生產(chǎn)車間管理個人年終工作總結(jié)精編范例

1、生產(chǎn)車間管理個人年終工作總結(jié)精編范例生產(chǎn)管理個人年終工作總結(jié)120xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入團隊, 并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，下面就我過去一年的工作做一個總 結(jié)。一、工作內(nèi)容對于我來說，xx行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了 公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員 有了進一步的了解，對公司全體人員進行了培訓(xùn)，并組織在全廠開展活動，通過 這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件，部分得 到了實施，參加公司出資的系統(tǒng)的培訓(xùn)，組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對 于系統(tǒng)的績效考核模塊得

2、到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織 架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。二、主要成績每天兩次的班詢會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作U標及工作 內(nèi)容有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實、誠信的 文化氛圍。明確了崗位職責(zé)，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提 升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當(dāng)然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié) 果，都是全體同事共同努力得來的。三、工作中的一些不足作為主管生產(chǎn)的負責(zé)人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應(yīng)要有比較清晰透轍 的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但 還是有很多技能知識

3、需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還 要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團隊能力需要加強。員工生產(chǎn)工作氛圉還不夠融洽。生產(chǎn) 指令不能口分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套 好的方案并組織實施。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠，全年無一次正式的安全培訓(xùn) 及考核。四、工作感受這不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對自身提升的機會，在這里，我乂重 新認識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少, 工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得 到全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我 也一定不會負了這分信任。

4、生產(chǎn)管理個人年終工作總結(jié)2光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間乂是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去 的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工 作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了 公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應(yīng)用于了 工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲 取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激 動和自豪，具體工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)管理方面我作為我們公司的一名管理人員，負責(zé)了現(xiàn)場項LI的全面生產(chǎn)管理工作。在 生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管

5、理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適 合現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀律;生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安 排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要 求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理 潛力有了突飛猛進的發(fā)展，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。 通過現(xiàn)場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好 一個團隊，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則, 發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。二、技術(shù)科工作由于工作需要，我被調(diào)回了

6、分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從 現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成，保 證了車間生產(chǎn)工期。負責(zé)了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進行 了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時 完成了此項工作。并對該項LI進行了預(yù)決算和鋼柱定尺。三、生產(chǎn)技術(shù)方面我全面擔(dān)負起了生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負責(zé)了預(yù)算，對重要零部件和特殊材 料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題， 給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。后來我接到了項目，此項目為整臺套出口設(shè)備， 從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把

7、特殊和異型 件均行了準確放樣。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主交流溝通，確定 了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作，我 趕在了元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質(zhì)保量的完成 此項工作。經(jīng)過這一年實踐丄作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力 有了很大的提高，理論知識與實踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和 綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中 使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的'熱情為企業(yè)發(fā)展奉 獻力量。生產(chǎn)管理個人年終工作總結(jié)320xx年度在緊張忙碌中過去了，在這

8、辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表 生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的年 度里更上一層樓！一、生產(chǎn)質(zhì)量方面為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日。針對質(zhì) 量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技 術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處 理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。通 過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們 對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起 飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過

9、對生產(chǎn)車間的綜合管理改進，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代 表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光 潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量 問題時采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理 措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有 效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此兒個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯 提升。二、人員管理方面通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正?；?，在車間管理 上，選出了員工代表和管理層代表，通過綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極 性形成了質(zhì)的飛

10、躍!每天銷售一下訂單到車間從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都 在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的最好時候，同時能第一時間了解員工 們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì) 量意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵，拉近 了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié) 溝通會，把LI前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通，把公司U前產(chǎn)品方面 存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了 相互理解、相互促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并山專人負責(zé)和外協(xié) 的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤，通過兒個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和 供貨期明顯好轉(zhuǎn)！要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽 上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝 配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當(dāng)檢驗員的角色對所領(lǐng)的 配件進行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問題，當(dāng)場進行合理方式處理。列外 要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿