[工作總結(jié)]明一贈(zèng)品研發(fā)推廣組籌建

1、.1  前言為貫徹落實(shí)集團(tuán)工作組管理制度，完成公司贈(zèng)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)和執(zhí)行，按照公司規(guī)定的流程完成贈(zèng)品的研發(fā)推廣工作，特成立贈(zèng)品研發(fā)推廣組，并制定本制度。2  贈(zèng)品研發(fā)推廣組架構(gòu)組長執(zhí)行組長采購部組員設(shè)計(jì)部組員市場推廣部組員品牌策劃部組員活動(dòng)推廣部組員信息安全管理部組員市場企劃部組員3  成  員3.1  組長：由營銷副總經(jīng)理擔(dān)任；3.2  執(zhí)行組長：由資源統(tǒng)籌部經(jīng)理擔(dān)任；3.3  采購部組員：由采購部經(jīng)理擔(dān)任；3.4  設(shè)計(jì)部組員：由設(shè)計(jì)部經(jīng)理擔(dān)任；3.5  市場推廣部組員：由各個(gè)市場推廣部經(jīng)理或主任擔(dān)任

2、；3.6  品牌策劃部組員：由品牌策劃部經(jīng)理擔(dān)任；3.7  活動(dòng)推廣部組員：由活動(dòng)推廣部經(jīng)理擔(dān)任；3.8  信息安全管理部組員：由信息安全管理部應(yīng)用開發(fā)與維護(hù)組主管擔(dān)任；4  組員責(zé)任4.1  組長4.1.1  提出贈(zèng)品研發(fā)、推廣階段性的規(guī)劃：渠道規(guī)劃、任務(wù)量規(guī)劃、贈(zèng)品研發(fā)方向規(guī)劃、贈(zèng)品推廣方向規(guī)劃；4.1.2  贈(zèng)品研發(fā)推廣組各成員工作執(zhí)行的監(jiān)督及評估；4.1.3  贈(zèng)品包裝設(shè)計(jì)方案、版面定稿的批準(zhǔn)；4.1.4  贈(zèng)品采購數(shù)量批準(zhǔn)；4.1.5  提出贈(zèng)品開發(fā)、包裝修改建議；4.2 

3、執(zhí)行組長4.2.1  全面負(fù)責(zé)贈(zèng)品研發(fā)小組的具體工作；4.2.2  小組會(huì)議召開及會(huì)議主持；提案說明；4.2.3  整合組員提供的信息資源，確定研發(fā)方向；4.2.4  擬定工作計(jì)劃表并定期總結(jié)匯報(bào)工作情況；4.2.5  隨時(shí)關(guān)注競品贈(zèng)品，特別是新贈(zèng)品推出的市場活動(dòng)；4.2.6對客戶需求進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研分析，確保贈(zèng)品滿足消費(fèi)者需求；4.2.7根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出優(yōu)化改進(jìn)計(jì)劃；4.2.8跟蹤贈(zèng)品開發(fā)工作事項(xiàng)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各組員間工作展開；4.2.9贈(zèng)品到貨情況跟蹤；4.2.10提出贈(zèng)品開發(fā)、包裝修改建議；4.3  采購部組員4.3.1&

4、#160; 贈(zèng)品供應(yīng)商選擇、考核、定價(jià)、確定并簽訂合同；4.3.2  對贈(zèng)品供應(yīng)商交貨期限進(jìn)行有效跟蹤監(jiān)督；4.3.3  不合格贈(zèng)品退貨、處理跟蹤；4.3.4  于供應(yīng)商處搜集相關(guān)贈(zèng)品的信息，并及時(shí)反饋；4.4  設(shè)計(jì)部組員4.4.1  相關(guān)資料的收集，重點(diǎn)對指定競品贈(zèng)品設(shè)計(jì)及包裝的了解；4.4.2  負(fù)責(zé)贈(zèng)品包裝設(shè)計(jì)，確保贈(zèng)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格與公司品牌相結(jié)合；4.4.3  贈(zèng)品包裝材料圖案、色彩、版式的審核；4.4.4  贈(zèng)品包裝材料的印刷品質(zhì)檢驗(yàn)：圖案、色彩、印刷等質(zhì)量檢驗(yàn)；4.4.5  提出贈(zèng)品開發(fā)、包裝

5、修改建議。  4.5  品牌策劃部組員4.5.1  負(fù)責(zé)贈(zèng)品網(wǎng)頁改進(jìn)優(yōu)化及技術(shù)支持；4.6  市場推廣部、活動(dòng)推廣部組員4.6.1  及時(shí)提供市場所需贈(zèng)品方面的信息；4.6.2  隨時(shí)關(guān)注競品贈(zèng)品情況，重點(diǎn)對指定競品的贈(zèng)品了解；4.6.3  針對公司研發(fā)的新贈(zèng)品進(jìn)行推廣及宣導(dǎo)工作；4.6.4  對新贈(zèng)品的使用情況進(jìn)行調(diào)研反饋；4.6.5  提出贈(zèng)品開發(fā)、包裝修改建議；4.7  信息安全管理部組員4.7.1  負(fù)責(zé)贈(zèng)品網(wǎng)系統(tǒng)程序運(yùn)營優(yōu)化；4.8  市場企劃部組員4.8.1

6、60; 負(fù)責(zé)圍繞贈(zèng)品主題策劃促銷方案；4.8.2  提出贈(zèng)品開發(fā)、包裝修改建議；5  工作流程 部門工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作時(shí)限責(zé)任人資源統(tǒng)籌部立項(xiàng)確定贈(zèng)品研發(fā)方向2個(gè)工作日執(zhí)行組長贈(zèng)品研發(fā)推廣組提供樣品通過各種渠道找到符合市場需求的贈(zèng)品，向采購部提供樣品3個(gè)工作日執(zhí)行組長采購部確定贈(zèng)品供應(yīng)商和采購價(jià)錄找贈(zèng)品供應(yīng)商，并對贈(zèng)品供應(yīng)商進(jìn)行選擇、考核7個(gè)工作日采購部組員采購部包裝溝通確認(rèn)與廠家溝通確認(rèn)是否可以做定制包裝，包括產(chǎn)品本身哪些位置可以上LOGO及廣告語；同時(shí)，要求合作廠家提供原產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)稿（包裝尺寸、產(chǎn)品圖片、文字等），以及國家包裝法規(guī)定上的相關(guān)信息；2個(gè)工作日采購部組員

7、資源統(tǒng)籌部制定贈(zèng)品包裝方案和宣傳文案擬寫包裝文案、宣傳文案，增加品牌元素，通過包裝載體提升品牌價(jià)值；1個(gè)工作日執(zhí)行組長設(shè)計(jì)部贈(zèng)品包裝設(shè)計(jì)依據(jù)廠家提供的設(shè)計(jì)稿和資源統(tǒng)籌部提供的文案及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)3個(gè)工作日設(shè)計(jì)部組員采購部贈(zèng)品包裝打樣將設(shè)計(jì)好的包裝原稿寄給廠家，進(jìn)行打樣7個(gè)工作日采購部組員設(shè)計(jì)部、資源統(tǒng)籌部贈(zèng)品包裝審核定稿設(shè)計(jì)部對贈(zèng)品包裝印刷圖案、色彩、版式進(jìn)行審核，資源統(tǒng)籌部對贈(zèng)品包裝文字進(jìn)行審核；1個(gè)工作日設(shè)計(jì)部組員、執(zhí)行組長各推廣部、資源統(tǒng)籌部、采購部贈(zèng)品下單采購各市場推廣部根據(jù)市場需求，下單請購贈(zèng)品；資源統(tǒng)籌部負(fù)責(zé)匯總贈(zèng)品請購單并下單至采購部，采購部負(fù)責(zé)與贈(zèng)品供應(yīng)商簽訂贈(zèng)品采購價(jià)及簽訂

8、合同采購贈(zèng)品1個(gè)工作日市場推廣部組員、活動(dòng)推廣部組員、采購部組員、資源統(tǒng)籌部組員設(shè)計(jì)部、采購部贈(zèng)品到貨驗(yàn)收參照物料策劃、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收流程進(jìn)行驗(yàn)收1個(gè)工作日設(shè)計(jì)部組員、采購部組員結(jié)束6  其他相關(guān)規(guī)定6.1  每月15日15：00召開小組例會(huì)（遇節(jié)假日順延至次日）。各組員不得無故缺席會(huì)議，如有急事或出差，必須指定本部門代理人參加；各組員在會(huì)議前一天17:00將部門工作問題反饋至執(zhí)行組長處。根據(jù)小組工作實(shí)際情況，需召開臨時(shí)會(huì)議的將另行通知；6.2  相關(guān)工作事項(xiàng)必須按規(guī)定的工作時(shí)限或會(huì)議決議嚴(yán)格執(zhí)行，遇到特殊情況時(shí)必須及時(shí)向執(zhí)行組長匯報(bào)，由執(zhí)行組長組織全體組員重新制定該品項(xiàng)的工作周期。6.3  無特殊情況卻未按規(guī)定的工作時(shí)限或會(huì)議決議的期限完成工作任務(wù)、未及時(shí)匯報(bào)延誤整體工作進(jìn)度者：未造成經(jīng)濟(jì)損失，給予績效考核扣分懲罰；造成經(jīng)濟(jì)損失，按損失程度追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任并給予通報(bào)。7  贈(zèng)品研發(fā)推廣組激勵(lì)措施  7.1  激勵(lì)對象：  贈(zèng)品研發(fā)推廣組組員