建筑物資工作年終總結

1、篇一：建筑單位物資科工作年終總結物資科工作總結公司物資部/項目部:自項目部2008年4月份進場以來，已時近四年。在上級領導及上級業(yè)務部門大力帶領和悉心指導下,項目部領導對我業(yè)務部門的工作給予了大力的支持和幫助.在即將過去的一年時間，通過和各業(yè)務部門溝通協(xié)作,克服種種艱難,基本完成我科室主要工作，保證了材料供應，順利解決施工生產(chǎn)中遇到的突發(fā)問題。一年以來，有耕種也有收獲，有汗水也有喜悅?，F(xiàn)將一年以來的工作情況做一總結,為來年的工作做參考以及制定新的工作計劃。一、 工程概況*二、材料供應情況1. 主要材料2009年度,2. 周轉材料調撥材料，模板,掛藍，腳手架，貝雷架自購材料，型材3. 地材砂子，

2、石子4. 其他材料進料金額三、經(jīng)驗及不足法。針對項目部自身特點修改完善項目部物資管理辦法，作為日常工作指導，在日常工作中做好材料采購供應，現(xiàn)場管理及限額發(fā)料和核算工作。召集工隊負責人及材料員統(tǒng)一學習材料知識，統(tǒng)一材料發(fā)放及調撥程序。對于自購材料，通過“貨比三家",我們從網(wǎng)絡上查詢最新的材料價格，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時傳送給多家供應商，比對價格,在滿足質量和工程需要的同時,盡可能地提高性價比，為項目部節(jié)約成本支出。對于使用數(shù)量大的材料,組織招標，由項目部評標小組綜合考量，從而最終確定幾家供應商。根據(jù)拌合站生產(chǎn)情況，對于生產(chǎn)所需的水泥、粉煤灰、外加劑及砂石料進行考核，在保障混凝

3、土生產(chǎn)的同時,最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。由于項目部管區(qū)較長,隊伍較多，加大了材料的安防難度。在平常的工作中我們設置專人看管主要材料場地，并對工隊現(xiàn)場材料加大夜間巡邏頻率，督促工隊加強材料安全意識,最大程度減免項目部因為材料丟失而帶來的工程影響及經(jīng)濟損失。對于工隊內(nèi)部部分人員偷盜倒賣材料現(xiàn)象予以嚴厲打擊和教育，屢教不改者予以辭退，情節(jié)嚴重者移交當?shù)毓矙C關處理。由于是南方，雨季時臺風及暴雨經(jīng)常影響到施工生產(chǎn).為了確保材料安全，我科室積極配合項目部領導在雨天巡查現(xiàn)場，檢查工隊材料防護情況，從而保障物資不受雨水侵蝕造成報廢或損壞。由于我管段內(nèi)線路通過苗圃，魚塘較多，填土方數(shù)量比較大，

4、在土方填筑的過程中通過夜晚加班收方，順利在雨季到來之前按時完成了便道的修筑工作。由于廣東的秋冬季節(jié)是施工黃金季節(jié),因為搶進度趕工期，水泥及砂石料供應遇到不小的挑戰(zhàn)，在與局指揮部多方努力下,大家采取到水泥廠排隊催水泥的辦法以確保水泥可按時到達我項目部工地。四、工作計劃在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸,有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們在發(fā)揚現(xiàn)有經(jīng)驗與優(yōu)勢的同時，積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。1. 材料采購加強設備物資采購工作的計劃性、超前性、系統(tǒng)性.針對工程進度,了解所在地區(qū)的資源狀況，特別對于本地材料的價格以及市場大小情況，以判斷項目啟動對物資價

5、格的敏感程度.選擇項目需要的合規(guī)材料，對于項目所需要的物資材料，做到超前計劃，廣泛了解市場情況,了解當?shù)胤?、法?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容在充分做好前期調查了解的基礎上，各項目應根據(jù)工程進度計劃制定合理的物資需求計劃,并相對準確地將物資的類別、規(guī)格，進場時間，所需的數(shù)量等詳細列出。同時，工程項目進度的變化導致物資供應的變化情況應及時相互溝通，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導致報廢。采購工作的系統(tǒng)性包括集中采購控制、采購招標程序、評標程序和辦法以及采購紀律的控制。將各項目設備物資按照時間段歸類匯集,統(tǒng)一采購，同時在實際操作中要兼顧各項目的具體情況材料的日常消耗在項目的使用中既涉及使用成本的

6、管理與控制，又是生產(chǎn)進度的物質保證.因此,采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用,又必須保證的物資供應。采購重要物資，必須與供方簽訂物資采購合同,明確雙方的經(jīng)濟和法律責任、供需辦法、標準要求、數(shù)量和質量、環(huán)保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔、服務保證和違約責任等.要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理和主管部門負責人負責監(jiān)控、確認,用有效手段保護企業(yè)利益。2. 材料入庫及發(fā)放管理合理碼放，維護材料的使用價值，確保儲存安全。按照施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責任區(qū)和責任人.對于現(xiàn)場供料，由工程技術科書面提供材料需用數(shù)量，根據(jù)計劃科材料損耗系數(shù)予以修正,相關科室及

7、總工簽字確認后,由項目長最終審核是否發(fā)料,并予以簽字確認.在為工隊供應材料時，堅持限額限量供料，由工隊出具收料憑證予以確認。完善各類周轉材料使用情況，可適當考慮對工隊收取一定額度的租賃費，從而保障工隊按時按量返還下場材料。對于工隊丟失及損毀的材料按照管理辦法對其進行罰款及相應處罰。3. 健全臺賬制度為保證正確、及時、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場材料動態(tài)，進一步建立健全原始記錄和臺賬.材料人員認真歸集各類收發(fā)憑證，由核算員統(tǒng)一整理填寫進料單、發(fā)料單、領料單以及發(fā)生各項費用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊,并及時登記臺賬，確保成本核算的及時和準確。4. 物資回收及處理對剩余、廢舊物資進行集中管理,建立臺賬

8、，定期更新庫存信息，做好調劑,減少積壓和浪費。對于可修補改制的材料，重新按工程計劃進行加工改制,及時收歸整理使用邊角料,減少項目部新購材料費用支出。對于可回收的材料,及時搜集集中處理。進一步發(fā)掘可以減少工程成本的材料改制,像去年的對于廢舊腳手架管的改制與調制之類的措施，只要能減少工程成本，就應該盡可能多地實施。5. 加強科室業(yè)務能力受惠于國家加大基礎設施投資的政策,我們面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。加強科室的學習意識和危機意識，主動進取,提高自身業(yè)務能力,健全物資管理及物流知識,讓自己和科員成為物資管理方面的行家里手。新的一年，面臨的是新的工作和新的環(huán)境，這就要求我們在工作中進一步發(fā)揮自己的才智和

9、熱情，積極樂觀應對新的問題.相信在上級領導及業(yè)務部門的領導下，在項目部相關科室的一致努力與協(xié)作下，我科室將會更好的配合項目長完成各項業(yè)務工作，為工程施工提供強有力的保障，從而確保工程按時保質保量完成。物資科2012-1218篇二:物資工作總結設材部工作總結2014年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則.一、完善制度，職責明確,按章辦事。嚴格按照公司物資管理辦法執(zhí)行各項規(guī)章制度.采購管理制度.制度清楚，操作有

10、據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。為了規(guī)范項目部物資管理工作，現(xiàn)場所到設備材料甲方、施工單位、項目部、監(jiān)理單位四方共同驗收,驗收合格后方能進入施工現(xiàn)場,確保施工現(xiàn)場所用材料滿足工程質量要求，確保工期.材料管理程序的執(zhí)行情況，做好從材料采購、驗收、保管、發(fā)放、剩余材料的回收、處理及可追溯性過程等要求,制定現(xiàn)場材料管理制度.比較圓滿地完成了所承擔的任務。二、機制基本形成做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本，提高采購效率,提高企業(yè)利潤.三、圍

11、繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作2014年采供繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商價格較高做了局部調整等工作程序,采取由材料部門負責人和采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由領導進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送公司招標辦審核.力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人 員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。應在以后的材料管理上突出新的作風和作為,體會到在材料管理中的重要性,從現(xiàn)在做起。 要嚴于律己、嚴格要求。遵守公司

12、管理制度，認真學習材料管理專業(yè)知識.做好自己的本質工作為陜西化建美好的未來盡一份力。篇三：物資部工作總結工作總結2012年已經(jīng)過去，來到三星項目部也有快1年了,回顧這期間的工作經(jīng)歷，有收獲，也有不足之處。俗話說：新的一年也就意味著新的起點，新的機遇,新的挑戰(zhàn),一定要在新的一年打開一個工作新局面。在2013年，更好地完成工作，揚長避短 。現(xiàn)對工作總結如下：一、 主要工作的完成情況：1. 依據(jù)天津區(qū)域項目物資管理辦法，完成了對合格供方的評定與申報，同時又對主材(即鋼筋、混凝土）進行了招投標,最終確定了供應廠家，簽訂了物資采購合同，為后續(xù)物資的進場做了鋪墊.2. 嚴格按照“物資進場，計劃先行”的原則

13、,對進場物資及時驗收，保存原始資料，并將材料確認資料及封樣樣品報送監(jiān)理甲方進行確認，為現(xiàn)場材料順利使用提供了保障。3. 按月對現(xiàn)場物資進行盤點,做到帳物相符，并交由項目經(jīng)營部門作為成本分析的依據(jù)；將以消耗材料也按月點收入賬，并及時上報財務部門審核掛賬。4. 及時完成并更新了項目物資部日常所需內(nèi)業(yè)資料.二、三星項目主要物資采購一覽表：以上材料其中鋼筋的采購基本上已經(jīng)結束，涉及數(shù)量為2013年3月之前的量。三、 工作中存在的問題：1. 物資計劃不夠及時，需加強計劃管理。物資部的工作計劃性特別強,從一次性備料計劃月計劃-周計劃-臨時計劃，每一步工作都在有計劃的前提下開展 ,沒有計劃的工作就像無頭蒼蠅

14、到處亂撞，這樣工作效率將大打折扣。2. 對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加.現(xiàn)在我們了解的方式就是通過網(wǎng)絡、供應商報價、造價信息。在以后的工作中需加強市場調查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。3. 自身工作經(jīng)驗的缺乏以及知識儲備不夠。在以后工作中要加強自身的學習，加強專業(yè)知識儲備，來適應工作中所要面對的問題。4. 項目各部門缺乏溝通，缺乏超前意識,導致有時候工作很被動.四、 今后工作努力的方向:1. 加強物資計劃管理。本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不采購.要讓此原則深入每一位項目員工的心中。2. 將工作做細，從材料進場驗收到資料報驗

15、，從使用到盤點，從點收入賬到上報財務，這一系列工作不能粗枝大葉，要將每一項工作做到細處,這樣持之以恒物資工作不怕做不好。3. 加強對周轉料的管控。周轉料也是一個工地的大項，雖說現(xiàn)在多半都是周轉料由分包隊伍負責供應，但是“羊毛出在羊身上"，就自己呆過的公建項目而言，從工程開始就沒對周轉料這一塊管過，只是簡單的進場以后要求分包堆碼整齊，沒對其數(shù)量質量進行驗收,導致最后公建因甲方原因停工時,需要向甲方索賠,其中周轉料屬于一項，還記得連著一個星期天天去工地數(shù)鋼管，數(shù)碗扣架，最后是又費神、又費力，工作效率還不高.在今后的工作里要加強這一塊的管理。4. 善于總結。總結經(jīng)驗,總結教訓，總結收獲；總

16、之，在一項工作完成后要總結在這一項工作里的得與失,在繼續(xù)下一項工作時有利的可以沿用并發(fā)揚，避免在一個地方摔倒兩次。新一年的開始，對于三星項目物資部的工作而言即是機遇,又存在挑戰(zhàn)。但不管怎樣面對所取得成績，我們會不驕不躁,繼續(xù)努力;面對不足，我們會揚長避短，精心改進;面對批評，我們會虛心接 受.我相信,隨著時間的流逝，隨著我們的成長，我們物資部的各項工作會做得更好,更加出色。三星物資部:閆濤 2013年3月12日篇四:08年設備物資部工作總結2008年設備物資部工作總結本年度是項目部大干快上的一年，施工重點從車站土建作業(yè)逐步轉向盾構施工作業(yè).設備物資部的現(xiàn)場工作重點，從土建施工材料的供應和盾構設

17、備的準備逐步轉向盾構施工材料、盾構設備配件的供應以及盾構設備的維護管理。鑒于設備物資部工作在項目部中的重要性，良好、有序、嚴格、高效的設備物資管理是我們堅持不懈的追求。在項目部領導的嚴格要求、正確引導和密切關心下，即將過去的一年既是歷經(jīng)風雨、努力奮斗的過程，也是不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷總結提高的過程，有成績，但是也有更多的地方需要改進提高。跟隨項目部的管理建設，在原有的物資管理基礎上，結合項目部實際情況,對物資采購模式進行制度的完善,并進行了新的嘗試。上半年，設備物資部工作重點在于現(xiàn)場，理順現(xiàn)場物資管理關系，滿足現(xiàn)場需要；下半年工作重點在于加強管理制度建設，逐步把工作內(nèi)容程序化、制度化。設備物資部工

18、作主要分以下幾個方面，1、保障現(xiàn)場物資設備供應,2、設備維修保養(yǎng)，3、建立健全臺帳及設備資料等,4、完善設備物資部門隊伍建設及管理制度建設。一、 保障物資設備供應工作.設備物資部工作的首要目標是保質、保量、保障現(xiàn)場施工對物資設備的需要。大部分時候都能滿足現(xiàn)場供應，也存在有些時候因材料不到位而影響施工的問題。1. 物資供應計劃管理本年度前期施工隊伍比較多，管理難的比較大.根據(jù)前期設備物資部和各隊關系緊張、物資供應矛盾經(jīng)常凸現(xiàn)的情況,首先理順上下游物資供應關系，和項目部所屬各施工隊進行充分的溝通，就物資供應和設備管理上的問題，進行協(xié)商討論,在了解施工隊需求的基礎上，提出本部門對各個施工隊伍在物資管

19、理上的要求,包括做好材料計劃、物資收發(fā)的程序、手續(xù)、現(xiàn)場物資的管理,理順業(yè)務關系。達到的效果： 各個施工隊逐漸重視起材料計劃的制訂，基本能做到按程序、按月份提前一段時間上報材料計劃。存在的問題： a、設備物資部對項目總體數(shù)量未能詳細掌握。b、隊材料計劃不嚴密，規(guī)格型號不完整, 對大型材料計劃時間過晚，導致采購的時間預留不充分；其中部分原因是因為項目部確定施工隊伍比較晚.2. 物資采購控制本工程單價比較低，加上項目設備投入大，材料價格猛漲等因素，造成項目資金非常緊張.設備物資部在比較充分的市場調查基礎上，在批量和大單價物資設備采購上，嚴格按照集團公司管理規(guī)定，實行招標采購或者貨比三家采購,在充分

20、對比選擇的基礎上，通過項目部相關職能部門一起開會研究來確定采購方案，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用.同時，充分利用集團公司作為國有大型企業(yè),信譽比較高的有利因素，盡量推遲物資設備的付款時間,利用物資供應合作公司的資金優(yōu)勢來緩解項目部的資金壓力 .在選擇比較基礎上,淘汰部分不具備價格優(yōu)勢、供應不及時、服務質量差的供應商，補充信譽良好、實力比較強、材料質優(yōu)價廉的供應商。達到的效果： 主要大批量材料,都能招標采購或者貨比三家采購,采購價格基本可以做到低于市場行情價格，并在同行業(yè)中屬于較低價格。存在問題：對一些材料市場價格掌握不足，未能比較詳細地進行市場行情調查；小材料采購價格控制不嚴密。采購程序應進

21、一步規(guī)范制度化。3. 現(xiàn)場物資設備管理現(xiàn)場物資設備的管理是一項比較繁瑣、管理難度大的工作,與文明施工緊密相連。本工程施工現(xiàn)場狹小,工期緊張，現(xiàn)場需要的材料設備種類數(shù)量繁多。針對現(xiàn)場主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁,拆卸下來的支撐和圍檁及時回收到存放場地；下一步整理鋼筋加工場地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規(guī)格型號存放,并標識明確 ?，F(xiàn)場設備中,項目部自有設備主要是盾構施工相關設備，在前期主要為龍門吊,近段時間為盾構機。其中，龍門吊作為起重設備是安檢站重點監(jiān)督檢查的設備,本部門積極行動，充分準備，完成了龍門吊的使用登記證,在安檢站組織的幾次檢查

22、中，屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況,屢次在問題很明確的情況下，整改不能徹底到位,說明我部門在工作中不夠踏實，存在敷衍走過場的意識。在下一步工作中，需要有個很好改進提高。達到的效果： 現(xiàn)場物資多數(shù)可以做到有序擺放,材料有標識。設備做到一定的維修保養(yǎng).存在的問題:材料現(xiàn)場存放未能全部做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過于凌亂。設備的維護保養(yǎng)未能制度化，規(guī)范化。對一些附屬材料的質量要加強控制。二、建立健全設備物資部內(nèi)業(yè)資料.因種種原因，設備物資內(nèi)業(yè)資料不完善，尤其物資帳不全面，只有陸續(xù)的部分電子表格,且數(shù)量內(nèi)容錯誤,出入庫不能閉合。在此基礎上,本部重新規(guī)劃了物資帳形式，首先建立

23、鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳,重新整理全部資料，點點滴滴仔細核對,完成了開工累計的物資統(tǒng)計。并計劃在下一步完善周轉材料等帳務資料的建立.下一步工作中，重點要做好物資設備統(tǒng)計報表工作，每月的統(tǒng)計報表應及時、規(guī)范，為領導提供充分的參照資料.三、部門隊伍的建設.本部門的部員在本項目之前，都并不是職業(yè)從事設備物資管理工作，在經(jīng)驗和技能上比較欠缺.在日常部門內(nèi)部管理工作中,嚴格紀律,做好教育，做到對部員有張有弛，即要給予任務施加工作壓力，又要密切關注掌握其情況，時時予以指導，在工作中,逐步熟練成長。成績有限，存在的問題明顯,我們清醒地認識到,設備物資部全體在近一年以來，付出了很多的艱辛、很

24、大的努力,也存在著很大的不足，方方面面需要我們?nèi)ヅμ岣叩牡胤健？偨Y有以下幾點；一、對整個項目部的設備物資管理缺少完整、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理。二、沒有編制完善、符合項目部實際情況的設備物資管理辦法.三、對所屬各隊的物資管理缺少監(jiān)控和管理.四、對所屬各隊的物資管理人員教育指導不夠，未能組織從業(yè)人員進行專門的指導培訓。五、物資工作流程未能制度化.上述不足之處,是對實際工作中，存在的問題的總結;因此而帶來的一些矛盾也確實給項目部帶來了被動和不良的影響，是我們下一步工作中去研究的重點，必須以此為出發(fā)點,逐條逐項去改進提高,力爭早日成為一個高效、成熟、完善的設備物資部。展望2009年,設備物資部依舊任

25、重道遠，隨著施工的確深入，盾構及相關設備會有越來越多的新課題，需要我們動腦子、下苦功去解決.設備物資部將繼往開來，在項目部領導班子的指導下，以飽滿的工作熱情、積極的態(tài)度，不懼困難,迎接新的一年.朱 軍 武2008 . 12 . 20篇五:15年設備物資年底工作總結15年物資管理年度工作總結青島地鐵x項目部在集團公司的正確領導下，在地鐵公司領導班子的高度重視和管理下,物資管理工作取得了一定的進步,積累了一定的經(jīng)驗?，F(xiàn)將15年的工作總結如下:1、2105年設備物資工作情況根據(jù)需求計劃,及時采購鋼筋、水泥、五金材料等。滿足現(xiàn)場的供應，不耽誤施工.開工截止到15年11月底采購鋼筋9848噸,共2906

26、萬元,其中15年度采購鋼筋4846噸,共1081萬元.采購水泥22483噸，共875萬元。其中15年度采購水泥4257噸，143萬元。采購混泥土73403.5方,共2902萬元，其中15年采購混泥土39582方，共1522萬元。采購五金材料共457萬元，15年采購五金材料95萬元。根據(jù)施工進度和要求租賃吊車、挖機、貨車等設備。每月都進行設備的維修保養(yǎng)，并填好維修保養(yǎng)記錄表。在項目部附件尋找距離最近的維修廠家，保證設備出現(xiàn)問題時及時維修保養(yǎng).比如現(xiàn)場今天需要臨租吊車時，而供應商吊車在其他地方時，物資設備部積極與供應商溝通，千方百計的讓供應商今天提供吊車,滿足現(xiàn)場施工。機械進場前,檢查機械設備的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊