JMHQ-CP-LC-04中國金茂酒店項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果評審管理流程

1、中國金茂酒店項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果評審管理流程目的為提升中國金茂酒店項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)全過程的評審管理，特制定本流程，規(guī)范酒店評審制度，確保各階段設(shè)計(jì)評審有效發(fā)揮作用。本流程分為經(jīng)營單位內(nèi)部評審流程和總部評審流程兩部分。經(jīng)營單位內(nèi)部評審流程適用范圍適用于中國金茂各經(jīng)營單位在酒店開發(fā)建設(shè)中，按公司權(quán)責(zé)體系進(jìn)行內(nèi)部設(shè)計(jì)評審。本流程目前針對二級管控體系，其中的經(jīng)營單位指：項(xiàng)目公司及負(fù)責(zé)直接操作項(xiàng)目的區(qū)域公司。本評審流程包括：經(jīng)營單位內(nèi)部概念方案、方案階段、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段和施工圖階段評審。職責(zé)1. 經(jīng)營單位設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)開始前：負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)階段任務(wù)書編制、重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)把控。各設(shè)計(jì)評審階段：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位

2、進(jìn)行各階段的設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)提前與總部產(chǎn)品中心、金茂酒店、酒店管理公司進(jìn)行過程溝通并完善設(shè)計(jì)成果；負(fù)責(zé)組織經(jīng)營單位內(nèi)部評審，匯總相關(guān)職能部門及領(lǐng)導(dǎo)評審意見；會(huì)前至少提前3 日提交匯報(bào)材料。評審后整改反饋階段：負(fù)責(zé)在評審會(huì)完成后1 天內(nèi)完成設(shè)計(jì)評審會(huì)議記要；會(huì)議記要發(fā)送與會(huì)人員會(huì)簽并存檔 , 并抄送經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)，作為下個(gè)設(shè)計(jì)階段的工作依據(jù)；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)修改，圖紙變更，評審意見落實(shí)；負(fù)責(zé)按總部要求準(zhǔn)備評審匯報(bào)材料，提交總部評審。2. 經(jīng)營單位成本合約部各設(shè)計(jì)評審階段：參與設(shè)計(jì)評審會(huì)，對方案進(jìn)行成本測算比較，提出評審意見。3. 經(jīng)營單位工程管理部施工圖設(shè)計(jì)階段：組織施工圖會(huì)審，召集施工方、監(jiān)理參加圖紙

3、會(huì)審，提出會(huì)審意見。4. 經(jīng)營單位分管副總各設(shè)計(jì)評審階段：參加成果評審會(huì)，提出評審意見。負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計(jì)、酒店重大專項(xiàng)設(shè)計(jì)以及施工圖階段的最終審批。5. 經(jīng)營單位總經(jīng)理各設(shè)計(jì)評審階段：參加概念和方案成果評審會(huì)，提出評審意見。負(fù)責(zé)概念和方案階段的設(shè)計(jì)方向確定和最終成果審批，以及擴(kuò)初設(shè)計(jì)復(fù)雜專項(xiàng)方案的設(shè)計(jì)方向確定。6. 金茂酒店各設(shè)計(jì)評審階段：參加各階段成果過程溝通會(huì)，提出設(shè)計(jì)建議；負(fù)責(zé)與酒店管理公司協(xié)調(diào)意見，及時(shí)向經(jīng)營單位提出酒店建設(shè)及運(yùn)營方面的要求和建議。7. 總部產(chǎn)品管理中心各設(shè)計(jì)評審階段：參加概念、方案和擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成果過程溝通會(huì)，提出設(shè)計(jì)建議。流程圖及流程說明概念、方案階段經(jīng)營單位內(nèi)部設(shè)計(jì)評

4、審流程概念、方案階段相關(guān)評審部門：金茂酒店、酒店管理公司、總部產(chǎn)品管理中心前2.產(chǎn)品中始心審核開計(jì)設(shè)4.成果溝通段階計(jì)設(shè)9.成果溝通案方、念概饋反改整后審評經(jīng)營單位經(jīng)營單位經(jīng)營單位經(jīng)營單位設(shè)計(jì)管理部成本部分管副總總經(jīng)理1.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書不通過通過3.概念 /方案設(shè)計(jì)4.組織中期5.審議6.審議7.審核評審不通過通過8.確定設(shè)計(jì)方向，完善成果注9.內(nèi)部方案10.審議11.審議12.審核評審不通過通過13.匯總評審意見14.評審意見落實(shí)15.經(jīng)營單位內(nèi)部評審結(jié)束16.提交總部評審注：概念方案一般為多方案比選，需組織中期評審確定設(shè)計(jì)方向。方案評審中建議建筑、室內(nèi)方案增加中期評審，以把控設(shè)計(jì)品質(zhì)及設(shè)計(jì)

5、方向。流程工作任務(wù)簡述工作標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任工作記錄步驟部門1. 編制經(jīng)營單位設(shè)計(jì)部體現(xiàn)金茂項(xiàng)目的開發(fā)理念，概念清經(jīng) 營 單設(shè)計(jì)任務(wù)負(fù)責(zé)編制概念 / 方晰，指標(biāo)體系適宜。參考公司標(biāo)準(zhǔn)位 設(shè) 計(jì)書案設(shè)計(jì)任務(wù)書?；募O(shè)計(jì)任務(wù)書模板。部2. 設(shè)計(jì)任設(shè)計(jì)任務(wù)書提交產(chǎn)品管理中心就設(shè)計(jì)任務(wù)書給出明總 部 產(chǎn)給總部產(chǎn)品管理品 管 理務(wù)書評審確意見。中心評審中心經(jīng)營單位設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行過程管控, 在方案經(jīng) 營 單3. 概念/主導(dǎo)并直接對接成型前進(jìn)行溝通把控，考慮設(shè)計(jì)的位 設(shè) 計(jì)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位， 進(jìn)行概可行性，保證設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目定位。部念 / 方案設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)部內(nèi)部評審，組織總部產(chǎn)經(jīng) 營 單4. 組織中經(jīng)營單位設(shè)計(jì)

6、部品中心和金茂酒店、酒店管理公司位 設(shè) 計(jì)會(huì)議紀(jì)要期評審進(jìn)行中期評審進(jìn)行中期成果溝通，設(shè)計(jì)部需要整部合、落實(shí)各方意見。5. 經(jīng)營中期成果提交經(jīng)對不同方案的進(jìn)行成本測算比較，經(jīng) 營 單單位成本營單位成本部審位 成 本審議意見為后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)決策提供成本依據(jù)。部審議議部6. 經(jīng)營中期成果提交經(jīng)分管副總對于中期設(shè)計(jì)成果提出評經(jīng) 營 單單位分管營單位分管副總審意見，對于多方案比選的設(shè)計(jì)，位 分 管審議意見副總審議審議提出推薦設(shè)計(jì)方案。副總7. 經(jīng)營單中期成果提交經(jīng)綜合以上 5-6 步驟評審意見， 經(jīng)營單經(jīng) 營 單位總經(jīng)理營單位總經(jīng)理決位總經(jīng)理做出決策，對于多方案比位 總 經(jīng)審核意見審核策選的設(shè)計(jì)，選定設(shè)計(jì)方

7、向。理8. 確定設(shè)經(jīng)營單位設(shè)計(jì)部經(jīng) 營 單組織設(shè)計(jì)單位， 按整合、落實(shí)中期評審各部門評審意計(jì)方向，位 設(shè) 計(jì)照選定方向完善見完善成果部最終成果經(jīng)營單位設(shè)計(jì)部對于最終成果進(jìn)行設(shè)計(jì)部內(nèi)部評經(jīng) 營 單9. 組織內(nèi)審，組織總部產(chǎn)品中心和金茂酒店、對于最終成果進(jìn)位 設(shè) 計(jì)會(huì)議紀(jì)要部評審酒店管理公司進(jìn)行最終成果溝通，行內(nèi)部評審部設(shè)計(jì)部需要整合、落實(shí)各方意見。10. 經(jīng)營最終成果提交經(jīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的成本測算，重點(diǎn)把控設(shè)經(jīng) 營 單單位成本營單位成本部審計(jì)成果是否滿足成本目標(biāo)的要求，位 成 本審議意見部審議議為后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)決策提供成本依據(jù)。部11. 經(jīng)營最終成果提交經(jīng)分管副總對于最終設(shè)計(jì)成果提出評經(jīng) 營 單單位分管營單

8、位分管副總位 分 管審議意見審意見。副總審議審議副總12. 經(jīng)營最終成果提交經(jīng)綜合以上 10-11 步驟評審意見， 經(jīng)營單位總經(jīng)理做出決策，給出明確意經(jīng) 營 單單位總經(jīng)營單位總經(jīng)理決位 總 經(jīng)審核意見見： 1. 通過； 2. 原則通過； 3.理審核策不通過。理經(jīng)營單位設(shè)計(jì)部由經(jīng)營單位設(shè)計(jì)部匯總評審意見，經(jīng) 營 單中國金13. 匯總茂設(shè)計(jì)成匯總整理各方的填寫到中國金茂設(shè)計(jì)成果審核會(huì)位 設(shè) 計(jì)評審意見果審核會(huì)評審意見簽表部簽表經(jīng)營單位設(shè)計(jì)部將評審意見落實(shí)情中國金正式報(bào)送總部前，況填寫到中國金茂設(shè)計(jì)評審意見經(jīng) 營 單14. 評審茂設(shè)計(jì)評落實(shí)經(jīng)營單位評落實(shí)表并在責(zé)任人欄簽字。完成位 設(shè) 計(jì)意見落實(shí)審意

9、見落審階段的意見。意見落實(shí)表作為成果附件一并提交部實(shí)表總部。15. 本階本階段評審結(jié)束，簽字存檔中國經(jīng) 營 單金茂設(shè)計(jì)評審意見落實(shí)表及評審段評審結(jié)本階段評審結(jié)束。位 設(shè) 計(jì)會(huì)議紀(jì)要，評審意見落實(shí)作為下階束部段評審的依據(jù)。16. 提交 銜接總部評審流總部評審 程擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng) 經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng) 經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)1.經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)2.經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)3.經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)3.經(jīng)經(jīng)經(jīng)3. 經(jīng)經(jīng)經(jīng)4.經(jīng)經(jīng)5.經(jīng)經(jīng)6.經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)

10、經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)7.經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)8.經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)8.經(jīng)經(jīng)經(jīng)8.經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)9.經(jīng)經(jīng)10.經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)11.經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)12.經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)13. 經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)14. 經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)相關(guān)設(shè)計(jì)單位交叉評審表擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段主責(zé)設(shè)計(jì)單位參與評審的相關(guān)設(shè)計(jì)單位建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)單位建筑施工

11、圖設(shè)計(jì)單位、 結(jié)構(gòu)顧問、 機(jī)電顧問、綠建顧問、人防顧問幕墻招標(biāo)圖幕墻顧問建筑設(shè)計(jì)單位、建筑施工圖設(shè)計(jì)單位、綠建顧問室內(nèi)擴(kuò)初設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)單位建筑設(shè)計(jì)單位、室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)單位家具飾品物料表室內(nèi)設(shè)計(jì)單位室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)單位、 藝術(shù)品設(shè)計(jì)單位景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)單位建筑設(shè)計(jì)單位、照明設(shè)計(jì)單位室外照明擴(kuò)初設(shè)計(jì)照明設(shè)計(jì)單位幕墻顧問、建筑設(shè)計(jì)單位室內(nèi)照明擴(kuò)初設(shè)計(jì)照明設(shè)計(jì)單位室內(nèi)設(shè)計(jì)單位、室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)單位機(jī)電擴(kuò)初設(shè)計(jì)機(jī)電顧問建筑設(shè)計(jì)單位、施工圖設(shè)計(jì)單位酒店專項(xiàng)設(shè)計(jì)階段主責(zé)設(shè)計(jì)單位參與評審的相關(guān)設(shè)計(jì)單位聲學(xué)、 AV 方案聲學(xué)顧問建筑施工圖設(shè)計(jì)單位、 室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)單位后場方案建筑設(shè)計(jì)單位建筑施工圖設(shè)計(jì)單位、廚房

12、顧問廚房方案廚房顧問酒店管理公司、 建筑設(shè)計(jì)單位、 室內(nèi)設(shè)計(jì)單位洗衣房方案洗衣房顧問酒店管理公司、建筑施工圖設(shè)計(jì)單位泳池方案泳池顧問建筑設(shè)計(jì)單位SPA方案SPA顧問酒店管理公司、 室內(nèi)設(shè)計(jì)單位、 室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)單位特色水景方案水景顧問建筑設(shè)計(jì)單位、 室內(nèi)設(shè)計(jì)單位景觀設(shè)計(jì)單位流程工作任務(wù)簡述工作標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任工作記錄步驟部門經(jīng)營單位設(shè)計(jì) 部落實(shí)方案階段成果， 體現(xiàn)技術(shù)上的經(jīng) 營 單1. 編制設(shè)適用性、可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初 設(shè)位 設(shè) 計(jì)計(jì)任務(wù)書性。參考公司標(biāo)準(zhǔn)化文件 設(shè)計(jì)任計(jì)任務(wù)書。部務(wù)書模板。經(jīng)營單位設(shè)計(jì) 部貫徹執(zhí)行方案設(shè)計(jì)階段成果， 解決經(jīng) 營 單2. 進(jìn)行擴(kuò)主導(dǎo)并直接對 接之前存在的問

13、題， 保證成果能夠落位 設(shè) 計(jì)初設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位， 進(jìn)行擴(kuò)地。部初設(shè)計(jì)對于機(jī)電、結(jié)構(gòu)、幕墻等復(fù)雜專項(xiàng)，需進(jìn)行設(shè)計(jì)部內(nèi)部評審， 組織設(shè)計(jì)3. 組織中經(jīng)營單位設(shè)計(jì) 部相關(guān)單位互評， 組織總部產(chǎn)品中心經(jīng) 營 單期評審（復(fù)和金茂酒店、 酒店管理公司進(jìn)行中位 設(shè) 計(jì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行中期評審雜專項(xiàng)）期成果溝通， 設(shè)計(jì)部需要整合、 落部實(shí)各方意見。 對于其他擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案，直接進(jìn)行步驟 9內(nèi)部評審。4. 經(jīng)營單中期成果提交 經(jīng)經(jīng) 營 單位成本部對不同方案的進(jìn)行成本測算比較，營單位成本部 審位 成 本審議意見審議（復(fù)雜為后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)決策提供成本依據(jù)。議部專項(xiàng)）5. 經(jīng)營單中期成果提交 經(jīng)分管副總對于中期設(shè)計(jì)成果提出經(jīng) 營

14、單位分管副營單位分管副 總評審意見，對于需比選決策的設(shè)位 分 管審議意見總審議（復(fù)審議計(jì)，提出建議方向。副總雜專項(xiàng)）6. 經(jīng)營單中期成果提交 經(jīng)綜合以上 5-6 步驟評審意見，經(jīng)營經(jīng) 營 單位總經(jīng)理營單位總經(jīng)理 決單位總經(jīng)理做出決策， 對于需比選位 總 經(jīng)審核意見審核（復(fù)雜策決策的設(shè)計(jì)，選定設(shè)計(jì)方向。理專項(xiàng)）7. 確定設(shè)經(jīng)營單位設(shè)計(jì) 部經(jīng) 營 單計(jì)方向，完組織設(shè)計(jì)單位， 按整合、落實(shí)中期評審各部門評審意位 設(shè) 計(jì)善成果（復(fù)照選定方向完 善見部雜專項(xiàng)）最終成果經(jīng)營單位設(shè)計(jì) 部設(shè)計(jì)部需將最終成果發(fā)送給相關(guān)對于最終成果 進(jìn)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交叉審圖。 進(jìn)行設(shè)計(jì)經(jīng) 營 單8. 組織內(nèi)行內(nèi)部評審， 組織部內(nèi)部

15、評審， 組織總部產(chǎn)品中心和位 設(shè) 計(jì)會(huì)議紀(jì)要部評審設(shè)計(jì)相關(guān)單位 互金茂酒店、酒店管理公司進(jìn)行最終部評，組織總部產(chǎn)品成果溝通， 設(shè)計(jì)部需要整合、 落實(shí)中心和金茂酒店、各方意見。酒店管理公司參加最終成果溝通。9. 經(jīng)營單最終成果提交 經(jīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的成本測算， 重點(diǎn)把控設(shè)經(jīng) 營 單位成本部營單位成本部 審計(jì)成果是否滿足成本目標(biāo)的要求，位 成 本審議意見審議議為后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)決策提供成本依據(jù)。部10. 經(jīng)營最終成果提交 經(jīng)綜合第 10步驟意見，分管副總對于經(jīng) 營 單最終設(shè)計(jì)成果做出決策， 給出明確單位分管營單位分管副 總位 分 管審核意見意見： 1. 通過； 2. 原則通過； 3.副總審核審核副總不通過。經(jīng)營

16、單位設(shè)計(jì) 部由經(jīng)營單位設(shè)計(jì)部匯總評審意見，經(jīng) 營 單中國金11. 匯總評匯總各方對于 最茂設(shè)計(jì)成填寫到中國金茂設(shè)計(jì)成果審核會(huì)位 設(shè) 計(jì)審意見終成果的評審 意果審核會(huì)簽表部見簽表經(jīng)營單位設(shè)計(jì)部將評審意見落實(shí)中國金正式報(bào)送總部前，情況填寫到中國金茂設(shè)計(jì)評審意經(jīng) 營 單12. 評審意茂設(shè)計(jì)評落實(shí)經(jīng)營單位 評見落實(shí)表 并在責(zé)任人欄簽字。 完位 設(shè) 計(jì)見落實(shí)審意見落審階段的意見。成意見落實(shí)表作為成果附件一并部實(shí)表提交總部。本階段評審結(jié)束， 簽字存檔 中國經(jīng) 營 單13. 本階段金茂設(shè)計(jì)評審意見落實(shí)表 及評審本階段評審結(jié)束。位 設(shè) 計(jì)評審結(jié)束會(huì)議紀(jì)要，評審意見落實(shí)作為下階部段評審的依據(jù)。14. 提交總銜接

17、總部評審 流部評審程施工圖階段經(jīng)營單位內(nèi)部設(shè)計(jì)評審流程施工圖設(shè)計(jì)階段相關(guān)設(shè)計(jì)經(jīng)營單位經(jīng)營單位經(jīng)營單位金茂酒店經(jīng)營單位單位成本部分管副總施工總包設(shè)計(jì)管理部工程部/外部專家前1.編制施工圖始開設(shè)計(jì)任務(wù)書計(jì)設(shè)2.進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)3.設(shè)計(jì)院內(nèi)部各專業(yè)交叉審圖4.相關(guān)設(shè)計(jì)單位交叉評4.成果溝通審 /外部專家審議注段階計(jì)設(shè)圖工施9.參加封閉內(nèi)審段階審會(huì)圖工施注：參考相關(guān)設(shè)計(jì)單位交叉評審表3.組織設(shè)計(jì)院內(nèi)審不通過通過4.組織相關(guān)設(shè)計(jì)單位交叉評審不通過通過5.組織經(jīng)營6.審核7.審批單位內(nèi)審不通過通過8.完成正式施工圖9.組織封閉9.參加封內(nèi)審?fù)ㄟ^閉內(nèi)審10.組織圖紙10.參加圖紙會(huì)審會(huì)審11.圖紙變更12.

18、評審階段結(jié)束，進(jìn)入施工配合階段相關(guān)設(shè)計(jì)單位交叉評審表施工圖階段主責(zé)設(shè)計(jì)單位參與評審的相關(guān)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)成果要求建筑施工圖建筑施工圖設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)單位、幕墻顧問、機(jī)電顧單位問、人防顧問、照明設(shè)計(jì)單位室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)單位、照明設(shè)計(jì)單位、藝室內(nèi)施工圖術(shù)品顧問、聲學(xué)顧問、廚房顧問、單位洗衣房顧問、泳池顧問、 SPA顧問室外照明施工圖照明施工單位建筑設(shè)計(jì)單位、建筑施工圖設(shè)計(jì)單位、幕墻顧問景觀施工圖景觀施工圖設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)單位、照明設(shè)計(jì)單位應(yīng)含景觀照明單位藝術(shù)品最終方案藝術(shù)品顧問室內(nèi)設(shè)計(jì)單位、室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)單室內(nèi)施工圖應(yīng)標(biāo)注位、照明設(shè)計(jì)單位藝術(shù)品定位二次深化設(shè)計(jì)階段主責(zé)設(shè)計(jì)單位參與評審的相關(guān)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)成

19、果要求二次結(jié)構(gòu)深化施工總包建筑施工圖設(shè)計(jì)單位幕墻深化設(shè)計(jì)幕墻施工單位幕墻顧問、建筑設(shè)計(jì)單位、建筑施工圖設(shè)計(jì)單位、照明設(shè)計(jì)單位擦窗機(jī)深化設(shè)計(jì)擦窗機(jī)供應(yīng)廠家建筑施工圖設(shè)計(jì)單位、幕墻顧問建筑施工圖落實(shí)二次機(jī)電設(shè)計(jì)二次機(jī)電顧問建筑施工圖設(shè)計(jì)單位、室內(nèi)施工圖室內(nèi)施工圖應(yīng)標(biāo)注設(shè)計(jì)單位、照明設(shè)計(jì)單位末端定位聲學(xué)、 AV 招標(biāo)圖聲學(xué)顧問建筑施工圖設(shè)計(jì)單位、室內(nèi)施工圖建筑、室內(nèi)施工圖落設(shè)計(jì)單位實(shí)弱電專項(xiàng)施工圖弱電專項(xiàng)施工圖建筑施工圖設(shè)計(jì)單位、室內(nèi)施工圖室內(nèi)施工圖應(yīng)標(biāo)注單位設(shè)計(jì)單位末端定位廚房招標(biāo)圖廚房顧問室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)單位、酒店管理公建筑、室內(nèi)施工圖落司實(shí)洗衣房招標(biāo)圖洗衣房顧問室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)單位、酒店管理公建筑

20、、室內(nèi)施工圖落司實(shí)泳池招標(biāo)圖泳池顧問建筑設(shè)計(jì)單位、室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)單建筑施工圖落實(shí)位SPA招標(biāo)圖SPA顧問室內(nèi)設(shè)計(jì)單位、室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)單室內(nèi)施工圖落實(shí)位、酒店管理公司室內(nèi)設(shè)計(jì)單位、室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)單景觀、室內(nèi)施工圖落特色水景招標(biāo)圖水景顧問位、景觀設(shè)計(jì)單位、景觀施工圖設(shè)實(shí)計(jì)單位活動(dòng)家具深化設(shè)計(jì)家具廠商室內(nèi)設(shè)計(jì)單位、室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)單施工圖位標(biāo)識招標(biāo)圖標(biāo) 識 設(shè) 計(jì) 單 位 / 建筑施工圖設(shè)計(jì)單位、室內(nèi)施工圖建筑、室內(nèi)施工圖落標(biāo)識廠家設(shè)計(jì)單位實(shí)車庫 -交通劃線圖停車場設(shè)施廠家交通顧問、建筑施工圖設(shè)計(jì)單位流程工作任務(wù)簡述工作標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任工作記錄步驟部門1. 編制設(shè)經(jīng)營單位設(shè)計(jì) 部參考公司標(biāo)準(zhǔn)化文件 設(shè)計(jì)任務(wù)書

21、經(jīng) 營 單負(fù)責(zé)編制施工 圖位 設(shè) 計(jì)計(jì)任務(wù)書模板。設(shè)計(jì)任務(wù)書。部經(jīng)營單位設(shè)計(jì) 部貫徹執(zhí)行方案和初步計(jì)階段成果，經(jīng) 營 單2. 進(jìn)行施主導(dǎo)并直接對 接提高設(shè)計(jì)質(zhì)量， 保證項(xiàng)目進(jìn)度， 控位 設(shè) 計(jì)工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位， 進(jìn)行施制項(xiàng)目開發(fā)成本。部工圖設(shè)計(jì)3. 組織設(shè)經(jīng)營單位設(shè)計(jì) 部重點(diǎn)審核圖紙圖面錯(cuò)誤及各專業(yè)經(jīng) 營 單組織設(shè)計(jì)院內(nèi) 部位 設(shè) 計(jì)計(jì)院內(nèi)審交圈等低級錯(cuò)誤。各專業(yè)互評。部4. 組織相經(jīng)營單位設(shè)計(jì) 部相關(guān)設(shè)計(jì)單位重點(diǎn)審核圖紙圖面組織相關(guān)設(shè)計(jì) 單錯(cuò)誤及各專業(yè)交圈等低級錯(cuò)誤。 設(shè)經(jīng) 營 單關(guān)設(shè)計(jì)單位、金茂酒店， 如計(jì)部和金茂酒店重點(diǎn)從設(shè)計(jì)的先位 設(shè) 計(jì)審議意見位交叉評有需要邀請外 部進(jìn)性，合理性和經(jīng)

22、濟(jì)性方面控制設(shè)部審專家參加審圖計(jì)質(zhì)量。5. 組織經(jīng)經(jīng)營單位設(shè)計(jì) 部設(shè)計(jì)部內(nèi)部審圖， 本階段完成后應(yīng)經(jīng) 營 單營單位內(nèi)基本排除圖面錯(cuò)誤及各專業(yè)交圈位 設(shè) 計(jì)審核意見內(nèi)部審核審等低級錯(cuò)誤。部6. 經(jīng)營單經(jīng)營單位成本 部進(jìn)行成本測算， 重點(diǎn)把控設(shè)計(jì)成果經(jīng) 營 單位成本部是否滿足成本目標(biāo)的要求， 從源頭位 成 本審核意見進(jìn)行內(nèi)部審核審核上控制成本。部7. 經(jīng)營單經(jīng)營單位分管 副設(shè)計(jì)部匯總整理各方內(nèi)審意見， 分經(jīng) 營 單位分管副管副總審閱并協(xié)調(diào)一致后， 完成最位 分 管審批意見總最終審核總審批終審批。副總8. 完成正經(jīng)營單位設(shè)計(jì) 部綜合以上各方評審意見， 進(jìn)行圖紙經(jīng) 營 單組織設(shè)計(jì)院完 成位 設(shè) 計(jì)式施

23、工圖整改完善，完成最終施工圖。最終施工圖部經(jīng)營單位設(shè)計(jì) 部封閉內(nèi)審前應(yīng)提前發(fā)送施工圖電9. 組織封組織設(shè)計(jì)單位、 金子版給各參會(huì)單位預(yù)審。 內(nèi)審會(huì)上經(jīng) 營 單圖紙內(nèi)審茂酒店、相關(guān)顧問逐項(xiàng)審核各單位意見， 分管副總審位 設(shè) 計(jì)閉內(nèi)審單對最終施工圖 封閱并協(xié)調(diào)一致， 形成統(tǒng)一的內(nèi)審意部閉內(nèi)審見。經(jīng)營單位設(shè)計(jì) 部使施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、 領(lǐng)會(huì)設(shè)經(jīng) 營 單和工程部組織 設(shè)10. 組織圖計(jì)意圖、 掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)， 找位 設(shè) 計(jì)施工圖會(huì)計(jì)單位、施工方、紙會(huì)審出需要解決的技術(shù)難題并擬定解部、工程審記錄監(jiān)理參加圖紙 會(huì)決方案部審經(jīng)營單位設(shè)計(jì) 部將施工圖中存在的問題提交設(shè)計(jì)經(jīng) 營 單11. 圖紙?jiān)O(shè)組織設(shè)計(jì)單

24、位 完院進(jìn)行修改， 從而將因設(shè)計(jì)缺陷而位 設(shè) 計(jì)計(jì)變更成設(shè)計(jì)變更， 落實(shí)存在的問題消滅在施工之前。部會(huì)審意見。12. 評審階段結(jié)束，進(jìn)評審結(jié)束， 進(jìn)入施入施工配工配合階段合階段總部評審流程適用范圍適用于中國金茂各經(jīng)營單位在酒店開發(fā)建設(shè)中，按公司權(quán)責(zé)體系需經(jīng)過總部產(chǎn)品管理中心及分管領(lǐng)導(dǎo)審批的設(shè)計(jì)評審。本評審流程包括方案階段和擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段。職責(zé)1產(chǎn)品管理中心設(shè)計(jì)評審前：與各經(jīng)營單位設(shè)計(jì)管理部就匯報(bào)成果進(jìn)行過程溝通。產(chǎn)品管理中心評審階段：提出評審意見，召集總部其他相關(guān)職能部門參會(huì)。分管領(lǐng)導(dǎo)評審階段：組織評審會(huì)，匯總分管領(lǐng)導(dǎo)評審意見發(fā)于經(jīng)營單位。評審后整改反饋階段：跟蹤評審意見落實(shí)情況。2金茂酒店設(shè)計(jì)

25、評審前： 與各經(jīng)營單位設(shè)計(jì)管理部就匯報(bào)成果進(jìn)行過程溝通, 就重大事項(xiàng)與酒店管理公司溝通。產(chǎn)品管理中心評審階段：現(xiàn)場參會(huì)，提出評審意見。分管領(lǐng)導(dǎo)評審階段：現(xiàn)場參會(huì)，提出評審意見。評審后整改反饋階段：跟蹤評審意見落實(shí)情況。3經(jīng)營單位設(shè)計(jì)評審前：與產(chǎn)品管理中心、金茂酒店、酒店管理公司進(jìn)行過程溝通并完善設(shè)計(jì)成果，完成經(jīng)營單位相關(guān)部門預(yù)審及規(guī)劃指標(biāo)核驗(yàn)，按深度要求準(zhǔn)備評審匯報(bào)材料并提前3 個(gè)工作日提報(bào)給產(chǎn)品管理中心。產(chǎn)品管理中心評審階段：組織評審會(huì)，匯報(bào)設(shè)計(jì)成果，完成評審記錄會(huì)議紀(jì)要。分管領(lǐng)導(dǎo)評審階段：匯報(bào)設(shè)計(jì)成果。評審后整改反饋階段：落實(shí)評審意見。4總部成本合約部及其他相關(guān)職能部門產(chǎn)品管理中心評審階段

26、：參加評審會(huì)，成本合約部審核方案是否符合成本目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理部審核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算指標(biāo)，其他相關(guān)職能部門提出與本部門相關(guān)的評審意見。評審依據(jù)參見各部門相關(guān)評審要點(diǎn)和紅線指標(biāo)。5分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)評審階段：參加評審會(huì)并提出評審意見。流程圖及流程說明概念、方案階段總部設(shè)計(jì)評審流程 (建筑、室內(nèi)、景觀 )酒店管理公司經(jīng)營單位金茂酒店產(chǎn)品管理中心成本合約部及其他總部分管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)職能部門3. 成果1. 設(shè)計(jì)3. 成果2. 成果5. 成果4. 成果成果準(zhǔn)審議審議審議審議審核備前審不通過評計(jì)不通過通過設(shè)通過6. 產(chǎn)品管理中心及各單位、各相關(guān)部門評審審不通過評部發(fā)7. 設(shè)計(jì)原則通過研成果完品善產(chǎn)通過8. 匯總評審意見

27、饋反改整9. 評審意見落實(shí)后審評10. 本階段評審結(jié)束流程工作任務(wù)簡述工作標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任工作記錄步驟部門1. 設(shè)計(jì)經(jīng)營單位向產(chǎn)品報(bào)審設(shè)計(jì)成果按附件 概念規(guī)劃 / 方案管理中心及分管經(jīng) 營 單成 果 準(zhǔn)及方案設(shè)計(jì)階段報(bào)送總部評審的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的設(shè)計(jì)位備文件要求達(dá)到深度要求。成果準(zhǔn)備產(chǎn)品管 理中心 ,經(jīng)營單位與酒店管理公司對于功能需2-3. 過酒店管 理公司 ,求問題直接進(jìn)行溝通，與產(chǎn)品管理中經(jīng) 營 單程 成 果金茂酒店，就設(shè)心、金茂酒店在匯報(bào)前進(jìn)行不少于兩位審核計(jì)成果的深度及次的過程溝通，經(jīng)營單位需要整合、內(nèi)容進(jìn)行審核。落實(shí)各方意見。由產(chǎn)品管理中心組織經(jīng)營單位向分管4. 分管經(jīng)營單位向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)計(jì)

28、成果，產(chǎn)品管理中心根產(chǎn) 品 管領(lǐng) 導(dǎo) 評領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)計(jì)成據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見對設(shè)計(jì)成果給出明確意見會(huì)議紀(jì)要理中心審果并體現(xiàn)在會(huì)議紀(jì)要中： 1. 通過； 2.原則通過； 3. 不通過。總部成本合約經(jīng)營單位需要提前提交相關(guān)審核文件至總部相關(guān)職能部門。成本合約部需5. 總部部、財(cái)務(wù)管理部提前 7個(gè)工作日，財(cái)務(wù)管理部需提前5經(jīng) 營 單評審記錄職 能 部等相關(guān)職能部門個(gè)工作日。在報(bào)送產(chǎn)品中心進(jìn)行成果位單門審核就設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評審前，需通過總部相關(guān)部門評審，過程審核。評審記錄單參見附件。經(jīng)營單位向產(chǎn)品結(jié)合總部其他相關(guān)職能部門提出的評6. 產(chǎn)品審意見，經(jīng)營單位形成評審會(huì)會(huì)議紀(jì)管理中心及相關(guān)經(jīng) 營 單管 理 中要，產(chǎn)品管理

29、中心就設(shè)計(jì)成果給出明會(huì)議紀(jì)要職能部門匯報(bào)設(shè)位心評審確意見并體現(xiàn)在會(huì)議紀(jì)要中： 1. 通過；計(jì)成果2. 原則通過； 3. 不通過。經(jīng)營單位經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)營單位根據(jù)評審意見修改設(shè)計(jì)成7. 設(shè)計(jì)管理中心評審后果，修改后的設(shè)計(jì)成果得到產(chǎn)品管理經(jīng) 營 單成 果 完完善設(shè)計(jì)成果，中心認(rèn)可后方可進(jìn)行分管領(lǐng)導(dǎo)評審階位善落實(shí)評審意見段。產(chǎn)品管理中心評審：評審會(huì)后由經(jīng)營8. 匯總將產(chǎn)品管理中心單位匯總評審意見填寫到中國金茂經(jīng) 營 單中國金設(shè)計(jì)成果審核會(huì)簽表；位、產(chǎn)品茂設(shè)計(jì)成評 審 意評審及總部評審分管領(lǐng)導(dǎo)評審：評審會(huì)后由產(chǎn)品管理管 理 中果審核會(huì)見的評審意見匯總中心匯總領(lǐng)導(dǎo)意見填寫到中國金茂心簽表設(shè)計(jì)成果審核會(huì)簽表。9

30、. 評審產(chǎn)品管理中心評審： 評審會(huì)后 5個(gè)工作經(jīng) 營 單中國金落實(shí)評審會(huì)上的日內(nèi)由經(jīng)營單位將評審意見落實(shí)情況位、產(chǎn)品茂設(shè)計(jì)評意 見 落意見填寫到中國金茂設(shè)計(jì)評審意見落實(shí)管 理 中審意見落實(shí)表并在責(zé)任人欄簽字，產(chǎn)品管理中心實(shí)表心、金茂酒店、成本合約部項(xiàng)目對接人在檢查完成人欄簽字；分管領(lǐng)導(dǎo)評審： 評審會(huì)后 5個(gè)工作日內(nèi)由產(chǎn)品管理中心項(xiàng)目對接人將評審意見落實(shí)情況填寫到中國金茂設(shè)計(jì)評審意見落實(shí)表并在責(zé)任人欄簽字，產(chǎn)品管理中心、金茂酒店、成本合約部主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在檢查完成人欄簽字。10. 本階本階段評審結(jié)束，簽字存檔中國金經(jīng) 營 單茂設(shè)計(jì)評審意見落實(shí)表及評審會(huì)議位、產(chǎn)品段 評 審本階段評審結(jié)束管 理 中結(jié)

31、束紀(jì)要，評審意見落實(shí)作為下階段評審的依據(jù)。心擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段總部設(shè)計(jì)評審流程擴(kuò)初階段酒店管理公司經(jīng)營單位金茂酒店成本合約部產(chǎn)品管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)五項(xiàng)論證：1. 綠建論證3. 成果1. 成果3. 成果3. 成果2. 成果2. 場地豎向?qū)徸h準(zhǔn)備審議審議審議及外網(wǎng)方案3. 結(jié)構(gòu)方案4. 基抗支護(hù)方案通過 /原則通過 不通過4. 設(shè)計(jì)成不通過5. 機(jī)電方案果修改通過 /原則通過重大專項(xiàng)設(shè)計(jì)3. 成果1. 成果3. 成果3. 成果2. 成果評審：審議準(zhǔn)備審議審議審批1.廚房2.洗衣房3.照明通過 /原則通過不通過4.聲學(xué) /AV不通過4. 設(shè)計(jì)成5.IT果修改通過 /原則通過6.泳池7.SPA8.標(biāo)識9.藝術(shù)

32、品重大設(shè)備及成1. 成果2. 成果4. 成果3. 成果5. 成果品選型 :準(zhǔn)備審核審核審核審批1.制冷機(jī)2.鍋爐3.廚房設(shè)備4.洗衣機(jī)房設(shè)備5.it&av 設(shè)備6. 設(shè)計(jì)成不通過6.泳池、 spa7.柴油發(fā)電機(jī)果修改8. 變壓器9. 高低壓柜通過 /原則通過10.會(huì)議系統(tǒng)11.酒店管理系統(tǒng)匯總評審意見評審后整改反饋評審意見落實(shí)本階段評審結(jié)束備注酒店管理公司審議第5、6項(xiàng)酒店管理公司審議第1、2、4、5、7、 8、 9項(xiàng)金茂集團(tuán)審議第1-8項(xiàng)流程工作任務(wù)簡述工作標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任工作記錄步驟部門擴(kuò)初五項(xiàng)專項(xiàng)論證1.設(shè) 計(jì)經(jīng)營單位向各審按任務(wù)書要求核查成果數(shù)量、深度，報(bào)送各審議單位。對不符合要求的成

33、經(jīng) 營 單成 果 準(zhǔn)議單位匯報(bào)的設(shè)果要及時(shí)向設(shè)計(jì)單位追索，有相關(guān)說位備計(jì)成果準(zhǔn)備明的，向各審議單位說明情況。2.成 果產(chǎn)品管理中心就審議成果，提出意見后與經(jīng)營單位、產(chǎn) 品 管設(shè)計(jì)成果的內(nèi)容設(shè)計(jì)單位、其他審議單位溝通交流，審議意見審議理中心進(jìn)行審議供經(jīng)營單位參考。金 茂 酒3.成 果審議單位就設(shè)計(jì)及時(shí)審議成果，提出意見，供經(jīng)營單店、酒店成果的內(nèi)容進(jìn)行管 理 公審議意見審議位參考。審議司、成本合約部4.設(shè) 計(jì)經(jīng)營單位完善設(shè)經(jīng)營單位根據(jù)評審意見修改設(shè)計(jì)成經(jīng) 營 單成 果 修計(jì)成果，落實(shí)評果，修改后的設(shè)計(jì)成果報(bào)送各審核審位改審意見議單位。重大專項(xiàng)設(shè)計(jì)評審經(jīng)營單位向各審按任務(wù)書要求核查成果數(shù)量、深度，1

34、.設(shè) 計(jì)報(bào)送各審批 / 審議單位。 對不符合要求核 / 審議單位匯經(jīng) 營 單成 果 準(zhǔn)的成果要及時(shí)向設(shè)計(jì)單位追索，有相報(bào)的設(shè)計(jì)成果準(zhǔn)位備關(guān)說明的， 向各審批 / 審議單位說明情備況。2.成 果產(chǎn)品管理中心就對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行最終審批，產(chǎn)品管理產(chǎn) 品 管設(shè)計(jì)成果的內(nèi)容中心對設(shè)計(jì)成果給出明確意見供經(jīng)營審批意見審批理中心進(jìn)行審批單位執(zhí)行。金 茂 酒3.成 果審議單位就設(shè)計(jì)及時(shí)審議成果，提出意見，供經(jīng)營單店、酒店成果的內(nèi)容進(jìn)行管 理 公審議意見審議位參考。審議司、成本合約部4.設(shè) 計(jì)經(jīng)營單位完善設(shè)經(jīng)營單位根據(jù)評審意見修改設(shè)計(jì)成經(jīng) 營 單成 果 修計(jì)成果，落實(shí)評果，修改后的設(shè)計(jì)成果報(bào)送各審核審位改審意見議單位。重大設(shè)備及成品選型1. 設(shè)計(jì)經(jīng)營單位向各審按任務(wù)書要