關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的實施方案

1、交通集團總公司關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的實施方案企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。我公司組建五十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，形成了豐富的無形資產(chǎn)，促進了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。但是，目前企業(yè)面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名

2、氣、領(lǐng)導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成一流的現(xiàn)代化企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力，根據(jù)交通局關(guān)于加強交通文化建設(shè)的實施意見和總公司“十一五”規(guī)劃精神，結(jié)合企業(yè)實際，現(xiàn)制定本實施方案。一、企業(yè)文化建設(shè)指導思想堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發(fā)展觀，以培育交通特色文化為重點，堅持與企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)中心工作，始終服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局，以人為本，注重員工整體素質(zhì)的提升，培育和諧向上、務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)文化，努力形成良好的人文環(huán)境和文化生態(tài)，提高企業(yè)的軟實力。二、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標緊緊圍

3、繞把公司做強、做大，建設(shè)具有競爭力的大企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的健康發(fā)展，深化職工對以企業(yè)精神理念體系的認同、信奉和實踐，進一步提升核心競爭力；全方位塑造公司形象，進一步提升品牌效應，形成體現(xiàn)時代發(fā)展要求、促進企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的積極、和諧、向上、有為的特色企業(yè)文化。通過實施企業(yè)文化促動戰(zhàn)略，全力打造高品質(zhì)的優(yōu)秀管理團隊和員工隊伍，用先進文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)興企富工目標，將公司建設(shè)成為與資本市場發(fā)展相適應的具有核心競爭力的一流的運營企業(yè)。2008年企業(yè)文化建設(shè)的目標是：以加強精神文化、制度文化、物質(zhì)文化建設(shè)為重點，統(tǒng)一職工思想，規(guī)范企業(yè)和職工的行為，凝聚職工

4、意志，建立高效務(wù)實的工作作風和一流的服務(wù)水平，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與和諧的工作氛圍，塑造良好的企業(yè)形象，進一步增強企業(yè)競爭力，促進各項目標的實現(xiàn)。三、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容（一）大力加強精神文化建設(shè)精神文化主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導標語口號和企業(yè)對外宣傳用語的確定，通過宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準則。加強企業(yè)精神文化建設(shè)主要抓好四個層面的工作：一要抓好理論層，提煉企業(yè)的核心價值體系，為文化建設(shè)提供理論支持。二要抓好理想層，把企業(yè)的核心價值轉(zhuǎn)化為全體干部職工的共同奮斗理想，并將理想具體化、實際化，成為引領(lǐng)工作的動力。三要抓好

5、精神層，繼承、弘揚“求真、務(wù)實、開拓、進取”的企業(yè)精神，倡導企業(yè)價值觀，并為全體職工所認同，使之成為全體干部職工的精神動力。四要抓好道德層，以增強誠信意識為重點，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德建設(shè)，發(fā)揮道德模范榜樣作用，引導職工自覺履行法定義務(wù)、社會責任、家庭責任。為此，要逐步建立適合企業(yè)實際的理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理行為和職工的工作行為。（二）加強制度文化建設(shè)制度文化是精神文化的動態(tài)反映，是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對職工的行為給予一定制度約束的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范要求，主要包括企業(yè)領(lǐng)導體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面。公司多年來已經(jīng)形成了具有企業(yè)特

6、色的企業(yè)領(lǐng)導體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度體系。在企業(yè)發(fā)展中進一步圍繞建設(shè)和諧型行業(yè)、創(chuàng)新型行業(yè)，大膽進行制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。進行專業(yè)化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道。為此，要按照標準化管理要求，修改和完善公司的各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實。建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機制。結(jié)合公司改革實際，繼續(xù)完善、推行崗位規(guī)范。加強民主與監(jiān)督機制，堅持民主評議制度、領(lǐng)導干部談話誡免制度等。重點探索制度管理與文化管理之間的融和，注重把文化理念融入到具體的規(guī)

7、章制度中，形成科學、系統(tǒng)管理制度體系，形成在“以人為本”原則指導下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。逐步對總公司的管理制度進行完善，結(jié)合信息化建設(shè)，在網(wǎng)上辦公系統(tǒng)進行公布，讓全體干部職工共同遵守。（三）加強物質(zhì)文化建設(shè)物質(zhì)形態(tài)文化主要包括工作場所、生產(chǎn)環(huán)境、文化陣地和企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)等。物質(zhì)形態(tài)文化直接表現(xiàn)出我們的文化品位、精神境界、管理水平和企業(yè)實力。建設(shè)物質(zhì)文化是為了規(guī)范企業(yè)和職工的行為，營造美觀亮麗的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力。物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)要符合展示企業(yè)風采、沖擊公眾視覺、直面市場競爭、塑造企業(yè)形象的要求。1、打造服務(wù)和產(chǎn)品品牌。要充分利用公司五十多年來在實踐中錘煉形成的隊伍優(yōu)勢

8、、技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢和思想優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)部多個領(lǐng)域抓名牌項目、樹名牌工程、創(chuàng)名牌產(chǎn)品，力爭創(chuàng)出一批象山東省服務(wù)品牌“愛心互動、真情交通”、山東省名牌產(chǎn)品泡沫鎳能反映我們企業(yè)理念、科技創(chuàng)新水平和開拓市場能力的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)品牌。利用品牌的市場開拓力和形象擴張力，塑造企業(yè)良好的信譽和形象，以品牌帶動企業(yè)發(fā)展步伐。2、創(chuàng)建花園式單位和文明單位。按照企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范的要求，抓好生活工作環(huán)境的建設(shè)和管理，搞好綠化、亮化、美化，創(chuàng)造環(huán)境優(yōu)美、管理有序的工作生活環(huán)境，提高職工生活水平和文化修養(yǎng)；深入開展精神文明創(chuàng)建活動，繼續(xù)做好省市精神文明單位的重新審核和申報工作，抓好示范單位的創(chuàng)建和帶動作用。3、加

9、大落實企業(yè)形象識別系統(tǒng)的力度。我們已經(jīng)策劃制作了企業(yè)形象識別手冊，通過統(tǒng)一的企業(yè)標志、標準字、標準色和企業(yè)旗幟等，系統(tǒng)、規(guī)范、形象地把我們的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念和企業(yè)作風等傳播給職工和社會公眾。進一步搞好宣傳貫徹工作，凡是新建、改建、裝修辦公設(shè)施等，新購客車、貨車，新制作標志服，新購辦公設(shè)施，都要按照企業(yè)形象手冊的規(guī)定統(tǒng)一形象設(shè)計，以強烈的視覺沖擊力宣示我們的精神和理念，傳播我們企業(yè)文化的美感，樹立我們追求卓越、志在進取的形象。（四）加強企業(yè)文化宣傳體系建設(shè)，積極營造企業(yè)文化的濃厚氛圍，利用交通集團報、宣傳欄等多種形式系統(tǒng)宣傳企業(yè)文化有關(guān)內(nèi)容，及時交流推廣企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗。開展“我

10、與企業(yè)文化建設(shè)”活動，將企業(yè)文化建設(shè)與具體工作結(jié)合起來。（五）繼續(xù)構(gòu)筑企業(yè)文化建設(shè)平臺，要切實建立起文化室、圖書室、閱覽室、活動室，開展豐富多彩的文化活動，舉辦企業(yè)文化知識講座，組織讀書演講、主題征文、體育比賽等。今年要建立和完善企業(yè)文化室，展示企業(yè)發(fā)展歷程，宣傳企業(yè)文化，展示企業(yè)形象。（六）進一步做好企業(yè)文化的對外宣傳工作。要通過對外宣傳把企業(yè)的精神、員工的規(guī)范行為、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)展示給社會，讓廣大用戶感受到公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的知名度、美譽度。四、組織領(lǐng)導與保證措施1 、提高認識，增強實施企業(yè)文化戰(zhàn)略舉措的自覺性。引導廣大員工特別是各級領(lǐng)導干部充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性

11、，認清實施企業(yè)文化戰(zhàn)略是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是建設(shè)具有競爭力的大企業(yè)集團的需要，是全面提高員工素質(zhì)的有效途徑；加強企業(yè)文化建設(shè)，有利于促進企業(yè)制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，有利于形成獨特、強勁、持久的核心競爭力，有利于更好地開發(fā)職工的價值、道德、信念、情感等精神力量，為企業(yè)發(fā)展提供最具活力精神動力。2 、切實加強組織領(lǐng)導?？偣境闪⑵髽I(yè)文化建設(shè)推進委員會，領(lǐng)導、指導、協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的推進工作。各單位要成立相應的工作機構(gòu)，全面負責企業(yè)文化建設(shè)的組織、策劃與實施,形成黨政工團齊抓共管的工作格局。企業(yè)領(lǐng)導干部要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導者、示范者和推動者。要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，定期研究，不斷推進，保證企業(yè)文化建設(shè)順利進行。3 、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及管理工作