生產(chǎn)計(jì)劃部個(gè)人工作總結(jié)

1、文檔僅供參考2016年個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間2015年己接近了尾聲，這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門 的緊密配合下，順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù).歲首年終,我靜心回顧這 一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下： 一、計(jì)劃管理：1、嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司和各分公司的訂貨計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)件計(jì)劃 ，保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、 可操作性.2、嚴(yán)格控制庫(kù)存量，制定了合理的庫(kù)存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫(kù)存.3、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達(dá)缺件計(jì)劃，全過(guò)程控制，保證缺件及時(shí)產(chǎn)出.4、對(duì)所有計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，逐項(xiàng)落實(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)

2、協(xié)調(diào)，月底進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)、分 析,找出不足之處，提出改進(jìn)措施，加大了計(jì)劃考核力度.5、對(duì)新產(chǎn)品試制計(jì)劃高度重視，主動(dòng)和工藝、技術(shù)溝通，以最快的速度投入生 產(chǎn)當(dāng)中,保證試制進(jìn)度，順利完成11輛份寶華試制計(jì)劃及批量生產(chǎn)任務(wù)，目前40輛 份寶華車架已全部完成，F(xiàn)3000部分零件也已試制完成5輛份，為明年批量生產(chǎn)做 好準(zhǔn)備.二、物資票據(jù)管理方面：1、指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺(tái)帳，做到帳物相符.2、理順了各工序間的票據(jù)流程，對(duì)所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式.3、隨時(shí)掌握東廠區(qū)所有物資庫(kù)存情況、 在制品庫(kù)存情況，準(zhǔn)確的上報(bào)各種物資 采購(gòu)計(jì)劃,嚴(yán)格控制成本，降低庫(kù)存.4、充分利用資源，與車架廠溝

3、通，利用現(xiàn)場(chǎng)料邊加工DZ9114516680、 DZ9118514990兩大橫梁連接板，成品零件達(dá)200噸,大大降低了料邊大量浪費(fèi)現(xiàn)文檔僅供參考 象.三、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人技能：平時(shí)多看書，不恥下問(wèn)，向老師傅們請(qǐng)教，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種 文件，深刻理解TS16949體系文件,并把它運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝方 面知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高工藝紀(jì)律貫徹率，提高生產(chǎn)進(jìn)度.一年來(lái)，我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長(zhǎng)、成熟，但我深知自身還有很多不足之處， 如:工作能力和創(chuàng)新意識(shí)不足.結(jié)合2008年重點(diǎn)工作，從以下方面嚴(yán)格做起：1、以2008年生產(chǎn)目標(biāo)為己任，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制，加強(qiáng)

4、考核力度.2、在節(jié)約成本上下功夫，以“精益生產(chǎn)”嚴(yán)格要求自己.3、加強(qiáng)每個(gè)月的統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)真討論，提出當(dāng)月存在問(wèn)題，制定預(yù)防措施，為提升 產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作.4、對(duì)新產(chǎn)品計(jì)劃高度重視，為公司發(fā)展開(kāi)拓新的項(xiàng)目.5、加強(qiáng)物資管理，更進(jìn)一步完善票據(jù)流程，杜絕物資積壓.6、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并組織帶動(dòng)科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，克服年輕氣燥，腳踏實(shí)地 的工作，進(jìn)一步提高工作主動(dòng)、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完 善提高自己.XX廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部XXX文檔僅供參考文檔僅供參考2011年個(gè)人年終工作總結(jié)光陰似箭，轉(zhuǎn)眼來(lái)公司工作已經(jīng)九個(gè)多月了 ，我一直堅(jiān)信：一份耕壇一份收獲.盡管工作中 凸現(xiàn)出很多困難，但在領(lǐng)

5、導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)與協(xié)助下，通過(guò)自身努力，克服重重困難，完成 領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)和自己的本職工作.現(xiàn)就今年的工作做以下匯報(bào).一、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、日常工作積累，使自己對(duì)公司有了一定的認(rèn)識(shí).記得剛來(lái)公司的時(shí)候，懵懵懂懂，猶如一只水井底下的青蛙不知道外面的藍(lán)天是什么樣子 的,外面的水是否適合自己.只知道這是一家未來(lái)前景很好的鋼鐵企業(yè) ，具體做什么怎么做卻 不知道,更不清楚自己該做什么.為此公司做了一些比較好的措施，先后下發(fā)了霍邱鐵礦深加 工建設(shè)項(xiàng)目物資供應(yīng)管理辦法、霍邱鐵礦深加工項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、物資部工作人員 廉潔從業(yè)行為規(guī)范、物資供應(yīng)管理流程、招投標(biāo)管理規(guī)定、合同管理辦法物資計(jì)劃 管理辦法

6、等文件供我們學(xué)習(xí)，開(kāi)展了各個(gè)專業(yè)的課題演講培訓(xùn)，并針對(duì)煉鐵煉鋼結(jié)合項(xiàng)目做 了詳細(xì)解說(shuō).經(jīng)過(guò)全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后，增加對(duì)公司對(duì)項(xiàng)目的了解，知道了它的發(fā)展進(jìn)度，熟悉 了項(xiàng)目采礦、煉鋼、軋鋼等工藝流程以及其所需原燃料資源、設(shè)配配置情況，增加了對(duì)公司的歸屬感.同時(shí)也熟悉了物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)流程，明確了自己的職責(zé)及應(yīng)該具有的職業(yè)素質(zhì)并朝 著這個(gè)方向努力.二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高.愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障.在這段時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做女?本職工作，從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真 地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

7、，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事，不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精 神.三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能和業(yè)務(wù)流程，工作能力得到了一定的提高.接收、審查各需求部門的需求計(jì)劃并制定采購(gòu)計(jì)劃 ，嚴(yán)格監(jiān)督、跟蹤采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施.自 年初至今,物資部共收到物資需求計(jì)劃30余份，合計(jì)360項(xiàng)物資，其中一月份59項(xiàng)、二月份1 項(xiàng)、三月份45項(xiàng)、四月份34項(xiàng)、五月份11項(xiàng)、六月份10項(xiàng)、七月份40項(xiàng)、八月份18項(xiàng)、 9月份41項(xiàng)、10月份35項(xiàng)、11月份57項(xiàng)、12月份9項(xiàng).計(jì)劃年度兌現(xiàn)率88.8%,計(jì)劃年度 準(zhǔn)確率100%.學(xué)習(xí)建設(shè)期各種材料、設(shè)備的分類方法，掌握了計(jì)劃審核要點(diǎn)、方法、內(nèi)容，計(jì) 劃下達(dá)流程，也認(rèn)識(shí)到細(xì)心、謹(jǐn)慎的重要性，如果

8、看錯(cuò)了規(guī)格型號(hào)不僅影響采購(gòu)效率，而且會(huì)導(dǎo) 致錯(cuò)誤采購(gòu)，給公司造成損失.通過(guò)對(duì)用友軟件的操作，熟悉了現(xiàn)有用友U8的設(shè)計(jì)理念、管理思路，并結(jié)合公司實(shí)際情況 完善、梳理物資采購(gòu)供應(yīng)管理流程，形成了相關(guān)業(yè)務(wù)流程的操作規(guī)范.按照建設(shè)期物資供應(yīng)組 的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，完善各環(huán)節(jié)相關(guān)程序、流程以及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作.制定物資計(jì)劃崗位責(zé)任制， 明確各自崗位職責(zé)，依據(jù)其規(guī)范自己白工作考核自己.加強(qiáng)物資質(zhì)量管理，搜集建立各類物資國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)檔案數(shù)據(jù)庫(kù).學(xué)習(xí)掌握建設(shè)期各種材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)流程和方法，質(zhì)量問(wèn)題處理流程.四、不足和需要改進(jìn)方面工作中不夠細(xì)心、謹(jǐn)慎，在審查計(jì)劃和合同時(shí)還是有漏看細(xì)節(jié)的情況，出現(xiàn)了錯(cuò)誤

9、，影響工 作效率，在以后的工作中要謹(jǐn)記細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)各種文件仔細(xì)核對(duì)，再三審查，力爭(zhēng)做到零失 誤、零漏看.“業(yè)精于勤荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、 多練來(lái)不斷提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力，堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)各種知識(shí)，把自己的工作做扎實(shí).五、2012年的工作展望（一）結(jié)合用友U8的設(shè)計(jì)理念、管理思路、物資采購(gòu)供應(yīng)流程以及公司的實(shí)際情況落實(shí)、 完善用友軟件在工作中的應(yīng)用，挖掘用友的優(yōu)勢(shì)，使各項(xiàng)工作快速高效地開(kāi)展.（二）在嚴(yán)格要求自己、認(rèn)真履行崗位職責(zé)的同時(shí)，加強(qiáng)與新報(bào)道員工的協(xié)作，使他們快速 融入公司的企業(yè)文化，熟知各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揮自己的能力特長(zhǎng)，一起比肩作戰(zhàn).（三

10、）加強(qiáng)理論知識(shí)與實(shí)際業(yè)務(wù)的聯(lián)系.古人云：”三人行，必有我?guī)煛保撔南蚱渌聦W(xué) 習(xí)經(jīng)驗(yàn)，本著“吸取精華，去其糟粕”的原則.（四）摒棄懶惰的思想，提高工作的積極性.隨著工作的深入和工作的重復(fù)，難免會(huì)有惰性 思想，要防范于未然.進(jìn)一步端正工作態(tài)度，從小事做起，事無(wú)巨細(xì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡量減少和避免工作上的失誤： 克服工作中的急躁情緒，以平和的心態(tài)對(duì)待工作，團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝 通，在和諧向上的氛圍中把工作做的更好.為公司明天更快更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量.（五）培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、勤勞的工作作風(fēng)，在以后的工作中要細(xì)心、謹(jǐn)慎，多留心、多觀察、多質(zhì) 疑，無(wú)論是合同還是計(jì)劃，都要做到仔細(xì)核對(duì)幾遍，確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，把好質(zhì)量 關(guān).（六）細(xì)分管理流程，明確崗位職責(zé)，完善激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制，并付諸實(shí)施.各崗位各司其 職,嚴(yán)格遵循崗位責(zé)任制，事事有人管，盡量歸口管理，對(duì)