綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定

1、xxx綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定為適應(yīng)院改企建制后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展需要，使院薪酬體系逐步 實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)接軌，進(jìn)一步體現(xiàn)各級(jí)各類崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)等的原 則，調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性、責(zé)任感，推動(dòng)院整體經(jīng)濟(jì)效益快速、穩(wěn) 定發(fā)展，特制定此規(guī)定，請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。1、 本次薪酬制定的原則1、 市場(chǎng)公平與內(nèi)部公平相結(jié)合的原則2、 體現(xiàn)貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)等的原則3、 以崗定薪與以能定薪相結(jié)合的原則4、 向骨干管理和設(shè)計(jì)人員傾斜的原則2、 本薪酬規(guī)定適用基礎(chǔ)人才市場(chǎng)化，競(jìng)聘上崗三、本薪酬規(guī)定適用范圍院全體在崗職工四、薪酬規(guī)定的組織與實(shí)施院成立薪酬委員會(huì)，薪酬委員會(huì)成員原則上由主管院領(lǐng)導(dǎo)、人力資源 部、財(cái)

2、務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、企業(yè)發(fā)展部等部門負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)每年 的崗位定級(jí)、季度或半年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、年效益獎(jiǎng)金方案以及特殊津貼發(fā)放等 方面的評(píng)定、審議。辦公室設(shè)于人力資源部。五、薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬分為崗位基本工資、浮動(dòng)工資（管理與后勤系列）、年效益獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金（技術(shù)系列）、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、津貼和公司福利。見附錄1六、崗位基本工資系列及標(biāo)準(zhǔn)1、 院崗位基本工資系列分為行政管理崗位系列、專業(yè)技術(shù)崗位系歹I、后勤服務(wù)崗位系列，見習(xí)生系列。2、 行政管理崗位系列基本工資分四級(jí)：一級(jí)為院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，基本工資幅度為 2900-4500元二級(jí)為指中層正職和副職領(lǐng)導(dǎo)，基本工資幅度為1300-3100元三級(jí)為指業(yè)務(wù)主管，基本工資

3、幅度為：950-2000元四級(jí)為辦事員和一般輔助人員（行政工勤人員），基本工資幅度為：450-1000元3、 專業(yè)技術(shù)系列分為教授級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)教授級(jí)主要為教授級(jí)高工等，基本工資幅度為3300-3700元高級(jí)包括：高級(jí)工程師、研究員等相應(yīng)的高級(jí)職務(wù)，基本工資幅度為1800- 3100元中級(jí)包括：工程師、助理研究員等相應(yīng)的中級(jí)職務(wù)，基本工資幅度為1400- 2600元初級(jí)包括：助理工程師等相應(yīng)初級(jí)職務(wù)，基本工資幅度為1150- - 1550元初級(jí)以下包括：技術(shù)員等相應(yīng)初級(jí)職務(wù)，基本工資幅度為850 1050元4、 后勤服務(wù)崗位系列為生產(chǎn)崗位和生活崗位上的工作人員，基本工資幅度為450 17

4、00元5、 院校畢業(yè)生見習(xí)崗位系列主要分職能部門見習(xí)崗和生產(chǎn)部門見習(xí)崗位職能部門見習(xí)生基本工資幅度為：700 900元設(shè)計(jì)部門見習(xí)生基本工資幅度為：850 1450元6、 行政管理系列、專業(yè)技術(shù)系列、后勤服務(wù)系列、見習(xí)生系列的各職級(jí)崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)參見附錄二。七、浮動(dòng)工資1、 浮動(dòng)工資主要作為行政管理及后勤系列人員按月考核兌現(xiàn)的基本額度，為其預(yù)計(jì)全年平均月收入的10%計(jì)算式為：崗位浮動(dòng)工資=基本工資/基本工資占全年預(yù)計(jì)平均月收入的比例X10%詳見附錄三浮動(dòng)工資計(jì)算及效益獎(jiǎng)金分配辦法2、實(shí)發(fā)浮動(dòng)工資額要根據(jù)該崗位員工的考核等級(jí)情況確定，具體兌現(xiàn) 辦法可參見xxx綜合設(shè)計(jì)研究院?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法。八

5、、項(xiàng)目獎(jiǎng)金1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金主要是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目給予的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度可以根據(jù)項(xiàng)目的成本情況、專業(yè)間分配比例、參加人員的在項(xiàng)目中的考核情 況（具體考核與兌現(xiàn)辦法可見附錄三浮動(dòng)工資計(jì)算及效益獎(jiǎng)金分配辦法 和項(xiàng)目人員考核辦法）。九、年效益獎(jiǎng)金1、 年效益獎(jiǎng)金主要是用于獎(jiǎng)勵(lì)全院職工為完成院全年目標(biāo)產(chǎn)值所作貢獻(xiàn)2、 不同崗位的效益獎(jiǎng)金分配系數(shù)主要根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)及預(yù)計(jì)未發(fā)放的比例確定。具體各崗位效益獎(jiǎng)金分配系數(shù)見附錄三浮動(dòng) 工資計(jì)算及效益獎(jiǎng)金分配辦法3、 各崗位年效益獎(jiǎng)金兌現(xiàn)額主要根據(jù)年目標(biāo)產(chǎn)值完成情況、各崗位分配系數(shù)、該崗位員工年度考核得分確定。計(jì)算方法為：?jiǎn)T工年效益獎(jiǎng)金分配點(diǎn)數(shù)=崗位獎(jiǎng)金系數(shù)

6、 父年度考核總分某員工效益獎(jiǎng)金分配金額=效益獎(jiǎng)金分配總額£參與此塊獎(jiǎng)金分配的員 工的獎(jiǎng)金分配點(diǎn)數(shù)M該員工的獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)十、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1、 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)主要為鼓勵(lì)員工提升自身素質(zhì)或企業(yè)形象， 或?qū)υ旱纳a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)作出特殊貢獻(xiàn)的員工給予的特殊獎(jiǎng)勵(lì)2、 單項(xiàng)獎(jiǎng)包括：項(xiàng)目中標(biāo)獎(jiǎng)、優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、科研成果獎(jiǎng)、專業(yè)論文獎(jiǎng)、先進(jìn)工作者獎(jiǎng)勵(lì)、單項(xiàng)技能競(jìng)賽獎(jiǎng)、管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等3、 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)具體辦法由院長(zhǎng)辦公會(huì)議另定。十一、補(bǔ)（津）貼院津貼主要是從院某階段發(fā)展及崗位工作實(shí)際考慮，對(duì)有些崗位或職務(wù)人員給予的補(bǔ)貼，其發(fā)放對(duì)象和方式需要經(jīng)過院另行討論通過。目前建議院發(fā)放的補(bǔ)（津）貼項(xiàng)目、對(duì)象包括：1、 通訊補(bǔ)貼：主要發(fā)放對(duì)象為中

7、高層管理人員、市場(chǎng)人員，及院長(zhǎng)批準(zhǔn)的其他人員2、 交通補(bǔ)貼：主要發(fā)放對(duì)象為設(shè)計(jì)院生活住宅區(qū)外人員3、 注冊(cè)師津貼4、 司機(jī)安全津貼5、 夜班補(bǔ)貼6、 出差補(bǔ)貼7、 院長(zhǎng)辦公會(huì)議通過的其它津貼十二、福利福利是單位向職工提供共同的物質(zhì)文化待遇來(lái)達(dá)到提高和改善職工生 活水平和生活條件、解決職工個(gè)人困難，提供生活便利，豐富精神和文化 生活的一種事業(yè)，院福利項(xiàng)目包括：1、 按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)及福利項(xiàng)目2、 年休假，探親假，婚假，喪假等帶薪休假制度3、 院培訓(xùn)、進(jìn)修、住房補(bǔ)貼、娛樂等其他福利項(xiàng)目由院另行討論確定 十三、崗位薪酬等級(jí)確定依據(jù)與辦法崗位薪

8、級(jí)確定應(yīng)以該崗位任職資格要求為基礎(chǔ)，依據(jù)該崗位的責(zé)任大 小、任職人員的素質(zhì)能力（學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、解決問題的能力等） 與該崗位的契合度在該崗位的中位工資（基準(zhǔn)工資）上下浮動(dòng)。各級(jí)崗位 薪級(jí)確定程序?yàn)椋?、 院長(zhǎng)由董事會(huì)提出并通過2、 其他院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由院長(zhǎng)提出并提交董事會(huì)討論通過3、 中層管理崗位（含所級(jí)）由主管領(lǐng)導(dǎo)提出后交薪酬委員會(huì)討論，并由院長(zhǎng)審批4、 中層以下管理人員由人力資源部與部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商提出，交院長(zhǎng)審批5、 技術(shù)人員由所領(lǐng)導(dǎo)提出，交人力資源部審核，院長(zhǎng)審批6、 各崗位薪酬確定結(jié)果均須交薪酬委員會(huì)及人力資源部備案十四、薪酬發(fā)放辦法與時(shí)間1、 各崗位基本工資每月足額發(fā)放，管理與后勤人員

9、浮動(dòng)工資在考核后發(fā)放，但考慮到目前的考核周期設(shè)置均為季度以上，可以在每月預(yù)發(fā) 90%待考核后視其業(yè)績(jī)表現(xiàn)補(bǔ)發(fā)余額或扣發(fā)計(jì)扣額，技術(shù)人員項(xiàng)目獎(jiǎng) 金發(fā)放辦法另定2、 年效益工資發(fā)放辦法與時(shí)間由院另行確定3、 員工津貼、貨幣性福利按月由財(cái)務(wù)部發(fā)放，各項(xiàng)法定社會(huì)保險(xiǎn)與公積金由院按月繳納，員工個(gè)人部分按月計(jì)扣4、以上規(guī)定按月發(fā)放的薪酬部分由財(cái)務(wù)部于每月日發(fā)放。十五、崗位薪酬晉級(jí)或降級(jí)的條件1、 對(duì)經(jīng)過績(jī)效考評(píng)證明工作業(yè)績(jī)優(yōu)異（年度考核得分在90分以上）、工作能力突出的員工可結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)、調(diào)崗，但范圍不高于全 體員工的10%對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工可以越級(jí)晉升，范圍不超過全體員工的5%2、 對(duì)經(jīng)過全年績(jī)

10、效考評(píng)不合格員工，結(jié)合實(shí)際情況給予降級(jí)、調(diào)崗；3、 崗位晉級(jí)與降級(jí)處理程序與崗位薪級(jí)確定程序相同。十六、對(duì)于公派兼職人員薪酬管理的有關(guān)規(guī)定1、 院內(nèi)原則上提倡一人一崗，但如確因院總體工作需要，需安排兼職的，可以兼職，但一人最多不超過五個(gè)兼職，其中院本部兼職不超過二 個(gè)，院屬獨(dú)立核算單位或法人公司兼職不超過三個(gè)；2、 兼職者薪酬確定以本崗位薪酬為主，并給予一定的兼職補(bǔ)貼，具體辦法為；、 對(duì)于管理人員兼任院本部管理部門職務(wù)，第一兼職補(bǔ)貼為第一兼 職崗位薪酬的30%第二兼職補(bǔ)貼為第二兼職崗位薪酬的 20%兼 職補(bǔ)貼由院財(cái)務(wù)開支、 對(duì)于管理人員兼任院屬獨(dú)立核算單位或法人公司職務(wù)， 須由院屬 獨(dú)立核算單

11、位或法人公司向院部支付該崗位薪酬，院部按第一兼職 崗位薪酬的50%第二兼職崗位薪酬的30%第三兼職崗位薪酬的 20桐兼職者發(fā)放兼職補(bǔ)貼、 對(duì)于管理人員兼任設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作，須由設(shè)計(jì)項(xiàng)目組向院部支付兼 職者應(yīng)得收入，由院部將按其收入部分的 30洞兼職者發(fā)放補(bǔ)貼。3、對(duì)于因兼職影響本崗位工作的，應(yīng)當(dāng)在兼職人員崗位浮動(dòng)工資及年效益 獎(jiǎng)金中根據(jù)考核情況予以扣減。十六、關(guān)于員工試用（見習(xí)）期薪酬管理的有關(guān)規(guī)定1、 對(duì)于通過社會(huì)招聘進(jìn)入設(shè)計(jì)院的員工，試用期一般為三個(gè)月，最多可延長(zhǎng)至六個(gè)月，試用期薪酬按其崗位薪酬的80掇放2、 對(duì)于通過院校畢業(yè)派遣進(jìn)入設(shè)計(jì)院的員工，見習(xí)期一般為一年，表現(xiàn)好者可提前到三到六個(gè)月轉(zhuǎn)正，見習(xí)期薪酬按其學(xué)歷、專業(yè)并