率 20%；輔助考核指標(biāo)二項(xiàng)，權(quán)重分別為安全15%、產(chǎn)量 15%。16. 班組長(zhǎng)（鑄造）：績(jī)效工資考核與班組考核同步，考核項(xiàng)目及比例為：安全35%、產(chǎn)量 30%、質(zhì)量 25%、成本10

8、%。17. 班組長(zhǎng)（加工）：績(jī)效工資考核與班組考核同步，考核項(xiàng)目及比例為：安全30%、產(chǎn)量 35%、質(zhì)量 25%、成本10%。18. 班組長(zhǎng)（機(jī)修）：績(jī)效工資考核與班組考核同步，考核項(xiàng)目及比例為： 影響生產(chǎn)時(shí)間 35%、安全 30%、產(chǎn)量 25%、培訓(xùn) 10%。19. 非脫產(chǎn)班組長(zhǎng)：享受班組長(zhǎng)津貼，班組考核項(xiàng)目及比例：安全 30%、生產(chǎn)任務(wù) 30%、質(zhì)量 25%、成本 15%。20. 班組長(zhǎng)工資考核由各分廠參照本辦法自行考核，將結(jié)果上報(bào)總廠考核部門(mén)審查備案。四、 考核項(xiàng)目說(shuō)明1. 安全，以負(fù)責(zé)或分管單位發(fā)生的安全事故為考核對(duì)象，對(duì)事故嚴(yán)重程度進(jìn)行分類(lèi)，并設(shè)置不同的處罰標(biāo)準(zhǔn)。后勤崗位非直接責(zé)任按

9、照鑄造、加工考核標(biāo)準(zhǔn)的一半兌現(xiàn)。安全獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月獎(jiǎng)勵(lì)年兌現(xiàn)的辦法進(jìn)行，每年元月份進(jìn)行統(tǒng)算兌現(xiàn)。2. 質(zhì)量，生產(chǎn)單位以當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)品合格率為考核對(duì)象，鑄造廠合格率為 93%（含鑄造缺陷造成的退貨） ，每增減 0.1%，該項(xiàng)工資增減 2.5%；加工廠合格率為 98%（含加工缺陷造成4/ 26的退貨），每增減 0.1%，該項(xiàng)考核工資增減 5%；出現(xiàn)批量質(zhì)量事故由主管部門(mén)進(jìn)行責(zé)任追究，并按照有關(guān)規(guī)定給予處罰，質(zhì)量事故的界定，按廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。后勤管理崗位，以各個(gè)分廠指標(biāo)是否完成為考核對(duì)象。（詳見(jiàn)附表2）。3. 成本，生產(chǎn)單位以材料、電費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)為考核對(duì)象，其它被考核對(duì)象在以上基礎(chǔ)上，增加工資、招待費(fèi)和辦公

10、費(fèi)等其它費(fèi)用。指標(biāo)每增減 1%該項(xiàng)考核工資浮動(dòng) 10%。4. 產(chǎn)量，安全生產(chǎn)崗位以總廠下達(dá)的月度計(jì)劃指標(biāo)考核對(duì)象，每增減 1%，該項(xiàng)考核工資增減 10%；其中：成型車(chē)間以產(chǎn)品計(jì)劃種類(lèi)未考核對(duì)象，一種產(chǎn)品未完成下浮該項(xiàng)考核工資的 10%，超過(guò)月計(jì)劃總產(chǎn)量 5%的，該項(xiàng)考核工資增 10%?？己诉^(guò)程中要將不可抗拒影響因素扣除，如：指令性停產(chǎn)、政策性停產(chǎn)、計(jì)劃外停電等。后勤管理崗位，以各個(gè)分廠指標(biāo)是否完成為考核對(duì)象。（詳見(jiàn)附表2）。5. 培訓(xùn)，以計(jì)劃課時(shí)為考核對(duì)象，每少一個(gè)課時(shí)扣發(fā)該項(xiàng)考核工資的 50%。6. 技術(shù)創(chuàng)新，主要是指：新技術(shù)新裝備的應(yīng)用，舊設(shè)備的改造升級(jí)，生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，

11、提高工作效率等，每月由計(jì)劃部門(mén)下達(dá)的項(xiàng)目完成情況為考核對(duì)象，在下達(dá)計(jì)劃的同時(shí)明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、預(yù)期目標(biāo)和考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。7. 影響生產(chǎn)時(shí)間，累計(jì)影響生產(chǎn)時(shí)間比計(jì)劃每增減一個(gè)小時(shí)，該項(xiàng)考核工資增減 10%，扣完為止，最多增加 50%。8. 設(shè)備完好率，指不帶病運(yùn)行，不缺少附件，不漏油，不存在安全隱患。每增減 1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng) 10%，扣完為止，最多增加 50%。9. 隱患整改率，各單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立專(zhuān)用臺(tái)賬，要按照整改期限， 實(shí)現(xiàn)閉合管理， 隱患整改率達(dá)到 100%，5/ 26每少一條，該項(xiàng)考核工資減少10%，完成計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)考核工資的 20%。10. 退貨率，標(biāo)準(zhǔn)為月計(jì)劃產(chǎn)量的2%，

12、（非鑄造、加工缺陷造成的退貨），每增減 0.1%，該項(xiàng)考核工資扣發(fā) 10%，扣完為止，最多增加 50%。實(shí)行累計(jì)連續(xù)考核，當(dāng)月考核不完的不清零，計(jì)入次月繼續(xù)考核。11. 工效，指噸（件） / 工 , 每增減 0.1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng) 10%，扣完為止，最多增加 50%。12. 全員功效，指（全體人員） 噸（件）/ 人，每增減 0.1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng) 10%，扣完為止，最多增加 50%。13. 職工滿意率，由考核部門(mén)對(duì)職工食堂、宿舍滿意度對(duì)員工進(jìn)行隨機(jī)抽查， 計(jì)算滿意率， 每次抽查人數(shù)不低于 20 人，每增減 1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng) 10%，扣完為止，最多增加 50%。14. 員工招聘，根

13、據(jù)招聘計(jì)劃，以超過(guò)實(shí)習(xí)期為準(zhǔn)，每減少一人該項(xiàng)考核工資扣發(fā) 50%，完成招聘計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)工資的 50%。15. 四項(xiàng)費(fèi)用，包括對(duì)外業(yè)務(wù)招待費(fèi)、內(nèi)部餐廳、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)，每增減 1%該項(xiàng)考核工資浮動(dòng) 10%，扣完為止，最多增加 50%。16. 審計(jì)，指對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用、價(jià)格進(jìn)行審核，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)的成本項(xiàng)目進(jìn)行核查，每月不低于3 項(xiàng)或 3 各部門(mén)，每少一次扣發(fā)該項(xiàng)工資的 20%；兩次扣發(fā) 50%，三次扣發(fā) 100%，審核結(jié)果以報(bào)告形式上報(bào)督查室，以此作為考核依據(jù)。17. 工資核算發(fā)放， 每滯后一天扣除該項(xiàng)工資的 50%，按時(shí)發(fā)放一次獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)考核工資的50%。18. 督查項(xiàng)目完成率，對(duì)總經(jīng)理安排

14、布置工作完成情況6/ 26進(jìn)行督查，完成比率為 100%（由總經(jīng)理同意延期的除外），每降低 1%該項(xiàng)考核工資降低 10%，完成計(jì)劃一次獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)考核工資的50%。19. 考核項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)督查，針對(duì)績(jī)效考核工資項(xiàng)目執(zhí)行情況，由督查室進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查，每出現(xiàn)一次考核結(jié)果不準(zhǔn)確、不按程序考核和不及時(shí)上報(bào)考核結(jié)果的，該項(xiàng)考核工資降低10%，完成計(jì)劃一次獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)考核工資的50%。五、 考核分工及流程1. 成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)考核政策的制定、修改和完善；協(xié)調(diào)各考核項(xiàng)目責(zé)任單位之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)將各考核項(xiàng)目責(zé)任單位上報(bào)考核結(jié)果的審查、匯總、核算，并形成最終的考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批；2. 財(cái)務(wù)部為月度績(jī)效

15、工資考核業(yè)務(wù)主管部門(mén)，負(fù)責(zé)考核對(duì)象工資的核算，負(fù)責(zé)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、退貨率、四項(xiàng)費(fèi)用五個(gè)項(xiàng)目的考核。3. 督查室為績(jī)效工資考核監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目考核單位考核工作的督促、落實(shí)；對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)季度考評(píng)工作。 負(fù)責(zé)員工滿意率調(diào)查、 工效、全員功效、 審計(jì)、工資核算發(fā)放五個(gè)項(xiàng)目的考核。4. 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、影響生產(chǎn)時(shí)間、設(shè)備完好率、員工招聘五個(gè)項(xiàng)目的考核。5. 辦公室負(fù)責(zé)安全、隱患整改率、考核項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)督查三個(gè)項(xiàng)目的考核。6. 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的起草、編制和下達(dá)，負(fù)責(zé)督查項(xiàng)目完成率的考核。7. 每月 10 日前由主管領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)計(jì)劃會(huì)，研究月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

16、15 日前業(yè)務(wù)部要將各生產(chǎn)單位的月度生產(chǎn)經(jīng)7/ 26營(yíng)計(jì)劃下達(dá)到相關(guān)單位。8. 每月 3 日前，各項(xiàng)目考核責(zé)任單位要將考核結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)部， 5 號(hào)前將最終考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批， 并將結(jié)果進(jìn)行公示，公示期 2 天，在公示期內(nèi)若對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向督查室反應(yīng)問(wèn)題，督查要兩天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予答復(fù)，超過(guò)公示期則不予受理。考核結(jié)果必須報(bào)督查室備案。9. 所有單位的考核結(jié)果必須以紙質(zhì)形式由考核人及部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)，沒(méi)有簽字財(cái)務(wù)部不得接收。10. 季度考核，在每季度最后一個(gè)月的月度績(jī)效考核完成后，由督查室根據(jù)季度累計(jì)考核結(jié)果，提出季度考評(píng)意見(jiàn)上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)辦公室執(zhí)行。11. 重大安全事故考核

17、，每年元月10 日前，將考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。七、其它1. 自本辦法下發(fā)之日起，生產(chǎn)一線實(shí)行績(jī)效工資的管理人員，每月允許休假兩天（但不允許連續(xù)休假) ，休假、離廠期間通訊工具必須保持 24 小時(shí)暢通，如有需要必須在要求時(shí)間內(nèi)返廠，逾期的按規(guī)定進(jìn)行處罰。2. 對(duì)單位進(jìn)行的計(jì)件單價(jià)考核另行制定考核辦法。3. 其它規(guī)章制度中與本辦法存在抵觸的，一律按本辦法執(zhí)行。4. 本辦法解釋權(quán)歸總廠辦公室。附件：績(jī)效考核明細(xì)表2017年9月5日8/ 26附件績(jī)效考核明細(xì)表崗位：總經(jīng)理考核額度： 6000 元項(xiàng)目權(quán)重明細(xì)浮動(dòng)金額備注出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的10%（住院治療休養(yǎng)期在一個(gè)月以?xún)?nèi)的

18、）180該項(xiàng)工資出現(xiàn)一起重傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的25%（出現(xiàn)骨折扣完后再的或傷殘等級(jí)在十級(jí)以下的）450次出現(xiàn)人安全30%出現(xiàn)一起致殘事故的扣發(fā)該項(xiàng)工資的50%（傷殘等身事故1800 元900級(jí)十級(jí)以上的）年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)25%。的，按照出現(xiàn)一起死亡事故的扣發(fā)工資總額的50%,年度安比例從基全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā) 50%。7500本工資中當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的10%，次年年扣除。初考核后發(fā)放。150030%（1800產(chǎn)量元）20%（1200質(zhì)量元）鑄造廠、加工廠分別考核，權(quán)重各占一半，每項(xiàng)指標(biāo)增減 1%，該項(xiàng)考核工資增減 10%。180鑄造廠、加工廠分別考核，權(quán)重各占一半，每項(xiàng)指標(biāo)增減 0.1%，

19、該項(xiàng)考核工資增減 5%。3020%（1200總成本每增減1%，該項(xiàng)工資增減 10%。計(jì)算公式：總成本 =鑄造噸成本 * 總產(chǎn)量 +加工件成本 * 加工總產(chǎn)120成本量 +各項(xiàng)費(fèi)用元）9/ 26績(jī)效考核明細(xì)表崗位：副總經(jīng)理（主管鑄造廠）考核額度： 4800 元項(xiàng)目權(quán)重明細(xì)浮動(dòng)金額備注鑄造廠出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的20%（住院288該項(xiàng)工治療休養(yǎng)期在一個(gè)月以?xún)?nèi)的）資扣完鑄造廠出現(xiàn)一起重傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的50%（出現(xiàn)720后再次骨折的或傷殘等級(jí)在十級(jí)以下的）出現(xiàn)人安全30%（ 1440鑄造廠出現(xiàn)一起致殘事故的扣發(fā)該項(xiàng)工資的100%（傷1440身事故元 )殘等級(jí)十級(jí)以上的），年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)5

20、0%的，按鑄造廠出現(xiàn)一起死亡事故的扣發(fā)工資總額的100%,全12000照比例年安全獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。從基本鑄造廠當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的9%，次年1080工資中年初考核后發(fā)放?？鄢?。質(zhì)量25%（ 1200合格率每增減 0.1%，該項(xiàng)工資增減 2.5%。60元）15%（ 720產(chǎn)量每增減 1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng) 10%。 72 產(chǎn)量元）10%（ 480每月不低于三項(xiàng)， 少一項(xiàng)扣發(fā)該項(xiàng)工資的20%;多一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新96元）增加該項(xiàng)工資的20%。以考核部門(mén)驗(yàn)收為準(zhǔn)。10%（ 480包括材料費(fèi)、電費(fèi)，每增加1%，該項(xiàng)考核工資增減成本10%。48元）10%（ 480員工培訓(xùn)按照培訓(xùn)計(jì)劃， 每少一課時(shí)，

21、 扣該項(xiàng)考核工資的 50%。 240 元）10/26績(jī)效考核明細(xì)表崗位：副總經(jīng)理（主管加工廠）考核額度： 4400 元項(xiàng)目權(quán)重明細(xì)浮動(dòng)金額備注加工廠出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的20%（住院264該項(xiàng)工治療休養(yǎng)期在一個(gè)月以?xún)?nèi)的）資扣完加工廠出現(xiàn)一起重傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的50%（出現(xiàn)660后再次骨折的或傷殘等級(jí)在十級(jí)以下的）。出現(xiàn)人安全30%（ 1320加工廠出現(xiàn)一起致殘事故的扣發(fā)該項(xiàng)工資的100%（傷1320身事故元 )殘等級(jí)十級(jí)以上的），年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)50%的，按加工廠出現(xiàn)一起死亡事故的扣發(fā)工資總額的100%,全11000照比例年安全獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。從基本加工廠當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額

22、的9%，次年990工資中年初考核后發(fā)放?？鄢Ｙ|(zhì)量25%（ 1100合格率每增減 0.1%，該項(xiàng)工資增減 5%。55元）產(chǎn)量15%（ 660每增減 1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng) 10%。66元）技術(shù)創(chuàng)新10%（ 440每月不低于三項(xiàng)， 少一項(xiàng)扣發(fā)該項(xiàng)工資的20%;多一項(xiàng)88元）增加該項(xiàng)工資的 20%。以考核部門(mén)驗(yàn)收為準(zhǔn)。成本10%（ 440包括材料費(fèi)、電費(fèi)，每增減1%，該項(xiàng)考核工資增減44元）10%。員工培訓(xùn)10%（ 440按照培訓(xùn)計(jì)劃， 每少一課時(shí)， 扣該項(xiàng)考核工資的 50%。220元）11/26績(jī)效考核明細(xì)表崗位：副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)后勤）考核額度： 3200 元項(xiàng)目權(quán)重明細(xì)浮動(dòng)金額備注總成本每增減1

23、%，該項(xiàng)工資增減10%。計(jì)算公式：總成本成本控制30%（ 960 元 )=鑄造噸成本 * 總產(chǎn)量 +加工件成本 * 加工總產(chǎn)量 +各項(xiàng)費(fèi)用20%（ 640鑄造廠、加工廠分別考核，權(quán)重各占一半，每項(xiàng)指標(biāo)產(chǎn)量增減 1%，該項(xiàng)考核工資增減 10%。元）20%（ 640每增減 0.1%，該項(xiàng)考核工資增減10%。退貨率元）各分廠出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的10%（住院治療休養(yǎng)期在一個(gè)月以?xún)?nèi)的）各分廠出現(xiàn)一起重傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的25%（出現(xiàn)骨折的或傷殘等級(jí)在十級(jí)以下的），各分廠出現(xiàn)一起致殘事故的扣發(fā)該項(xiàng)工資的50%（傷殘等安全15%（ 480 元）級(jí)十級(jí)以上的），年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)25%.各分廠出現(xiàn)一起

24、死亡事故的扣發(fā)工資總額的50%,全年安全獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。全廠當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的7%，次年年初考核后發(fā)放。15%（ 480全員功效每增減 0.1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng)10%。元）963264該項(xiàng)工48資扣完后再次120出現(xiàn)人身事故240的，按照比例4000從基本工資中560扣除。加工廠產(chǎn)量按48照噸折算。12/26績(jī)效考核明細(xì)表崗位：廠長(zhǎng)（鑄造廠）考核額度： 4000 元項(xiàng)目權(quán)重明細(xì)浮動(dòng)金額備注產(chǎn)量30%（ 1200每增減 1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng) 10%。120元）鑄造廠出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的20%（住院200該項(xiàng)工治療休養(yǎng)期在一個(gè)月以?xún)?nèi)的）資扣完鑄造廠出現(xiàn)一起重傷事故扣發(fā)該項(xiàng)

25、工資的50%（出現(xiàn)500后再次骨折的或傷殘等級(jí)在十級(jí)以下的）出現(xiàn)人安全25%（ 1000鑄造廠出現(xiàn)一起致殘事故的扣發(fā)該項(xiàng)工資的100%（傷1000身事故元 )殘等級(jí)十級(jí)以上的），年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)50%.的，按鑄造廠出現(xiàn)一起死亡事故的扣發(fā)工資總額的100%,全8000照比例年安全獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。從基本鑄造廠當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的8%，次年800工資中年初考核后發(fā)放。扣除。質(zhì)量20%（ 800合格率每增減 0.1%，該項(xiàng)工資增減 2.5%。40元）成本 (元/15%（ 600包括材料費(fèi)、電費(fèi)，每增加1%，該項(xiàng)考核工資增減60噸)元）10%。工效（噸 /10%（ 400工效每增減 0.1%,

26、 該項(xiàng)考核工資增減 10%。40工）元）13/26績(jī)效考核明細(xì)表崗位：廠長(zhǎng)（加工廠）考核額度： 3200 元項(xiàng)目權(quán)重明細(xì)浮動(dòng)金額備注產(chǎn)量30%（ 960每增減 1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng)10%。96元）本單位出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的20%（住院該項(xiàng)工治療休養(yǎng)期在一個(gè)月以?xún)?nèi)的）160資扣完本單位出現(xiàn)一起重傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的50%（出現(xiàn)后再次骨折的或傷殘等級(jí)在十級(jí)以下的）400出現(xiàn)人安全25%（ 800本單位出現(xiàn)一起致殘事故的扣發(fā)該項(xiàng)工資的100%（傷身事故元 )800的，按殘等級(jí)十級(jí)以上的）年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)50%.本單位出現(xiàn)一起死亡事故的扣發(fā)當(dāng)月工資總額的照比例100%,全年安全獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)

27、。8000從基本本單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的7%，次年工資中年初考核后發(fā)放。560扣除。合格率每增減0.1%，該項(xiàng)工資增減 5%。20%（ 64032質(zhì)量元）15%（ 480包括材料費(fèi)、電費(fèi)，每增加1%，該項(xiàng)考核工資增減綜合費(fèi)成本10%。48元）用工效（噸 /10%（ 3200.1%, 該項(xiàng)考核工資增減 10%。30工效每增減工）元）14/26績(jī)效考核明細(xì)表崗位：主任（成型）考核額度： 3200 元項(xiàng)目權(quán)重明細(xì)浮動(dòng)金額備注產(chǎn)量30%（ 960每 1 項(xiàng)未完成，該項(xiàng)考核工資下降10%。全部完成總96元）產(chǎn)量每增加 5%，該項(xiàng)考核工資的增加 10%。本單位出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的2

28、0%（住院治療休養(yǎng)期在一個(gè)月以?xún)?nèi)的）192該項(xiàng)工資扣完出現(xiàn)一起重傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的100%（出現(xiàn)骨折的或傷殘等級(jí)在十級(jí)以下的）960后再次出現(xiàn)人本單位出現(xiàn)一起致殘事故的扣發(fā)工資總額的50%（傷30%（ 960身事故安全殘等級(jí)十級(jí)以上的） ，年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)50%.給予降4000元 )的，按職處分。照比例本單位出現(xiàn)一起死亡事故的扣發(fā)當(dāng)月工資總額的從基本8000100%,全年安全獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。給予撤職處分。工資中本單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的6%，次年扣除。年初考核后發(fā)放。480質(zhì)量20%（ 640每增減 0.1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng)2.5%。32元）10%（ 320實(shí)際產(chǎn)量與粒子使用量比

29、例每增減1%,該項(xiàng)考核工資成本元）增減 10%。32工效（噸 /10%（ 320工效每增減 1%,該項(xiàng)考核工資增減10%。32工）元）15/26績(jī)效考核明細(xì)表崗位：主任（組合）考核額度： 2800 元項(xiàng)目權(quán)重明細(xì)浮動(dòng)金額備注30%（ 960產(chǎn)量每增減 1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng) 10%。 96 元）25%（ 70035質(zhì)量合格率每增減0.1%，該項(xiàng)工資增減 2.5%。元）工效（噸 /20%（ 5600.1%, 該項(xiàng)考核工資增減 10%。56工效每增減工）元）15%（ 420安全元 )10%（ 280成本元）本單位出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的50%（住院該項(xiàng)工治療休養(yǎng)期在一個(gè)月以?xún)?nèi)的）210資扣完

30、本單位出現(xiàn)一起重傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的100%（出現(xiàn)后再次骨折的或傷殘等級(jí)在十級(jí)以下的）420出現(xiàn)人本單位出現(xiàn)一起致殘事故的扣發(fā)工資總額的50%（傷身事故殘等級(jí)十級(jí)以上的） ，年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)50%.給予降3500的，按職處分。照比例本單位出現(xiàn)一起死亡事故的扣發(fā)工資總額的100%,全加倍從年安全獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。給予撤職處分。7000基本工本單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的5%，次年資中扣年初考核后發(fā)放。350除。綜合材料成本增減 1%,該項(xiàng)考核工資增減 10%。2816/26績(jī)效考核明細(xì)表崗位：主任（清理）項(xiàng)目權(quán)重40%（ 1280安全元 )15%（ 480產(chǎn)量元）25%（ 800質(zhì)量元）工效

31、（噸 /10%（ 320工）元）考核額度： 3200 元明細(xì)浮動(dòng)金額備注本單位出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的20%（住院治療休養(yǎng)期在一個(gè)月以?xún)?nèi)的）。256該項(xiàng)工資扣完本單位出現(xiàn)一起重傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的100%（出現(xiàn)骨折的或傷殘等級(jí)在十級(jí)以下的）1280后再次出現(xiàn)人本單位出現(xiàn)一起致殘事故的扣發(fā)工資總額的50%（傷身事故殘等級(jí)十級(jí)以上的） ，年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)25%.給予降4000的，按職處分。照比例本單位出現(xiàn)一起死亡事故的扣發(fā)工資總額的100%,全年安全獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。給予撤職處分。8000從基本工資中本單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的7%，次年扣除。年初考核后發(fā)放。560每增減 1%，該項(xiàng)考

32、核工資增減 10%。4840退貨每增減 0.1%，該項(xiàng)工資增減2.5%。率為 2%工效每增減0.1%, 該項(xiàng)考核工資增減10%。32成本10%（ 320）成本增減 1%,該項(xiàng)考核工資增減10%。3217/26績(jī)效考核明細(xì)表崗位：主任（加工）考核額度： 2800 元項(xiàng)目權(quán)重明細(xì)浮動(dòng)金額備注產(chǎn)量25%（ 700每增減 1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng) 10%。70元）本單位出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的20%（住院196治療休養(yǎng)期在一個(gè)月以?xún)?nèi)的）該項(xiàng)工本單位出現(xiàn)一起重傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的100%（出現(xiàn)資扣完980后再次骨折的或傷殘等級(jí)在十級(jí)以下的）出現(xiàn)人50%（傷35%（ 980本單位出現(xiàn)一起致殘事故的扣發(fā)

33、工資總額的身事故安全殘等級(jí)十級(jí)以上的） ，年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)25%.給予降3500元 )的，按職處分。照比例本單位出現(xiàn)一起死亡事故的扣發(fā)當(dāng)月工資總額的7000從基本100%,全年安全獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。給予撤職處分。工資中本單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的6%，次年480扣除。年初考核后發(fā)放。質(zhì)量20%（ 560合格率每增減 0.1%，該項(xiàng)工資增減 5%。56元）10%（ 280成本每件材料成本增減 1%,該項(xiàng)考核工資增減 10%。 28 元）工效（噸 /10%（ 2800.1%, 該項(xiàng)考核工資增減 10%。28工效每增減工）元）18/26績(jī)效考核明細(xì)表崗位：主任（機(jī)修）考核額度： 3200 元項(xiàng)

34、目權(quán)重明細(xì)浮動(dòng)金額備注影響生產(chǎn)30%（ 960累計(jì)時(shí)間每超節(jié)1 小時(shí)，該項(xiàng)考核工資增減10%。時(shí)間元）9630%（ 960安全元 )20%（ 640產(chǎn)量元）設(shè)備完好10%（ 320率元）10%（ 320培訓(xùn)元）本單位出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的 20%（住院治療休養(yǎng)期在一個(gè)月以?xún)?nèi)的）。本單位出現(xiàn)一起重傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的 100%（出現(xiàn)骨折的或傷殘等級(jí)在十級(jí)以下的）。本單位出現(xiàn)一起致殘事故的扣發(fā)工資總額的 50%（傷殘等級(jí)十級(jí)以上的） ，年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā) 25%.給予降職處分。本單位出現(xiàn)一起死亡事故的扣發(fā)當(dāng)月工資總額的100%,全年安全獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。給予撤職處分。本單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)

35、工資總額的 7%，次年年初考核后發(fā)放。每增減 1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng)10%。每增減 1%,該項(xiàng)考核工資增減10%。課時(shí)每減少1 節(jié) , 該項(xiàng)考核工資扣減50%。192該項(xiàng)工資扣完960 后再次出現(xiàn)人身事故4000的，按照比例從基本8000工資中扣除。560643216019/26績(jī)效考核明細(xì)表崗位：主任（安全質(zhì)量部）考核額度： 2800 元項(xiàng)目權(quán)重明細(xì)浮動(dòng)金額備注各分廠出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的10%（住院196該項(xiàng)工治療休養(yǎng)期在一個(gè)月以?xún)?nèi)的）資扣完各分廠出現(xiàn)一起重傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的25%（出現(xiàn)245后再次骨折的或傷殘等級(jí)在十級(jí)以下的）出現(xiàn)人安全35%（ 980各分廠出現(xiàn)一起致殘事故的扣

36、發(fā)該項(xiàng)工資的50%（傷490身事故元 )殘等級(jí)十級(jí)以上的）年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)25%.的，按全廠出現(xiàn)一起死亡事故的扣發(fā)當(dāng)月工資總額的50%,3500照比例全年安全獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。從基本全廠當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的6%，次年年420工資中初考核后發(fā)放?？鄢?0%（ 840元）其中鑄質(zhì)量造廠占 鑄造廠、加工廠分別考核，權(quán)重各占一半，每項(xiàng)指標(biāo)增減 21 0.1%，該項(xiàng)考核工資增減 5%。10%;加工廠占 5%設(shè)備完好10%（ 32032每增減 1%,該項(xiàng)考核工資增減 10%。率元）10%（ 320培訓(xùn)課時(shí)每減少 1 節(jié) , 該項(xiàng)考核工資扣減 50%。 160 元）隱患整改15%（ 420每一條不

37、整改，扣發(fā)該項(xiàng)考核工資的50%，全部完成率元）獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)工資的 50%。21020/26績(jī)效考核明細(xì)表崗位：主任（生產(chǎn)技術(shù)部）考核額度： 2800 元項(xiàng)目權(quán)重明細(xì)浮動(dòng)金額備注鑄造廠、加工廠分別考核各占10%，每項(xiàng)指標(biāo)增減1%，該產(chǎn)量35%（ 980項(xiàng)考核工資增減 10%。元）30%（ 840每月不低于三項(xiàng)， 少一項(xiàng)扣發(fā)該項(xiàng)工資的20%;多一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新元）增加該項(xiàng)工資的20%。以考核部門(mén)驗(yàn)收為準(zhǔn)。全廠出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的 20%（住院治療休養(yǎng)期在一個(gè)月以?xún)?nèi)的）。全廠出現(xiàn)一起重傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的 25%（出現(xiàn)骨折的或傷殘等級(jí)在十級(jí)以下的）。15%（ 420全廠出現(xiàn)一起致殘事故的扣發(fā)工資總

38、額的50%（傷殘安全元 )等級(jí)十級(jí)以上的）。年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)25%.全廠出現(xiàn)一起死亡事故的扣發(fā)當(dāng)月工資總額的 50%, 全年安全獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。全廠當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的 6%，次年年初考核后發(fā)放。鑄造廠、加工廠分別考核，權(quán)重各占一半，每項(xiàng)指標(biāo)增減質(zhì)量15%（ 4200.1%，該項(xiàng)考核工資增減 5%。元）10%（ 320培訓(xùn)課時(shí)每減少1 節(jié) , 該項(xiàng)考核工資增減50%。元）49168該項(xiàng)工84資扣完后再次105出現(xiàn)人身事故210的，按照比例3500從基本工資中420扣除。1016021/26績(jī)效考核明細(xì)表崗位：主任（辦公室）項(xiàng)目權(quán)重明細(xì)職工滿意20%（ 480每增減 1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng)10%。率元）30%（ 720四項(xiàng)費(fèi)用每增減 1%，該項(xiàng)考核工資浮動(dòng)10%。元）20%(480每少一人該項(xiàng)考核工資降低50%員工招聘元 )完成招聘計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)工資的50%。全廠出現(xiàn)一起輕傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的10%（住院治療休養(yǎng)期在一個(gè)月以?xún)?nèi)的）全廠出現(xiàn)一起重傷事故扣發(fā)該項(xiàng)工資的25%（出現(xiàn)骨折的或傷殘等級(jí)在十級(jí)以下的）15%（ 360全廠出現(xiàn)一起致殘事故的扣發(fā)該項(xiàng)工資的100%（傷殘安全等級(jí)十級(jí)以上的）年度安全獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)25%.元 )全廠出現(xiàn)一起死亡事故的扣發(fā)當(dāng)月工資總額的50%,全年安全獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。全廠當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的4%，次年年初考核后發(fā)放?？己祟~度：