分包單位進(jìn)場需提供的資料

1、分包單位進(jìn)場需提供的資料分包單位進(jìn)場需提供的資料（安全）1、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證要求看原件，報加蓋公章的復(fù)印件，業(yè)績及其他相關(guān)證明資料（加蓋公章）。2、項目安全生產(chǎn)組織機構(gòu).3、項目安全生產(chǎn)管理制度。4、項目主要管理人員分工及聯(lián)系電話。5、企業(yè)法人、項目經(jīng)理、項目專職安全員的安全生產(chǎn)考核合格證書，要求看原件、復(fù)印件上加蓋單位公章。專職安全員按人數(shù)配備50以下一名，50至200人二名，200人以上按5%配備。按班組配備兼職安全員，50人以上的班組設(shè)2名兼職安全員，并上報兼職安全員登記表。每10人設(shè)群眾監(jiān)督員一名,以保障現(xiàn)場施工安全。6、進(jìn)場人員花名冊、身份證復(fù)印件，進(jìn)場施工前三天上

2、報并做為安全教育的依據(jù)。臨時進(jìn)場人員必須提前上報花名冊，報項目部備案。7、進(jìn)場特殊工種操作證復(fù)印證，要求看原件、復(fù)印件上加蓋單位公章。8、簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書，與勞務(wù)合同同步進(jìn)行。9、三級安全教育卡、三級教育試卷，項目部安全教育三日內(nèi)。（三級安全教育為項目部級、分包隊級、班組級）。專業(yè)分包應(yīng)自行進(jìn)行三級安全教育報項目部備案。10、分包單位所用人員的勞動合同復(fù)印件11、分包單位所用人員的工傷保險證明文件分包方必須是合格分包方，配合總包對進(jìn)場人員總交底，簽訂安全協(xié)議書、文明施工協(xié)議書。分包單位在進(jìn)場前應(yīng)將本單位的安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書、資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照等資料，必須加蓋公章，上報給安全員和資料員，

3、確定為是合格分包方，方可進(jìn)場。2、專項施工組織設(shè)計（方案）上報總包、安全技術(shù)措施審批記錄。3、分包方必須配備專職安全員一名，并持有效上崗證。4、分包方的（專業(yè)）安全應(yīng)急預(yù)案。5、分包方向總包提供所有進(jìn)場人員的花名冊、身份證復(fù)印件、健康證，并提供機械設(shè)備驗收記錄表及機械清單。6、分包方的分項安全技術(shù)交底每次上報一份到總包備查。7、分包每天的“三上崗、一講評活動”每周上報一份到總包處備查。8、分包方每月配合總包對其進(jìn)行一次安全業(yè)績評定。9、分包方在施工現(xiàn)場動火必須辦理動火證后才能動火。10、分包方必須將特種作業(yè)人員操作證原件上報總包審核，審核后退還，將復(fù)印件留底備案，操作人員必須持有效證件上崗。1

4、1、分包人員進(jìn)場必須到總包安全員處辦理胸卡（每張胸卡壓人民幣20元），退場時退還押金。12、總包提供給分包方的安全物資、安全設(shè)施必須在辦理交接手續(xù)后才能使用。13、總包方對分包方安全檢查不合格后發(fā)出的整改通知單，必須在規(guī)定的時間內(nèi)整改完成，并將整改情況反饋給總包安全員。分包方須向總包方提供如下資料（質(zhì)量）1、總包對分包進(jìn)行質(zhì)量總交底，分包方也必須對施工班組進(jìn)行質(zhì)量交底，在分部分項工程開始之前另做有針對性的質(zhì)量交底，并將交底記錄上報總包備案。2、專項施工組織設(shè)計（方案）中包括質(zhì)量目標(biāo)和具體保證措施，以及成品保護措施等C3、分包方必須配備兼職質(zhì)量員一名，做好分部分項工程的驗收記錄及檢驗批評定，資料

5、上報總包備案。4、質(zhì)量員對總包（監(jiān)理、業(yè)主、上級部門等）發(fā)出的質(zhì)量整改通知單等，必須及時整改并書面回復(fù)整改情況。5、按時參加總包召開的質(zhì)量會議。6、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)作糾正和預(yù)防措施，并有書面記錄，上報總包備案。7、分包方使用的計量器具應(yīng)有計量局發(fā)出的鑒定證書，并復(fù)?。ㄉw章）一份上報總包備案“8、材料在進(jìn)場前必須向總包上報材料的合格證、準(zhǔn)用證、試驗報告等材質(zhì)證明資料，否則不得投入使用。分包方須向總包方提供如下資料（計劃協(xié)調(diào)管理部）1、進(jìn)度計劃1）根據(jù)總包的總進(jìn)度計劃，編制本專業(yè)施工總進(jìn)度計劃，如有變更需及時補充調(diào)整后的施工總進(jìn)度計劃。2）每月24日上報總包形象進(jìn)度和下月進(jìn)度計劃。3）每周日下午

6、16：30前向總包提供本周質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、需協(xié)調(diào)事宜等各項的完成情況和下周進(jìn)度計劃。2、甲供材料計劃，必須根據(jù)總進(jìn)度計劃提前向業(yè)主提出進(jìn)場計劃。3、及時將甲供材料的驗收記錄及合格證、試驗報告、許可證等各種證明資料收集齊全，上報總包。4、準(zhǔn)時參加總包單位組織的工程協(xié)調(diào)例會。分包方須向總包方提供如下資料（商務(wù)部）1、分包方每月向總包提供當(dāng)月工程量。2、分包方每月填寫分包考核表。3、分包方每月進(jìn)度計劃。4、具體格式分包進(jìn)場后，在總包商務(wù)部領(lǐng)取。分包方須向總包方提供如下資料（物資部）1、需要使用總包單位物資，必須提前向總包物資部提出書面申請。2、發(fā)現(xiàn)擅自使用總包物資，將按照項目部獎罰制度嚴(yán)

7、肅處理。分包方須向總包方提供如下資料（技術(shù)部）1、分包進(jìn)場后向總包提交審批后的專業(yè)施工方案和技術(shù)交底。2、分包進(jìn)場后向總包提交審批后的專業(yè)深化圖紙、設(shè)計交底及會審。3、向總包提交工程變更及洽商單、技術(shù)檢驗報告、材料及半成品的試驗與檢測、技術(shù)問題處理、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、季節(jié)性的施工技術(shù)措施等資料。4、提交科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新工藝試驗及技術(shù)培訓(xùn)的相關(guān)資料給總包。5、設(shè)計變更、技術(shù)核定單管理辦法A.設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理和總承包共同簽字認(rèn)可。B.施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。C.以上設(shè)計

8、變更、技術(shù)核定單須第一時間報到總包，并原件留檔。6、施工方案管理辦法A.要求各專業(yè)承包人提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)包括：工程概況；主要工作準(zhǔn)備計劃；施工流水段的劃分；主要項目的施工順序和施工方法；勞動組織；技術(shù)措施；工程進(jìn)度表；分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表；分階段的現(xiàn)場平面布置圖；保證工程質(zhì)量的措施；保證施工安全的措施；技術(shù)節(jié)約措施；經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的測算等。B.施工組織設(shè)計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確，書面留底。C.各專業(yè)承包人嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工，維護其嚴(yán)肅性。如果條件變化而修改原設(shè)計時，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。D.做好施工方案的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變

9、化時，編制調(diào)整施工方案后，報原審批人審批后執(zhí)行。E.特殊施工過程應(yīng)編制相應(yīng)的施工專項方案。由專業(yè)承包單位編制，總包技術(shù)負(fù)責(zé)人參與審核。7、材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗A.材料、產(chǎn)品、半成品進(jìn)場必須隨帶合格證明，對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產(chǎn)品，不得驗收使用。B.對鋼材、鋼結(jié)構(gòu)、安裝設(shè)備等，進(jìn)場時必須有合格證明和復(fù)驗證明、設(shè)備開箱檢驗記錄等。C.進(jìn)入施工現(xiàn)場部分材料按規(guī)定須復(fù)試的，進(jìn)場后需經(jīng)過復(fù)驗才能使用。D.材料設(shè)備的報審程序先報到總包再由總包統(tǒng)一上報到監(jiān)理。8、工程測量管理A.工程施工前，對業(yè)主提供的基準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可使用，對基準(zhǔn)點復(fù)測有疑問應(yīng)提出讓總包參與復(fù)核。B.工程施工中對建筑物軸線

10、、水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點進(jìn)行復(fù)測。C.總包只提供主軸線的控制線和控制標(biāo)高，其他細(xì)部尺寸線分包自行負(fù)責(zé)。D.工程竣工后，按規(guī)定進(jìn)行建筑物和市政管線的竣工測量。9、工程計量管理A.施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位。B.凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進(jìn)行周期檢測。C.各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，具種類、規(guī)格及精度滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。10、隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核A.工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進(jìn)入下道工序。B.對隱蔽工程驗收分項，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序，并

11、應(yīng)及時辦理隱蔽驗收記錄，簽字蓋章齊全。C.單位工程結(jié)束后也要組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理參加驗收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗收評定意見。11、竣工資料與竣工圖編制A.按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。B.在竣工驗收之前，重新繪制竣工圖。C.各專業(yè)項目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。D.其它資料要求按項目有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。所有需要向監(jiān)理、業(yè)主提交的資料、文件必須經(jīng)總包單位資料員報審。分包方須向總包方提供如下資料（辦公室）1、進(jìn)場管理人員及施工班組班長的聯(lián)絡(luò)方式（姓名、職務(wù)、傳真、郵箱、手機、座機）。2、進(jìn)場管理人員的花名冊（姓名、性別、身份證號碼、家庭住址、進(jìn)場時間、職務(wù)）和身份證復(fù)印件。3、使用總包

12、單位復(fù)印機繳納一定費用，并在資料員處登記簽字，工程款中扣除項目管理制度為貫徹落實建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、關(guān)于加強大型公共建筑質(zhì)量安全管理的通知等文件和本公司相關(guān)管理規(guī)定及達(dá)到項目工程目標(biāo)（魯班獎、白玉蘭、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、文明工地、標(biāo)化工地、中建CI形象金獎），促進(jìn)工程建設(shè)各專業(yè)分包方增強質(zhì)量意識，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，特制訂項目部管理制度。管理涉及內(nèi)容：安全（文明施工、綜合治理）、質(zhì)量、施工進(jìn)度、技術(shù)管理、商務(wù)管理、工程資料、宿舍管理等（包含以上內(nèi)容但不限于此）。一、安全文明施工1、每個分包隊伍必須配備壹名專職安全員，未配備專職安全員罰款500元，并責(zé)令整改。2、不參加安全檢查、安全會議的分包負(fù)責(zé)任人

13、，處罰200元/次，不按時到會處罰100元/次。不按時具體為：遲到、早退、指定他人（責(zé)任人因公務(wù)不在現(xiàn)場，可指定班組長）。3、每道工序施工前不進(jìn)行安全技術(shù)交底的，處罰50元/次。4、擅自拆除和挪用安全設(shè)施、破壞安全標(biāo)志、宣傳標(biāo)語、生產(chǎn)設(shè)施，處罰200元/次。5、不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定和施工組織設(shè)計、安全施工組織設(shè)計相關(guān)安全技術(shù)措施，處罰100元/次。6、擅自改變安全技術(shù)措施，處罰500元/次。7、不執(zhí)行上上崗一講評”，處罰30元/次。8、強令工人違章作業(yè)，指揮者處罰500元/次，作業(yè)者處罰100元/次。9、接到安全隱患整改通知單”逾期不改或整改不到位，處罰150元/次。10、班組每天不組織班前安全

14、活動，處罰班組長50元。11、不佩戴胸卡上崗，處罰10元/人*次。12、發(fā)現(xiàn)事故苗子、安全事故不向項目部匯報，處罰100元。13、特殊作業(yè)人員未持有效上崗證，處罰100元/人。14、不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場，處罰20元/人，不扣好帽帶，處罰10元/人。15、高空作業(yè)（方2米），不佩帶安全帶、不系保險鉤，處罰50元/次。16、高空作業(yè)時，向上或向下亂拋材料、工具等物件，處罰50元/次。17、非機械操作人員，使用和玩弄機電設(shè)備，處罰30元/次。18、非電氣專業(yè)人員擅自拆裝電線、電燈等電器，處罰20元/次。19、非操作人員，任意進(jìn)入吊裝區(qū)域，違章者罰款30元/次。20、高空作業(yè)穿高跟鞋或拖鞋操作的，處

15、罰30元/人；上架子、起重機械穿硬底鞋或易滑鞋，違章者罰30元/人；酒后操作違章者罰50元/人*次。21、竹扶梯、人字梯無防滑保險措施或缺檔腐朽仍在使用的，處罰10元/次。22、作業(yè)人員未按規(guī)定通道、人貨梯上下，而任意攀登，處罰50元/人*次。23、腳手架上材料堆放超載、處罰100元/次。24、任意拆除腳手架的底笆、扶手欄桿、踢腳板、安全圍護網(wǎng)，處罰50-100元/次。25、任意切斷腳手架的拉結(jié)點、處罰100元/點。26、熱天在腳手架上午睡或乘涼者、處罰20元/人*次。27、不用插頭接電，而直接插入插座的，處罰20元/只*次。28、木工圓鋸無防護罩的，處罰50元。29、未按施工總平面圖或指定地

16、點處堆放材料、設(shè)備，處罰100元/次。30、必須在規(guī)定的吸煙處吸煙，在施工作業(yè)區(qū)吸煙和吸游煙的，處罰20元/人*次。31、班組未做好工完場清，處罰100元/次。32、施工現(xiàn)場有隨地大便，處罰50元/人，小便處罰10元/人。33、材料對方造成施工道路不暢通，引起事故發(fā)生或造成人員傷害的，處罰責(zé)任分包500元/次。34、每次動火前必須到安全部門申請動火證，未按要求申請動火證，處罰50元/次。35、在腳手架上講行電焊作業(yè).未設(shè)置接火盆、無監(jiān)護人的，罰款100元/次。36、在木工間吸煙者處罰50元/人，發(fā)現(xiàn)有煙蒂處罰10元/只。37、氣割、電焊違反十不燒”規(guī)定，處罰100-500元。38、冷火在施工現(xiàn)

17、場燒火取暖的，違章者罰款100元/人。二、工程質(zhì)量1、班組不配備兼職質(zhì)量員，處罰50元，并責(zé)令整改。2、班組長對組員不進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，處罰50元/次。3、發(fā)現(xiàn)材料未經(jīng)報審，在總包和監(jiān)理未同意的情況下，先投入使用的罰款1000元/次。4、不按施工方案的質(zhì)量保證措施進(jìn)行質(zhì)量控制的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性，罰款10005000元/次。5、由于分包方主要責(zé)任造成質(zhì)量事故的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性，進(jìn)行不低于1000元/次的罰款。6、使用不合格的材料，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。7、在交叉施工中，發(fā)現(xiàn)未做好成品保護工作造成損失的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性，處以不同程度的經(jīng)濟制裁。三、工程進(jìn)度1、由于分包自身管理原因，未按施工進(jìn)度計劃完成

18、任務(wù)，影響下道工序施工，處罰責(zé)任分包200元/天；若通過加班能把延誤時間彌補的，不影響下道工序施工，處罰50元/次，以示警告。2、因分包自身原因造成工期延誤影響關(guān)鍵節(jié)點的完成，處罰1000元/次。四、物資管理1、擅自使用總包材料做柜子、箱子等用具，處罰200元/人。2、使用總包物資必須書面申請，擅自挪用或使用罰款100元/次。3、發(fā)現(xiàn)盜用總包物資的，扣除材料費后，以材料費雙倍價錢處以罰款。五、工程資料1、分包在完成自檢工作后，經(jīng)施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員驗收合格后，完成驗收記錄，到總包質(zhì)量員處進(jìn)行分項工程驗收報審工作，不按程序驗收的罰款100元/次。2、不按時簽字確認(rèn)、不按時上交、不配合項目部要求完成或提交各項資料，處罰50元/次。六、生活區(qū)管理1、隨意帶小孩或非女施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場的，處罰責(zé)任分包200元/次。2、職工宿舍內(nèi)不允許做飯，擅自使用煤氣、電爐、電飯煲、電炒鍋做飯、電茶壺、熱得快燒水