安全文明施工工作總結(jié) 安全文明施工.doc

1、平安文明施工工作總結(jié) 平安文明施工平安文明施工工作總結(jié)1一、今年的重要工作今年以來(lái)建發(fā)公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和平安消費(fèi)工作。按照廣州市和開(kāi)發(fā)區(qū)的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓平安到車(chē)間、庫(kù)房、小區(qū)、場(chǎng)館和工地。特別是年初開(kāi)展的平安消費(fèi)大檢查，6月份開(kāi)展的平安消費(fèi)及公眾聚集場(chǎng)所消防平安專(zhuān)項(xiàng)整治和第四季度開(kāi)展的“百日平安無(wú)事故”活動(dòng)，都嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地抓好工作。在維穩(wěn)方面，堅(jiān)持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，建發(fā)公司上下和諧融洽，保證了各項(xiàng)平安。歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)(“五個(gè)突出”)：(一)突出抓好“兩個(gè)落實(shí)”，

2、明確權(quán)責(zé)，分級(jí)管理，切實(shí)在實(shí)把平安消費(fèi)管理工作落到實(shí)處。建發(fā)公司高度重視平安，自覺(jué)維護(hù)穩(wěn)定，明確認(rèn)識(shí)到：“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會(huì)重視人的生命價(jià)值，是全面落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀、科學(xué)平安觀，貫徹“以人為本”，構(gòu)建和諧社會(huì)的重大問(wèn)題，而平安與消費(fèi)，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須明確在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)與平安工作出現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)優(yōu)先解決平安問(wèn)題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時(shí)，作為管理者應(yīng)首先考慮化解矛盾糾紛。企業(yè)是平安消費(fèi)的主體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營(yíng)者就是要考慮在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中如何減少和杜絕不平安的問(wèn)題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患，積極廣泛地樹(shù)立“保證平安，人人有責(zé)”的社會(huì)責(zé)任感和法律意識(shí)。建發(fā)公

3、司上下認(rèn)真抓好“兩個(gè)落實(shí)”。1、組織落實(shí)。建發(fā)公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子定期傾聽(tīng)工作匯報(bào)，研究處理相關(guān)問(wèn)題。并調(diào)整了綜治工作指導(dǎo)小組，充實(shí)了指導(dǎo)力量，并將交通、防火、平安消費(fèi)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一指導(dǎo)，并下設(shè)綜治辦公室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí)，各直屬企業(yè)也都按要求裝備和充實(shí)了相關(guān)的人員，加強(qiáng)指導(dǎo)，建全了組織。2、責(zé)任落實(shí)。年初建發(fā)公司與屬下企業(yè)簽訂了平安消費(fèi)、消防和交通平安責(zé)任書(shū)，在6月份開(kāi)展的平安消費(fèi)月活動(dòng)中又與建發(fā)公司本部各部門(mén)簽訂了責(zé)任書(shū)。為了加強(qiáng)工作的方案性，年初就制訂了全年工作方案，還堅(jiān)持每次大的活動(dòng)都明確主題，做到有方案、有發(fā)動(dòng)、有檢查講評(píng)。如在平安消費(fèi)月活動(dòng)剛開(kāi)場(chǎng)，就召開(kāi)了集團(tuán)各級(jí)管理

4、人員參加的發(fā)動(dòng)會(huì)，傳達(dá)和貫徹平安月活動(dòng)的文件和方案。為搞好集團(tuán)辦公大樓的消防演練，又召開(kāi)了本部全體員工、大樓保安、效勞人員參加的發(fā)動(dòng)會(huì)，請(qǐng)區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司指導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識(shí)和程序。為及時(shí)交流和總結(jié)平安月活動(dòng)的經(jīng)歷做法，又分別在下屬企業(yè)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)加強(qiáng)交流和溝通。各直屬企業(yè)指導(dǎo)注重抓好平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)。物業(yè)公司指導(dǎo)明確分工，及時(shí)抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)展消防演練。監(jiān)理公司把平安消費(fèi)目的分解到工地，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，公司指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)平安管理人員分別下工地抓落實(shí)。嶺頭公司針對(duì)9家未能交出去的在平安消費(fèi)管理中存在問(wèn)題的企業(yè)，與區(qū)安監(jiān)局有關(guān)指導(dǎo)

5、共同研究制定如何加強(qiáng)管理的方案。(二)突出搞好“三結(jié)合”，有針對(duì)有重點(diǎn)地開(kāi)展好企業(yè)日常的安生消費(fèi)檢查工作。建發(fā)公司針對(duì)本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類(lèi)繁雜的特點(diǎn)，分析p 摸底，有重點(diǎn)地搞好平安大檢查(其中直屬和托管企業(yè)17家，合資參股企業(yè)15家，代管的東區(qū)外資企業(yè)77家，合計(jì)110多家)，從5月中旬開(kāi)場(chǎng)，結(jié)合貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)租用發(fā)電機(jī)使用管理，對(duì)易爆品和公眾聚集場(chǎng)所，?；饭芾淼葘?zhuān)項(xiàng)整治情況，屢次組織人員深化到相關(guān)的38家企業(yè)、建筑工地、“三小”場(chǎng)所進(jìn)展重點(diǎn)檢查，做到三個(gè)結(jié)合：一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合。對(duì)隱患疑點(diǎn)多，不平安苗頭較突出的飛天光滑油、曉風(fēng)皮革廠、青

6、年路物管商鋪、依利安達(dá)等4家企業(yè)存在的問(wèn)題發(fā)出了整改通知書(shū)。其中依利安達(dá)公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓。飛天光滑油已按整改通知書(shū)的要求對(duì)該廠區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)展全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進(jìn)展了平安消防知識(shí)的培訓(xùn)。另外也將公眾聚集場(chǎng)所作為大檢查的重點(diǎn)目的。即建發(fā)公司建立大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設(shè)施、設(shè)備的功能根本保證應(yīng)急需要，通道、出口暢通平安，用電、用氣、用火能保證使用平安。都建立了消防責(zé)任制度和應(yīng)急預(yù)案。二是普查與堵破綻結(jié)合。對(duì)因用電頂峰期，個(gè)別企業(yè)租賃油機(jī)發(fā)電中存在的不平安隱患問(wèn)題，加強(qiáng)整改，堵塞破綻。檢查的重點(diǎn)是代管的東區(qū)5家外

7、資企業(yè)，催促企業(yè)在用機(jī)發(fā)電中3個(gè)弄清。弄清油機(jī)租賃單位是否有完備的資質(zhì);弄清油機(jī)操作工是否持證上崗;弄清油機(jī)的安放與油的儲(chǔ)存是否符合要求。三是平安教育與典型交流結(jié)合。針對(duì)東區(qū)外資企業(yè)平安管理人員新工作經(jīng)歷缺乏等情況，組織局部企業(yè)的平安主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司平安消費(fèi)管理的經(jīng)歷和做法，使觀摩者深受啟發(fā)和教育。還針對(duì)頂津公司發(fā)生的多起工傷事故，組織該企業(yè)平安主任和車(chē)間班組長(zhǎng)與事故當(dāng)事人座談，總結(jié)事故的經(jīng)歷教訓(xùn)。選擇勞動(dòng)密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織東區(qū)近40家企業(yè)的平安主任到會(huì)，聽(tīng)取該企業(yè)的工作匯報(bào)，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員

8、工模擬疏散等。(三)突出做好“防消并舉”，做到防消結(jié)合，預(yù)防為主;未雨稠繆，防患于未然。利用開(kāi)展平安月活動(dòng)，立足應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故發(fā)生的“現(xiàn)場(chǎng)”組織演練。把建立大廈15-18樓作為模擬火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)，于6月30日組織本部全體員和大樓的效勞員、業(yè)務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)展演練使員工掌握火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃生，也使業(yè)務(wù)消防隊(duì)員掌握?qǐng)?bào)警及與消防隊(duì)協(xié)同救護(hù)等技能。物業(yè)公司響應(yīng)集團(tuán)指導(dǎo)的號(hào)召，在對(duì)建立大廈消防設(shè)備進(jìn)展檢查中，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務(wù)消防隊(duì)員計(jì)40多人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，交流工作情況，組織滅火表演，使義務(wù)消防隊(duì)員受到了理論的鍛煉。(四)突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時(shí)妥善地化解矛盾，為平安消費(fèi)工作的開(kāi)展打下

9、良好的根底。妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問(wèn)題，是做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作，構(gòu)造和協(xié)社會(huì)的重要根底性的工作，也是保證企業(yè)開(kāi)展的重要因素。建發(fā)公司指導(dǎo)認(rèn)真抓好穗開(kāi)綜治辦20_41、42號(hào)文件精神的落實(shí)工作。對(duì)因企業(yè)改制遺留問(wèn)題的爭(zhēng)議，員工工資、員工勞動(dòng)合同爭(zhēng)議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及其他福利待遇爭(zhēng)議問(wèn)題的處理，本著慎重、務(wù)實(shí)積極化解矛盾的態(tài)度。集團(tuán)主要指導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，分管指導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)、綜治辦人員耐心做好工作。對(duì)涉及到因勞動(dòng)合同、住房公積金等政策性條款的爭(zhēng)議，積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門(mén)，給予妥善處理。對(duì)涉及到員工工資，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題，積極想方法籌措資金盡快解決;對(duì)因企業(yè)分配制度改變?cè)斐蓡T工分配問(wèn)題糾紛，及時(shí)指導(dǎo)

10、下屬企業(yè)妥善處理。對(duì)原個(gè)別員工因?qū)贇v史遺留問(wèn)題，至今又沒(méi)有相應(yīng)政策處理的社會(huì)養(yǎng)老問(wèn)題，建發(fā)公司指導(dǎo)不簡(jiǎn)單化處理，關(guān)心體恤其困苦，在做好安扶工作的同時(shí)，積極與政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，力求能給予解決。為了主動(dòng)搞好工作又組成工作組利用半個(gè)月的時(shí)間，對(duì)所屬各個(gè)企業(yè)勞動(dòng)合同，分配制度、員工福利等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)展檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)出發(fā)出整改通知書(shū)，限期糾正。今年以來(lái)先后協(xié)調(diào)處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問(wèn)題，涉及的員工達(dá)210人次，化解了矛盾，積極維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。(五)突出搞好“平安消費(fèi)宣傳工作”，積極營(yíng)造上下重視，人人參與，形式多樣的良好平安消費(fèi)工作氣氛。為了進(jìn)步大家對(duì)平安消費(fèi)重要性的認(rèn)識(shí)，普及平安常

11、識(shí)和進(jìn)步自我保護(hù)意識(shí)，建發(fā)公司加大力度，主動(dòng)開(kāi)展宣傳活動(dòng)。一是大張旗鼓地營(yíng)造平安活動(dòng)氣氛。在開(kāi)展各項(xiàng)大的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車(chē)廠的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車(chē)廠從公眾場(chǎng)所懸卦橫幅標(biāo)語(yǔ)，增設(shè)和登載了四期平安行車(chē)，消防滅火和防觸電傷人的墻報(bào)專(zhuān)欄。出版了六期平安工作專(zhuān)題簡(jiǎn)報(bào)，傳達(dá)上報(bào)的指示，交流平安工作情況。二是以多種形式傳播知識(shí)。利用建發(fā)公司本部oa系統(tǒng)宣傳平安小百科常識(shí)，組織知識(shí)測(cè)驗(yàn)，還集中20天在建立大廈大堂反復(fù)播放平安消費(fèi)vcd影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了企業(yè)法定代表人平安讀本。三是加強(qiáng)溝通，形成上下互動(dòng)。建發(fā)公司綜治辦，在傳達(dá)上報(bào)和集團(tuán)指導(dǎo)的要求中，加強(qiáng)與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)指導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)、溝通，

12、注意傾聽(tīng)各級(jí)指導(dǎo)的意見(jiàn)和建議，利用簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議及上報(bào)材料等形式，加強(qiáng)互相的支持和配合，形成“保證平安人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識(shí)，上下互動(dòng)，推進(jìn)工作。(六)存在的問(wèn)題與不是：1、由于建發(fā)公司托管和代管的企業(yè)多，且面廣分散，企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，靠集團(tuán)綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)視力度不夠，對(duì)企業(yè)全面的情況及存在的平安隱患難以深化理解，溝通不暢。2、局部企業(yè)在抓平安消費(fèi)管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深化細(xì)致，工作作風(fēng)疲沓，個(gè)別企業(yè)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改不徹底。3、在處理勞資矛盾和歷史遺留問(wèn)題中，因時(shí)間較長(zhǎng)，情節(jié)復(fù)雜，導(dǎo)致工作被動(dòng)。4、員工樓、北圍廠房因樓齡長(zhǎng)，消防設(shè)備殘舊，消防栓水壓低個(gè)別存在漏水現(xiàn)

13、象，加之已購(gòu)置樓的業(yè)主多，管理難，局部消防栓和水袋有喪失的現(xiàn)象。個(gè)別企業(yè)對(duì)公眾聚集場(chǎng)所的平安管理存在幸運(yùn)心理，工作時(shí)緊時(shí)松等。二、下一步的工作重點(diǎn)由于建發(fā)公司重視，各直屬企業(yè)積極配合和支持，從年初至今整體平安形勢(shì)較好，未出現(xiàn)大的平安事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區(qū)、市、省的局部區(qū)域，局部行業(yè)的平安形勢(shì)不容樂(lè)觀，特別是重大事故連續(xù)發(fā)生，對(duì)各級(jí)都有震動(dòng)，區(qū)主要指導(dǎo)都有重要批示，建發(fā)公司董事長(zhǎng)也就此問(wèn)題作出指示，對(duì)此我們要高度重視抓好落實(shí)。(一)明確主要目的任務(wù)堅(jiān)決杜絕重、特大平安事故，減少一般平安事故，實(shí)現(xiàn)“平安無(wú)事故”年。(二)抓好以下工作1、繼續(xù)抓好落實(shí)開(kāi)展“百日平安無(wú)事故”活動(dòng)。

14、結(jié)合四季度的工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)力求解決、確保全年平安。2、落實(shí)建發(fā)公司指導(dǎo)的要求，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際，建立、完善和形成具有集團(tuán)特色的平安消費(fèi)制度體系，今年底明年初重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善，統(tǒng)一制訂使之更加標(biāo)準(zhǔn)化。3、深化企業(yè)搞好平安檢查工作。積極配合上級(jí)搞好重點(diǎn)檢查。尤其是高層出租的工業(yè)廠房，公眾聚集場(chǎng)所等重要目的，對(duì)檢查出的問(wèn)題抓好整改落實(shí)。對(duì)易出現(xiàn)平安隱患苗頭的企業(yè)，如建筑工地，“三小”場(chǎng)所，危化品使用企業(yè)等要跟蹤檢查整改。深化調(diào)查研究，分析p 解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題。主動(dòng)與區(qū)安監(jiān)局，區(qū)公安分局協(xié)調(diào)，解決好對(duì)代管的東區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問(wèn)題。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強(qiáng)對(duì)

15、北圍廠房消防設(shè)施整改良行研究，加快推進(jìn)整改方案的落實(shí)，以消除隱患，杜絕事故。4、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”。特別是明珠電廠、酒店、體育中心、建筑工地及其他公眾聚集場(chǎng)所，要保證疏散通道的暢通，滅火設(shè)備的完好，抓好工作方案和消防預(yù)案的落實(shí)。5、加強(qiáng)交通平安管理工作。對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)展“遵章守法”的教育，堅(jiān)決制止無(wú)證駕駛，超速行駛和酒后駕車(chē)苗頭的出現(xiàn)。搞好車(chē)輛的日常維護(hù)和管理工作，及時(shí)消除車(chē)輛隱患，保證車(chē)輛不帶故障行駛。建發(fā)公司辦公室就交通平安和車(chē)輛的管理問(wèn)題出方案，抓好落實(shí)。6、做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作，落實(shí)上級(jí)文件精神。建發(fā)公司綜治辦主動(dòng)搞好內(nèi)部矛盾糾紛排

16、查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作。建立、健全重大糾紛的工作方案和預(yù)案。及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)信息、妥善處理事件。搞好相關(guān)資料的整理，歸檔工作。落實(shí)各級(jí)指導(dǎo)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。做到：指導(dǎo)包案到位、責(zé)任單位工作到位，督辦督查到位和責(zé)任追究到位。平安文明施工工作總結(jié)2本人20_年度就職于石家莊振二街工程部及格力產(chǎn)業(yè)園工程部從事工程平安消費(fèi)管理工作，職責(zé)為工程平安員。本人本年度工作總結(jié)如下：一、 本職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)盡的管理責(zé)任情況遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定，服從上級(jí)指導(dǎo)，及時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)事宜;對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)做好相關(guān)平安教育，并及時(shí)做好記錄;參與各班組施工協(xié)議的評(píng)定，對(duì)施工協(xié)議中平安及其他相關(guān)缺乏事項(xiàng)予以及時(shí)

17、提出修改意見(jiàn);對(duì)施工工程中大型設(shè)備及特種作業(yè)工程及時(shí)跟蹤管理，完善機(jī)械設(shè)備的報(bào)驗(yàn)及其他相關(guān)手續(xù);及時(shí)跟蹤完善工程平安內(nèi)頁(yè)資料搜集整理;著重做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種平安檢查工作，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)監(jiān)視整改，對(duì)整改不力或者整改不及時(shí)的單位或者個(gè)人及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)或及時(shí)予以處理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不平安作業(yè)行為及時(shí)予以糾正，對(duì)不服從平安管理的人員及時(shí)進(jìn)展批評(píng)教育，對(duì)個(gè)別屢教不改人員進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分以警工友;參與工傷事故的調(diào)查處理，并及時(shí)做好意外傷害保險(xiǎn)資料搜集整理上報(bào)公司事宜;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工相關(guān)工作及時(shí)跟蹤管理到位，對(duì)不符合要求的部位及時(shí)要求整改到位，對(duì)文明施工要求及時(shí)提出處理意見(jiàn)并同時(shí)輔以施行;參與勞資糾紛的協(xié)

18、調(diào)事宜，及時(shí)做好公安、勞動(dòng)監(jiān)察、平安監(jiān)視部門(mén)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，協(xié)助指導(dǎo)將勞資糾紛事宜處理在始發(fā)階段。二、經(jīng)歷教訓(xùn)多年的理論經(jīng)歷告訴我們，施工工程現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作在某種成度上有著他的管理局限性，多變性，甚至還有他的突發(fā)性，工程平安管理人員或者工程管理人員應(yīng)真正理解“全員管理平安”的本質(zhì)涵義，一個(gè)好的平安氣氛需要全員的支持，包括人力財(cái)力的支持，本工程平安管理工作得到了工程指導(dǎo)的大力支持，給我們平安管理人員帶來(lái)了極大的支持，工程管理人員對(duì)平安員提出的合理化建議能及時(shí)采取措施，我們感到很欣慰。其實(shí)，工程平安管理工作甚至整個(gè)平安體系的管理關(guān)鍵，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)重在現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，再就是平安管

19、理應(yīng)與質(zhì)量控制手段一樣，注重過(guò)程控制，重大平安設(shè)施如塔吊、施工電梯、腳手架、臨邊防護(hù)等的安裝使用過(guò)程應(yīng)不連續(xù)進(jìn)展控制，在初始安裝階段應(yīng)從嚴(yán)要求，減少后續(xù)維護(hù)工作，對(duì)于平安違章行為本人不主張頻繁處分，以教育為主，但也不盡其然，個(gè)人認(rèn)為工程平安處分費(fèi)用滯后到位也是平安管理工作的一大難點(diǎn)，往往平安處分也處分了，效果并沒(méi)有立竿見(jiàn)影之成效，一直存在要到工程款支付時(shí)才能扣取，而那時(shí)甚至已近沒(méi)有處分的必要了，也就是處分與目的錯(cuò)位。這些還需要公司設(shè)定相應(yīng)的措施。文明施工方面，一直以來(lái)工程沒(méi)有到達(dá)理想的要求，主要表如今材料堆放等方面，往往會(huì)因?yàn)閳?chǎng)地等因素制約，難以開(kāi)展，還有就是消費(fèi)力問(wèn)題，往往與班組協(xié)議中涵蓋了

20、文明施工費(fèi)用，但在實(shí)際操作中班組很難按要?jiǎng)?wù)施行，或者大打折扣，當(dāng)然也包括管理因素。三、工程管理建議施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)材料的建議，一直以來(lái)我們多數(shù)工程采用鋼管等材料做樓梯等防護(hù)材料，個(gè)人以為，材料可以使用廢鋼筋材料做樓梯防護(hù)，或者其他相比照擬永久的防護(hù)部位建議使用廢鋼筋做防護(hù)體，洞口等部位宜用廢鋼筋在澆筑砼時(shí)將洞口做成網(wǎng)格狀澆筑與砼內(nèi)，或者洞口鋼筋在綁扎鋼筋時(shí)不剪斷;是否考慮文明施工費(fèi)用或者平安防護(hù)費(fèi)用單立，工程安排局部人員負(fù)責(zé)這些工作，有助于平安文明工作到達(dá)既定要求，重塑企業(yè)形象，個(gè)人以為可以一試。當(dāng)然，平安管理工作遠(yuǎn)不止上述聊聊數(shù)語(yǔ)，我們寄希望企業(yè)有好的形象，好的平安環(huán)境，我們堅(jiān)信我們自己的企業(yè)通

21、過(guò)我們的努力，步入良性軌道并不遙遠(yuǎn)!平安文明施工工作總結(jié)3_承建的_標(biāo)段裝置，在20_年平安消費(fèi)管理中貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)全國(guó)“安康杯”“平安消費(fèi)月”主題思想，堅(jiān)持公司20_年平安工作要點(diǎn)為目的，以人為本，平安開(kāi)展;嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)以及工程部各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度，合理有序開(kāi)展平安工作，使得工程部全年平安消費(fèi)形式總體穩(wěn)定，現(xiàn)將全年年平安工作總結(jié)如下：一、深化指導(dǎo)思想學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)企業(yè)平安文化;工程部始終以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持以人為本、平安開(kāi)展，落實(shí)公司20_年平安工作重點(diǎn)要求;工程部屢次召開(kāi)學(xué)習(xí)討論會(huì)，學(xué)習(xí)討論了怎么樣讓科學(xué)開(kāi)展觀、十八大精神合理運(yùn)用到平安管理中，學(xué)習(xí)討論了怎么樣結(jié)合工程部實(shí)際有效的落實(shí)20_年平安工作重點(diǎn)。在施工消費(fèi)過(guò)程中，工程部始終堅(jiān)持平安文化的重要性，并以“安康杯”“平安消費(fèi)月”為契機(jī)，開(kāi)展了一系列的文化宣傳活動(dòng)，懸掛平安消費(fèi)條幅、張貼平安知識(shí)掛圖、樹(shù)立企業(yè)文化展板，以及平安文化咨詢(xún)?nèi)铡⒏黝?lèi)主題條幅簽字等，并堅(jiān)持召開(kāi)每周一工程平安會(huì)、每天班前會(huì)，讓平安文化進(jìn)駐工程部、進(jìn)駐協(xié)作隊(duì)伍、進(jìn)駐各個(gè)施工班組，真正的起到了弘揚(yáng)了公司核心價(jià)值觀及理念體系。二、扎實(shí)推進(jìn)平安培訓(xùn)，落實(shí)全員培訓(xùn)覆蓋工程部始終堅(jiān)持對(duì)新入廠員工不培訓(xùn)、禁上