[工作總結(jié)]年終工作總結(jié)閔光

1、.個人年終工作總結(jié)本人自2010年9月進(jìn)公司已經(jīng)一年多了，這段期間在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的悉心關(guān)照、指導(dǎo)下，通過自己的努力已逐漸適應(yīng)公司的管理模式，全身心的投入到公司建設(shè)工程管理工作中，能單獨管理好施工現(xiàn)場的工程，確保工程質(zhì)量，保證公司利益，在公司的這段時間里，雖然有一點成績，但也存在一定的缺陷。從施工單位到現(xiàn)在的建設(shè)單位，主體職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變也使我懂得了各不同崗位職能的區(qū)別：1.專業(yè)固然重要，但對現(xiàn)場甲方來說，管理活動也是很重要的，管理出效益，良好的管理體系能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。首先必須弄清楚各方面的關(guān)系，還包括將施工方的各專業(yè)負(fù)責(zé)人和施工隊伍中隊長的聯(lián)系方式記下來，這樣需要協(xié)調(diào)時就能快速的找到相關(guān)

2、的人。從這段時間的工作經(jīng)驗來說，打個比方，土建和水電施工基本都是分開的，如果沒有上面的協(xié)調(diào)，就會出現(xiàn)影響工種交叉作業(yè)。比如在室內(nèi)水電安裝時，因為趕工期，往往是水電的剛安裝好，后面抹灰的就跟著進(jìn)駐了，如果不注意他們就會把線盒埋沒起來或是污染到線盒、堵塞管子。工人直接打交道的是施工員，所以，很多時候他們并不聽從你的指揮，我經(jīng)常認(rèn)為甲方應(yīng)該是管理監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位去管理施工單位，除非是特殊情況。在現(xiàn)場處理問題時我務(wù)必做到責(zé)任分明，不把責(zé)任和問題推到無關(guān)的人頭上。2.成本控制是現(xiàn)場甲方的關(guān)鍵，施工單位當(dāng)然是希望多花錢，現(xiàn)場甲方恰恰要嚴(yán)格控制。成本控制包括現(xiàn)場簽證，設(shè)計變更等等。因為剛開始經(jīng)驗還少，

3、所以遇到這些問題我都會迅速請示領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下積累了經(jīng)驗，在以后的工作中我肯定能很好的處理這些問題。3.基本的專業(yè)基礎(chǔ)一定要有，自己要有過硬的技術(shù)，能讓別人心服口服。在我眼中，每個人都是平等的，如果你不尊重別人，別人也不會尊重你，但同時你也必須要有能讓別人尊重你的專業(yè)知識，如果你的專業(yè)知識和技術(shù)都沒施工員過硬，你又如何讓人家尊重你。因為以前在施工單位我做的是路方面的工作，到了土建上我更多時候是了解他們的工作安排，聽取他們的施工方案，然后了解下步施工中可能會出現(xiàn)的問題以及解決的方法，并以最快的時間來向領(lǐng)導(dǎo)匯報。同時在解決問題的過程中我也不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗。4.學(xué)習(xí)就象逆水行舟，不進(jìn)則退。對于建筑行業(yè)來說實際工作中的操作經(jīng)驗是相當(dāng)重要的，學(xué)校畢業(yè)工作以后，發(fā)現(xiàn)很多書本上的知識都用不了，其實不是用不上，而是書本上的知識太過理論化了。所以我們必須不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自身專業(yè)知識，這樣才能更好的管理好現(xiàn)場工作。我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自身素質(zhì)、專業(yè)知識，才能更好的開展工作。明確自己的工作職責(zé)，制定可行的工作計劃，及時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)。2011年已經(jīng)過去了，新