工廠管理人員績效考核

1、生產(chǎn)部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1.工作業(yè)績計戈卩實際完成比率%分值得分評分標準A.生產(chǎn)合格率每月合格數(shù)/投入總數(shù)> 98%10每低0.1%扣2分B.交貨準時率因生產(chǎn)原因 未按時入庫 單數(shù)/總計 劃單數(shù)90%10每低1%扣2分C.生產(chǎn)員工流 動率低于30%10每超過1%口 1分D.和時有效的員工培訓次次10缺一次扣2分2.工作能力A.能夠準確按照指導書的要求工作；10B.生產(chǎn)內(nèi)部糾紛次數(shù)低于5次/月；10超過一次扣2分C.和時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D.部門報表和時準確的提交；10超時或錯誤一處扣1分3.工作態(tài)

2、度A.在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。101通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2. 你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）A B C DA. 90 分以上；B. 90-70 分；C. 70-60 分；D. 60 分以下。3. 評價者意見日期：年月日1 / 6市場部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1.工作業(yè)績計戈卩實際完成完成計劃%分值得分評分標準A.銷售額20每完成10%為2分B.新增客戶數(shù)20每完成10%為1分2.工作能力A.正確理解工作指標和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱潱?0

3、B.和時有效的進行老客戶的維護；10客訴1次扣2分C.和時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D.部門報表和時準確的提交；10超時或錯誤一處扣1分3.工作態(tài)度A.在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。101通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2. 你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）A B C DA. 90 分以上；B. 90-70 分；C. 70-60 分；D. 60 分以下。3. 評價者意見日期：年月日2 / 6人力資源部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度分值得分評分標準1工作

4、業(yè)績A.健全并完善公司的行政人事制度10抽檢不合格一處扣2分B.有效監(jiān)督和執(zhí)行公司的行政人事制度10抽檢不合格一處扣2分C.公司環(huán)境的安全有序10抽檢不合格一處扣2分D.員工流失率控制在 30%以下10每超1%扣1分2.工作能力A.完全了解公司人員需求，制訂適當?shù)恼衅赣媱澆嵤?0B.成功有效的員工培訓；10培訓計劃未完成少一次扣2分C.和時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D.對員工的安撫溝通工作和時到位；10員工投訴一次扣2分3.工作態(tài)度A.在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。101通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2. 你認為

5、該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）A B C DA. 90 分以上；B. 90-70 分；C. 70-60 分；D. 60 分以下。3. 評價者意見日期：年月日品管部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1.工作業(yè)績計戈卩實際完成完成計劃%分值得分評分標準A.客退率低于0.3%10每超過0.1%扣2分B. OQC一次抽檢合格率> 98.5%10每低0.5%扣2分C.首件、小批量抽檢和時率> 98%10每低0.5%扣2分D.生產(chǎn)前品質(zhì) 準備計劃102.工作能力A.來料檢驗的和時與準確率 98%10每低0.1%扣2分B.生產(chǎn)內(nèi)部投訴次

6、數(shù)低于3次/月；10超過一次扣2分C.和時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D.部門報表和時準確的提交；10超時或錯誤一處扣1分3.工作態(tài)度A.在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。101通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2. 你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）A B C DA. 90 分以上；B. 90-70 分；C. 70-60 分；D. 60 分以下。3. 評價者意見日期：年月日工程部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1.工作業(yè)績計戈卩實際完成完成計劃%分值得分評分標準

7、A.工藝文件符 合率當月修改文 件頁數(shù)/當 月文件總頁數(shù)99%10每低0.1%扣 2分B.生產(chǎn)滿意度車間投訴低于5次/月10超過一次扣2分C.設(shè)備正常運 轉(zhuǎn)率當月大修數(shù)/設(shè)備總數(shù)> 98.5%10每低0.1%扣 2分D.首件、小批 量試驗和時完 成率試驗次數(shù)/總數(shù)98%10每低0.1%扣 2分2.工作能力A.和時準確的解決生產(chǎn)上的技術(shù)難點；10B.產(chǎn)品工藝任務(wù)完成準時率 99%10每低0.1%扣 2分C.和時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D.部門報表和時準確的提交；10超時或錯誤一處扣1分3.工作態(tài)度A.在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工

8、作任務(wù)。101通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2. 你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）A B C DA. 90 分以上；B. 90-70 分；C. 70-60 分；D. 60 分以下。3. 評價者意見日期：年月日物控計劃部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1.工作業(yè)績計戈卩實際完成完成計劃%分值得分評分標準A.生產(chǎn)計劃和 時準確率實際生產(chǎn)量/計劃生產(chǎn)量97%10每低0.5%扣1分B.生產(chǎn)計劃錯 誤率10出錯1次扣2分C.帳物符合率> 98%10每低0.1%扣2分D.來料清點和時準確率> 98%10每低0.1%扣2分2.工作能力A.來料檢驗的合格率98%10每低0.1%扣2分B.生產(chǎn)內(nèi)部投訴次數(shù)低于5次/月；10超過一次扣2分C.和時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D.部門報表和時準確的提交；10超時或錯誤一處扣1分3.工作態(tài)度A.在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B.妥善處