競聘護士長演講稿：以為爭位,以位促為doc

1、競聘護士長演講稿：以為爭位，以位促 為大家好！在這里我以平常人的心態(tài)，參與護士長這個崗位的競聘。 首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！此次競 聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改 革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年 ××歲，中共預(yù)備黨員，大專文化程度，中級職稱。經(jīng)過幾年護理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高， 近幾年取得了一系列榮譽。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實 中認(rèn)識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價 值，在市場競爭中完善自己。我深知護士長工作十分重要， 這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是 為護理

2、姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說 就是擺正位置， 當(dāng)好配角； 胸懷全局， 當(dāng)好參謀； 服從領(lǐng)導(dǎo)， 當(dāng)好助手。我也深知，護士長工作非常辛苦，正如社會流傳 的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的 豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己， 照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要 求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度” 為原則與人相處。 “三個服從”是個性服從黨性，感情服從 原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從 不偏位，融洽不空位。 “三個一點”是當(dāng)上級行要求與我行 實際工作相符

3、時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當(dāng)科室之間 發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點； 當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和 所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍 拍，進行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡 斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多 理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的 話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛 心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新 中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán) 格要求，嚴(yán)密制度，

4、嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。 以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動 帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)， 辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心 去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他 們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管 理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子 一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結(jié)一次。如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是： “以為爭位，以位 促為”。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持，使科室 工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室 成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣 傳精神文明的窗口，