榮昌區(qū)關于成立預制構件公司可行性研究報告【范文參考】

1、泓域咨詢/榮昌區(qū)關于成立預制構件公司可行性研究報告榮昌區(qū)關于成立預制構件公司可行性研究報告xxx投資管理公司報告說明建筑工業(yè)化是指通過機械化、標準化、信息化及智能化的手段來發(fā)展以及改善建筑業(yè)的過程。通過大量使用大尺寸預制構件、采用裝配式結構及通過數據信息系統(tǒng)管理整個建造過程、形成生產過程機械化然后組裝成建筑。xxx投資管理公司主要由xx有限責任公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資565.00萬元，占xxx投資管理公司50%股份；xxx有限公司出資565萬元，占xxx投資管理公司50%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資27634.59萬元，其中：建設投資21785.78萬

2、元，占項目總投資的78.84%；建設期利息315.07萬元，占項目總投資的1.14%；流動資金5533.74萬元，占項目總投資的20.02%。項目正常運營每年營業(yè)收入59000.00萬元，綜合總成本費用46293.02萬元，凈利潤9289.22萬元，財務內部收益率26.61%，財務凈現值18660.31萬元，全部投資回收期5.06年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。通過分析，該項目經濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調整產品結構，改變工藝條件以高附加值的產品代替目前產品的產業(yè)結構。本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分

3、析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況13第二章 公司籌建方案17一、 公司經營宗旨17二、 公司的目標、主要職責17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門職責及權限19六、 核心人員介紹23七、 財務會計制度24第三章 項目建設背景、必要性31一、 有利因素31二、 產業(yè)政策32

4、三、 推動制造業(yè)高質量發(fā)展36四、 項目實施的必要性39第四章 市場預測40一、 行業(yè)未來趨勢40第五章 發(fā)展規(guī)劃分析43一、 公司發(fā)展規(guī)劃43二、 保障措施44第六章 法人治理47一、 股東權利及義務47二、 董事52三、 高級管理人員56四、 監(jiān)事58第七章 環(huán)保分析60一、 編制依據60二、 環(huán)境影響合理性分析61三、 建設期大氣環(huán)境影響分析63四、 建設期水環(huán)境影響分析63五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析63六、 建設期聲環(huán)境影響分析64七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析65八、 清潔生產66九、 環(huán)境管理分析67十、 環(huán)境影響結論69十一、 環(huán)境影響建議69第八章 項目選址方案71一、

5、項目選址原則71二、 建設區(qū)基本情況71三、 激發(fā)人才創(chuàng)新活力75四、 項目選址綜合評價76第九章 風險分析77一、 項目風險分析77二、 公司競爭劣勢84第十章 項目投資計劃85一、 編制說明85二、 建設投資85建筑工程投資一覽表86主要設備購置一覽表87建設投資估算表88三、 建設期利息89建設期利息估算表89固定資產投資估算表90四、 流動資金91流動資金估算表92五、 項目總投資93總投資及構成一覽表93六、 資金籌措與投資計劃94項目投資計劃與資金籌措一覽表94第十一章 項目進度計劃96一、 項目進度安排96項目實施進度計劃一覽表96二、 項目實施保障措施97第十二章 經濟效益評價

6、98一、 經濟評價財務測算98營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表98綜合總成本費用估算表99固定資產折舊費估算表100無形資產和其他資產攤銷估算表101利潤及利潤分配表103二、 項目盈利能力分析103項目投資現金流量表105三、 償債能力分析106借款還本付息計劃表107第十三章 總結說明109第十四章 附表110主要經濟指標一覽表110建設投資估算表111建設期利息估算表112固定資產投資估算表113流動資金估算表114總投資及構成一覽表115項目投資計劃與資金籌措一覽表116營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表117綜合總成本費用估算表117固定資產折舊費估算表118無形資產和其他資產攤銷

7、估算表119利潤及利潤分配表120項目投資現金流量表121借款還本付息計劃表122建筑工程投資一覽表123項目實施進度計劃一覽表124主要設備購置一覽表125能耗分析一覽表125第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1130萬元三、 注冊地址榮昌區(qū)xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事預制構件相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xx有限責任公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）x

8、x有限責任公司基本情況1、公司簡介公司不斷推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內企業(yè)影響力。面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。2、主要財務數據公司合并資產

9、負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額9175.837340.666881.87負債總額4262.673410.143197.00股東權益合計4913.163930.533684.87公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入24293.8119435.0518220.36營業(yè)利潤4797.163837.733597.87利潤總額4430.823544.663323.11凈利潤3323.112592.032392.64歸屬于母公司所有者的凈利潤3323.112592.032392.64（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司將

10、依法合規(guī)作為新形勢下實現高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協同聯動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產品的研發(fā)力度，以實現公司的永續(xù)經營和品牌發(fā)展。2、主要財

11、務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額9175.837340.666881.87負債總額4262.673410.143197.00股東權益合計4913.163930.533684.87公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入24293.8119435.0518220.36營業(yè)利潤4797.163837.733597.87利潤總額4430.823544.663323.11凈利潤3323.112592.032392.64歸屬于母公司所有者的凈利潤3323.112592.032392.64六、 項目概況（一）投資路徑

12、xxx投資管理公司主要從事關于成立預制構件公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由考慮到運輸半徑的限制，裝配式建筑呈現一定的地域性。隨著裝配式建筑的成本和效率要求提升，在全國有良好的布局、豐富的項目經驗及完善的技術體系的公司未來競爭優(yōu)勢凸顯，市場集中度預期將有所上升?！笆奈濉睍r期，我區(qū)面臨的挑戰(zhàn)更加錯綜復雜，轉型發(fā)展過程中一系列新舊問題亟待解決。從國際、國內來看，疫情對國際政治經濟格局將產生深遠影響，世界進入百年未有之大變局，新冠肺炎疫情對國際政治經濟格局將產生深遠影響，逆全球化中期趨勢基本確立，單邊主義、保護主義、霸權主義對世界和平與發(fā)展構成威脅，外部環(huán)境不確定性、不穩(wěn)定性、不可控性

13、明顯增強，我區(qū)發(fā)展將面對更加復雜的環(huán)境。從區(qū)域發(fā)展來看，榮昌區(qū)是重慶主城都市區(qū)，榮昌區(qū)重大交通、水利等基礎設施相對滯后，高速公路、國省干線通道公里數較低，綜合交通運輸支撐能力不強，不平衡不充分問題突出。從自身發(fā)展來看，“十三五”期間，我區(qū)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程不斷加快，但產業(yè)規(guī)模較小、鏈條不完善；科技創(chuàng)新能力有待提高；城鄉(xiāng)發(fā)展水平還不均衡；生態(tài)環(huán)境保護壓力依然較大；文化、教育、衛(wèi)生、養(yǎng)老資源配置不足，必須高度重視，補短板力度還需加強。當前和今后一個時期，我國發(fā)展仍處于戰(zhàn)略機遇期，繼續(xù)發(fā)展具有多方面的優(yōu)勢和條件。構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局的重大決策，深入推進共建“一帶

14、一路”、長江經濟帶發(fā)展和新時代西部大開發(fā)等重大戰(zhàn)略，給榮昌帶來了更加廣闊的發(fā)展空間。成渝地區(qū)雙城經濟圈建設規(guī)劃綱要中要求提升榮昌特色功能化，建設與成都相向發(fā)展的“橋頭堡”，將榮昌納入川南渝西融合發(fā)展試驗區(qū)建設，建設畜牧科技城、國家級重慶（榮昌）生豬大數據中心等，為地處成渝腹心的榮昌發(fā)展提供了前所未有的機遇。國家堅定實施擴大內需戰(zhàn)略，強大國內消費市場加快形成，中央在財稅、金融、企業(yè)幫扶、科技創(chuàng)新等方面的政策力度空前，“十四五”時期將著力打造自主可控、安全可靠的產業(yè)鏈、供應鏈，新型基礎設施建設、新型城鎮(zhèn)化建設和交通、水利、公共衛(wèi)生體系等重大工程建設投資力度持續(xù)加大，為榮昌實現高質量發(fā)展創(chuàng)造了更加有

15、利的條件。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約58.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx噸預制構件的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積64527.86，其中：生產工程42958.44，倉儲工程6669.28，行政辦公及生活服務設施6851.53，公共工程8048.61。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資27634.59萬元，其中：建設投資21785.78萬元，占項目總投資的78.84%；建設期利息315.07萬元，占項目總投資的1.14%；

16、流動資金5533.74萬元，占項目總投資的20.02%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：59000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：46293.02萬元。3、凈利潤（NP）：9289.22萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.06年。5、財務內部收益率：26.61%。6、財務凈現值：18660.31萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價經初步分析評價，項目不僅有顯著的經濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設對提高農民收入、維護社會穩(wěn)定，構建和諧社會、促進區(qū)域經濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經濟、自然條件及投資等方面

17、建設條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。第二章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨公司通過整合資源，實現產品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企

18、業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、預制構件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx投資

19、管理公司主要由xx有限責任公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資565.00萬元，占xxx投資管理公司50%股份；xxx有限公司出資565萬元，占xxx投資管理公司50%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；

20、向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。

21、3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并

22、督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員

23、工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等

24、，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸

25、商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、崔xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。2、謝xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱

26、。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。3、江xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、熊xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、戴xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會

27、計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、馮xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、向xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。8、張xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年

28、4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大

29、會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司

30、利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通

31、過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段

32、屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能

33、導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排

34、或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發(fā)

35、事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所

36、時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 項目建設背景、必要性一、 有利因素1、持續(xù)的城鎮(zhèn)化建設隨著中國經濟的穩(wěn)定增長，城鎮(zhèn)化建設不斷深入，城鎮(zhèn)化率預計將從2018年的59.60%增長到2022年的64.90%。由此帶來的建設需求，尤其是住宅建設需求有利于裝配式建筑行業(yè)的持續(xù)增長。2、建筑行業(yè)勞動力短缺和成本提升勞動力短缺、勞動力老齡化和不斷上升的勞動力成本已經成為建筑行業(yè)日益嚴峻的考驗。為此，建筑行業(yè)的公司需要減少對人力的依賴，并提高勞動效率。建筑工業(yè)化是建筑業(yè)減

37、少人力依賴及提升效率的重要途徑。3、建筑業(yè)日益提高的節(jié)能環(huán)保要求裝配式建筑采用工廠預制、現場裝配等方式，顯著地縮短了工期、減少了能源消耗、節(jié)省了資源、降低了粉塵、噪音、建筑廢物等環(huán)境污染，帶來了顯著的節(jié)能環(huán)保效果。建筑業(yè)日益提高的節(jié)能環(huán)保要求將推動裝配式建筑的普及。4、政府政策的有力支持近年來中央政府和各級政府密集出臺了激勵政策來推動建筑工業(yè)化和裝配式建筑的發(fā)展。這些政策明確了行業(yè)標準、制定了發(fā)展目標和相關補貼激勵政策。在此基礎上，省份和直轄市也紛紛發(fā)布地區(qū)性的發(fā)展目標，促進各地裝配式建筑的發(fā)展。（二）不利因素1、裝配式建筑直接建造成本、接受度等較傳統(tǒng)建筑仍有劣勢我國裝配式建筑行業(yè)仍處于發(fā)展初

38、期，雖然其具有節(jié)能環(huán)保、節(jié)省勞動力等優(yōu)勢，但是直接建造成本仍高于傳統(tǒng)建筑業(yè)，在全國的接受度有待提升，因此裝配式建筑行業(yè)的公司整體上面臨傳統(tǒng)建筑企業(yè)的激烈競爭。2、裝配式建筑行業(yè)上下游企業(yè)成熟度有待進一步提升在中央政府的裝配式建筑發(fā)展計劃和激勵政策的引導下，越來越多的裝配式建筑項目吸引了原材料和設備供應商、構件生產商、工程承包商等多種行業(yè)參與者進入到裝配式建筑行業(yè)，導致參與者水平參差不齊。整體來看，產業(yè)鏈上下游的企業(yè)成熟度還有待進一步提升。二、 產業(yè)政策1、中共中央、國務院關于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見發(fā)展新型建造方式，大力推廣裝配式建筑。制定裝配式建筑設計、施工和驗收規(guī)范。完善部

39、品部件標準，實現建筑部品部件工廠化生產。鼓勵建筑企業(yè)裝配式施工，現場裝配。建設國家級裝配式建筑生產基地。加大政策支持力度，力爭用10年左右時間，使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30%。2、國務院關于深入推進新型城鎮(zhèn)化建設的若干意見對大型公共建筑和政府投資的各類建筑全面執(zhí)行綠色建筑標準和認證，積極推廣應用綠色新型建材、裝配式建筑和鋼結構建筑。3、國務院關于落實<政府工作報告>重點工作部門分工的意見積極推廣綠色建筑和建材，大力發(fā)展鋼結構和裝配式建筑，加快標準化建設，提高建筑技術水平和工程質量。4、國務院關于印發(fā)“十三五”國家科技創(chuàng)新規(guī)劃的通知加強裝配式建筑設計理論、技術體系和施工方法研

40、究。研究裝配式混凝土結構、鋼結構、木結構和混合結構技術體系、關鍵技術和通用化、標準化、模數化部品部件。研究裝配式裝修集成技術。構建裝配式建筑的設計、施工、建造和檢測評價技術及標準體系，開發(fā)耐久性好、本質安全、輕質高強的綠色建材。5、國務院辦公廳關于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見健全標準規(guī)范體系，創(chuàng)新裝配式建筑設計，優(yōu)化部品部件生產，提升裝配施工水平，推進建筑全裝修，推廣綠色建材，推行工程總承包，確保工程質量安全等。6、國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見推廣智能和裝配式建筑。堅持標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應用，推動建造方式創(chuàng)新，不斷提高裝配式建筑在

41、新建建筑中的比例。力爭用10年左右的時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%。7、“十三五”裝配式建筑行動方案到2020年，全國裝配式建筑占新建建筑的比例達到15%以上，其中重點推進地區(qū)達到20%以上，積極推進地區(qū)達到15%以上，鼓勵推進地區(qū)達到10%以上。到2020年，培育50個以上裝配式建筑示范城市，200個以上裝配式建筑產業(yè)基地，500個以上裝配式建筑示范工程，建設30個以上裝配式建筑科技創(chuàng)新基地，充分發(fā)揮示范引領和帶動作用。8、裝配式建筑示范城市管理辦法在裝配式建筑發(fā)展過程中，具有較好的產業(yè)基礎，并在裝配式建筑發(fā)展目標、支持政策、技術標準、項目實施、發(fā)展機制等方面能夠發(fā)揮示范引

42、領作用的城市，認定為裝配式建筑示范城市。各地在制定實施相關優(yōu)惠支持政策時，應向示范城市傾斜。9、裝配式建筑產業(yè)基地管理辦法裝配式建筑產業(yè)基地是指具有明確的發(fā)展目標、較好的產業(yè)基礎、技術先進成熟、研發(fā)創(chuàng)新能力強、產業(yè)關聯度大、注重裝配式建筑相關人才培養(yǎng)培訓、能夠發(fā)揮示范引領和帶動作用的裝配式建筑相關企業(yè)，主要包括裝配式建筑設計、部品部件生產、施工、裝備制造、科技研發(fā)等企業(yè)。產業(yè)基地優(yōu)先享受住房城鄉(xiāng)建設部和所在地住房城鄉(xiāng)建設。10、國務院關于印發(fā)“十三五”節(jié)能減排綜合工作方案的通知到2020年，城鎮(zhèn)綠色建筑面積占新建建筑面積比重提高到50%。實施綠色建筑全產業(yè)鏈發(fā)展計劃，推行綠色施工方式，推廣節(jié)能

43、綠色建材、裝配式和鋼結構建筑。11、國務院關于印發(fā)打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃的通知加強揚塵綜合治理。嚴格施工揚塵監(jiān)管。2018年底前，各地建立施工工地管理清單。因地制宜穩(wěn)步發(fā)展裝配式建筑。12、中共中央、國務院關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見增強土地管理靈活性，深化農村宅基地制度改革試點，為鄉(xiāng)村振興和城鄉(xiāng)融合發(fā)展提供土地要素保障。13、關于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見以新型建筑工業(yè)化帶動建筑業(yè)全面轉型升級。提出加強系統(tǒng)化集成設計、優(yōu)化構件和部品部件生產、推廣精益化施工、加快信息技術融合發(fā)展、創(chuàng)新組織管理模式、強化科技支撐、加快專業(yè)人才培育、開展新型建筑工業(yè)化項目評價、加大政策

44、扶持力度等意見。三、 推動制造業(yè)高質量發(fā)展把制造業(yè)高質量發(fā)展放到更加突出位置，著力打造消費品、智能裝備、電子信息、新材料和農牧高新“4+1”工業(yè)產業(yè)集群，提升產業(yè)鏈供應鏈現代化水平，推動制造業(yè)智能化、綠色化和服務化發(fā)展。到2025年，工業(yè)總產值突破2000億元。鞏固提升傳統(tǒng)型特色產業(yè)。深入推進一頭豬、一片陶、一匹布、一把扇“四篇文章”轉型升級，形成以食品、醫(yī)藥、陶瓷、服飾4個產業(yè)為主的千億級消費品工業(yè)集群，打造成渝地區(qū)雙城經濟圈消費品工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展示范基地。依托食品加工企業(yè)和加工基地，打造成渝地區(qū)的“中央廚房”和健康食品加工基地。突出獸藥特色，形成中藥制劑、生物制品、生化制品、西藥制劑和醫(yī)療器械

45、及藥用包裝共同發(fā)展的格局。堅持高端發(fā)展建衛(wèi)陶瓷、轉型升級日用陶瓷、創(chuàng)新發(fā)展工藝陶瓷、重點培育特種陶瓷，加快推進生活陶瓷向特種陶瓷、高端陶瓷、工業(yè)陶瓷升級，建好中國西部陶瓷之都。增強夏布、折扇、眼鏡等服飾產業(yè)的文化和設計內涵，加大對自主品牌支持力度，打造以文化創(chuàng)意為導向的渝西服飾產業(yè)基地。發(fā)揮集聚效應，在雙河、吳家、盤龍、河包、仁義等鎮(zhèn)街集中打造一批特色鮮明、綠色低碳、產城融合、充滿活力的中小微企業(yè)集聚區(qū)，推動大中小微企業(yè)融通發(fā)展。培育壯大優(yōu)勢型主導產業(yè)。加大主導產業(yè)引進力度，重點圍繞農牧高新、電子信息、裝備制造等產業(yè)，實施“擴鏈、強鏈、補鏈”工程，推動形成“引進一個、帶動一批、形成一鏈、輻射一

46、片”的產業(yè)發(fā)展格局。聚焦農牧高新特色產業(yè)，建設農牧智能化生產加工樣板基地、獸藥飼料生產研發(fā)高端基地、實驗動物及成果轉化基地。打造具有全國影響力的電子信息產業(yè)集群，以重慶電子電路產業(yè)園為載體，積極承接粵港澳大灣區(qū)、長三角城市群的產業(yè)轉移，主動融入重慶“芯屏器核網”全產業(yè)鏈，以PCB、筆電配套為基礎，全產業(yè)鏈發(fā)展電子電路產業(yè)，建設中國西部電子電路產業(yè)高地。加大裝備制造業(yè)技改扶持力度，打造傳統(tǒng)裝備制造產業(yè)轉型升級基地。實施產業(yè)基礎再造、加大重要產品和關鍵核心技術攻關力度，強化要素支撐，加強對外合作，形成重點突出、產業(yè)互補產業(yè)發(fā)展格局。到2025年，培育形成一批5億級、10億級、20億級、50億級的龍

47、頭企業(yè)，主導產業(yè)的支撐作用進一步顯現。培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。緊跟新一輪科技變革和產業(yè)變革方向，聚焦產業(yè)發(fā)展前沿、國家重大需求，積蓄發(fā)展新勢能、培育經濟新動能、獲取競爭新優(yōu)勢，打造戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展新引擎。加強新一代信息技術、高端裝備、新材料、生物醫(yī)藥4大重點領域發(fā)展，在大數據服務、新型電子元器件、汽車電子、環(huán)保新材料等重點方向實現集群化發(fā)展，大力布局新型顯示、汽車電子等熱點領域。打造成渝環(huán)保新材料配套基地，以無機非金屬材料和有機高分子材料為重點，大力發(fā)展新型凈水材料、納米材料等新材料產業(yè)。大力發(fā)展智能農牧機械、專用機械設備制造、汽車關鍵零部件等智能裝備產業(yè)。設立榮昌區(qū)精細化工產業(yè)園，重點發(fā)展

48、化工新材料（水處理化學品）、醫(yī)藥中間體（化學原料藥）、食品飼料添加劑等產業(yè)。打造具有核心競爭力的大數據產業(yè)集群，以生豬大數據為引領，以物流大數據為重點，扎實推動大數據產業(yè)主體培育、平臺建設和推廣應用。打造具有區(qū)域影響力的生物醫(yī)藥產業(yè)集群，重點突破基藥生產等關鍵核心技術，大力發(fā)展中醫(yī)藥產業(yè)、醫(yī)養(yǎng)結合產業(yè)，建設特色醫(yī)藥新高地。提升產業(yè)鏈供應鏈現代化水平。鞏固壯大實體經濟，分行業(yè)做好供應鏈戰(zhàn)略設計和精準施策，推動產業(yè)鏈向自主可控、安全高效優(yōu)化升級。補齊產業(yè)鏈供應鏈短板，發(fā)展先進適用技術，促進鏈群多元化提升。健全產業(yè)鏈運行風險監(jiān)測預警機制，聚焦關鍵基礎材料、核心基礎零部件、先進基礎工藝、產業(yè)技術基礎和

49、工業(yè)基礎軟件等領域開展靶向攻關，建立關鍵核心技術攻關計劃清單。鍛造產業(yè)鏈供應鏈長板，提升新興產業(yè)鏈核心競爭力，布局建設上下游企業(yè)聯盟，培育控制力和根植性強的產業(yè)生態(tài)主導型企業(yè)、“鏈主”企業(yè)。建立單項冠軍企業(yè)梯隊培育清單，形成專精特新單項冠軍企業(yè)群體。實施專利、品牌、標準培育工程，引導企業(yè)主動參與國際、國家、行業(yè)標準制（修）訂，打造一批全國馳名商標，進一步打響榮昌制造品牌。優(yōu)化產業(yè)鏈供應鏈政策環(huán)境，強化要素支撐，加強區(qū)域產業(yè)安全合作，增強區(qū)域供應鏈協同能力。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的

50、能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第四章 市場預測一、 行業(yè)未來趨勢1、技術革新驅動行業(yè)升級信息技術、互聯網和自動化技術在建筑工業(yè)化中的發(fā)展有助于實現建筑工程的綜合管理，包括規(guī)劃、預算、設計、制造、組裝、檢查等，裝配式建筑行業(yè)逐漸向信息化和智能化轉型。2、行業(yè)集中度不斷提升考慮到運輸半徑的限制，裝配式建筑呈現一定的地域性。隨著裝配式建筑的成本和效率要求提升，在全國有良好的布局、豐富的項目經驗及完善的技術體系的公司未來競爭優(yōu)勢凸顯，市場集中度預期將有所上升。3、建筑

51、工業(yè)化滲透不斷提升隨著技術的進步、管理水平的提升、通用體系的建立，建筑工業(yè)化在住宅建筑、工業(yè)建筑、公共建筑、基礎設施等領域的應用將不斷提升。此外，隨著越來越多的大型房地產開發(fā)商認可和采用裝配式建筑，裝配式建筑行業(yè)以政府主導為主向多元化轉變。4、成本效益不斷提升一方面，隨著裝配式建筑業(yè)的部分企業(yè)逐步建立了規(guī)模經濟，行業(yè)協同效應逐步顯現，建筑工業(yè)化的成本效益預期將逐步提升。另一方面，隨著勞動力成本的上升，傳統(tǒng)建筑模式的成本效益水平下降?？傮w來看，裝配式建筑的成本效益優(yōu)勢預期將逐步擴大。5、行業(yè)標準和規(guī)范不斷完善中國政府主管部門已經引入裝配式建筑國家標準和技術規(guī)范，并伴隨行業(yè)發(fā)展不斷完善。目前建筑工

52、業(yè)化正處在快速發(fā)展的階段，參與制定行業(yè)標準的市場領軍者將積累先發(fā)優(yōu)勢并從更加健康的監(jiān)管環(huán)境中受益。（二）行業(yè)進入壁壘1、管理能力在生產經營方面具有良好管理能力的PC構件生產商才能對產量、產品收率比、生產成本、生產效率、生產設備測試和庫存管理等方面進行有力的管控。裝配式建筑具有產品不確定和交付不確定兩大特點，企業(yè)必須在生產制造方面具有良好的系統(tǒng)管理能力才能實現規(guī)?；a。2、研發(fā)能力隨著社會經濟水平的發(fā)展，對于建筑的要求也日益提高，只有具備持續(xù)創(chuàng)新研發(fā)能力的企業(yè)才能滿足產品材料、結構技術、生產工藝、施工安裝等各方面不斷變化的要求，并提高生產效率，以適應行業(yè)發(fā)展需要。3、資本投入在中國建立一個PC

53、構件工廠一般需要1到3億元的投資規(guī)模，并且考慮到PC構件的運輸成本，形成全國性的規(guī)模覆蓋需要至少數十億元的投入。新參與者必須先投入大量的初始資金，且花較長時間用于提升產量和獲取訂單，造成較大財務壓力。4、人力資源作為一個新興行業(yè)，中國裝配式建筑行業(yè)面臨人才短缺的問題，尤其是缺乏有經驗的專業(yè)人才。優(yōu)秀的人才隊伍是提升研發(fā)能力和運營效率的關鍵，對于PC構件生產行業(yè)的新參與者來說，難以在短期內獲取符合要求的專業(yè)人才。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效

54、果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產業(yè)鏈優(yōu)質客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產品和技術服務的理念，充分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力，為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業(yè)結構調整所需的領

55、域積極布局。致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)加強組織領導充分發(fā)揮企業(yè)在規(guī)劃實施中的主體作用，支持高校、科研院所、行業(yè)組織等機構積極參與，在技術交流、人才培訓、信息溝通、國際合作等方面發(fā)揮積極作用。發(fā)揮行業(yè)中介組織作用，加強行業(yè)自律，強化企業(yè)社會責任，促進公平競爭，優(yōu)勝劣汰。加強輿論宣傳引導，提高社會公眾積極性和參與度，凝心聚力推進規(guī)劃實施。(二)深化國際交流合作在產業(yè)技

56、術標準、知識產權、產業(yè)應用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領域。加強與國外產業(yè)研究機構開展交流合作，及時準確把握世界產業(yè)發(fā)展趨勢。鼓勵企業(yè)與國外產業(yè)先進企業(yè)和研發(fā)機構合作，鼓勵企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設立產業(yè)研發(fā)機構，努力掌握產業(yè)核心技術。鼓勵跨國公司、國外機構等在本地設立產業(yè)研發(fā)機構、人才培訓中心，爭取更多高端產業(yè)項目落戶本地。(三)廣泛開展規(guī)劃宣傳，提高公眾參與度區(qū)域各主要媒體要大力宣傳產業(yè)經濟和產業(yè)事業(yè)規(guī)劃，通過開展規(guī)劃宣傳、解讀、跟蹤報道等活動，強化規(guī)劃影響力，在全社會形成普遍關心產業(yè)、熱愛產業(yè)、支持建設產業(yè)強市的輿論氛圍。定期公布規(guī)劃落實進展情況，強化重大決策和項目的公眾參與，擴大公民知情權、參與權和監(jiān)督權，主動傾聽公眾對規(guī)劃實施的意見，保障規(guī)劃的順利落實。(四)大力招商引資，實現跨越式發(fā)展全方位、深層次、寬領域、多渠道推進海內外招商引資工作。吸引經濟發(fā)達地區(qū)企業(yè)來區(qū)域投資。(五)加大財稅支持力度聚焦產業(yè)創(chuàng)新及重大示范應用，積極爭取產業(yè)專項扶