情境七建筑工程項目合同管理（任務(wù)單元二）

1、 (1)合同交底：合同實施前，合同管理人員應(yīng)組織有關(guān)工程人合同交底：合同實施前，合同管理人員應(yīng)組織有關(guān)工程人員學(xué)習(xí)合同以及合同總體分析的結(jié)果，把合同內(nèi)容落實到具體責(zé)員學(xué)習(xí)合同以及合同總體分析的結(jié)果，把合同內(nèi)容落實到具體責(zé)任人和實施環(huán)節(jié)的具體工作上。任人和實施環(huán)節(jié)的具體工作上。任務(wù)單元二任務(wù)單元二 建筑工程項目合同實施管理建筑工程項目合同實施管理（一）合同交底工作（一）合同交底工作 (2)合同交底的內(nèi)容。合同交底的內(nèi)容。 1）合同的主要內(nèi)容。）合同的主要內(nèi)容。 2）在投標(biāo)和合同簽訂過程中的情況。）在投標(biāo)和合同簽訂過程中的情況。 3）合同履行時應(yīng)注意的問題、可能的風(fēng)險和建議等。）合同履行時應(yīng)注意的

2、問題、可能的風(fēng)險和建議等。 4）合同要求與相關(guān)方期望、法律規(guī)定、社會責(zé)任等的）合同要求與相關(guān)方期望、法律規(guī)定、社會責(zé)任等的 相關(guān)注意事項。相關(guān)注意事項。 (1)合同管理人員與項目的合同管理人員與項目的相關(guān)相關(guān)職能人員職能人員一一起落實合同實施計起落實合同實施計劃，為工作劃，為工作開展開展提供必要的保證。提供必要的保證。 (2)在合同范圍內(nèi)協(xié)調(diào)在合同范圍內(nèi)協(xié)調(diào)工程參與各方的工程參與各方的工作關(guān)系，解決合同實工作關(guān)系，解決合同實施中出現(xiàn)的問題。施中出現(xiàn)的問題。 (3)對各工程對各工程人員人員和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo)，作經(jīng)常性的合同解和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo)，作經(jīng)常性的合同解釋，對工程中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見、

3、建議或警告。釋，對工程中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見、建議或警告。任務(wù)單元二任務(wù)單元二 建筑工程項目合同實施管理建筑工程項目合同實施管理（二）合同實施監(jiān)督（二）合同實施監(jiān)督任務(wù)單元二任務(wù)單元二 建筑工程項目合同實施管理建筑工程項目合同實施管理（二）合同實施監(jiān)督（二）合同實施監(jiān)督 (4)會同項目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督合同實施情況，會同項目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督合同實施情況，保證自己全面履行合同責(zé)任。保證自己全面履行合同責(zé)任。(5)會同造價工程師對向業(yè)主提出的工程款賬單和分包商提交會同造價工程師對向業(yè)主提出的工程款賬單和分包商提交來的收款帳單進(jìn)行審查和確認(rèn)。來的收款帳單進(jìn)行審查和確認(rèn)。(6)參與

4、合同變更的提出、爭議的解決、以及審查與合同有關(guān)參與合同變更的提出、爭議的解決、以及審查與合同有關(guān)的指令。的指令。(7)承包商對環(huán)境的監(jiān)控責(zé)任。承包商對環(huán)境的監(jiān)控責(zé)任。(1)合同跟蹤的作用合同跟蹤的作用 1)通過合同實施情況分析，找出偏離，以便及時采取措施，通過合同實施情況分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達(dá)到合同總目標(biāo)，所以合同跟蹤是調(diào)整決策調(diào)整合同實施過程，達(dá)到合同總目標(biāo)，所以合同跟蹤是調(diào)整決策的前導(dǎo)工作。的前導(dǎo)工作。 2)在整個工程過程中，能使項目管理人員清楚地了解合同實在整個工程過程中，能使項目管理人員清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有施情況，對合同實

5、施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有個清醒的認(rèn)識。個清醒的認(rèn)識。任務(wù)單元二任務(wù)單元二 建筑工程項目合同實施管理建筑工程項目合同實施管理（三）合同跟蹤（三）合同跟蹤(2)合同跟蹤的依據(jù)合同跟蹤的依據(jù) 1)合同和合同分析的結(jié)果。合同和合同分析的結(jié)果。 2)各種實際的工程文件。各種實際的工程文件。 3)工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的直觀了解。工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的直觀了解。任務(wù)單元二任務(wù)單元二 建筑工程項目合同實施管理建筑工程項目合同實施管理（三）合同跟蹤（三）合同跟蹤注：注：合同管理人員在工程過程中合同管理人員在工程過程中應(yīng)應(yīng)一直立足于現(xiàn)場。對合同可一直立足于現(xiàn)場。對合同可能的風(fēng)險應(yīng)及時予以監(jiān)控。能的風(fēng)險應(yīng)及

6、時予以監(jiān)控。(3)合同跟蹤的對象合同跟蹤的對象 1）具體的合同實施工作。對照合同實施工作表的具體內(nèi)容，具體的合同實施工作。對照合同實施工作表的具體內(nèi)容，分析該工作的實際完成情況。分析該工作的實際完成情況。 2）對對自身自身或分包商的工程和工作進(jìn)行跟蹤?；蚍职痰墓こ毯凸ぷ鬟M(jìn)行跟蹤。 3）對業(yè)主和對業(yè)主和監(jiān)理方監(jiān)理方的工作進(jìn)行跟蹤。的工作進(jìn)行跟蹤。 4）對工程總體進(jìn)行跟蹤。對工程總體進(jìn)行跟蹤。任務(wù)單元二任務(wù)單元二 建筑工程項目合同實施管理建筑工程項目合同實施管理（三）合同跟蹤（三）合同跟蹤 合同診斷是對合同執(zhí)行情況的評價、判斷和趨向分析、預(yù)測。合同診斷是對合同執(zhí)行情況的評價、判斷和趨向分析、預(yù)測

7、。它包括如下內(nèi)容：它包括如下內(nèi)容： (1)合同實施差異的原因分析。合同實施差異的原因分析。 (2)合同差異責(zé)任分析。合同差異責(zé)任分析。 (3)合同實施趨向預(yù)測。合同實施趨向預(yù)測。 綜合上述綜合上述內(nèi)容內(nèi)容，即可以對合同執(zhí)行情況作出綜合評價和判斷。，即可以對合同執(zhí)行情況作出綜合評價和判斷。 注：注：合同診斷人員最好由合同管理人員組織，有關(guān)專業(yè)人員合同診斷人員最好由合同管理人員組織，有關(guān)專業(yè)人員參加。在合同實施的各關(guān)鍵過程中予以運作，項目經(jīng)理應(yīng)直接領(lǐng)參加。在合同實施的各關(guān)鍵過程中予以運作，項目經(jīng)理應(yīng)直接領(lǐng)導(dǎo)這種工作，并盡快采取需要的改進(jìn)措施。導(dǎo)這種工作，并盡快采取需要的改進(jìn)措施。任務(wù)單元二任務(wù)單元二 建筑工程項目合同實施管理建筑工程項目合同實施管理（四）合同實施診斷（四）合同實施診斷1)技術(shù)措施。技術(shù)措施。2)組織和管理措施。組織和管理措施。3)經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施。4)合同措施。合同措施。任務(wù)單元二任務(wù)單元二 建