生產(chǎn)計劃與物料控制

1、生產(chǎn)計劃與庫存控制 （PMC）是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時代，PMC部門顯得尤為重要。現(xiàn)列出一些 pmc運(yùn)營不當(dāng)易引發(fā)的問題。（1）經(jīng)?；煜a(chǎn)管理與制造管理，沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能；（2）忽視生產(chǎn)計劃的重要性，生產(chǎn)計劃體系混亂，生產(chǎn)計劃頻變，計劃失去了其指導(dǎo)意義；（3）物料控制方面：該來的不來，不該來的倉庫一大堆，生產(chǎn)計劃有變化，但物料計劃未修改，導(dǎo)致物料庫 存積壓；（4）生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷；（5）物料呆滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在于pmc職能；（6）面對多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫存為代價去接單，無法適

2、應(yīng)精益時代的變革；（7）pmc組織結(jié)構(gòu)不健全，生產(chǎn)計劃與物控流程不清晰，職責(zé)不明確, 出了問題誰都沒責(zé)任。課程目的在多品種小批量的精益生產(chǎn)時代，生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）越來越發(fā)揮其重要職能，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心部門， pmc 統(tǒng)籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業(yè)生產(chǎn)和物流運(yùn)作的 總指揮和總調(diào)度。應(yīng)對精益時代和企業(yè)微利時代，由于市場的變化莫測，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計劃頻變，由于生產(chǎn) 計劃頻變導(dǎo)致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜，物料占企業(yè)資金的比率在不斷 攀升，一般達(dá)到 55% 80%之間。在當(dāng)今時代，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)PMC規(guī)劃的經(jīng)驗，參考并收集了大量

3、成熟PMC案例，精心開發(fā) PMC課程，旨在幫助制造業(yè)的管理者提升pmc控制水平，更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。課程大綱 第一篇：生產(chǎn)計劃 第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論1. 按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式a. 備貨型生產(chǎn)（ MTS）的特點b. 訂貨生產(chǎn)方式（ MTO=ODM+O）E的M特點c. 混合型生產(chǎn)（ MTS+MT）O的特點2. 按批量大小分a. 大批量生產(chǎn)方式的特點b. 多品種小批量生產(chǎn)的特點c. 單件生產(chǎn)方式的特點3. 按時間延續(xù)性分a. 間斷性生產(chǎn)方式特點b. 連續(xù)性生產(chǎn)方式特點4. 精益生產(chǎn)方式的特點a. 追求生產(chǎn)均衡化b. 追求生產(chǎn)的同步化c. 追求“一個流”生產(chǎn)5. 生產(chǎn)計劃模式取決于生產(chǎn)方式

4、 第二部分：生產(chǎn)管理 （pmc） 的組織結(jié)構(gòu)1. 制造管理與生產(chǎn)管理的職能分離2. 生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標(biāo)3. pmc（生產(chǎn)管理） =PC（計劃管理） +MC（物料管理）4. PC 的職責(zé)、 MC的職責(zé)、 PC與 MC間規(guī)范流程5. 傳統(tǒng)的 pmc結(jié)構(gòu)不適應(yīng)于生產(chǎn)管理的有效運(yùn)作6. 規(guī)范的 pmc組織結(jié)構(gòu)分析案例第三部分：主生產(chǎn)計劃 （MPS）運(yùn)作1. 需求的確定流程，需求 =預(yù)測+訂單2. 預(yù)測是生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)3. 合同評審關(guān)鍵管理因素4. 預(yù)測與產(chǎn)銷計劃5. 預(yù)測模式及實務(wù)預(yù)測方法6. 如何組織生產(chǎn)規(guī)劃會議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃7. 主生產(chǎn)計劃（ MPS）周期滾動規(guī)則8. 主生

5、產(chǎn)計劃的作用9. 沒有規(guī)則和約定生產(chǎn)計劃方式，生產(chǎn)計劃將形同虛設(shè)第四部分：主生產(chǎn)計劃的編排1. 主生產(chǎn)計劃編排流程及組織要求2. 主生產(chǎn)計劃的基本形式3. 某工廠季 / 月/周生產(chǎn)計劃編排案例剖析4. 周生產(chǎn)計劃制定時須考慮四個關(guān)鍵因素5. 計劃變更后的信息溝通流程6. 生產(chǎn)計劃適用的基本表格形式7. 生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法8. 生產(chǎn)進(jìn)度失控后的應(yīng)對處理案例9. 如何應(yīng)對插單和緊急訂單案例第二篇：物料需求規(guī)劃與庫存控制第一部分 : 物料需求規(guī)劃基本概念1. MRP的基本原理及邏輯流程2. BOM的基本形式和作用3. 毛需求與凈需求的展算方式4. 現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的

6、區(qū)別5. 何謂 ATP量？ ATP量作用是什么？6. 供應(yīng)鏈（ SCM）基本理念及操作案例7. ERP/MRP /ERP/ERP之間相互關(guān)系8. ERP 實施中基本步驟及實施中的八大忠告第二部分：物料需求計劃的制定1. 通用性、常規(guī)性材料需求計劃的制定2. 中長期采購周程（超過 2 個月）的物料需求計劃的制定3. 中長期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計劃制定4. 零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計劃的制定5. 工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進(jìn)度的控制6. 物料采購計劃的滾動規(guī)則（與供應(yīng)商約定規(guī)則）7. 物料進(jìn)度跟催案例分享：企業(yè)實際排產(chǎn)案例、制造業(yè)生產(chǎn)計劃體系案例 集體討論：應(yīng)對計劃變動頻繁的一些工作技巧和方法第

7、三部分：物料采購1. 實用的訂購方法a. 固定訂購批量法（ Fixed Order Quantity ）b. 經(jīng)濟(jì)訂購批量法（ EOQ法）c. 固定時訂購法（ Fixed Period Requirements ）d. 凈需求訂購法（ Lot For Lot ）e. 復(fù)倉法與訂購點法2. 庫存的分類3. 衡度庫存合理性的指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)期計算和分析4. 物料在庫天數(shù)分析和計算5. 庫存積壓資金的原因分析6. 降低庫存的有效途徑（安全庫存的設(shè)置 , 庫存的分類管理 ,縮短采購周期 ,提高預(yù)測準(zhǔn)確性等十幾種具體方 法）7. 廣東某電子廠降低 300 萬美元庫存行動計劃案例8. 某工廠材料

8、庫存周轉(zhuǎn)率分析案例9. 庫存控制基本組織保障要求第四部分：庫存控制 （Stock Control）1. 影響倉庫高效運(yùn)作的因素2. 倉庫日常作業(yè)與注意點3. 有效處理呆滯料的途經(jīng)4. 導(dǎo)致物料賬實不符的因素及不良后果5. 循環(huán)盤點與定期盤點6. 通過一些倉庫的現(xiàn)場圖片，找到不足點并提出改善方法授課方式： 案例分析知識講解角色模擬互動研討現(xiàn)場答疑導(dǎo)師簡介蔡老師 ：培訓(xùn)師、咨詢師中國企業(yè)家聯(lián)合會高級講師，課程研發(fā)方向為供應(yīng)鏈管理， 2002 年獲得美國生產(chǎn)與 庫存管理協(xié)會頒發(fā)的 CPIM證書。曾在跨國企業(yè)、世界 500 強(qiáng)企業(yè)主管過生產(chǎn)計劃、供應(yīng)鏈流程改進(jìn)、國際采 購、庫存控制等部門。在 MRPI

9、I/ERP 系統(tǒng)、倉庫管理、庫存控制、生產(chǎn)計劃、采購談判、物流配送方面具有 豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理理念，為圣戈班、海沃斯、柯達(dá)、皇家飛利浦、第一醫(yī)藥、聯(lián)合汽車、UT 斯康達(dá)、金創(chuàng)集團(tuán)等幾十家大型企業(yè)提供過供應(yīng)鏈咨詢和培訓(xùn)；為供應(yīng)鏈管理分析師課程和物流緊缺人才課程 編寫教材和考試大綱，并開展培訓(xùn)和閱卷?！狙芯糠较颉可a(chǎn)計劃、倉儲管理、庫存控制、供應(yīng)鏈管理、物流配送、物流項目管理、采購管理、企業(yè)采 購實戰(zhàn)、采購談判技巧等；【代表客戶】宏旭模具、森中電器、湘大獸藥、強(qiáng)田液體、西達(dá)實業(yè)、頂味食品、富佳家俱、合安防護(hù)、佳 特設(shè)備、納博特斯克、上興設(shè)備、福州惠寶、莊信萬豐、新洲包裝等。生產(chǎn)計劃與物料控制 （

10、PMC）【時間地點】 2012 年 9 月 22-23 日 上海浦東 | 2012 年 10 月 13-14 日 江蘇昆山【參加對象】 PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉庫、采購、生管、物控、計劃員、財務(wù)管理員【費用】 2200 元/人 （ 含：教材費、兩天午餐費、證書費 ）【課程熱線】 4OO-O33-4O33 （森濤培訓(xùn)，提前報名可享受更多優(yōu)惠） 【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢電話：（ O2O）34O7125O報名回執(zhí)表傳真 : （O2O）34O71978我單位共 _ 人確定報名參加 2012 年_ 月 日在 舉辦的 培訓(xùn)班單位名稱 （開票抬頭）聯(lián)系人電話傳真部門/ 職務(wù)