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文檔簡介
1、對金字塔底部群落的關注中美中小企業(yè)信息化比較分析研究背景與基本容 1.背景 從1998年起,美國商務部每年都對數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展進行跟蹤調查研究,并發(fā)布年度報告,如1998年的浮現(xiàn)中的數(shù)字經(jīng)濟,1999年的新興的數(shù)字經(jīng)濟,2002年,該部除發(fā)布數(shù)字經(jīng)濟: 2002年外,還發(fā)布了一篇數(shù)字時代之道:中小企業(yè)如何運用新經(jīng)濟工具的研究報告,以經(jīng)濟和統(tǒng)計局官方名義對納指縮水后位于金字塔底部的大量中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀進行了分析,所用的基本數(shù)據(jù)取自19982002年聯(lián)邦儲蓄研究會、人口調查局與私營部門數(shù)據(jù),并與權威部門數(shù)據(jù)進行對比。
2、其目的是因為“直到今天,人們對中小企業(yè)如何融入數(shù)字經(jīng)濟時代仍然知之甚少,而本報告揭示了正在經(jīng)歷新經(jīng)濟時代的中小型企業(yè)信息化的最新狀況”。 中方的調查是根據(jù)國家信息中心統(tǒng)一布署,每兩年開展一次中國產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫/年鑒普查維護工作,各地分卷由各地信息中心組織完成。江省最新一次調查是2000年,由全省32個市縣計委、經(jīng)委信息部門共同參與,共采集了9000余家企業(yè)與其產(chǎn)品(約40000項)。雖然這一調查主要是針對企業(yè)規(guī)模與產(chǎn)品的,但也能從一些側面(如電子信箱、網(wǎng)址、站點容等)反映企業(yè)信息化情況,其他數(shù)據(jù)則從我們的專題調研中來,因而與美方資料在宏觀上具有一定的可比性。
3、160; 2.容 美方的研究報告主要集中在中小企業(yè)信息化投資、在線活動、員工對計算機的運用經(jīng)驗等方面,同時采取了與大企業(yè)對比、分行業(yè)、按人數(shù)劃分規(guī)模等方式。這對我們的比較分析提供了一個定性的參照模型。 3.企業(yè) 企業(yè)是最基本的比較對象,美方中小企業(yè)數(shù)量眾多,種類繁雜,從軟件公司到小信貸協(xié)會,再到夫妻雜貨店。所以,企業(yè)規(guī)模按雇員人數(shù)分為25人以下、2599人、100499人、500人以上等。這也與我們接觸的省企業(yè)相似,在8130家企業(yè)中,員工人數(shù)少于25人的有116
4、2家,2599人有2707家,100499為3224家,大于500人的為1037家。產(chǎn)業(yè)涵蓋16個門類、90多個大類的國有大中型企業(yè)、民營企業(yè)、三資企業(yè)、股份制企業(yè),涉與農(nóng)、林、牧、漁、制造業(yè)、電力、煤氣、自來水的生產(chǎn)和供應、建筑、交通運輸、倉儲物流、餐飲、零售批發(fā)、房地產(chǎn)、金融、保險、社會服務、文、教、衛(wèi)、科研和綜合技術服務業(yè)等等。 調查分析結果 1.美方報告得出的結論 1)美國中小企業(yè)的確已投資并且運用了新經(jīng)濟工具; 2)中小企業(yè)花費近1/4的收入
5、對計算機與通信行業(yè)進行投資; 3)超過70%的中小企業(yè)在其業(yè)務中使用計算機; 4)絕大多數(shù)中小企業(yè)也是互聯(lián)網(wǎng)用戶。數(shù)據(jù)證實:盡管中小企業(yè)的投資少,但是它們在新經(jīng)濟工具方面均做出了實質性的投資。 2.中方根據(jù)原始數(shù)據(jù)得出的結論 1)經(jīng)過“企業(yè)上網(wǎng)”的宣傳、各級政府的號召,大部分企業(yè)都知道了互聯(lián)網(wǎng),但從實際使用上看,絕大多數(shù)中小企業(yè)距美國同等規(guī)模企業(yè)還有相當大的距離; 2)一般中小企業(yè)在以計算機網(wǎng)絡為代表的新經(jīng)濟工具方面
6、,實質性投入較少,主要差距仍在觀念上,懷疑計算機網(wǎng)絡的實際效果; 3)只有不到10%的中小企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)(按企業(yè)有無電子信箱或網(wǎng)址計); 4)員工的IT技能普遍較低,而且正是資金投入較低與員工IT技能較低這兩個方面制約了中小企業(yè)的信息化發(fā)展。 基本比較數(shù)據(jù) 1. IT基本投入對比 眾所周知,信息化是個高投入過程,美方報告中有相當部分篇幅放在了企業(yè)IT投資、計算機與通信開支等“硬指標”分析上。其結
7、論是:在美國,中小企業(yè)在雇員人均投資方面與大公司相比處于劣勢。 如在計算機和通信兩個行業(yè)中,1998年統(tǒng)計表明,雇員人數(shù)超過500人的公司人均投資達8700美元;人數(shù)在100499的公司人均投資為3700美元;低于100名員工的企業(yè),人均投資少于2500美元。也就是說,雇員超過500人的大公司人均投資額是中型企業(yè)(雇員數(shù)100499)的兩倍,更是小型企業(yè)(雇員少于100人)的四倍。 但即使按美國低于100人的公司計,其人均投入(2500美元)也高于我省同等規(guī)模IT企業(yè)人均投入至少20倍。
8、 宏觀上看,1998年美國企業(yè)設備總支出達人均5585美元,其中801美元花在計算機與外設上,579美元花在了通信、音頻、視頻設備上。同時表1顯示,人均投資額因公司規(guī)模不同而大相徑庭,尤其在計算機和通信設備方面,這在通信設備開支上的差異尤為明顯。員工人數(shù)少于25人的公司,通訊設備投入只占全國平均投資額的11%,500人以上的公司投資超過平均額178%。 顯然,如全部按美方列表容進行普查要投入相當大的資金和行政力量,這是我們無法做到的。但作為對比,2001年5月,我們對南某發(fā)級市的知名企業(yè)進行了信息化調
9、查,到會企業(yè)15家,明確回答將建立應用系統(tǒng)的企業(yè)有12家,占80;這12家中,7家企業(yè)投資預算在100萬以,且希望在6個月到1年半建成系統(tǒng);其中3家的投資預算在100至300萬元; 800萬元以上的2家??紤]到這些企業(yè)都是省名列前500位的企業(yè),就可看出我省企業(yè)與同規(guī)模美國中小企業(yè)在信息化投入上的差距。 2.實際使用情況 美方報告發(fā)現(xiàn)公司規(guī)模與信息化的相關性:一般在人均投資方面,中小企業(yè)遠遠低于大型企業(yè),同時在使用IT技術進行貿(mào)易實踐方面,中小企業(yè)較少使用網(wǎng)上交易,也較少擁有交互式。與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)雇員不
10、太可能在日常工作中使用計算機。 該結論具有共性。江省自從“企業(yè)上網(wǎng)”以來,確有相當一部分企業(yè)在ISP或ICP上發(fā)布了數(shù)幀網(wǎng)頁,但卻極少維護。我們將企業(yè)填報的近千個電子信箱匯集整理后,發(fā)現(xiàn)真正能用的不到300個,且多集中在規(guī)模較大、經(jīng)濟較發(fā)達的地區(qū),這也說明上述現(xiàn)象同樣普遍存在于我省中小企業(yè)中。所不同的是,美方中小企業(yè)上網(wǎng)數(shù)量雖小,但使用率、存活率較高。而我們靠行政杠桿催生的一些上網(wǎng)工程,其在質量往往較差。 同時,美國“中小企業(yè)雇員不太可能在日常工作中使用計算機”并不意味他們的實際應用水平低。根據(jù)美SIPP(一個家庭調查機構
11、)1999年8月至11月間的調查,1999年下半年1.27億人擁有工作,其中接近65%的人在100名員工以上的公司工作;22%在雇傭人數(shù)少于25人以下的公司; 13%在雇員數(shù)2599人的公司工作。在這些雇員中,有55.2%的人經(jīng)常使用個人計算機,并且有40.6%把個人計算機用于工作。 美方報告指出:與大型公司相比,小公司(員工人數(shù)低于25人)的雇員不太喜歡把個人計算機運用于工作中(表3)。但是,在不使用計算機工作的人員當中,有相當一部分人在家中或其他場合使用計算機,家用計算機使用率為16.9%,而那些在行業(yè)和大型公司工作的員工,個人計算機使用率分別
12、為15.2%和13.6%。 我省類似數(shù)據(jù)無從獲得,但可以肯定地說,我方員工無論在企業(yè)還是下班時使用計算機的比率不會比對應的美方企業(yè)高,家用計算機使用率、家用計算機工作使用率均遠低于表3數(shù)據(jù),足見在企業(yè)信息化中,計算機普與率這一硬指標尚需相當時日。同時也說明有關機構啟動“家庭上網(wǎng)工程”的必要性。 3.員工IT技能 中國中小企業(yè)尚面臨另一個麻煩,就是難于引進IT人才,通常,一個具有計算機專業(yè)且具備一點網(wǎng)絡技能的本科生,年薪都在5萬元以上,且多去外企、電信、IT公司等,很少有人愿意去一般企業(yè),
13、更不要說中小企業(yè)。另外,即使企業(yè)對個別IT人才籌以高薪,也難以養(yǎng)活一支隊伍,形成一種IT文化氛圍,往往項目結束便曲終人散,培訓之事更無從有效實施。 因此,中方中小企業(yè)員工的IT技能更令人擔憂。 在美國,人們對中小企業(yè)較少關注其技術進步方面,而更關心其是否有必要手段和信息資源去享受互聯(lián)網(wǎng)提供的最有效、最具戰(zhàn)略性的服務。從這一點出發(fā),美國中小企業(yè)比大企業(yè)更關注個人信息化技能。隨著科技研發(fā)越來越朝人才密集、資金雄厚、智能儲備密集型的大企業(yè)集中,大企業(yè)的研發(fā)費用遠非一般中小企業(yè)所能企與。 美國人
14、口調查局的數(shù)據(jù)顯示,盡管小型公司員工在工作中計算機使用率較低,但如把在不同地點的計算機使用率考慮在,各規(guī)模公司員工間的差距正在縮小。很多小公司的員工顯得更能適應新經(jīng)濟,因為他們擁有必要的知識、技能去運用新經(jīng)濟工具,即使這些技能在他們目前的工作中并未被采用。 所以,我們最具難度的就是提高員工的信息技能或信息素質。美國中小企業(yè)除去投資大于我方外,其員工的信息技能也普遍高于我國員工。這樣,美國中小企業(yè)就能以其信息技能彌補其技術方面的投入不足,而我們的企業(yè)在技術研發(fā)和信息技能兩方面均不能互補,市場競爭力和敏捷性顯然很弱。 4.計算
15、機與數(shù)量 報告顯示,雖然美國商務活動中計算機不是無所不在的,但是計算機使用的水平開始變高。1998年的調查表明,76的500人以下員工的公司(中小型企業(yè)最普遍的概念)都使用了計算機,大約有71的只有14名雇員的公司在那時已有計算機。 市場研究也表明計算機在小型公司的滲入率已相當高。鄧白氏報告指出,2001年5月已有80多的小型公司(25個或更少的員工)都有一臺計算機用于商業(yè)目的的。 相比而言,我省中小企業(yè)2000年用于商業(yè)的計算機不足5,14名員工、500名以下員工公司的計算機使用率約相
16、當于美國同類企業(yè)的零頭。 5.互聯(lián)性 值得注意的是,美國報告未使用“上網(wǎng)率”這個籠統(tǒng)的概念,而以“互聯(lián)性”、“網(wǎng)絡滲透率”、“聯(lián)網(wǎng)率”等代之。報告稱“互聯(lián)網(wǎng)在各種規(guī)模的商業(yè)活動中的滲透率是很高的”。市場調查評估指出:大部分小型公司都已上網(wǎng)。鄧白氏的調查結果顯示:125人規(guī)模的公司約有67%都上網(wǎng),2000年,83.9%的美國生產(chǎn)制造廠都已上網(wǎng)。但是,較大型的公司要比小型公司更有可能上網(wǎng)(見表4)。 表中“聯(lián)網(wǎng)率”一詞顯然比我們所稱的“上網(wǎng)”有更豐富而準確的涵。美國是個崇尚實用的國家,企業(yè)
17、通常不會長時間將幾幀死頁面放在上,且因電子商務總體水平較高,相應的網(wǎng)絡廣告、營銷、在線調查等都得以在各種規(guī)模的企業(yè)中廣泛開展。相比之下,我省一樣人數(shù)規(guī)模的制造業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)率約是其1/10左右。 6.網(wǎng)絡營銷與電子商務 美國中小企業(yè)雖然人均投資相對較低,但它們正致力于在每個工業(yè)領域投資并開拓信息技術的新商業(yè)模式?;ヂ?lián)網(wǎng)可通過低成本切入點的業(yè)務來嘗試各種模式的可行性,還可以提供日益增長的各類相關業(yè)務。1999年的一項普查,其中84%的調查是在網(wǎng)上開展的,超過75%的雇員在2049人數(shù)之間的工廠通過互聯(lián)網(wǎng)做出答復。
18、160; 1999年美國人口調查局的數(shù)據(jù)顯示:網(wǎng)上交易與服務幾乎占據(jù)了經(jīng)濟領域的各個方面,但是,在整體交易量中所占份額很低,也不能與大多數(shù)行業(yè)的貿(mào)易方式相提并論。在制造業(yè)中,與大企業(yè)相比,小企業(yè)電子商務所占的比例較小。 鄧白氏征信所調查表明: 2001年,27%的小型公司利用互聯(lián)網(wǎng)進行交易。同時,網(wǎng)上銷售占了以下行業(yè)中相當一部分:生產(chǎn)制造商總出貨的12%,批發(fā)商總銷售的53%,且制造業(yè)中幾乎所有的零部件行業(yè)都至少與網(wǎng)上交易擦邊。 我國由于網(wǎng)上結算、安全認證與傳統(tǒng)的生意習慣等原因,企業(yè)間電子商務尚在醞釀
19、階段,但主要原因仍是聯(lián)網(wǎng)企業(yè)太少,網(wǎng)上應用太少。再一個是認識上的誤區(qū),許多企業(yè)認為構建應用系統(tǒng)一定需要高投入,其實,低成本運作正是互聯(lián)網(wǎng)的特性之一,許多全新商業(yè)模式正是利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的。 美方報告認為:電子商務與相關科技的滲入使各種在線商務活動蓬勃發(fā)展。而日益增多的中小企業(yè)也采用了信息經(jīng)濟的許多基本工具,它們的計算機運用程度很高,許多都是互聯(lián)網(wǎng)用戶。并且最重要的是,他們正嘗試著利用網(wǎng)絡構建全新商業(yè)模式。另一方面,報告也認為:在將網(wǎng)絡空間和他們的商業(yè)過程相結合的過程上,這些公司仍處于初期階段,而最好的實踐還沒有徹底的發(fā)展起來。
20、; 同時,由于小型公司的多種多樣,一家公司的工作模式很有可能不能適合另外一家。各類公司同樣都有可能使用并且從互聯(lián)網(wǎng)中受益,但是他們面對的機遇和壓力各異。 對策與反思 中國中小企業(yè)人數(shù)眾多,企業(yè)信息化水平是一個關系全局的大事。多年來一種現(xiàn)象另人擔憂:IT業(yè)界一撥又一撥的新概念均源于全球知名的幾大企業(yè),他們在中國市場攻略多定位在銀行、電信、電力、政府、金融和大型企業(yè)身上,各種宣傳、解決方案、路演等也有很強的指向性。久而久之,國中小企業(yè)信息化問題似乎被有意冷落了,以至于許多中小企業(yè)自己也認為信息化是與己無關的“豪門午宴”。
21、60; 其實,正如美方報告指出的,中小企業(yè)的信息化投入雖相對較少,但多是實質性的,不追求各種新噱頭。中小員工更將掌握信息技能視為職場競爭、多渠道供職的必要手段,企業(yè)也將信息化視為彌補其研發(fā)投入不足之良藥。 所以在我國以信息化帶動工業(yè)化的實踐中,應始終將廣大中小企業(yè)的信息化放在重要位置,采取如下相應措施,多方努力,加大扶持力度。 1.轉變觀念,改善企業(yè)信息化條件 企業(yè)自身應轉變觀念,增加在計算機、通信設備和基本信息環(huán)境上的投入。因為計算機與基本通信設備兩個項目的投入
22、,始終是衡量企業(yè)信息化的硬指標,中小企業(yè)領導應對此有足夠的重視。 2.加大應用與信息建設上的投入 上網(wǎng)并不代表信息化,信息化的核心仍在應用上。需要強調的是,美國各種商用數(shù)據(jù)庫、各種收費信息源和咨詢業(yè)歷史悠久,中小企業(yè)也已習慣有償使用信息資源。我們特別需要克服長期以來那種重硬件輕軟件、忽略資源與應用的現(xiàn)象,扎實地從基本數(shù)據(jù)、基本流程、基本程序做起。同時,一些為企業(yè)經(jīng)營和決策所必需的信息,如行業(yè)、市場、技術法規(guī)、商訊與經(jīng)濟動態(tài)等方面的信息,也需列入購置計劃中。 3.重視員工基本IT技能培訓&
23、#160; 一般員工對生產(chǎn)與基本管理技能較為重視,因其與效率和質量直接相關。但員工對如何使用計算機、利用網(wǎng)絡查詢信息與通信等基本IT技能培訓則不重視,視其為“花拳繡腿”。因此,全社會應營造這樣的輿論,將員工個人的“信息化”與“知識化”放到同等重要的位置上,逐步在職工技術晉級、干部考核時將使用計算機與網(wǎng)絡的基本技能放到考評容中去。 在這方面,應兩條腿走路,發(fā)揮企業(yè)與員工雙方面積極性,提倡個人自學為主。同時,社會上也應多出一些簡單實用,面向廣大工人的計算機與網(wǎng)絡培訓教材。還應充分將“企業(yè)上網(wǎng)工程”與“家庭上網(wǎng)工程”相結合,利用網(wǎng)絡教學的便
24、捷性與互動性,將廣大員工的IT技能培訓當作重要項目來建設。 4.企業(yè)上網(wǎng)、實用為先 此原則知易行難。正如美商務部報告指出的:在商務中如何算是有效使用互聯(lián)網(wǎng)和其它信息技術工具還沒有一個具體標準。網(wǎng)上業(yè)務對于一個中小型公司(或同一業(yè)務的大型公司)意義的大小,取決于公司是否有效地運用網(wǎng)絡來達到商業(yè)目標。 其實,現(xiàn)在最需要的是建立基于網(wǎng)絡的商務模式,而這方面成功的應用是多種多樣的,如:利用互聯(lián)網(wǎng)進行營銷、客戶關系管理、人力資源管理、融資與會計、遠程銷售管理、供應鏈管理等等。而政府應發(fā)揮指導功能,
25、扶持一些有推廣價值的網(wǎng)絡業(yè)務模式與示工程。 在這方面,中國地區(qū)對中小企業(yè)信息化扶持的一些經(jīng)驗值得借鑒。其“資策會”每年對一些企業(yè)申報的信息化項目,如供應鏈管理、ERP或客戶關系管理等項目進行評審,針對一些條件較好、短期目標明確的項目進行資助,使企業(yè)能很快見效并進入良性運行狀態(tài),然后再資助下一批企業(yè)。 5.發(fā)揮第三方資源與平臺作用 中小企業(yè)如果從搭建網(wǎng)絡平臺、運行服務器群、養(yǎng)一支IT隊伍考慮,確需較高投入。但事實上,他們可以把建設、系統(tǒng)管理和常規(guī)運行等外包出去,企業(yè)只需要關注核心的業(yè)務流程即可。這方面成功的實例也很多,如某臺資紡織企業(yè),其地設計中心位于,通過租用第三方系統(tǒng),做到每日對遠至烏魯木奇、等地共200多個銷售點中每種規(guī)模款式的商品盤存一次,實時掌握各地市場的銷售節(jié)奏,既可優(yōu)化存貨調撥方案,又能與時反饋市場信息、改進設計。 近來,許多擁有一定數(shù)量上游供應廠的總裝型企業(yè),或擁有一定數(shù)量下游買主的原料供應商,在利用第三方平臺建立供應鏈管理系統(tǒng)方面都達到了低成本、高效率、動態(tài)化的目標,特別值得其它企業(yè)借鑒。 對比腳本:
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