員工薪酬定級管理制度

1、XX公司工資管理制度（草案）為了讓員工分享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理制度，加強(qiáng) 工資管理，使工資定級做到有章可循，有據(jù)可依，特制定公司員工工資管理制 度。一、目的制定本制度的目的在于規(guī)范工資管理，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā) 展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。二、原則工資作為分配價(jià)值形式之一，遵循按崗位職責(zé)內(nèi)容、工作任務(wù)、兼顧公平 及可持續(xù)發(fā)展的原則。三、依據(jù)工資分配的依據(jù)是：責(zé)任、能力、績效和貢獻(xiàn)。四、總體水平公司根據(jù)當(dāng)期物價(jià)水平、經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。五、月薪工資根據(jù)公司工作實(shí)際，實(shí)行崗位工資制，員工工資由六部分構(gòu)成，酬薪=基本工資

2、+工 齡補(bǔ)貼+職務(wù)工資+津貼+技術(shù)職稱工資+績效工資+年終獎+培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會。1、 基本工資（參考表1）表1基本工資序號崗位1級2級3級4級5級6級7級1總經(jīng)理1200011500110002副總經(jīng)理、總工程 師100009000800070003總監(jiān)6000560052004800440040004部門經(jīng)理38003600340032003000280026005專員、職員、文員220021002000190018001700160061工勤類1500140013001200110010002、工齡補(bǔ)貼:工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時(shí)間和對企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，以進(jìn)入本公司時(shí)的時(shí)間起算，工齡計(jì)算為年

3、度計(jì)，不夠一年按照一年合計(jì)：工齡工資每年按一個(gè)工齡年 100 （元/年）計(jì)發(fā)。3、職務(wù)工資：根據(jù)崗位職責(zé)內(nèi)容、責(zé)任輕重、工作任務(wù)等確定（參考贅）；崗位工資因崗位的 變更而變更，晉升增薪，降級減薪，變更從崗位變動后的下個(gè)月起生效。表2:職務(wù)工資等級表“號職位名稱職位工資（元/月）1總經(jīng)理120002副總經(jīng)理、總工程師100003總監(jiān)60004部門經(jīng)理：工程部、材料音30005部門經(jīng)理:辦公室、財(cái)務(wù)部、 開發(fā)部、物業(yè)辦25006技術(shù)人員30007會計(jì)、出納、25008人力資源、行政管理、文秘、 檔案、物業(yè)管理120010004、津貼：通訊費(fèi)和其他外地補(bǔ)助，按照公司規(guī)定執(zhí)行。5、技術(shù)職稱工資：技術(shù)職

4、稱工資體現(xiàn)學(xué)歷層次、學(xué)識水平、技術(shù)職稱、注冊執(zhí) 業(yè)資格等。a） 學(xué)歷以最高學(xué)歷證書以原件為準(zhǔn)，并經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)；b） 職稱以國家人事部認(rèn)可的職稱原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。c） 注冊資格：以國家職業(yè)資格證書原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。表3技術(shù)職稱工資注冊資格、學(xué)歷、職稱名稱工資標(biāo)準(zhǔn)（元/月）全國一級注冊結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格、全國一 級注冊建造師、全國一級注冊建筑師執(zhí)業(yè)資 格、注冊會計(jì)師、博士學(xué)歷、高級職稱、高500級人力資源管理師、高級行政管理師。全國二級注冊結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格、全國二 級注冊建造師、全國二級注冊建筑師執(zhí)業(yè)資 格、中級人力資源管理師、中級行政管理師、 碩士學(xué)歷、中級職稱等。30

5、0本科學(xué)歷、助理級職稱、初級行政管理師、 初級人力資源管理師等。200專科學(xué)歷、員士級職稱1006、績效工資：績效工資與員工每個(gè)考核周期的工作努力程度、工作效果相關(guān)，反映了 員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。表4:績效工資等級表“號崗位名稱績效工資（元/月）季考核 為優(yōu)秀季考核 為優(yōu)良季考核為 合格季考核 為差1總經(jīng)理2400160080002副總經(jīng)理、總 工程師2000140070003總監(jiān)120080040004工程部、材料 部部門經(jīng)理60040020005技術(shù)人員6004002000辦公室、財(cái)務(wù) 部、開發(fā)部、6物業(yè)辦部門經(jīng) 理、會計(jì)、出 納5003001500人力資源、行7政管理文

6、秘、檔案、物業(yè)管理24016010008200150800六、新入職員工工資職員工，試用期原則上為一年，但對于生活閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)豐富者，可縮短 試用期的時(shí)間，但不得少于一個(gè)月；試用期滿，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工。員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（月薪） 按照基本工資的固定工資+職位工資合計(jì)的 80%部分發(fā)放工資，試用期內(nèi)享受電話費(fèi)補(bǔ)助和全勤獎，不享受其他福利，津 貼、特別獎勵、學(xué)習(xí)機(jī)會等其他待遇，試用期滿，經(jīng)本人申請、公司考核合格 后轉(zhuǎn)為正式員工，工資執(zhí)行相應(yīng)的崗位、技術(shù)職稱、工齡工資級別。七、特殊人才的工資對于公司所急需的特殊技術(shù)人才、管理人才，可突破本工資制度所規(guī)定的標(biāo) 準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況，并經(jīng)行政會議審

7、批后，可以享受特別工資標(biāo)準(zhǔn)，不在本工 資制度內(nèi)。八、兼職人員工資高一級職務(wù)兼任低一級職務(wù)的， 或者其他兼職的，均按照“就高不就低”的原 則確定崗位工資（但只能確定一個(gè)崗位工資）。九、加班、節(jié)假日工資公司原則上不支持員工加班行為，但因工作需要按排職工加班的，按照國家法定節(jié)假日，每日按其2倍的工資發(fā)給加班費(fèi)；其他時(shí)間內(nèi)加班，按換休（建 立換休請假制度）來處理，不及加班費(fèi)用。體系內(nèi)各部門由于其業(yè)務(wù)范圍不同， 上下班時(shí)間也可以有所不同，加班、節(jié)假日工資應(yīng)遵循各自業(yè)務(wù)需要，自行制 定，不得影響工作業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。十、勞保福利 十一、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等等社保普通員工在公司工作轉(zhuǎn)正后即可享受，具體繳納事宜由公

8、司行政會議討論 決定。十二、年終獎-可編輯修改-。每年年終，公司根據(jù)年終考核結(jié)果，發(fā)給職工年終獎，做為年度工作的獎勵，具體等級和數(shù)額由公司行政會議討論總裁決定。十三、工資管理流程公司工資管理流程為：十四、工資調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期一般為 1 年調(diào)整一次，也可根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況由行政會議討論提議，總裁決定，調(diào)整部分為崗位工資部分，調(diào)整幅度為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)+、 -10%，技術(shù)職稱工資和工齡工資是否調(diào)整，由公司行政會議提議、決定。1 、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。2、根據(jù)職稱變動調(diào)整。若員工職稱、學(xué)歷、執(zhí)業(yè)資格發(fā)生變動，知識工資等級則變動到相應(yīng)的知識工資等級。根據(jù)職稱變動調(diào)整的工