生產(chǎn)部班組長績效考核規(guī)定

1、文件編號WIMF019版本B作業(yè)指導書 生產(chǎn)部班組長績效考核規(guī)定頁數(shù)第 1 頁, 共 4 頁生效日期2013-06-01生產(chǎn)部班組長績效考核規(guī)定制定/日期袁海英2013-5-25審核/日期趙愛勇批準/日期李瑞修改記錄修改 狀態(tài)時間修改內(nèi)容概要修改人審核批準A2012-3-1新制作趙愛勇趙愛勇李瑞B(yǎng)2013-5- 25新增修改袁海英趙愛勇李瑞作業(yè)指導書生產(chǎn)部班組長績效考核規(guī)定文件編號WIMF019版本B頁數(shù)第 2 頁 , 共 4 頁生效日期2013-06-011.0 目的： 提高公司生產(chǎn)組長管理能力，提升生產(chǎn)線效率和品質(zhì)，實現(xiàn)公司精益生產(chǎn)，調(diào)動班組長工 作的積極性和責任感。2.0 適用范圍： 生

2、產(chǎn)部試用合格的班組長和帶線助拉。3.0 定義：績效考核按月進行， 分組長和帶線助拉考核， 考核以崗位關鍵指標 KPI和 CPI 為考核內(nèi)容， 以績效結果發(fā)放獎金。4.0 職責：4.1 生產(chǎn)部經(jīng)理和主管負責： 整個績效方案的運作維護及對達成目標的過程進行監(jiān)督、 協(xié)調(diào)、 檢查和控制。品管部文員負責：生產(chǎn)線品質(zhì)方面相關數(shù)據(jù)、表單電子檔的建立及統(tǒng)計。 工程部 IE 工程師負責：分析確定各產(chǎn)線主要產(chǎn)品型號改善項目。 生產(chǎn)部統(tǒng)計員負責：生產(chǎn)線相關數(shù)據(jù)、表單電子檔建立和組長績效的統(tǒng)計。 運作程序： 每月以達成目標比例來確定組長所得的績效獎金，各小組的每月績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計在4.2 PMC部生管負責：統(tǒng)計各線的

3、準時完工率，嚴格按定額排產(chǎn)，產(chǎn)能有更新時，及時按新 產(chǎn)能排產(chǎn)。4.34.44.55.05.1下月的 13 號前完成，每月 14 號把績效所得獎金上報主管、經(jīng)理確認，制造中心總經(jīng)理審 批后交財務結算工資。5.2 生產(chǎn)組長必須跟產(chǎn)線同時加班并打卡，文員每月底到人力資源部統(tǒng)計加班情況，組長 每月上班時間不能低于本拉線人員平均上班時間，每少 1小時扣 1分，最高扣 10分。5.3 各產(chǎn)線準時完工為本季度重點考核指標，生產(chǎn)主管、組長每天分析未達成原因和改善 措施，目標是三季度達成 90%，5.4 組長考核拉線是： B3、B5、 B8、B10、B11、B13。5.5 薪資計算方法：組長（職員） 加班費+崗

4、位工資 +績效獎。5.6 組長不參加職員的績效評比，績效以此方案為準，連續(xù)兩個月總分在 長下崗培訓。5.7 組長績效考核要求公平、公正、公開，數(shù)據(jù)統(tǒng)計真實有效。5.8 本考核制度半年由部門經(jīng)理召集各產(chǎn)線主管、組長、文員對此考核制度進行修改一次， 經(jīng)人力資源部和總經(jīng)理審批后實施。6.0 相關文件和記錄：1. 生產(chǎn)組長績效考核表 、生產(chǎn)效率統(tǒng)計表、準時完工統(tǒng)計表 、品質(zhì)返工單。 2.此方案從 2013年6月 1日開始施行，本方案將作為勞動合同的補充文件。7.0 附錄 （流程圖）無四季度達成 95%。B7、B9、B12；帶線助拉考核拉線分別是：底薪 +加班工資 +崗位工資 +全勤 +績效獎；文件編號

5、B1、B2、B4、帶線助拉底薪 +60 分以下的組WIMF019版本B作業(yè)指導書生產(chǎn)部班組長績效考核規(guī)定頁數(shù)第 3 頁 , 共 4 頁生效日期2013-06-018.0 組長獎金評定：1. 組長績效考核與獎金分配表：考核分數(shù) （分 ）獎金（元）90-1001000*100%* 實際得分 %80-891000*80%*實際得分%70-791000*60%*實際得分%0-6902. 帶線助拉績效考核與獎金分配表：考核分數(shù) （分 ）獎金（元）比例90-100400*實際得分%30%80-89300*實際得分%40%70-79200*實際得分%20%0-69010%13 年 月份生產(chǎn)部 線組長績效考核

6、表關 鍵 業(yè) 績 指 標 80分姓名： 職位： 工號： 填寫日期： 年 月 日指標權重目標衡量標準計算公式數(shù)據(jù)提供 部門實際值達成率得分準時 完工 率25%959:30 前準時完工入 庫的訂單準時完工次數(shù) / 總 計劃數(shù) *100%，按達 成比例得分。PMC部效率提升15%5%實際工時和標準定 額工時對比（ 1-實際工時 /定 額工時 *100%），按 達成比例得分。生產(chǎn)統(tǒng)計 員品質(zhì)返工15%0客訴單、返工單1、客訴不得分。 2、 返工單超出每單扣 7.5 分，扣完為止。品管文員創(chuàng)新改善15%5項工程 IE 采納的創(chuàng) 新改善項每完成一項 3 分， 按達成項數(shù)得分。工程部 / 謝 龍義人員流失10%5%人員流失登記表流失人數(shù) / 拉線總 人數(shù)，按達成比例 得分。生產(chǎn)統(tǒng)計 員合計得分關 鍵 事 件 指 標 20 分指標權重目標值衡量標準計算公式滿分主管經(jīng)理得分紀律5%1、產(chǎn)線上班無聊天、玩手機。2、無人員走動。3、晚上加班紀律良好。關鍵事件次數(shù)1分/ 關鍵事件5自我管理5%與相關部門的配合良好， 主動承擔額外工作任務。關鍵事件次數(shù)1分/ 關鍵事件55S 改善