知名企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理辦法

1、中建路橋集團(tuán)有限公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理辦法第一章 總 則第一條 為貫徹“ 中國(guó)建筑，服務(wù)跨越五洲；過(guò)程精品，質(zhì)量重于 泰山;精益求精 , 持續(xù)改進(jìn)提高 ”的質(zhì)量方針， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的規(guī) 范化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)集團(tuán)公司項(xiàng)目質(zhì)量管理，推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)建中 建路橋品牌特制定本辦法。第二條 項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前必須制定明確的質(zhì)量目標(biāo)， 編制質(zhì)量 策劃文件，強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)控措施，提高過(guò)程控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以過(guò)程精品 保證精品工程的實(shí)現(xiàn)。第三條 本辦法適用于中建路橋集團(tuán)有限公司所屬各子企業(yè)及其 所承包施工的工程項(xiàng)目。第二章 創(chuàng)優(yōu)工程申報(bào)條件第四條 參加竣工優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選的工程需同時(shí)滿足以下所有條 件：（一）參評(píng)工程必須是列

2、入國(guó)家或地方公路建設(shè)計(jì)劃，按規(guī)定 通過(guò)了竣工驗(yàn)收，自竣工驗(yàn)收至申報(bào)時(shí)限不超過(guò)五年；（二）參評(píng)工程由項(xiàng)目建設(shè)管理單位提出申請(qǐng)或組織參建單位 提出申請(qǐng)；（三）參評(píng)工程規(guī)模和技術(shù)等級(jí)應(yīng)滿足如下條件之一：1、橋長(zhǎng) 3000 米或跨徑 300 米的獨(dú)立特大橋；2、特長(zhǎng)獨(dú)立隧道工程；3、50 公里以上高速公路、一級(jí)公路（含交通工程設(shè)施） ；4、80 公里以上高速、一級(jí)公路改、擴(kuò)建工程； 120 公里以上二 級(jí)公路改、擴(kuò)建工程。（四）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量和建設(shè)項(xiàng)目綜合評(píng)定等級(jí)均為優(yōu)良，且項(xiàng)目竣工驗(yàn)收復(fù)測(cè)各單項(xiàng)指標(biāo)合格率達(dá)到 90%以上；（五）無(wú)生產(chǎn)安全事故并未出現(xiàn)一般以上質(zhì)量事故；（六）資金管理規(guī)范，竣工決

3、算未超概算（包括修正概算） ，無(wú) 工程款拖欠；（七）工程實(shí)際工期與初步設(shè)計(jì)批復(fù)比較不超過(guò)半年 . 第五條 集團(tuán)鼓勵(lì)項(xiàng)目自主創(chuàng)優(yōu)，通過(guò)創(chuàng)優(yōu)來(lái)提升項(xiàng)目質(zhì)量管理 水平。對(duì)一些規(guī)模大、技術(shù)含量高、社會(huì)影響大，能夠樹(shù)立 “中建路 橋”品牌的工程必須進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)，此類(lèi)工程項(xiàng)目部須與集團(tuán)簽訂工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書(shū)（見(jiàn)附件一） 。第三章 創(chuàng)優(yōu)工程過(guò)程管理第六條 創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目開(kāi)工后報(bào)創(chuàng)優(yōu)工程備案表（附件二）給集團(tuán)公 司科技質(zhì)量設(shè)計(jì)部。第七條 集團(tuán)公司對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目在施工過(guò)程中的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施及創(chuàng)優(yōu) 驗(yàn)收準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。第四章 創(chuàng)優(yōu)保證措施第八條 創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)優(yōu) 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制訂

4、與落實(shí)，組織階段性檢查與指導(dǎo)。第九條 創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目須建立健全各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度，如：施工 圖審核、技術(shù)交底、質(zhì)量例會(huì)、樣板工程、掛牌施工、責(zé)任追究、物 資采購(gòu)、培訓(xùn)上崗、質(zhì)量檢查、試驗(yàn)檢測(cè)、資料管理等制度。第十條 創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目應(yīng)積極推行全面質(zhì)量管理， 采用 PDCA循環(huán)控制 原理，通過(guò)質(zhì)量計(jì)劃 （P） 、實(shí)施（D） 、檢查（C） 、處置（A） 四個(gè)階段，使 工程質(zhì)量在計(jì)劃控制下逐步上升， 實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。第五章 創(chuàng)優(yōu)工程獎(jiǎng)勵(lì)第十一條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（一）建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì) 30萬(wàn)元，參建獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 10 萬(wàn)元；（二）國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)：金獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 30 萬(wàn)元，銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 15 萬(wàn)元；（三）詹天佑獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì) 20 萬(wàn)

5、元；（四）全國(guó)市政金杯獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì) 15 萬(wàn)元；（五）省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì) 10 萬(wàn)元；（六）地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì) 5 萬(wàn)元。第十二條 獎(jiǎng)勵(lì)程序 項(xiàng)目獲獎(jiǎng)后填寫(xiě)創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表（附件三） ，工程質(zhì)量獎(jiǎng)以最高 獎(jiǎng)項(xiàng)為最終獎(jiǎng)勵(lì)上限，獲得兩級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。第十三條 工程質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)體現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任的大小， 獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)項(xiàng)目 經(jīng)理所占比例為 20%，其它人員由項(xiàng)目經(jīng)理按各自貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 分配，獎(jiǎng)勵(lì)分配表須報(bào)集團(tuán)科技質(zhì)量設(shè)計(jì)部備案。第六章 附則第十四條 本辦法由集團(tuán)公司科技質(zhì)量設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)解釋。第十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件一：工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書(shū)附件二：創(chuàng)優(yōu)工程備案表 附件三：創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表附件

6、一：工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書(shū)根據(jù)集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理辦法 ， 集團(tuán)公司科技質(zhì)量設(shè)計(jì)部制定本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)， 本責(zé)任書(shū)落實(shí)主體為 項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的第一責(zé)任人，子公司負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：二、過(guò)程質(zhì)量控制1、依據(jù)集團(tuán)公司制定的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，強(qiáng)化預(yù) 控措施，提高過(guò)程控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目對(duì)確定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，確定所有分解指標(biāo)的具體 責(zé)任人。3、加強(qiáng)過(guò)程控制，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高控制標(biāo)準(zhǔn)，重視細(xì)節(jié)處理，提高施組、方案、交底的指導(dǎo)性和可操作性。三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)措施依據(jù)中建路橋集團(tuán)有限創(chuàng)優(yōu)管理辦法執(zhí)行。集團(tuán)公司總經(jīng)理（簽字） ：年月日項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：年月日附件二：中建路橋集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)工程備案表項(xiàng)目名稱(chēng) 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收時(shí)間 工程名稱(chēng)工程地址總造價(jià) 億元開(kāi)工時(shí)間年 月 日 竣工時(shí)間年月日建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話質(zhì)量負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話創(chuàng)優(yōu)策劃：（工程重難點(diǎn)及主要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)措施）附件三:XX有限公司質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表申請(qǐng)單位XXX項(xiàng)目申請(qǐng)事由我項(xiàng)目施工的 XXX 工程獲得 XXX 獎(jiǎng)，根據(jù)中建路橋集 團(tuán)有限公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理辦法 ，應(yīng)獲質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)金額為 X 萬(wàn)元， 現(xiàn)向公