生產(chǎn)企業(yè)部門(mén)職責(zé)

1、精品文檔部門(mén)職責(zé)制造部職責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人：車(chē)間主任1 人成員：車(chē)間副主任：1 人 模具組長(zhǎng)： 1 人 維修組長(zhǎng)： 1 人 操作人員： * 人1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)管理、工具及設(shè)備管理、安全環(huán)保、勞動(dòng)定額等工作，并擬定相關(guān)工作管理規(guī)章制度。2、根據(jù)公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和季（月）生產(chǎn)計(jì)劃，編制月度商品入庫(kù)計(jì)劃和配套缺件計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)。3、負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品小批調(diào)試生產(chǎn)計(jì)劃，組織新產(chǎn)品小批調(diào)試，做好新產(chǎn)品批量生產(chǎn)和原材料、工藝、生產(chǎn)場(chǎng)地變更情況下的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)公司生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效的指揮、監(jiān)督和控制，及時(shí)收集

2、、整理、分析、處理、反饋原材料、電力、協(xié)作件、工裝供應(yīng)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等各種生產(chǎn)信息，積極預(yù)防和消除可能影響對(duì)顧客交付的多種因素。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重大問(wèn)題下達(dá)調(diào)度指令，協(xié)助相關(guān)部門(mén)加以解決，記錄相關(guān)情況。5、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)期/量標(biāo)準(zhǔn)， 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品管理，及時(shí)組織盤(pán)點(diǎn)， 按規(guī)定填報(bào)報(bào)表；執(zhí)行車(chē)間物料的定置定量并做好標(biāo)識(shí)。6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)和管理工作，督促相關(guān)人員認(rèn)真填寫(xiě)各種原始記錄，確保產(chǎn)品可追溯性的實(shí)現(xiàn)。7、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)活動(dòng)分析會(huì)議，擬寫(xiě)分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并對(duì)影響產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、進(jìn)度的相關(guān)職責(zé)部門(mén)進(jìn)行考核。8、參與公司生產(chǎn)能力的查定和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)

3、劃的制訂，配合相關(guān)部門(mén)做好員工培訓(xùn)和員工激勵(lì)辦法的制定， 采取各種措施， 調(diào)動(dòng)員工參與質(zhì)量管理活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)的積極性。9、負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理工作，編制公司年度設(shè)備修理計(jì)劃和主要配件需求計(jì)劃，組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性和預(yù)見(jiàn)性的維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。10、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的編號(hào)、啟用、封存、報(bào)廢、處理等工作，組織和督促相關(guān)人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、修理等情況進(jìn)行記錄，建立設(shè)備技術(shù)檔案。11、參與公司外購(gòu)設(shè)備的選型工作，配合技術(shù)中心做好新增設(shè)備的驗(yàn)收，并協(xié)助收集、整理設(shè)備圖紙、說(shuō)明書(shū)和其他技術(shù)資料。12、負(fù)責(zé)公司委外設(shè)備大修和自制設(shè)備的技術(shù)鑒定及驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)公司對(duì)外電力需求的協(xié)調(diào)工作。.精品文檔1

4、3、負(fù)責(zé)公司設(shè)備、動(dòng)能和其他安全事故的分析、處理工作，提出改進(jìn)措施并督促落實(shí)。14、負(fù)責(zé)公司的工裝管理工作，編制公司工裝需求計(jì)劃和自制工裝計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織相關(guān)人員對(duì)工裝 （工具） 進(jìn)行預(yù)防性和預(yù)見(jiàn)性的維護(hù)和保養(yǎng)，建立工裝臺(tái)帳和過(guò)程數(shù)據(jù)收集與整理，提出改進(jìn)措施并落實(shí)，定期組織對(duì)工裝進(jìn)行防潮、防塵、防銹的維護(hù)和保養(yǎng)。15、配合財(cái)務(wù)部做好工具消耗定額、工具費(fèi)用指標(biāo)的制定、考核工作，配合市場(chǎng)部做好外購(gòu)工裝或外委修理工裝的驗(yàn)收工作。16、負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保工作，組織開(kāi)展“六S”（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全）活動(dòng)，并進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。17、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)“三廢”的處理以及與外部

5、的聯(lián)絡(luò)，創(chuàng)造適宜的環(huán)境滿足員工健康和生產(chǎn)的需求。18、負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)（辦公）的日巡檢和月度的考核評(píng)分，監(jiān)督各部門(mén)優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)物品科學(xué)定置，確保工件按工位器具擺放有序，防止磕碰，做到文明生產(chǎn)。19、負(fù)責(zé)公司工位器具的管理，對(duì)工位器具的適應(yīng)性、滿足性進(jìn)行調(diào)查分析，協(xié)助技術(shù)中心設(shè)計(jì)好工位器具，編制工位器具需求計(jì)劃，組織工位器具的發(fā)放、清洗、回收和維修工作。20、負(fù)責(zé)對(duì)公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)知識(shí)的宣傳和教育，特別應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新員工和特種作業(yè)人員的安全教育，確保安全生產(chǎn)。21、按工藝FMEA 要求組織對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行管理，廣泛應(yīng)用SPC 統(tǒng)計(jì)技術(shù)，協(xié)助開(kāi)展工序能力調(diào)查，不斷提高科學(xué)管理水平。

6、22、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出勞動(dòng)力的需求計(jì)劃，報(bào)辦公室平衡后組織招聘。負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額的制訂和管理， 為公司的薪酬分配和激勵(lì)政策提供依據(jù)，要保護(hù)員工的勞動(dòng)熱忱和智慧，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和比、學(xué)、趕、幫活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。23、協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好產(chǎn)品質(zhì)量分析，認(rèn)真執(zhí)行糾正和預(yù)防措施，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求。24、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。綜合辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)人：辦公室主任1 人成員：文員1 人 外加工管理員1 名 倉(cāng)庫(kù)管理員1 名 司機(jī) 1 名1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司的文秘、接待、檔案、培訓(xùn)、人事勞資、安全保衛(wèi)、企業(yè)策劃、生活后助等工作，并擬定相關(guān)工作管理規(guī)章制度。.精品文檔2、負(fù)責(zé)公

7、司工作方針目標(biāo)的制定。負(fù)責(zé)起草工作報(bào)告、工作總結(jié)、會(huì)議決議及其他綜合性材料。3、負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理策劃、企業(yè)形象和文化的設(shè)計(jì)和宣傳，對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的典型經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題進(jìn)行收集整理，并向總經(jīng)理報(bào)告。4、負(fù)責(zé)公司文件（除技術(shù)文件）的分類(lèi)、編號(hào)、打印、校對(duì)、復(fù)印、蓋章、分發(fā)、回收、歸檔等工作。為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供法律咨詢，提供國(guó)家法律、法規(guī)等有關(guān)資料。5、負(fù)責(zé)對(duì)員工滿意度進(jìn)行調(diào)查和整理分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的調(diào)解機(jī)制，調(diào)解各類(lèi)民事糾紛，維護(hù)員工的合法權(quán)益。6、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)、中層干部例會(huì)和公司主辦的其他專業(yè)性會(huì)議。做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、會(huì)議決議等各項(xiàng)工作，

8、并監(jiān)督、檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。7、負(fù)責(zé)外單位人員來(lái)公司業(yè)務(wù)聯(lián)系和參觀的接待，嚴(yán)格管理和正確使用公司印章、介紹信及各種有關(guān)證明。8、負(fù)責(zé)制定公司員工培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)管理工作，對(duì)各單位的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核、匯總，并對(duì)計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)行檢查、考核，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。9、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和定編定員工作，劃分各職能部門(mén)的職責(zé)，組織制定和匯編企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各部門(mén)的用人申請(qǐng)和崗位素質(zhì)要求，提出年（季）度用人計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。10、負(fù)責(zé)員工的招聘工作，并對(duì)員工的試用、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉級(jí)、轉(zhuǎn)崗等工作組織考試、考核工作，建立員工檔案。提出對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)和違紀(jì)員工的處理意見(jiàn)。11、負(fù)

9、責(zé)組織制定、修改、匯編公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法，把質(zhì)量責(zé)任制作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行考核。主持季（月）度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)會(huì)議，將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。12、負(fù)責(zé)公司的考勤管理和勞動(dòng)紀(jì)律的檢查和考核，負(fù)責(zé)員工工作證的發(fā)放及公司臨時(shí)工出入證發(fā)放工作。13、負(fù)責(zé)公司的信息管理工作，制定安全保護(hù)和保密制度，并對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促和落實(shí)。14、負(fù)責(zé)公司級(jí)數(shù)據(jù)的收集和整理，定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，提出綜合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)報(bào)告，進(jìn)行績(jī)效分析并向總經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)公司員工激勵(lì)辦法的制定，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。15、負(fù)責(zé)公司持續(xù)改進(jìn)工作的管理工作。16、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)、生活后勤工作，管理好員

10、工食堂和員工宿舍，努力創(chuàng)造一個(gè)文明、.精品文檔衛(wèi)生、活潑、和諧的社會(huì)大家庭。17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)人：技術(shù)部長(zhǎng)1 名成員：技術(shù)文件管理員1 名繪圖員 1 名1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司科技發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制、工廠規(guī)劃、工藝管理、產(chǎn)品試驗(yàn)、原材料定額等工作，并擬定相關(guān)工作管理規(guī)章制度。2、參與市場(chǎng)調(diào)查研究，及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外電子電器發(fā)展動(dòng)態(tài)及技術(shù)進(jìn)步趨勢(shì)，及時(shí)收集同行業(yè)廠家產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息，明確公司新產(chǎn)品發(fā)展方向，提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案。3、負(fù)責(zé)和顧客簽訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試制協(xié)議。制定公司年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制年、季度新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試

11、驗(yàn)及科研工作計(jì)劃和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)（含包裝設(shè)計(jì)）、樣品試制（含測(cè)試設(shè)備配備）、試驗(yàn)（含小批量試制產(chǎn)品試驗(yàn)），對(duì)經(jīng)鑒定可以轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品及時(shí)辦理移交工作。5、根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，負(fù)責(zé)APQP、 FMEA 、 PPAP 的應(yīng)用和推廣工作以及MSA 計(jì)劃工作，廣泛推行科學(xué)管理的方法，提高管理的科學(xué)水平。6、參與新產(chǎn)品目標(biāo)成本的制定工作，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作中，積極應(yīng)用國(guó)內(nèi)外新材料、新工藝、新技術(shù)，運(yùn)用多方論證方法和價(jià)值工程技術(shù)，進(jìn)行產(chǎn)品功能、成本分析，努力降低成本。7、負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，積極采用國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，搞好圖樣設(shè)計(jì)，編寫(xiě)控制計(jì)劃、 FMEA 和其他

12、有關(guān)技術(shù)文件，負(fù)責(zé)技術(shù)文件分類(lèi)、編號(hào)、打印、校對(duì)、復(fù)制、 蓋章、分發(fā)、回收、歸檔等工作。8、根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)從項(xiàng)目建立、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、小批試制到批量生產(chǎn)前的組織、協(xié)調(diào)工作， 處理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題，負(fù)責(zé)向顧客報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況， 以及協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)過(guò)程中相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作中各種信息的收集、整理、反饋、處理和歸檔工作。9、負(fù)責(zé)編制公司年、季度工藝技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，確定攻關(guān)項(xiàng)目，并組織實(shí)施。10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證和工藝總結(jié)工作，及時(shí)改進(jìn)工藝；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)更改、產(chǎn)品變型、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品淘汰后的積壓物資進(jìn)行分析鑒定，提出處理意見(jiàn)。.精品文檔11、負(fù)責(zé)公司的工

13、藝策劃并組織實(shí)施，確定工序控制點(diǎn)，編制工藝FMEA和其他工藝文件并組織實(shí)施。12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理，實(shí)施工藝紀(jì)律檢查并考核。參與顧客退回產(chǎn)品 （包括三包退回產(chǎn)品）的質(zhì)量分析，提出糾正預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。13、負(fù)責(zé)工序能力的研究和設(shè)備能力的調(diào)查，對(duì)其結(jié)果進(jìn)行綜合分析，提出解決措施。14、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品的模具、刀具、量具等的設(shè)計(jì)，并對(duì)自制模具、量具及外委制造的模具、 刀具、量具等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和跟蹤，并負(fù)責(zé)處理制造和使用過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。15、負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖、工藝文件等技術(shù)文件的配置和有效控制，并負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門(mén)、車(chē)間提供相關(guān)工藝文件、技術(shù)資料和技術(shù)文件、工藝路線更改通

14、知單。16、負(fù)責(zé)公司的整體規(guī)劃工作，設(shè)計(jì)車(chē)間平面布置圖，采用多方論證的方法，使車(chē)間物料轉(zhuǎn)運(yùn)科學(xué)化，充分利用公司資源。17、負(fù)責(zé)公司技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的可行性分析，編制技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目建議書(shū)，組織或委托設(shè)計(jì)院編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的申請(qǐng)和報(bào)批等相關(guān)事宜。18、負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施、質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度的協(xié)調(diào)、檢查和反饋， 處理實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題。負(fù)責(zé)公司技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目或技術(shù)改造中新增設(shè)備的選型、招標(biāo)、購(gòu)置、驗(yàn)收等工作，以及設(shè)備技術(shù)檔案的管理工作。19、負(fù)責(zé)公司原材料消耗定額的制訂和管理，為公司的成本管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定提供科學(xué)的依據(jù)。20、協(xié)助做好員工的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)新進(jìn)技術(shù)人員的培訓(xùn)和質(zhì)量管理中相關(guān)知識(shí)

15、的培訓(xùn)。21、負(fù)責(zé)公司合理化建議與技術(shù)革新工作的管理，以及成果的鑒定、審核、獎(jiǎng)勵(lì)工作，負(fù)責(zé)公司科技成果的申報(bào)和專利申請(qǐng)工作。22、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。質(zhì)檢部職責(zé)負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢員成員：車(chē)間質(zhì)檢1名外協(xié)質(zhì)檢1名1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量管理等工作，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，擬定相關(guān)的工作管理規(guī)章制度。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定質(zhì)量方針和目標(biāo)，協(xié)助管理者代表建立、健全公司質(zhì)量管理體系，組.精品文檔織制定質(zhì)量管理體系文件，落實(shí)各部門(mén)的質(zhì)量職能，明確各部門(mén)及各類(lèi)人員的質(zhì)量責(zé)任。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行進(jìn)行診斷、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核。4、負(fù)責(zé)編制公司的

16、質(zhì)量審核（包括體系審核、過(guò)程審核、產(chǎn)品審核）計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)審核過(guò)程中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)提出糾正預(yù)防措施的要求，督促責(zé)任部門(mén)提出具體的糾正預(yù)防措施并實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)糾正預(yù)防措施進(jìn)行驗(yàn)證。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的質(zhì)量能力進(jìn)行評(píng)審，協(xié)助市場(chǎng)部做好合格供方名錄的審核工作，幫助和指導(dǎo)供方建立、健全質(zhì)量管理體系。6、負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，明確公司內(nèi)外部質(zhì)量信息流程，組織對(duì)顧客反饋的質(zhì)量信息進(jìn)行整理、分析、整改并及時(shí)向顧客報(bào)告。7、負(fù)責(zé)組織對(duì)顧客退回產(chǎn)品（包括三包退回產(chǎn)品）進(jìn)行故障模式分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量原因，協(xié)助技術(shù)中心提出糾正預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)措施并組織驗(yàn)證，及時(shí)向顧客反饋質(zhì)量問(wèn)題處理情況。8、負(fù)責(zé)編制公司

17、的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃/檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。9、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，包括原材料、協(xié)作件、工具、量具等的檢驗(yàn)與試驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)與試驗(yàn)以及產(chǎn)品出廠的檢驗(yàn)與試驗(yàn)，協(xié)同制造部做好工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程不良品的控制與管理，協(xié)助技術(shù)中心對(duì)重要的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析并提出糾正預(yù)防措施，組織進(jìn)行驗(yàn)證。11、負(fù)責(zé)對(duì)首批采購(gòu)的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)，并出具相應(yīng)的報(bào)告；并對(duì)供方提出產(chǎn)品質(zhì)量及控制的相關(guān)要求。12、根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，負(fù)責(zé)MSA 、SPC 的應(yīng)用和推廣工作，大力推行科學(xué)管理的方法，不斷提高管理的科學(xué)水平。13、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)與試驗(yàn)和新產(chǎn)品及其零部件全尺寸檢查、材質(zhì)、

18、性能檢測(cè)， 并向技術(shù)中心提供報(bào)告，協(xié)助技術(shù)中心做好向顧客提交PPAP 的報(bào)告。14、負(fù)責(zé)公司的計(jì)量管理工作，做好計(jì)量器具的編號(hào)、建帳、調(diào)劑等工作。15、負(fù)責(zé)編制公司的通用、專用量具和電工、熱工、力學(xué)儀表的周期檢定（校準(zhǔn)）和維修計(jì)劃，并組織實(shí)施（可以委外進(jìn)行周期檢定（校準(zhǔn)）和維修）。并保證經(jīng)檢定合格的計(jì)量器具有合格證。16、負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，按規(guī)定進(jìn)行校準(zhǔn)并記錄，確保產(chǎn)品特性與顧客要求的相一致。.精品文檔17、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理知識(shí)的教育，組織開(kāi)展群眾性的QC 小組活動(dòng)，并對(duì)其進(jìn)行檢查、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。協(xié)助辦公室做好員工的培訓(xùn)工作。18、負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量事故分析處理，提出糾正預(yù)防措

19、施并督促落實(shí)和驗(yàn)證，負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量考核，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。19、負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品型試試驗(yàn)計(jì)劃并組織送樣，跟蹤試驗(yàn)進(jìn)度和結(jié)果。20、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銘牌、合格證、使用說(shuō)明書(shū)的發(fā)放工作，參與對(duì)顧客的質(zhì)量訪問(wèn)。21、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。市場(chǎng)部職責(zé)負(fù)責(zé)人：市場(chǎng)部長(zhǎng)1 名成員：銷(xiāo)售內(nèi)勤1 名 網(wǎng)絡(luò)信息管理員1 名 采購(gòu)員 1 名1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售與服務(wù)、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，并擬定相關(guān)工作管理規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)編制公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，提出具體的措施計(jì)

20、劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)公司綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析工作，參與行業(yè)內(nèi)相關(guān)會(huì)議，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外汽車(chē)及汽車(chē)配件情況和發(fā)展趨勢(shì)，為公司的發(fā)展規(guī)劃和工作方針的制定提供依據(jù)。4、負(fù)責(zé)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解顧客的需求及市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，對(duì)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售前景作出科學(xué)預(yù)測(cè)。收集、匯總新產(chǎn)品信息，負(fù)責(zé)制定公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。5、向技術(shù)中心提供顧客需求的產(chǎn)品圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)文件，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品樣件送樣和認(rèn)可工作。6、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓工作，積極推介公司的產(chǎn)品，宣傳企業(yè)的精神。負(fù)責(zé)簽訂供貨合同，組織開(kāi)展合同評(píng)審，編制年（月）度銷(xiāo)售計(jì)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售。7、負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品目錄、樣本和專題介紹資料、策劃廣

21、告宣傳，提高公司和產(chǎn)品的知名度，組合運(yùn)用多種促銷(xiāo)方法和手段，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，確保銷(xiāo)售收入的實(shí)現(xiàn)。8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品對(duì)外出口貿(mào)易，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。9、負(fù)責(zé)按供貨合同的要求，及時(shí)組織商品的報(bào)站、發(fā)運(yùn)工作，并做好產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中防護(hù)工作。10、負(fù)責(zé)建立用戶檔案，定期開(kāi)展顧客滿意度調(diào)查。執(zhí)行顧客代表的職能，準(zhǔn)確、及時(shí)反映顧客的要求， 維護(hù)顧客利益。 對(duì)顧客反饋的質(zhì)量問(wèn)題迅速傳遞到相關(guān)職能部門(mén)，督促糾正和.精品文檔預(yù)防措施的落實(shí)，并向顧客報(bào)告。11、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)工作，協(xié)調(diào)組織顧客退回產(chǎn)品或“三包”產(chǎn)品的質(zhì)量分析工作。協(xié)同財(cái)務(wù)部對(duì)退回產(chǎn)品或“三包”產(chǎn)品進(jìn)行帳務(wù)處理。12、根據(jù)公司年（月）度生產(chǎn)計(jì)劃

22、，負(fù)責(zé)公司的原材料、協(xié)作件、設(shè)備配件、工具、勞保用品、辦公用品等的采購(gòu)工作，按質(zhì)、按量、按期組織物資供應(yīng)。13、根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展情況和質(zhì)量要求，不斷尋找和挑選合格供方，負(fù)責(zé)組織技術(shù)中心、品質(zhì)部對(duì)新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商進(jìn)行初選，提出評(píng)審意見(jiàn)。 參與由品質(zhì)部組織的對(duì)供方的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和質(zhì)量體系審核，建立供方檔案，負(fù)責(zé)供方業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)并根據(jù)業(yè)績(jī)好壞調(diào)整變更供貨比例。14、采購(gòu)物資到公司后，負(fù)責(zé)填寫(xiě)物資驗(yàn)收單，配合質(zhì)檢部倉(cāng)庫(kù)做好采購(gòu)物資進(jìn)貨檢驗(yàn)、入庫(kù)驗(yàn)收工作。15、協(xié)助財(cái)務(wù)部制定合理的物資采購(gòu)價(jià)格，采取措施減少附加運(yùn)費(fèi)，千方百計(jì)降低產(chǎn)品成本。16、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，物品定置有序、堆碼整齊、先進(jìn)先出，做到帳、卡、物相一致。17、負(fù)責(zé)公司積壓物資的調(diào)劑和處理工作。18、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)、成本、價(jià)格管理，負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)、銀行的聯(lián)系，并擬定相關(guān)工作管理規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組