《物力資源管理》ppt課件

1、一、物力資源管理概述三、 設(shè)備管理第10章 物力資源管理二、物資管理 技藝目的知識目的 了解物力資源管理的概念及其作用；了解物力資源管理的概念及其作用； 掌握物流系統(tǒng)與物流要素的內(nèi)容；掌握物流系統(tǒng)與物流要素的內(nèi)容； 掌握物資貯藏定額管理的方法；掌握物資貯藏定額管理的方法； 掌握庫存控制的方法；掌握庫存控制的方法； 掌握設(shè)備的購置、維修保養(yǎng)和更新改造掌握設(shè)備的購置、維修保養(yǎng)和更新改造的方法。的方法。第10章 物力資源管理 學(xué)會物資貯藏定額的控制；學(xué)會物資貯藏定額的控制； 可以運(yùn)用庫存管理控制方法進(jìn)展庫存控制；可以運(yùn)用庫存管理控制方法進(jìn)展庫存控制； 學(xué)會對物流諸要素的管理，并可以在企業(yè)中運(yùn)用；學(xué)會

2、對物流諸要素的管理，并可以在企業(yè)中運(yùn)用； 可以對設(shè)備進(jìn)展簡單的維護(hù)和保養(yǎng)。可以對設(shè)備進(jìn)展簡單的維護(hù)和保養(yǎng)。 沃爾瑪是美國最大的連鎖零售集團(tuán)之一，從20世紀(jì)80年代起，沃爾瑪從一個規(guī)模非常有限的區(qū)域性企業(yè)，快速生長為一個超級跨國集團(tuán)。2001年，沃爾瑪年銷售額到達(dá)2189億美圓，成為世界500強(qiáng)首位的企業(yè)，發(fā)明了一個令人叫絕的經(jīng)濟(jì)奇觀。 沃爾瑪?shù)膭倮c其獨(dú)特的供應(yīng)鏈體系有著不可分割的親密關(guān)系。首先，沃爾瑪建立了實(shí)時監(jiān)控銷售的POS系統(tǒng)，管理者可以在任何時辰準(zhǔn)確地掌握整個集團(tuán)的銷售細(xì)節(jié)，并據(jù)此全盤優(yōu)化訂貨。其次，沃爾瑪建立了本人的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，可以快速地將訂到貨物送往遍及世界各地的沃爾瑪大型超市，由于

3、貨源補(bǔ)充迅速，沃爾瑪貨場的庫存量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同業(yè)平均程度。再次，沃爾瑪對少量的銷售不暢的庫存物資，采用退貨或者減價銷售的方式快速消化庫存，保證整個集團(tuán)的物資庫存處于一個很低的程度。 由于采用了上述措施，沃爾瑪?shù)倪\(yùn)營本錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同等規(guī)模的其他連鎖零售集團(tuán)，因此，可以采用低價銷售的方式吸引更多的客戶，銷售額迅速增長。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，沃爾瑪開場打入中國市場，建立了深圳最大的超級市場，并逐漸將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到北京、上海、大連等中國城市。引導(dǎo)案例引導(dǎo)案例 連鎖零售之王連鎖零售之王沃爾瑪沃爾瑪企業(yè)物力資源的構(gòu)成如下圖。企業(yè)物力資源的構(gòu)成如下圖。 第一節(jié) 物力資源管理概述 一、物力資源管理的內(nèi)涵一、物力資源管理

4、的內(nèi)涵企業(yè)物力資源，通常包括勞動對象和勞動手段兩企業(yè)物力資源，通常包括勞動對象和勞動手段兩個組成部分。個組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)際中，我們把對勞動對象的管在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)際中，我們把對勞動對象的管理稱為物資理稱為物資Materials管理或物料管理；對管理或物料管理；對機(jī)器設(shè)備的管理叫做設(shè)備管理。這兩種管理各機(jī)器設(shè)備的管理叫做設(shè)備管理。這兩種管理各有其規(guī)律和特點(diǎn)。有其規(guī)律和特點(diǎn)。二、物力資源管理的作用二、物力資源管理的作用1有利于提高產(chǎn)品和效力的質(zhì)量。有利于提高產(chǎn)品和效力的質(zhì)量。2有利于降低產(chǎn)品本錢。有利于降低產(chǎn)品本錢。3有利于提高企業(yè)的運(yùn)營管理程度。有利于提高企業(yè)的運(yùn)營管理程度。4有利于提

5、高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)程度有利于提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)程度 第二節(jié) 物流管理一、現(xiàn)代物流管理的根本概念一、現(xiàn)代物流管理的根本概念1 1物流物流Physical DistributionPhysical Distribution，簡稱，簡稱PDPD 物質(zhì)資料從供應(yīng)者向需求者的物理性運(yùn)動，是物質(zhì)資料從供應(yīng)者向需求者的物理性運(yùn)動，是發(fā)明時間性和場所性的經(jīng)濟(jì)活動，它包括包裝、裝卸、保發(fā)明時間性和場所性的經(jīng)濟(jì)活動，它包括包裝、裝卸、保管、庫存管理、流通加工、運(yùn)輸、配送等活動。應(yīng)該說，管、庫存管理、流通加工、運(yùn)輸、配送等活動。應(yīng)該說，這個定義所指的物流是狹義的物流，即銷售物流。這個定義所指的物流是狹義的物流，即銷售

6、物流。 工業(yè)企業(yè)物質(zhì)資料的實(shí)體挪動不僅發(fā)生在銷售環(huán)節(jié)工業(yè)企業(yè)物質(zhì)資料的實(shí)體挪動不僅發(fā)生在銷售環(huán)節(jié)上，而是貫穿在供、產(chǎn)、銷的全過程，這就是廣義物流。上，而是貫穿在供、產(chǎn)、銷的全過程，這就是廣義物流。因此，廣義的物流由四個部分組成，即：因此，廣義的物流由四個部分組成，即： 1 1供應(yīng)物流供應(yīng)物流 2 2消費(fèi)物流消費(fèi)物流 3 3銷售物流銷售物流 4 4回收廢棄物流回收廢棄物流 2 2物流管理物流管理 物流管理是指為了以最低的物流本錢到達(dá)客戶稱心的物流管理是指為了以最低的物流本錢到達(dá)客戶稱心的效力程度，對物流活動進(jìn)展方案、組織、協(xié)調(diào)與控制的過效力程度，對物流活動進(jìn)展方案、組織、協(xié)調(diào)與控制的過程。其根本

7、內(nèi)容包括對物流活動各環(huán)節(jié)的管理，如運(yùn)輸、程。其根本內(nèi)容包括對物流活動各環(huán)節(jié)的管理，如運(yùn)輸、儲存、包裝、配送、流通加工等；對物流系統(tǒng)各要素的管儲存、包裝、配送、流通加工等；對物流系統(tǒng)各要素的管理，如人、財、物、信息等要素；對物流活動的職能管理，理，如人、財、物、信息等要素；對物流活動的職能管理，如方案、組織、協(xié)調(diào)、控制等。如方案、組織、協(xié)調(diào)、控制等。二、物流系統(tǒng)與物流要素二、物流系統(tǒng)與物流要素1 1物流系統(tǒng)概念物流系統(tǒng)概念 系統(tǒng)是為到達(dá)某個共同的目的，由假設(shè)干個構(gòu)成要素系統(tǒng)是為到達(dá)某個共同的目的，由假設(shè)干個構(gòu)成要素相互有機(jī)結(jié)合成的復(fù)合體。系統(tǒng)的功能在于為了到達(dá)某種相互有機(jī)結(jié)合成的復(fù)合體。系統(tǒng)的功

8、能在于為了到達(dá)某種目的，把人力、物力、財力和信息等資源作為輸入目的，把人力、物力、財力和信息等資源作為輸入InputInput，然后產(chǎn)生結(jié)果，然后產(chǎn)生結(jié)果OutputOutput。物流系統(tǒng)的目的。物流系統(tǒng)的目的是是“追求以低物流本錢向顧客提供優(yōu)質(zhì)物流效力的機(jī)制，追求以低物流本錢向顧客提供優(yōu)質(zhì)物流效力的機(jī)制，通常這個系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)要按照通常這個系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)要按照3S1L3S1L的原那么，即的原那么，即SpeedSpeed速速度，度，SafetySafety平安，平安，SurelySurely可靠和可靠和LowLow低本低本錢。錢。 物流系統(tǒng)從企業(yè)運(yùn)營角度可分為供應(yīng)、消費(fèi)、銷售和物流系統(tǒng)從企業(yè)運(yùn)營角度可

9、分為供應(yīng)、消費(fèi)、銷售和回收廢棄四個子系統(tǒng)；物流系統(tǒng)從職能細(xì)分那么由運(yùn)輸、回收廢棄四個子系統(tǒng)；物流系統(tǒng)從職能細(xì)分那么由運(yùn)輸、保管、裝卸、包裝、流通加工和信息管理六個部分組成，保管、裝卸、包裝、流通加工和信息管理六個部分組成，可用圖可用圖10-210-2表示。表示。圖10-2 物流系統(tǒng)構(gòu)造表示圖 2物流要素物流要素1運(yùn)輸。運(yùn)輸。 運(yùn)輸方式的選擇運(yùn)輸方式的選擇 承運(yùn)商的選擇當(dāng)企業(yè)把運(yùn)輸義務(wù)委托給專業(yè)運(yùn)輸機(jī)構(gòu)時；承運(yùn)商的選擇當(dāng)企業(yè)把運(yùn)輸義務(wù)委托給專業(yè)運(yùn)輸機(jī)構(gòu)時； 新興運(yùn)輸方式，如成組運(yùn)輸集裝箱、集裝袋、托盤；復(fù)合一向制的運(yùn)輸即多式聯(lián)運(yùn)；新興運(yùn)輸方式，如成組運(yùn)輸集裝箱、集裝袋、托盤；復(fù)合一向制的運(yùn)輸即多

10、式聯(lián)運(yùn)； 運(yùn)輸車輛的合理配置；運(yùn)輸車輛的合理配置；2儲存。儲存要素，有的著作稱之為保管要素。儲存費(fèi)用在全部物流費(fèi)用中占第二位。儲存。儲存要素，有的著作稱之為保管要素。儲存費(fèi)用在全部物流費(fèi)用中占第二位。3搬運(yùn)。也叫裝卸搬運(yùn)。也叫裝卸Handing，裝卸搬運(yùn)是運(yùn)輸和儲存之間的銜接點(diǎn)。裝卸搬運(yùn)作業(yè)的合理化是物，裝卸搬運(yùn)是運(yùn)輸和儲存之間的銜接點(diǎn)。裝卸搬運(yùn)作業(yè)的合理化是物流管理的重要內(nèi)容之一。合理化的原那么有：流管理的重要內(nèi)容之一。合理化的原那么有：1消除無效搬運(yùn)，減少倒搬次數(shù)；消除無效搬運(yùn)，減少倒搬次數(shù)；2發(fā)明易于搬發(fā)明易于搬運(yùn)的環(huán)境，裝上時思索便于卸下，入庫時思索便于出庫；運(yùn)的環(huán)境，裝上時思索便于卸

11、下，入庫時思索便于出庫；3留意重力的影響和作用；留意重力的影響和作用；4合理利合理利用機(jī)械；用機(jī)械；5防止忙閑不均，堅持物流暢通；防止忙閑不均，堅持物流暢通；6實(shí)行集裝單元化。實(shí)行集裝單元化。4 4包裝包裝PackagingPackaging。5 5流通加工。流通加工。6 6信息管理。信息管理。 物流信息技術(shù)。物流信息技術(shù)。 電子自動訂貨系統(tǒng)電子自動訂貨系統(tǒng)EOSEOS。 銷售時點(diǎn)信息系統(tǒng)銷售時點(diǎn)信息系統(tǒng)Point of Sale Point of Sale ，即，即POSPOS。三、物資管理三、物資管理 1 1物資定額管理物資定額管理 1 1物資耗費(fèi)定額管理物資耗費(fèi)定額管理 耗費(fèi)定額的含義。

12、物資耗費(fèi)定額是指在一定的消費(fèi)技術(shù)耗費(fèi)定額的含義。物資耗費(fèi)定額是指在一定的消費(fèi)技術(shù)組織條件下，消費(fèi)單位產(chǎn)品或完成單位任務(wù)量所耗費(fèi)的某種組織條件下，消費(fèi)單位產(chǎn)品或完成單位任務(wù)量所耗費(fèi)的某種物資的數(shù)量規(guī)范，產(chǎn)品的物資耗費(fèi)有以下幾種方式：物資的數(shù)量規(guī)范，產(chǎn)品的物資耗費(fèi)有以下幾種方式： a a有效耗費(fèi)。指產(chǎn)品消費(fèi)時必不可少的物資耗費(fèi)。如車有效耗費(fèi)。指產(chǎn)品消費(fèi)時必不可少的物資耗費(fèi)。如車床的實(shí)體是鋼材，有效耗費(fèi)指的是車床所包含的鋼材分量。床的實(shí)體是鋼材，有效耗費(fèi)指的是車床所包含的鋼材分量。 b b工藝耗費(fèi)。是指由于工藝技術(shù)上的緣由，加工過程或工藝耗費(fèi)。是指由于工藝技術(shù)上的緣由，加工過程或預(yù)備加工過程中難以防

13、止的耗費(fèi)，如金屬切屑、鋸末、邊角預(yù)備加工過程中難以防止的耗費(fèi)，如金屬切屑、鋸末、邊角料等。例如家具工廠用原木制造家具，鋸、刨、鉆等工藝作料等。例如家具工廠用原木制造家具，鋸、刨、鉆等工藝作業(yè)必然會耗費(fèi)一些木材。業(yè)必然會耗費(fèi)一些木材。 c c廢品耗費(fèi)。指由于產(chǎn)生廢品而呵斥的物資耗費(fèi)。廢品耗費(fèi)。指由于產(chǎn)生廢品而呵斥的物資耗費(fèi)。 d d非消費(fèi)耗費(fèi)。由于非消費(fèi)緣由如運(yùn)輸、裝卸、儲存非消費(fèi)耗費(fèi)。由于非消費(fèi)緣由如運(yùn)輸、裝卸、儲存過程中產(chǎn)生的物資耗費(fèi)。過程中產(chǎn)生的物資耗費(fèi)。 制定物資耗費(fèi)定額的方法制定物資耗費(fèi)定額的方法 a a技術(shù)計算法。技術(shù)計算法。 b b現(xiàn)場測定法。現(xiàn)場測定法。 c c統(tǒng)計分析法。統(tǒng)計分

14、析法。 d d閱歷估計法。閱歷估計法。2 2物資貯藏定額管理物資貯藏定額管理 物資貯藏定額是指在一定管理條件下，為保證企業(yè)消物資貯藏定額是指在一定管理條件下，為保證企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營活動正常進(jìn)展所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資貯藏的數(shù)費(fèi)運(yùn)營活動正常進(jìn)展所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資貯藏的數(shù)量規(guī)范。量規(guī)范。物資貯藏定額分為經(jīng)常貯藏定額和保險貯藏定額兩種。物資貯藏定額分為經(jīng)常貯藏定額和保險貯藏定額兩種。 經(jīng)常貯藏及其定額的制定。經(jīng)常貯藏是指企業(yè)消費(fèi)運(yùn)經(jīng)常貯藏及其定額的制定。經(jīng)常貯藏是指企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營活動正常需求的貯藏，又稱周轉(zhuǎn)貯藏。它的定額可用以營活動正常需求的貯藏，又稱周轉(zhuǎn)貯藏。它的定額可用以下公式計算，即下公式計算

15、，即 經(jīng)常貯藏定額經(jīng)常貯藏定額= =日平均耗用量經(jīng)常貯藏日數(shù)日平均耗用量經(jīng)常貯藏日數(shù) 日平均耗用量日平均耗用量= =方案期需用量方案期需用量/ /方案期日數(shù)方案期日數(shù) 經(jīng)常貯藏日數(shù)經(jīng)常貯藏日數(shù)= =供應(yīng)間隔日數(shù)驗(yàn)收入庫天數(shù)運(yùn)用前供應(yīng)間隔日數(shù)驗(yàn)收入庫天數(shù)運(yùn)用前預(yù)備日數(shù)預(yù)備日數(shù) 保險貯藏及其定額的制定保險貯藏及其定額的制定 保險貯藏是指預(yù)防到貨延期、檢驗(yàn)不合格或保險貯藏是指預(yù)防到貨延期、檢驗(yàn)不合格或過量耗用而呵斥的供應(yīng)中斷，保證消費(fèi)運(yùn)營活動過量耗用而呵斥的供應(yīng)中斷，保證消費(fèi)運(yùn)營活動正常進(jìn)展而設(shè)置的貯藏，又稱平安貯藏。正常進(jìn)展而設(shè)置的貯藏，又稱平安貯藏。 保險貯藏的數(shù)量的固定的，按以下公式計算：保險

16、貯藏的數(shù)量的固定的，按以下公式計算： 保險貯藏定額保險貯藏定額= =保險貯藏日數(shù)每日需求量保險貯藏日數(shù)每日需求量圖10-3 貯藏定額關(guān)系表示圖以下圖表示了經(jīng)常貯藏和保險貯藏之間的關(guān)系。以下圖表示了經(jīng)常貯藏和保險貯藏之間的關(guān)系。 季節(jié)性貯藏及其定額的制定季節(jié)性貯藏及其定額的制定 季節(jié)性貯藏是企業(yè)為順應(yīng)消費(fèi)的季節(jié)性季節(jié)性貯藏是企業(yè)為順應(yīng)消費(fèi)的季節(jié)性或物資供應(yīng)或運(yùn)輸?shù)募竟?jié)性的特點(diǎn)而建立或物資供應(yīng)或運(yùn)輸?shù)募竟?jié)性的特點(diǎn)而建立的物資貯藏量。如農(nóng)產(chǎn)品受季節(jié)消費(fèi)影響；的物資貯藏量。如農(nóng)產(chǎn)品受季節(jié)消費(fèi)影響；冬季河流封凍會使航運(yùn)中斷。季節(jié)貯藏定冬季河流封凍會使航運(yùn)中斷。季節(jié)貯藏定額同樣要根據(jù)實(shí)踐情況制定。額同樣要

17、根據(jù)實(shí)踐情況制定。2 2物資供應(yīng)和采購管理物資供應(yīng)和采購管理1 1物資采購管理物資采購管理 物資采購方案確定后，企業(yè)的物資部門要做好訂貨和物資采購方案確定后，企業(yè)的物資部門要做好訂貨和采購任務(wù)，其中一項重要任務(wù)就是簽署訂貨合同，合同的采購任務(wù)，其中一項重要任務(wù)就是簽署訂貨合同，合同的內(nèi)容要完好準(zhǔn)確，符合國家法律規(guī)定，普通應(yīng)建立合同臺內(nèi)容要完好準(zhǔn)確，符合國家法律規(guī)定，普通應(yīng)建立合同臺賬，以加強(qiáng)對合同執(zhí)行的管理。商品流通企業(yè)的商品采購賬，以加強(qiáng)對合同執(zhí)行的管理。商品流通企業(yè)的商品采購要按照以下三項根本原那么：要按照以下三項根本原那么： 以銷定進(jìn)原那么以銷定進(jìn)原那么 勤進(jìn)快銷原那么勤進(jìn)快銷原那么 以

18、進(jìn)促銷原那么以進(jìn)促銷原那么2 2庫存控制管理庫存控制管理 定量庫存控制法定量庫存控制法 與物資貯藏有關(guān)的費(fèi)用包括兩個部分，一是存與物資貯藏有關(guān)的費(fèi)用包括兩個部分，一是存儲保管費(fèi)用，其中包含占用資金的利息、倉庫管理費(fèi)儲保管費(fèi)用，其中包含占用資金的利息、倉庫管理費(fèi)折舊、維修、取暖、通風(fēng)、照明等、物資在貯藏中由折舊、維修、取暖、通風(fēng)、照明等、物資在貯藏中由于損耗呵斥的損失。二是采購費(fèi)用，主要指與物資采購和于損耗呵斥的損失。二是采購費(fèi)用，主要指與物資采購和訂貨有關(guān)的費(fèi)用，如差旅費(fèi)、行政管理費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)、搬運(yùn)訂貨有關(guān)的費(fèi)用，如差旅費(fèi)、行政管理費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等。在該物資年耗用量一定的情況下，儲存費(fèi)用與訂

19、貨費(fèi)等。在該物資年耗用量一定的情況下，儲存費(fèi)用與訂貨批量大小成正比，與年訂貨次數(shù)成反比；而采購費(fèi)用與訂批量大小成正比，與年訂貨次數(shù)成反比；而采購費(fèi)用與訂貨批量成反比，與年訂貨次數(shù)成正比。我們可以列出計算貨批量成反比，與年訂貨次數(shù)成正比。我們可以列出計算包括儲存費(fèi)用和采購費(fèi)用在內(nèi)的一年總費(fèi)用的公式：包括儲存費(fèi)用和采購費(fèi)用在內(nèi)的一年總費(fèi)用的公式： F F I I 式中，式中，EE某物資每次訂購量批量；某物資每次訂購量批量； D D每年某物資的耗用量；每年某物資的耗用量； K K每次訂貨的采購費(fèi)用；每次訂貨的采購費(fèi)用； P P某物資的單位價錢；某物資的單位價錢； I I每年的儲存費(fèi)用比率年儲存費(fèi)用與

20、存每年的儲存費(fèi)用比率年儲存費(fèi)用與存儲物資的價值相比，用百分比表示。儲物資的價值相比，用百分比表示。 DKE2EP 經(jīng)濟(jì)訂貨批量為經(jīng)濟(jì)訂貨批量為= 例例10-1 某機(jī)械廠每年需求某物資某機(jī)械廠每年需求某物資8 000千千克，每次采購費(fèi)用為克，每次采購費(fèi)用為500元，物資單位價元，物資單位價錢為每千克錢為每千克200元，物資存儲費(fèi)用為貯藏元，物資存儲費(fèi)用為貯藏物資價值的物資價值的25%。代入上式得。代入上式得 經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量=400千克千克 訂貨次數(shù)訂貨次數(shù)=20次次 總費(fèi)用總費(fèi)用F=20 000元。元。2DKPI 經(jīng)濟(jì)批量模型經(jīng)濟(jì)批量模型 定期庫存控制法定期庫存控制法 定期庫存控制法是

21、以固定的訂購周期為定期庫存控制法是以固定的訂購周期為根底的一種庫存控制方法。它對庫存量進(jìn)展根底的一種庫存控制方法。它對庫存量進(jìn)展定期清點(diǎn)，隨后提出訂單，將庫存補(bǔ)充到一定期清點(diǎn)，隨后提出訂單，將庫存補(bǔ)充到一定數(shù)量。訂購時間是固定的，而訂購的數(shù)量定數(shù)量。訂購時間是固定的，而訂購的數(shù)量那么是可變的。訂購數(shù)量的計算如下式所示：那么是可變的。訂購數(shù)量的計算如下式所示： 訂購數(shù)量訂購數(shù)量= =訂購周期備運(yùn)天數(shù)平均每訂購周期備運(yùn)天數(shù)平均每日需用量日需用量 保險貯藏量保險貯藏量現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量已訂已訂未到量未到量3ABC分類控制法。分類控制法。 ABC分類控制法是根據(jù)庫存物資分類控制法是根據(jù)庫存物資的主要

22、特征進(jìn)展分類排隊，分清重點(diǎn)的主要特征進(jìn)展分類排隊，分清重點(diǎn)和普通，從而分別實(shí)行不同控制管理和普通，從而分別實(shí)行不同控制管理的方法。分類如表的方法。分類如表10-1所示。所示。物資分類物資分類占全部種類的占全部種類的% %占全部金額的占全部金額的% %A A類類5 5101070708080B B類類1515303010102020C C類類606080805 51010表10-1 物資的ABC分類法 A A類物資占用流動資金最多，關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，類物資占用流動資金最多，關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，因此應(yīng)進(jìn)展重點(diǎn)管理。庫存控制任務(wù)的內(nèi)容是：準(zhǔn)確計算因此應(yīng)進(jìn)展重點(diǎn)管理。庫存控制任務(wù)的內(nèi)容是：準(zhǔn)確計

23、算需用量；經(jīng)常檢查庫存量；嚴(yán)厲控制定額；確定經(jīng)濟(jì)訂購需用量；經(jīng)常檢查庫存量；嚴(yán)厲控制定額；確定經(jīng)濟(jì)訂購批量，緊縮庫存程度。批量，緊縮庫存程度。 C C類物資雖然種類繁多，但占用資金少，對這些物資可類物資雖然種類繁多，但占用資金少，對這些物資可實(shí)行普通管理。不用也不該把其作為庫存控制重點(diǎn)而進(jìn)展實(shí)行普通管理。不用也不該把其作為庫存控制重點(diǎn)而進(jìn)展準(zhǔn)確和嚴(yán)密的控制，往往采用一次性進(jìn)貨，并堅持較高的準(zhǔn)確和嚴(yán)密的控制，往往采用一次性進(jìn)貨，并堅持較高的保險貯藏量以確保需求。保險貯藏量以確保需求。 B B類物資占用流動資金數(shù)量和種類數(shù)目介于類物資占用流動資金數(shù)量和種類數(shù)目介于A A類與類與C C類之類之間。它

24、屬于次重點(diǎn)物資，應(yīng)采取適中控制，如采用定量和間。它屬于次重點(diǎn)物資，應(yīng)采取適中控制，如采用定量和定期相結(jié)合的非強(qiáng)迫補(bǔ)給庫存系統(tǒng)。定期相結(jié)合的非強(qiáng)迫補(bǔ)給庫存系統(tǒng)。 青島海爾集團(tuán)推行訂單經(jīng)濟(jì)，經(jīng)過信息系統(tǒng)青島海爾集團(tuán)推行訂單經(jīng)濟(jì)，經(jīng)過信息系統(tǒng)獲得訂單，以訂單為中心進(jìn)展消費(fèi)與物料獲得訂單，以訂單為中心進(jìn)展消費(fèi)與物料采購的全面安排，大幅度地壓低了庫存量，采購的全面安排，大幅度地壓低了庫存量，平均庫存時間由平均庫存時間由30天降低到天降低到15天。天?！拘≠Y料】【小資料】 第三節(jié) 設(shè)備管理 設(shè)備管理的主要內(nèi)容一、設(shè)備管理的根本概念一、設(shè)備管理的根本概念1.設(shè)備。設(shè)備是指企業(yè)中長期運(yùn)用并根本堅持其實(shí)物形狀的

25、設(shè)備。設(shè)備是指企業(yè)中長期運(yùn)用并根本堅持其實(shí)物形狀的機(jī)器、安裝、車輛、窯爐、儀器、儀表等。工業(yè)企業(yè)的設(shè)機(jī)器、安裝、車輛、窯爐、儀器、儀表等。工業(yè)企業(yè)的設(shè)備通常可分為消費(fèi)工藝設(shè)備、動力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、起重備通?？煞譃橄M(fèi)工藝設(shè)備、動力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、起重運(yùn)輸和科研設(shè)備等。運(yùn)輸和科研設(shè)備等。2.設(shè)備管理。設(shè)備管理，是指對設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置設(shè)備管理。設(shè)備管理，是指對設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置或設(shè)計、制造、安裝調(diào)試、運(yùn)用、維修、改造、更新或設(shè)計、制造、安裝調(diào)試、運(yùn)用、維修、改造、更新和報廢處置等全過程的管理。和報廢處置等全過程的管理。1971年，英國年，英國D巴克庫提出了設(shè)備綜合管理工程學(xué)。設(shè)備綜巴克庫

26、提出了設(shè)備綜合管理工程學(xué)。設(shè)備綜合管理的目的是：設(shè)備壽命周期費(fèi)用最??；設(shè)備綜合效率合管理的目的是：設(shè)備壽命周期費(fèi)用最省；設(shè)備綜合效率最高。為此進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃，從工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、組織最高。為此進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃，從工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、組織措施三方面進(jìn)展全面綜合管理。措施三方面進(jìn)展全面綜合管理。日本那么推行了全面消費(fèi)維修制日本那么推行了全面消費(fèi)維修制TPM，其中心意思是以，其中心意思是以提高設(shè)備綜合效率為目的，建立以設(shè)備壽命周期全過程為提高設(shè)備綜合效率為目的，建立以設(shè)備壽命周期全過程為管理對象的消費(fèi)維修系統(tǒng)，以及全員參與設(shè)備管理。管理對象的消費(fèi)維修系統(tǒng)，以及全員參與設(shè)備管理。 在日本體驗(yàn)在日本體驗(yàn)TP

27、MTPM當(dāng)他走進(jìn)日本富士重工汽車制造廠的大門時，首先映入眼簾的是一宏大當(dāng)他走進(jìn)日本富士重工汽車制造廠的大門時，首先映入眼簾的是一宏大條幅條幅“快速調(diào)好設(shè)備，盡快順應(yīng)任務(wù)要求，全員參與的快速調(diào)好設(shè)備，盡快順應(yīng)任務(wù)要求，全員參與的TPMTPM。在車間或廠部辦公室里還會看到更多的、各種各樣五顏六色的墻報及在車間或廠部辦公室里還會看到更多的、各種各樣五顏六色的墻報及活動版，在這墻報或活動板上有很多活動版，在這墻報或活動板上有很多TPMTPM報告，如報告，如TPMTPM缺點(diǎn)分析表、缺點(diǎn)分析表、TPMTPM管理人員資歷一覽表、管理人員資歷一覽表、TPMTPM消費(fèi)設(shè)備保養(yǎng)框圖及消費(fèi)設(shè)備保養(yǎng)框圖及TPMTPM

28、缺點(diǎn)頻率曲線缺點(diǎn)頻率曲線等。每位科長、工段長和作業(yè)班長都有本人的等。每位科長、工段長和作業(yè)班長都有本人的TPMTPM活動管理板，一些活動管理板，一些員工的帽子上也掛有員工的帽子上也掛有“TPMTPM全員參與的小標(biāo)簽。每月的第一周、每全員參與的小標(biāo)簽。每月的第一周、每周的第一天及每天早上，科長、工段長及作業(yè)班長分別拿著本人的小周的第一天及每天早上，科長、工段長及作業(yè)班長分別拿著本人的小紅印章逐個地檢查或確認(rèn)本人管轄范圍內(nèi)紅印章逐個地檢查或確認(rèn)本人管轄范圍內(nèi)TPMTPM活動進(jìn)展情況?；顒舆M(jìn)展情況。TPMTPM活動活動貫穿了汽車設(shè)計、消費(fèi)和銷售的全過程。貫穿了汽車設(shè)計、消費(fèi)和銷售的全過程。 【小資料

29、】【小資料】二、設(shè)備的選擇與購置二、設(shè)備的選擇與購置 選擇設(shè)備時應(yīng)思索的要素是：選擇設(shè)備時應(yīng)思索的要素是：設(shè)備的消費(fèi)才干滿足方案要求，過高或過低都是不適設(shè)備的消費(fèi)才干滿足方案要求，過高或過低都是不適宜的；宜的；設(shè)備的可靠性，即設(shè)備的精度、準(zhǔn)確度和平安可靠，設(shè)備的可靠性，即設(shè)備的精度、準(zhǔn)確度和平安可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)缺點(diǎn)少；運(yùn)轉(zhuǎn)缺點(diǎn)少；設(shè)備的節(jié)能性；設(shè)備的可修性，即構(gòu)造合理，檢查和設(shè)備的節(jié)能性；設(shè)備的可修性，即構(gòu)造合理，檢查和裝配方便，零配件互換性強(qiáng)；裝配方便，零配件互換性強(qiáng)；設(shè)備的成套性，指設(shè)備配套，附屬安裝齊全；環(huán)境維設(shè)備的成套性，指設(shè)備配套，附屬安裝齊全；環(huán)境維護(hù)性，指噪音小，不排放有害物質(zhì)；護(hù)性，

30、指噪音小，不排放有害物質(zhì)；經(jīng)濟(jì)性，要求壽命周期總費(fèi)用低，即購置費(fèi)用和運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)性，要求壽命周期總費(fèi)用低，即購置費(fèi)用和運(yùn)轉(zhuǎn)維修費(fèi)用之和為最低。維修費(fèi)用之和為最低。 在比較多個設(shè)備購置方案時，除了進(jìn)展定性分析外，還在比較多個設(shè)備購置方案時，除了進(jìn)展定性分析外，還可以進(jìn)展定量的經(jīng)濟(jì)評價方法?？捎玫姆椒ㄓ幸韵氯N?？梢赃M(jìn)展定量的經(jīng)濟(jì)評價方法?？捎玫姆椒ㄓ幸韵氯N。 1投資回收期法投資回收期法 投資回收期等于設(shè)備投資額除以采用該設(shè)備后的年投資回收期等于設(shè)備投資額除以采用該設(shè)備后的年節(jié)約額或年利潤額。從多個設(shè)備方案中選用投資回收期節(jié)約額或年利潤額。從多個設(shè)備方案中選用投資回收期小的設(shè)備，這個方法簡單可行，但

31、不思索資金的時間價小的設(shè)備，這個方法簡單可行，但不思索資金的時間價值，假定不同設(shè)備方案的運(yùn)轉(zhuǎn)維修費(fèi)用即使用費(fèi)用的大值，假定不同設(shè)備方案的運(yùn)轉(zhuǎn)維修費(fèi)用即使用費(fèi)用的大小是一樣的。小是一樣的。 投資回收期年投資回收期年= 設(shè)備投資總額設(shè)備投資總額/年利潤額年利潤額 2設(shè)備的最小平均壽命周期費(fèi)用法設(shè)備的最小平均壽命周期費(fèi)用法 這個方法的本質(zhì)是比較不同方案的壽命這個方法的本質(zhì)是比較不同方案的壽命周期費(fèi)用。其計算公式如下：周期費(fèi)用。其計算公式如下：123(.)nICCCCnCy=式中，Cy設(shè)備的年平均壽命周期費(fèi)用； I設(shè)備購置費(fèi)用； Ci設(shè)備的第i年運(yùn)用費(fèi)用i=1n； n設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。年平均壽命周期費(fèi)用

32、最小的設(shè)備就是最正確的選擇對象 3 3設(shè)備最大綜合效益法設(shè)備最大綜合效益法 設(shè)備最大綜合效益法是計算設(shè)備的綜合效益，取其設(shè)備最大綜合效益法是計算設(shè)備的綜合效益，取其最大的為選擇對象。它是從不同設(shè)備的投入和產(chǎn)出去計最大的為選擇對象。它是從不同設(shè)備的投入和產(chǎn)出去計算設(shè)備的綜合效益的。例如有三種可供選擇的設(shè)備，它算設(shè)備的綜合效益的。例如有三種可供選擇的設(shè)備，它們的投入年壽命周期費(fèi)用與產(chǎn)出產(chǎn)品年產(chǎn)量以們的投入年壽命周期費(fèi)用與產(chǎn)出產(chǎn)品年產(chǎn)量以及由此計算的綜合效益如表及由此計算的綜合效益如表10-210-2所示。所示。設(shè)備稱號年壽命周期費(fèi)用萬元產(chǎn)品年產(chǎn)量噸綜合效益噸/萬元A5209 00017.30B74

33、514 50019.46C86616 00018.48三、設(shè)備的運(yùn)用和維修三、設(shè)備的運(yùn)用和維修 1設(shè)備的劣化設(shè)備的劣化 設(shè)備的劣化按照緣由和類型分為以下兩種。設(shè)備的劣化按照緣由和類型分為以下兩種。 1設(shè)備的技術(shù)劣化性能劣化。這是一種有設(shè)備的技術(shù)劣化性能劣化。這是一種有形的實(shí)體上的磨損，其結(jié)果是使設(shè)備的運(yùn)用價值形的實(shí)體上的磨損，其結(jié)果是使設(shè)備的運(yùn)用價值降低。按其發(fā)生緣由，有三種類型。降低。按其發(fā)生緣由，有三種類型。 運(yùn)用劣化消費(fèi)磨損。設(shè)備在運(yùn)用過程中因運(yùn)用劣化消費(fèi)磨損。設(shè)備在運(yùn)用過程中因零部件發(fā)生摩擦、震動和疲勞等景象而產(chǎn)生的磨零部件發(fā)生摩擦、震動和疲勞等景象而產(chǎn)生的磨損。損。 自然劣化。由于自

34、然力的作用使設(shè)備發(fā)生磨損，自然劣化。由于自然力的作用使設(shè)備發(fā)生磨損，如金屬的銹蝕，橡膠與塑料的老化。它與能否運(yùn)如金屬的銹蝕，橡膠與塑料的老化。它與能否運(yùn)用沒有關(guān)系。用沒有關(guān)系。 災(zāi)禍劣化。由于風(fēng)暴、地震、水災(zāi)等不可抗力災(zāi)禍劣化。由于風(fēng)暴、地震、水災(zāi)等不可抗力緣由使得設(shè)備發(fā)生損壞或污損。緣由使得設(shè)備發(fā)生損壞或污損。2 2設(shè)備的經(jīng)濟(jì)劣化價值劣化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)劣化價值劣化 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)劣化又稱無形磨損，它是指設(shè)備在運(yùn)用和閑設(shè)備的經(jīng)濟(jì)劣化又稱無形磨損，它是指設(shè)備在運(yùn)用和閑置的過程中，由于其再消費(fèi)的勞動必要時間減少或新技術(shù)的置的過程中，由于其再消費(fèi)的勞動必要時間減少或新技術(shù)的出現(xiàn)而引起設(shè)備價值的損失。出現(xiàn)而引

35、起設(shè)備價值的損失。它的產(chǎn)生緣由也有兩個：一是由于勞動消費(fèi)率的提高，消費(fèi)同它的產(chǎn)生緣由也有兩個：一是由于勞動消費(fèi)率的提高，消費(fèi)同樣設(shè)備的必要勞動時間減少了，這就是說，本錢降低了，價樣設(shè)備的必要勞動時間減少了，這就是說，本錢降低了，價錢也隨之降低了；第二個緣由是由于新技術(shù)的發(fā)明和運(yùn)用，錢也隨之降低了；第二個緣由是由于新技術(shù)的發(fā)明和運(yùn)用，出現(xiàn)了性能更好、消費(fèi)效率更高的新設(shè)備。出現(xiàn)了性能更好、消費(fèi)效率更高的新設(shè)備。2設(shè)備的合理運(yùn)用設(shè)備的合理運(yùn)用1根據(jù)設(shè)備的不同特點(diǎn)，建立和健全每臺設(shè)備根據(jù)設(shè)備的不同特點(diǎn)，建立和健全每臺設(shè)備的運(yùn)用和維修的規(guī)章制度，如設(shè)備操作規(guī)程、的運(yùn)用和維修的規(guī)章制度，如設(shè)備操作規(guī)程、崗

36、位責(zé)任制、維護(hù)保養(yǎng)制、交接班制等。崗位責(zé)任制、維護(hù)保養(yǎng)制、交接班制等。2對操作工必需進(jìn)展培訓(xùn)，持證上崗。對大型、對操作工必需進(jìn)展培訓(xùn)，持證上崗。對大型、精細(xì)或關(guān)鍵設(shè)備必需配備有全面技術(shù)知識和技精細(xì)或關(guān)鍵設(shè)備必需配備有全面技術(shù)知識和技藝的工人。藝的工人。3按設(shè)備的性能和技術(shù)特性合理運(yùn)用，不許超按設(shè)備的性能和技術(shù)特性合理運(yùn)用，不許超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，也不許負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，也不許“精機(jī)粗用。精機(jī)粗用。4為設(shè)備發(fā)明良好的任務(wù)環(huán)境，如對灰塵、震為設(shè)備發(fā)明良好的任務(wù)環(huán)境，如對灰塵、震動、腐蝕的嚴(yán)厲控制。動、腐蝕的嚴(yán)厲控制。3設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 普通可把維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)分為三級，通常稱為三級保養(yǎng)制，普通可把維護(hù)保養(yǎng)

37、任務(wù)分為三級，通常稱為三級保養(yǎng)制，即：即：1日常維護(hù)保養(yǎng)例行保養(yǎng)。由操作工人每天進(jìn)展，日常維護(hù)保養(yǎng)例行保養(yǎng)。由操作工人每天進(jìn)展，即在班前班后對設(shè)備進(jìn)展擦拭，向各部分加油，班中進(jìn)展即在班前班后對設(shè)備進(jìn)展擦拭，向各部分加油，班中進(jìn)展仔細(xì)察看，排除小缺點(diǎn)。仔細(xì)察看，排除小缺點(diǎn)。2一級保養(yǎng)。是在專職維修人員指點(diǎn)下，由操作工人承一級保養(yǎng)。是在專職維修人員指點(diǎn)下，由操作工人承當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)任務(wù)。其內(nèi)容是對部分零件進(jìn)展裝配，清洗規(guī)定當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)任務(wù)。其內(nèi)容是對部分零件進(jìn)展裝配，清洗規(guī)定部位，調(diào)整間隙，緊固設(shè)備各部位。普通設(shè)備累計運(yùn)轉(zhuǎn)部位，調(diào)整間隙，緊固設(shè)備各部位。普通設(shè)備累計運(yùn)轉(zhuǎn)500小時應(yīng)進(jìn)展一次一級保養(yǎng)。小時應(yīng)進(jìn)

38、展一次一級保養(yǎng)。3二級保養(yǎng)。是指以維修工人為主，操作工人參與，對二級保養(yǎng)。是指以維修工人為主，操作工人參與，對設(shè)備進(jìn)展部分檢查修繕，改換或修復(fù)磨損零件，部分恢復(fù)設(shè)備進(jìn)展部分檢查修繕，改換或修復(fù)磨損零件，部分恢復(fù)精度。普通設(shè)備累計運(yùn)轉(zhuǎn)精度。普通設(shè)備累計運(yùn)轉(zhuǎn)2 500小時后，要進(jìn)展一次二級小時后，要進(jìn)展一次二級保養(yǎng)。保養(yǎng)。4設(shè)備的檢查設(shè)備的檢查時間上可分為日常檢查和定期檢查；時間上可分為日常檢查和定期檢查；技術(shù)上可分為機(jī)能檢查和精度檢查。技術(shù)上可分為機(jī)能檢查和精度檢查。5設(shè)備的修繕設(shè)備的修繕1修繕的種類。按修繕任務(wù)量和修繕的復(fù)雜程度，可把修繕的種類。按修繕任務(wù)量和修繕的復(fù)雜程度，可把修繕分為三個等

39、級，即：修繕分為三個等級，即： 小修。小修屬于維持性修繕，主要是對設(shè)備進(jìn)展全面檢查小修。小修屬于維持性修繕，主要是對設(shè)備進(jìn)展全面檢查與清洗，調(diào)整間隙，裝配部分需檢修的部位，修復(fù)或改換與清洗，調(diào)整間隙，裝配部分需檢修的部位，修復(fù)或改換已磨損的易損件。小修的任務(wù)量很小。已磨損的易損件。小修的任務(wù)量很小。 中修。中修的任務(wù)量介于小修和大修之間，其內(nèi)容包括：中修。中修的任務(wù)量介于小修和大修之間，其內(nèi)容包括：設(shè)備主要部分的解體檢修，改換或修復(fù)主要零件。有些企設(shè)備主要部分的解體檢修，改換或修復(fù)主要零件。有些企業(yè)用項修替代中修，即對設(shè)備的一個或幾個工程進(jìn)展部分業(yè)用項修替代中修，即對設(shè)備的一個或幾個工程進(jìn)展部

40、分修繕，它的益處是針對性強(qiáng)，安排靈敏，停修時間短，費(fèi)修繕，它的益處是針對性強(qiáng)，安排靈敏，停修時間短，費(fèi)用低。用低。 大修。大修是任務(wù)量最大的修繕任務(wù)，要求對設(shè)備全部解大修。大修是任務(wù)量最大的修繕任務(wù)，要求對設(shè)備全部解體，改換和修復(fù)一切不符合要求的零部件。經(jīng)過大修，設(shè)體，改換和修復(fù)一切不符合要求的零部件。經(jīng)過大修，設(shè)備的精度、性能與效率要全面到達(dá)設(shè)計規(guī)范或滿足工藝要備的精度、性能與效率要全面到達(dá)設(shè)計規(guī)范或滿足工藝要求。求。X2設(shè)備的修繕制度設(shè)備的修繕制度 方案預(yù)防修繕制度方案預(yù)防修繕制度方案預(yù)防修繕制度的根本特點(diǎn)是預(yù)防性，而預(yù)防性又是經(jīng)過方案預(yù)防修繕制度的根本特點(diǎn)是預(yù)防性，而預(yù)防性又是經(jīng)過方案性

41、來實(shí)現(xiàn)的。方案預(yù)防修繕制度的主要內(nèi)容包括：日方案性來實(shí)現(xiàn)的。方案預(yù)防修繕制度的主要內(nèi)容包括：日常維護(hù)；定期檢查、清洗、加油與精度檢查；方案修繕。常維護(hù)；定期檢查、清洗、加油與精度檢查；方案修繕。為了有方案地進(jìn)展修繕，提高實(shí)驗(yàn)、統(tǒng)計和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，為了有方案地進(jìn)展修繕，提高實(shí)驗(yàn)、統(tǒng)計和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，為各種類型設(shè)備制定了修繕周期構(gòu)造，其中包括在一個修為各種類型設(shè)備制定了修繕周期構(gòu)造，其中包括在一個修繕周期內(nèi)，大修、中修、小修的次數(shù)和陳列順序以及修繕繕周期內(nèi)，大修、中修、小修的次數(shù)和陳列順序以及修繕間隔期，與此同時規(guī)定了每次修繕的詳細(xì)內(nèi)容。例如某個間隔期，與此同時規(guī)定了每次修繕的詳細(xì)內(nèi)容。例如某個建

42、筑公司對固定式空氣緊縮機(jī)制定的大修、中修和小修的建筑公司對固定式空氣緊縮機(jī)制定的大修、中修和小修的修繕間隔期分別為修繕間隔期分別為5年、年、11.5年和年和3個月。個月。方案修繕普通有三種組織方法：規(guī)范修繕法、定期修繕法和方案修繕普通有三種組織方法：規(guī)范修繕法、定期修繕法和檢查后修繕法。檢查后修繕法。X 預(yù)防維修制預(yù)防維修制PMPM 它的內(nèi)容是：一切的設(shè)備都必需進(jìn)展日常維修；重點(diǎn)設(shè)它的內(nèi)容是：一切的設(shè)備都必需進(jìn)展日常維修；重點(diǎn)設(shè)備和普通設(shè)備的重點(diǎn)部位那么進(jìn)展預(yù)防修繕；對非重點(diǎn)設(shè)備和普通設(shè)備的重點(diǎn)部位那么進(jìn)展預(yù)防修繕；對非重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行缺點(diǎn)發(fā)生后的維修；在進(jìn)展設(shè)備維修時，同時進(jìn)展備實(shí)行缺點(diǎn)發(fā)生后的

43、維修；在進(jìn)展設(shè)備維修時，同時進(jìn)展設(shè)備的改裝、改造；在進(jìn)展新設(shè)備設(shè)計制造時，就思索設(shè)設(shè)備的改裝、改造；在進(jìn)展新設(shè)備設(shè)計制造時，就思索設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。由此可見，這種維修制度備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。由此可見，這種維修制度分清主次，顧前慮后，它是方案維修、事后維修、消費(fèi)維分清主次，顧前慮后，它是方案維修、事后維修、消費(fèi)維修和維修預(yù)防等多種方式的綜合。修和維修預(yù)防等多種方式的綜合。 設(shè)備綜合管理根底上的全面消費(fèi)維修制設(shè)備綜合管理根底上的全面消費(fèi)維修制TPMTPM 全面消費(fèi)維修制建立在設(shè)備綜合管理的根底上，它提全面消費(fèi)維修制建立在設(shè)備綜合管理的根底上，它提出的出的“全面消費(fèi)維修，包含了全

44、效益、全系統(tǒng)、全員三全面消費(fèi)維修，包含了全效益、全系統(tǒng)、全員三個方面的含義。個方面的含義。X 三、設(shè)備的更新與改造三、設(shè)備的更新與改造 1設(shè)備的更新設(shè)備的更新 設(shè)備更新有兩種，即設(shè)備更新有兩種，即“原型更新和原型更新和“新型更新。新型更新。1設(shè)備的更新是與設(shè)備的壽命親密相關(guān)的。設(shè)備的壽命設(shè)備的更新是與設(shè)備的壽命親密相關(guān)的。設(shè)備的壽命有物質(zhì)壽命、技術(shù)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命三種。有物質(zhì)壽命、技術(shù)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命三種。物質(zhì)壽命或稱自然壽命，是指設(shè)備從開場運(yùn)用到報廢所經(jīng)過物質(zhì)壽命或稱自然壽命，是指設(shè)備從開場運(yùn)用到報廢所經(jīng)過的時間。做好維修任務(wù)能延伸設(shè)備的物質(zhì)，但過于延伸壽的時間。做好維修任務(wù)能延伸設(shè)備的物質(zhì)，但

45、過于延伸壽命，會使運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用增大。命，會使運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用增大。技術(shù)壽命指由于科學(xué)技術(shù)的開展，出現(xiàn)了技術(shù)上更先進(jìn)的設(shè)技術(shù)壽命指由于科學(xué)技術(shù)的開展，出現(xiàn)了技術(shù)上更先進(jìn)的設(shè)備，原有設(shè)備在物質(zhì)壽命終了前就應(yīng)該淘汰。從設(shè)備開場備，原有設(shè)備在物質(zhì)壽命終了前就應(yīng)該淘汰。從設(shè)備開場運(yùn)用到因技術(shù)落后而被淘汰所經(jīng)過的時間，稱為技術(shù)壽命。運(yùn)用到因技術(shù)落后而被淘汰所經(jīng)過的時間，稱為技術(shù)壽命。不同類型設(shè)備的技術(shù)壽命是不一樣的。設(shè)備技術(shù)改造可以不同類型設(shè)備的技術(shù)壽命是不一樣的。設(shè)備技術(shù)改造可以延伸設(shè)備的技術(shù)壽命。延伸設(shè)備的技術(shù)壽命。經(jīng)濟(jì)壽命，是指設(shè)備從開場運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)上得不償失時為止所經(jīng)濟(jì)壽命，是指設(shè)備從開場運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)上得不償失時為止所經(jīng)過的時間。這個壽命是根據(jù)設(shè)備的運(yùn)用本錢進(jìn)展計算的。經(jīng)過的時間