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文檔簡介

1、項目成本管理(第8節(jié))項目審計主要的三大任務(wù)：項目審計主要的三大任務(wù)：1. 評價項目是否給所有利益相關(guān)者帶來了期望收益？項目管理是否良好？客戶是否滿意？2. 分析判斷哪些做法取得了成功？哪些做法是錯誤的？3. 識別并確認(rèn)所發(fā)生的變化，以促進未來項目的改進和支付。項目審計的程序：項目審計的程序： 啟動及人員配備資料收集和分析審計報告項目審計的內(nèi)容項目審計的內(nèi)容1. 檢查審核項目的合理性、實施現(xiàn)狀、是否按照項目計劃完成工作。2. 檢查審核項目建設(shè)活動是否符合國家的政策、法律、法規(guī)和條例，有無違法亂紀(jì)、營私舞弊等現(xiàn)象。3. 檢查審核建設(shè)項目的效益。在項目建設(shè)前期是指對投資效益進行審計；在項目建設(shè)期間

2、則是指對有效利用資源進行審計。4. 檢查和審核各類項目報告、會計記錄和財務(wù)報表等反映項目建設(shè)和管理狀況的資料是否真實和公允，有無弄虛作假或文過飾非的現(xiàn)象，有無只報喜不報憂的問題。5. 在檢查審核項目建設(shè)和管理狀況的基礎(chǔ)上，提出改進建議，為企業(yè)決策者提供決策依據(jù)，促使項目組織改善管理工作。6. 項目審計的局限性。制約或影響本次項目審計工作的因素有哪些，如何消除。項目收尾 項目收尾一般有五種情況： 正常、提前收尾、永久、失敗和等級變化。項目收尾工作主要包括以下五個事項：項目收尾工作主要包括以下五個事項：1. 得到客戶交接項目的許可；2. 關(guān)閉資源并安排到新的用途上去；3. 對成員的重新安排；4. 確保已經(jīng)結(jié)清所有的賬單；5. 對項目團隊、成員和項目經(jīng)理進行評價。項目后評價 項目后評價是指在項目建成投產(chǎn)后一段時間，對已完成的項目目標(biāo)、執(zhí)行過程、效益和影響進行的系統(tǒng)地、客觀地分析、檢查和總結(jié)，以確定目標(biāo)是否達到，檢驗項目是否合理和有效率。項目后評價的方法項目后評價的方法1. 統(tǒng)計原理和方法2. 預(yù)測的原理和方法3. 邏輯框架法此課件下載可自行編輯修改，僅供參考！此課件下載可自行編輯修改，

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