合理化建議提案辦法

1、有限公司文件編號 WI.M4.02修訂次數(shù)制修訂日期A.02020/9/3合理化建議提案辦法IATF16949： 2016發(fā)文范圍：受控印章受控發(fā)文號收文單位會簽單位會簽人日期會簽單位會簽人日期編制審核批準(zhǔn)日期日期日期版本歷史編制審核批準(zhǔn)日期日期日期合理化建議提案辦法文件編號WI.M4.021、目的/Purpose修訂次數(shù)A.0日期2020/9/31、目的/Purpose為了鼓勵員工積極參與企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，推動技術(shù)、管理進步，促進企業(yè)發(fā)展，特制定本辦 法。2、范 H/Applyingscope本程序適用于公司所有員工.3、術(shù)語和定義3.1 x 無。4、職責(zé)4.1、 綜合管理部負責(zé)合理化建議的歸

2、口管理。4.2、 各部門管理者負責(zé)促進合理化建議活動的廣泛開展、實施。4.3、 全員負責(zé)對公司需要改善的事物提出自己的合理化建議提案。合理化建議提案辦法文件編號WI.M4.025、說明修訂次數(shù)A.0日期2020/9/35、說明5.1 合理化建議的范圍：5.1.1 只要是對公司的發(fā)展有利的構(gòu)思，使車間變得更好的構(gòu)思做成的提案，無論哪方而的都可以。5.1.2 必須是可實施的合理化建議項目。513不能構(gòu)成合理化建議的項目有：1.1 .3.1內(nèi)容只是對缺點的指責(zé)，或者沒有具體實施。1.2 .3.2同樣的內(nèi)容已經(jīng)在公司內(nèi)部實施過，或者正在被實施。5.133 與己有的提案類似，或者被認為是其中的一部分。5

3、13.4 不滿及牢騷，或帶有個人攻擊的內(nèi)容。513.5 綜合管理部審核認為不適當(dāng)?shù)膬?nèi)容。513.6 理化建議方案時的有益提示：513.6.1 資源、材料資源、材料或者輔助材料不能再節(jié)約一些嗎？材料的儲藏、保管方法不能更科學(xué)、合理嗎？522關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)、制造技術(shù)機械、設(shè)備、工夾具、操作狀態(tài)及操作工藝不能更好些嗎？513.6.3 質(zhì)量管理目前產(chǎn)成品的保管方法好嗎？沒有更加精確，操作方便的檢查用具、檢查方法嗎？在質(zhì)量管理方 而沒有更好的方法嗎？513.6.4 試驗在實驗設(shè)備和操作方法上沒有更好的竅門嗎？在試驗的其他方面沒有可以改進之處嗎？513.6.5 設(shè)計在轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)、零部件的設(shè)計更改時，沒有更好

4、的方案嗎？設(shè)計工作的其他方面沒有可以改進的 地方嗎？526關(guān)于安全、衛(wèi)生合理化建議提案辦法文件編號WI.M4.025、說明修訂次數(shù)A.0日期2020/9/3目前預(yù)防災(zāi)害的方法是最好的嗎？作業(yè)環(huán)境及衛(wèi)生狀況不能更好些嗎？在安全、衛(wèi)生的其他方面 沒有可改進的地方嗎？513.6.7 事務(wù)性工作辦事效率不能再提高嗎？在事務(wù)性工作的其他方面沒有可以改進的地方嗎？513.6.8不屬于17項內(nèi)容的業(yè)務(wù)中，沒有可以改進的地方嗎？513.7 合理化建議的程序513.7.1 化建議由提案者提出并實施后，交給部門領(lǐng)導(dǎo)。513.7.2 領(lǐng)導(dǎo)對合理化建議進行審核，審核后交到綜合管理部。513.7.3 管理部進行調(diào)查，評

5、分后報副總經(jīng)理審批。513.7.4 要其他部門協(xié)助完成的合理化建議，由副總指定協(xié)助部門，協(xié)助部門應(yīng)不遺余力共同完 成。如不能完成，須向綜合管理部或副總遞交詳細的不能完成的原因說明。513.7.5 管理部對審批完的合理化建議：513.7.5.1 用的合理化建議，報綜合管理部部長和總經(jīng)理批準(zhǔn)獎勵金額后，到財務(wù)部領(lǐng)取獎金, 發(fā)給合理化建議提出者。1.1 .5 2以書面形式公布處理結(jié)果，注明獎勵金額或不采用的理由。535.3 存檔，同時選取部分合理化建議進行宣傳。535.4 合理化建議資格的人本公司的員工都有提合理化建議的資格。（無論是長期合同工，臨時工或領(lǐng)導(dǎo)者）535.5 、定級、表彰的基準(zhǔn)：535

6、.5.1 基準(zhǔn)535.5.1.1 審查基準(zhǔn)：衡量項目衡量基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值1有形效果提案能夠折合成的金額大小065 分2無形效果安全、質(zhì)量、交貨期、信用等方面取得的效果010 分3獨創(chuàng)性自我思考、總結(jié)在提案過程中所占的比重010 分4努力程度完成提案，提出者在調(diào)查、研究等方面的努力程度010 分5.5.1.2崗位系數(shù):3/8合理化建議提案辦法文件編號WI.M4.025、說明修訂次數(shù)A.0日期2020/9/3職務(wù)范圍內(nèi)無關(guān)者一線操作崗、輔助服務(wù)崗1.01.2一般管理崗、技術(shù)崗位0.81.0中高級管理崗位0.60.8551.3年度審查基準(zhǔn):同一人或團組在本年度提出合理化建議獲得的評分總和（由高到低）。5

7、52定級表彰基準(zhǔn)5.6.1 這個動作（零件、結(jié)構(gòu)）不能取消嗎?（取消）5.6.2 如果反向干（加工、裝配、思維）如何?（正與反）5.6.3 是不是偶爾發(fā)生的現(xiàn)象?（正常與異常）5.5.2,1日常定級表彰基準(zhǔn):得分91-100S1-9O71-SO61-7051-6041-5031-1026-3021-251-20等級選外1級2級3級4級5級6級7級8級9級10級獎金（元）沒有1000500300200150100705030105.5.2 2年度定級表彰基準(zhǔn):等 級1等獎2等獎3等獎團體獎分?jǐn)?shù)名次第1名第2名、第3 名第4名一第7 名團體名次第1 名獎金（人民 幣）5003002004005.6

8、做合理化建議時幾點有益的提示:4/8)（常數(shù)與變數(shù)）（擴大與縮小）（集中與分散）（結(jié)合與分割）（附加與分類）（改變順序）（相同與差異）（補充與代替）（平行與順次）564把變化的與不變的分開來。565范闈能否擴大或縮?。?.6.6 集中起來好還是分開來好？5.6.7 合起來好還是分開好？5.6.8 可否采取分類法？5.6.9 改變順序去干如何？5610注意相同點和不同點。5.6.11 利用其他物質(zhì)或取而代之。5.6.12 同時做還是順序做？合理化建議提案辦法文件編號WI.M4.026、附件：修訂次數(shù)A.0日期2020/9/36、附件:無8、引用文件8.1、無9、記錄表單9.1、R.WLM4.02

9、.01合理化建議評定表合理化建議評定表NO:R.WI.M4.02.01No.建議名稱受理日期部門小組工號姓名提出日期審 查效果獨創(chuàng) 性努力 程度i -：；系數(shù)介計審查人備注有形無形部門領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)部門綜合管理部公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定級獎金元實施負責(zé)人實旗日期內(nèi)容 類別經(jīng)濟 效果元/月可葩涉及部門我的提案（改善前）（改善內(nèi)容）（實施結(jié)果效果）提出者二所在部門領(lǐng)導(dǎo)了專業(yè)部門f綜合管理部二公司主管領(lǐng)導(dǎo)（注涉及部門領(lǐng)導(dǎo)）效果獨創(chuàng)性努力程度 （研究程度）崗位系數(shù)有形效果無形效果增加收入,提俞生產(chǎn) 率，減少人員節(jié)約 時間、材料,減少工 時。按照每月節(jié)約的 效果計算.在質(zhì)St交貨期安 全.衛(wèi)生,環(huán)境,勞 動強度.人際

10、關(guān)系. 企業(yè)文化顧客滿 意度等不容易用金 錢衡貴的方面獲得 的效果程度。提案者歸納、忘 出的方法、辦法、 方案中,自我思 考、創(chuàng)造所占的比電完成這個提案.提究、試臉等方面所 付出的努力程度。職務(wù) 范用內(nèi)無關(guān) 為一線操作崗 輔助、服務(wù)崗1.01.2一般管理崗 技術(shù)崗位0.81.0分 0每月 不滿0 50 7t0-分3.5-8-10.沒有稍有比較多相當(dāng)不錯非常好0-3_5-8-10.沒有稍有比較多相當(dāng)不錯非常好0-分3.5-8-10.沒有稍有比較多相當(dāng)不錯卜范好中高級管支0.60.85以上50 50010500-1000左例所得分?jǐn)?shù)乘以上述的系數(shù),即 為最終所得分?jǐn)?shù)。151000-15002015

11、00-2500252500 3500303500 5000355000 7500407500100004510000 150005015000- 200005520000 250006025000 300006530000 40000以后都增加1萬 元.加5分.適 III介 理 化 在 議 第次 表 滋分： ft獎金選外沒有1-2010級10元21-259級3026-308級5031-407級7041-506級10051-605級15061-704級20071-803級30081-902級50091-1001級1000達 IIIf 追 加 衣 彰»分等級獎金101-110特7 級15

12、00111-1206級2000121-1305雙2500131-1404級3000141-1503級3500151-1602汲4000161-170,5000*前面內(nèi)容類別填寫的代號及含義提案 類別代號含義代號含義代號含義A B C改善作業(yè)方法 改善工具、機械設(shè)備 改善安全DEF降低成本 節(jié)約能源 改善事務(wù)處理GHI增加銷售數(shù)量 提高產(chǎn)品質(zhì)量其他寫意項 填注事1.只要是對公司的發(fā)展有利的構(gòu)思，« 2.必須是可實施的合理化建議項目。3 .不能構(gòu)成合理化建議的項目有：a）內(nèi)容只是對缺點的指責(zé)，或者“ b）同樣的內(nèi)容已經(jīng)在公司內(nèi)部實f c）與己有的提案類似，或者被認:4 .必要時可輔以圖形表示。一張紙?zhí)铙?5.提案者只需填寫正面黑框以內(nèi)的部匕車間變得更好的構(gòu)思做成的提案，無論哪方面的都可以。殳有具體實施。d）不滿及牢騷，或帶有個人攻擊的內(nèi)容。也過，或者正在被實施。e）綜合管理部審核認為不適當(dāng)?shù)膬?nèi)容。為是其中的一部分。i不下，可另附紙張。匕對共同提出合理化建議的人，記在下面的方格內(nèi)。只同提案者職員編號姓名備注（前面記錄不下來的記在這里）提案的有益提示1、這個動作（零件、結(jié)構(gòu)）不能取消嗎？（取消）7、利用其他物質(zhì)或取而代之。（補充與代