項目管理要素圖

1、項目管理要素圖 （意見征集）.管理要素：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵項目管理要素企業(yè)文化的決定因素：人事制度和激勵機(jī)制內(nèi)部因素（主要因素）核實決定總成本，調(diào)查優(yōu)化開展工期 成本優(yōu)化分析，考慮季節(jié)、假日等影響外部因素（次要因素）資金合法清晰施工組織設(shè)計依據(jù)施工方案及工藝進(jìn)度計劃工料機(jī)組織資金計劃保障措施合同文件建設(shè)單位合同主體考核項目經(jīng)理工作的主要依據(jù)，做到方案可行、內(nèi)容完整、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、指標(biāo)明確設(shè)計單位咨詢監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（機(jī)構(gòu)精簡、職責(zé)明確、責(zé)權(quán)利一致）人員配置獎懲制度人員培訓(xùn)、培養(yǎng)自然條件氣象水文地質(zhì)地貌安全管理危險源分析、 預(yù)防措施日常管理、 圖文記錄應(yīng)急預(yù)案及演練環(huán)境保護(hù)、 文

2、物調(diào)查成本影響： 1）安全管理人員工資、辦公及生活設(shè)施費用；2）安全教育培訓(xùn)、參觀交流費用；3）安全生產(chǎn)設(shè)施、政治狀況政府作風(fēng)政策法規(guī)儀器設(shè)備、勞動防護(hù)用品購置及維護(hù)費用，安全演練費用；4）外部檢查費用；5）安全事故醫(yī)療費用，事故現(xiàn)環(huán)保、勞資、稅收、匯率、場清理、賠償、罰款、事故分析調(diào)查、審理、善后處理費用；6）安全事故造成的停工對成本的影響。進(jìn)出口、分包、特種許可等質(zhì)量管理工藝檢驗、樣品、預(yù)防措施日常管理、 圖文記錄修復(fù)預(yù)案QC 活動，技術(shù)創(chuàng)新成本影響： 1）質(zhì)量管理人員工資、辦公及生活設(shè)施費用；2）質(zhì)量教育培訓(xùn)、參觀交流費用；3）質(zhì)量檢測儀器基礎(chǔ)設(shè)施綜合資源經(jīng)濟(jì)狀況（工料機(jī)）設(shè)備等購置、維

3、護(hù)、校準(zhǔn)費用，質(zhì)量工序能力研究、演練、“樣品”制作費用； 4）進(jìn)貨、工序、成品檢驗費；5）物價水平外部檢查、產(chǎn)品試驗、評審、保修等費用；6）廢品損失及現(xiàn)場清理費用，事故分析調(diào)查、返修、復(fù)驗費用；7）質(zhì)量事故造成的停工對成本的影響；8）使用中質(zhì)量原因造成的索賠費用。征地拆遷民風(fēng)民俗進(jìn)度管理施工準(zhǔn)備、工藝試驗、文件審批工、料、機(jī)組織控制、糾偏、激勵工效分析社會狀況社會治安宗教文化成本影響： 1）考慮季節(jié)等影響因素，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化資源配置，降低成本；2）開展工期 成本優(yōu)化分析； 3）有效的激勵機(jī)制，過程控制及糾偏，進(jìn)度失控嚴(yán)重影響成本； 4）防范工期索賠；5）提高工序工效。其他因素災(zāi)害疫情戰(zhàn)

4、爭動蕩成本管理工料機(jī)、其他費用分析（數(shù)量、單價、指標(biāo)）資料簽認(rèn)、驗工計價、收款增收節(jié)支政權(quán)變更金融風(fēng)暴節(jié)支：盡量降低每筆支出，分析回收可能其他因素合同管理技術(shù)管理變更及索賠信息管理公共關(guān)系項目評估等增收：盡量增加每筆收入，增加收入項目;. 建議編制推廣： 1）標(biāo)準(zhǔn)化工地圖集（場地布置、大臨設(shè)施） ；2）安全事故與預(yù)防圖集； 3）質(zhì)量缺陷與預(yù)防圖集； 4）施工工藝手冊 (含工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)及要點、工料機(jī)組織、工效 ) ；5）工藝生成軟件； 6）結(jié)構(gòu)計算軟件.管理是一種藝術(shù)，更是一門技術(shù)安全管理質(zhì)量（技術(shù)）管理工程項目主要工作內(nèi)容工作內(nèi)容進(jìn)度（工程）管理（意見征集）制度建立、過程記錄、文件閉合及

5、分類管理成本（經(jīng)營）管理財務(wù)管理靜心、自省、悟道綜合辦公室編制安全保證體系、生產(chǎn)制度、專項方案、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考核，人員進(jìn)出場、身份證、持證等信息管理日常巡查、例會等記錄，文件應(yīng)閉合事故調(diào)查、處理文明施工（設(shè)施、污染、噪音）環(huán)境、文物保護(hù)食品衛(wèi)生、治安安全生產(chǎn)考評關(guān)聯(lián)工作：;. 1）安監(jiān)局2）環(huán)保、衛(wèi)生局3）定點醫(yī)院4）派出所質(zhì)量保證體系、專項施工方案、工藝編制、報批、交底設(shè)計圖審核、優(yōu)化變更、交底，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時改變定額工程聯(lián)系單報批日常質(zhì)量管理及記錄，缺陷分析處理，竣工資料管理試驗、測量管理工程交接、技術(shù)總結(jié)、專利、工法質(zhì)量評比考核關(guān)聯(lián)工作：1）設(shè)計院、監(jiān)理2）質(zhì)檢站3）檔案館4）工

6、程報獎實施性施工組織設(shè)計編制、報批形象進(jìn)度管理，生產(chǎn)會議及記錄日常調(diào)度管理及檢查記錄，定期、不定期大臨設(shè)施檢查及記錄工料機(jī)組織管理、數(shù)量統(tǒng)計分析水文氣象預(yù)報收集、防范、記錄進(jìn)度評比考核關(guān)聯(lián)工作 ：1）征地拆遷2 ）水務(wù)、電力、道路、碼頭、堤防3 ）航道、港務(wù)、水利、漁政、海關(guān)5）人文環(huán)境建設(shè)6）相關(guān)部門聯(lián)系招投標(biāo)合同文件資金籌劃、監(jiān)控研究及風(fēng)險防范工程款收款、支付月、季、年施工計劃及統(tǒng)計稅收減免，匯率風(fēng)險、財務(wù)成本控制驗工計價（工程量核實），調(diào)概調(diào)價管理費用控制調(diào)量報批，索賠與反索賠依據(jù)及有資本運營效證明材料的簽認(rèn)收集、談判關(guān)聯(lián)工作：1）工商工料機(jī)采購、管理2）稅務(wù)3）銀行合同評審及管理、商務(wù)

7、文件管理成本控制要點：成本控制與分析，1 ）技術(shù)方案，工藝增收節(jié)支策劃措施，結(jié)構(gòu)優(yōu)化2 ）安全質(zhì)量保障，區(qū)域經(jīng)營開發(fā)進(jìn)度控制， 激勵措施3 ）降低材料損耗，法律事務(wù)管理提高設(shè)備利用率4 ）費用統(tǒng)計、成本關(guān)聯(lián)工作 ：分析、指標(biāo)對比；驗1）工程保險工計價，增收節(jié)支黨、團(tuán)、工會工作管理制度編制文件、紀(jì)要、大事記等日常管理，相片、信息資訊收集宣傳報道、表彰激勵、文娛活動程序文件、信息化管理，保密工作內(nèi)控審計、人事勞資、信訪民情會務(wù)安排、接待后勤保障公共關(guān)系EPC項目應(yīng)鎖定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程范圍、工期要求。 通過技術(shù)優(yōu)化降低成本。.土木工程師套裝軟件CESoft 主要功能 ： 1)平面結(jié)構(gòu)分析軟件；2)樁基

8、礎(chǔ)計算軟件；3)斜拉索長度計算軟件；4)預(yù)應(yīng)力鋼筋參數(shù)計算軟件；5)圖片管理器軟件；（軟件已開發(fā)完成）6)圖片處理器軟件；7)路橋施工圖冊電子；8)屏幕鎖定軟件；9)屏幕繪圖軟件；10)自定義資源管理器軟件；11)資料。;.1.圖片管理器軟件：用于照片及文件的總結(jié)、整理、歸檔；編制以照片為主的直觀的教材；編制工藝等文件生成系統(tǒng)（見下圖）。軟件特點 ：原照片的路徑修改和刪除不會影響相冊的使用，軟件通過建立數(shù)據(jù)庫將照片編制為一個數(shù)據(jù)庫文件，可對照片進(jìn)行注釋，可通過建立的目錄進(jìn)行照片檢索，可進(jìn)行照片處理更新等。軟件具有強(qiáng)大的圖片處理功能。是工程技術(shù)人員極好的“筆記簿”。2. 路橋施工圖冊電子版：利用

9、圖片管理器軟件編制的施工照片數(shù)碼相冊，對照片進(jìn)行了注解。已編制：1）明挖基礎(chǔ)（承臺及墩身） ； 2）沉入樁（管柱）基礎(chǔ)； 3）鉆（挖）孔樁基礎(chǔ)；4）沉井基礎(chǔ)； 5）梁式橋； 6）拱橋； 7）斜拉橋； 8）懸索橋； 9）混凝土梁（其他）等圖冊，含有5000 多張施工圖片。內(nèi)容全面，是極好的參考資料和培訓(xùn)教材。;.3.平面結(jié)構(gòu)分析軟件：通過結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性計算分析，減少安全事故的發(fā)生，有利于質(zhì)量控制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)的材料用量，提高技術(shù)人員素質(zhì)（見下圖）。軟件特點 ：采用有限元分析理論，實現(xiàn)平面桿單元結(jié)構(gòu)的位移、內(nèi)力、應(yīng)力、反力計算分析。主要功能：1）自重加載； 2）節(jié)點集中力加載；3）單元集中力

10、加載； 4）單元梯度均布力加載； 5）強(qiáng)迫位移加載； 6）纜索張拉加載； 7）溫度加載； 8）支座反力釋放和恢復(fù)； 9）單元安裝和拆除； 10）支座安裝和拆除； 11）多工況連續(xù)計算； 12）截面特性計算； 13）彈性模量修正； 14）節(jié)點坐標(biāo)修正。 軟件易學(xué)易用，功能強(qiáng)大。4. 樁基礎(chǔ)計算軟件：適用于剛或彈性樁基礎(chǔ)計算，包含：）圓截面樁計算，含一般實心樁基礎(chǔ)、鋼管柱及鋼筋混凝土管柱的計算；）實心矩形截面樁計算。軟件可以進(jìn)行嵌入巖石、支承于巖石及非巖石上三種模式的樁基礎(chǔ)的計算分析；可以適應(yīng)公路、鐵路不同的計算規(guī)定；可以進(jìn)行樁臺固接或鉸接的方式的計算分析，以適應(yīng)施工計算。;.附件一公路工程基本建

11、設(shè)項目概算預(yù)算編制辦法（ JTG B06-2007 ）（理解工程費用構(gòu)成，加強(qiáng)成本控制）第一部分建筑安裝工程費直接費直接工程費人工費、材料費、施工機(jī)械使用費其他工程費冬季施工增加費、雨季施工增加費、夜間施工增加費、特殊地區(qū)施工增加費（高原、風(fēng)沙、沿海）、行車干擾工程施工增加費、安全及文明施工措施費、臨時設(shè)施費、施工輔助費、工地轉(zhuǎn)移費間接費規(guī)費養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、住房公積金、工傷保險費企業(yè)管理費基本費用、主副食運費補(bǔ)貼、職工探親路費、職工取暖補(bǔ)貼、財務(wù)費用利潤（以直接費 +間接費 -規(guī)費為計算基數(shù)）稅金（以直接費 +間接費 +利潤為計算基數(shù)）第二部分設(shè)備、工具、器具設(shè)備、工具、器

12、具購置費及家具購置費辦公及生活用家具購置費第三部分工程建設(shè)其他費土地征用及拆遷補(bǔ)償費用建設(shè)項目管理費建設(shè)單位 (業(yè)主 ) 管理費、工程質(zhì)量監(jiān)督費、工程監(jiān)理費、工程定額測定費、設(shè)計文件審查費（竣（交）工驗收試驗檢測費）研究試驗費前期工作費專項評價（估）費施工機(jī)構(gòu)遷移費供電貼費聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費;.生產(chǎn)人員培訓(xùn)費固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅建設(shè)期貸款利息第四部分預(yù)備費價差預(yù)備費基本預(yù)備費附件二預(yù)應(yīng)力混凝土梁施工組織設(shè)計編制目錄（案例一）（ 1）工程概況：名稱、地點、地形地貌、水文、地質(zhì)、氣候（風(fēng)、雨、霜、霧、冰、雪、溫度等）；（ 2）編制依據(jù)：合同、技術(shù)規(guī)范、圖紙等；（ 3）預(yù)制工序流程：主要工藝流程、控制性相關(guān)工序或技術(shù)（測量、試驗等）準(zhǔn)備相關(guān)圖；（ 4）進(jìn)度計劃：主要工序甘特圖或雙節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖；（ 5）勞動力組織及管理：組織機(jī)構(gòu)圖，管理人員、工程師、技術(shù)員、技術(shù)工人、特種工人（持證）、普工人數(shù)；（ 6）材料計劃、組織及管理；（ 7）機(jī)具設(shè)備計劃、組織及管理；（8）預(yù)制場地規(guī)劃； （ 9）預(yù)制臺座、存梁臺座及滑道布置； （ 10）模板工程；（ 11）鋼筋、預(yù)應(yīng)力管道及預(yù)埋件制造和安裝；（