電廠生產(chǎn)管理考核細(xì)則(試行)

1、義馬環(huán)保電力有限公司發(fā)電部管理制度生產(chǎn)管理考核細(xì)則1. 總則1.1為細(xì)化生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)部門員工的工作積極性，特制定本考核細(xì)則。1.2制定本細(xì)則的原則是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，以安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)為重點(diǎn)。1.3本考核制度從下發(fā)日起（試）執(zhí)行，由發(fā)電部負(fù)責(zé)解釋，未列入考核事項(xiàng)的，由部門研究決定。2. 安全考核細(xì)則2.1發(fā)生障礙及以上不安全事件按照公司考核執(zhí)行，部門不重復(fù)考核，運(yùn)行當(dāng)值取消值際競(jìng)賽資格。2.2發(fā)生異常事件，如屬個(gè)人責(zé)任扣罰主要責(zé)任人200-300 元，次要責(zé)任人 100-200 元。2.3發(fā)生異常事件，部門視具體情況，對(duì)負(fù)有責(zé)任的管理人員進(jìn)行連帶考核。2.4未能及時(shí)召開(kāi)異常分

2、析會(huì)并提交分析報(bào)告或報(bào)告中對(duì)異常事故原因、操作錯(cuò)誤作出嚴(yán)重偏離事實(shí)的分析，扣罰相關(guān)責(zé)任人 50-100 元。2.5發(fā)生非本人責(zé)任的異常后，能迅速處理異常、防止異常擴(kuò)大，且對(duì)異常原因能作出正確、及時(shí)、客觀分析并提出有效整改措施者，部門將視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)100-300 元，直至上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。2.6上下班期間發(fā)生違反交通安全規(guī)定的扣當(dāng)事人50 元。2.7發(fā)生的不安全事件，知情不報(bào)、故意隱瞞或不實(shí)事求是者，發(fā)現(xiàn)后將視情況分別予以處理：2.7.1認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、態(tài)度較好者，扣責(zé)任人100 元；2.7.2態(tài)度惡劣、拒不認(rèn)錯(cuò)者，待崗兩個(gè)月，扣責(zé)任人300500 元。2.7.3若屬集體隱瞞，扣責(zé)任班組500

3、元；如專業(yè)負(fù)責(zé)人、值長(zhǎng)、班長(zhǎng)等管理人員知情不報(bào)，扣罰100-500元。2.8發(fā)現(xiàn)異常未及時(shí)作好記錄，扣責(zé)任人 100 元；記錄不詳細(xì)， 扣責(zé)任人 50 元，發(fā)現(xiàn)隱患未及時(shí)采取措施，視其情節(jié)輕重，扣相關(guān)責(zé)任人100-500 元。2.9在操作中存在“三違”現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人視情況予以考核50-300 元。2.10在現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)制止“三違”行為，按違章情節(jié)對(duì)責(zé)任相關(guān)管理人員進(jìn)行雙倍考核。2.11發(fā)現(xiàn)并處理得當(dāng)，及時(shí)制止違章，根據(jù)情況給予50-100 元獎(jiǎng)勵(lì)。2.12違反“消防管理?xiàng)l例”規(guī)定，消防設(shè)備檢查維護(hù)未到位，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人20 元 , 設(shè)備遺失責(zé)任人按價(jià)賠償。2.13操作發(fā)生差錯(cuò)，但未造成后果

4、者，扣責(zé)任人100 300 元 / 次。3. 兩票三制執(zhí)行情況考核細(xì)則3.1 工作票制度：3.2.1下列任一情況者，將扣相關(guān)責(zé)任人50 100 元：3.1.1.1無(wú)合理原因，工作票未按時(shí)終結(jié)的。3.1.1.2工作票面不清、不符合工作票制度要求的。3.1.1.3因工作疏忽，遺失或損壞工作票的。3.1.1.4未進(jìn)行工作票登記、未終結(jié)工作票交班不清，但未造成后果的。3.2.2下列任一情況者，將扣相關(guān)責(zé)任人50 200 元：3.1.2.1未經(jīng)許可，不開(kāi)工作票，擅自進(jìn)行檢修工作，未造成后果的。3.1.2.2工作票終結(jié)后，未按規(guī)定恢復(fù)安措，但未造成后果的。3.1.2.3工作票中的安措未做到位，但未造成后果

5、的。3.1.2.4工作票中的安措未填寫完整的，但未造成后果的。3.2操作票制度： 下列任一情況者，將扣罰相關(guān)責(zé)任人50100 元3.2.1重大操作未認(rèn)真填寫與執(zhí)行操作票。3.2.2因工作疏忽，遺失或損壞操作票的。3.2.3操作票執(zhí)行不規(guī)范，未造成后果的。1義馬環(huán)保電力有限公司發(fā)電部管理制度3.3巡回檢查制度3.3.1未按時(shí)巡查扣責(zé)任人 50 元。3.3.2未按規(guī)定攜帶巡查工具、巡查項(xiàng)目有遺漏等，均視為巡查不到位，扣責(zé)任人50 元，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)放牌扣責(zé)任人 20 元。3.3.3整班未巡查，扣責(zé)任人100元，值長(zhǎng)、班長(zhǎng)連帶責(zé)任扣100 元。3.3.4巡查記錄不到位，扣責(zé)任人50 元。3.3.5巡查弄

6、虛作假的扣責(zé)任人100200元。3.3.6未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷的扣責(zé)任人50-100 元。3.3.7缺陷單填寫不規(guī)范的扣責(zé)任人10-20 元。3.3.8缺陷未能及時(shí)得到確認(rèn)的扣責(zé)任人50 元。3.3.9缺陷未及時(shí)閉環(huán)的扣責(zé)任人50 元。3.4交接班制度3.4.1對(duì)本班情況未作詳細(xì)、真實(shí)記錄的扣責(zé)任人50 元。3.4.2未認(rèn)真開(kāi)班前會(huì)，對(duì)上一班情況與上級(jí)通知不了解，但未造成后果的扣責(zé)任人50 元。3.4.3物品檢查、交接不到位，扣責(zé)任人或班組50元。3.4.4未召開(kāi)或未準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，扣責(zé)任人50 元。3.4.5未按規(guī)定提前作好交接班記錄的扣責(zé)任人50元。3.4.6提前交接班，扣責(zé)任人100元，無(wú)正

7、當(dāng)理由不正點(diǎn)交接班或強(qiáng)行交班，扣責(zé)任人100 元。3.5定期工作制度3.5.1定期工作記錄不到位，扣責(zé)任人50 元；作虛假記錄，扣責(zé)任人200 元。3.5.2定期工作執(zhí)行不到位，扣責(zé)任人100元。3.5.3無(wú)特殊情況的未按時(shí)執(zhí)行定期工作，扣責(zé)任人100 元。3.5.4生產(chǎn)管理部相關(guān)管理人員應(yīng)督促運(yùn)行值或班組按規(guī)定進(jìn)行定期工作。如督促不到位，管理人員( 專業(yè)主管、值長(zhǎng)、總值長(zhǎng) ) 負(fù)管理責(zé)任，扣50 200 元。4. 文明生產(chǎn)考核細(xì)則4.1當(dāng)班期間著裝不規(guī)范、有穿拖鞋、打赤膊上班等行為，影響公司形象，扣責(zé)任人50 元。4.2運(yùn)行值、班組所屬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（含控制室和更衣室）衛(wèi)生不合格、有瓜皮果殼等雜物

8、，扣責(zé)任人或運(yùn)行值、班組 50 100 元。并勒令及時(shí)整改，不及時(shí)整改的加扣50 元。4.3設(shè)備衛(wèi)生不合格的扣責(zé)任人50-100 元。4.4工作后現(xiàn)場(chǎng)未做到“工完料凈場(chǎng)地清”扣工作負(fù)責(zé)人50 元，相關(guān)人員30 元。4.5野蠻施工而未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，扣工作負(fù)責(zé)人50-200 元，相關(guān)人員 50-100元。4.6物品未按定置規(guī)定進(jìn)行擺放，扣責(zé)任人50 元；4.7凡規(guī)定下班時(shí)間必關(guān)門、關(guān)燈、切斷電源的生產(chǎn)工作場(chǎng)所而未執(zhí)行規(guī)定的扣責(zé)任人50 元。4.8對(duì)部門安排的任務(wù)，無(wú)正當(dāng)理由推諉、拖延扣責(zé)任人50 100 元 / 次；無(wú)正當(dāng)理由不執(zhí)行上級(jí)命令，扣責(zé)任人 100 200 元。4.9上班時(shí)間睡覺(jué)，

9、扣責(zé)任人200 元。4.10酒后嚴(yán)禁上崗，扣責(zé)任人100 元。4.11未經(jīng)批準(zhǔn)不參加開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)或考試等集體活動(dòng)，扣責(zé)任人50 元。4.12在廠區(qū)內(nèi)吸煙，扣責(zé)任人200 元。4.13管理人員應(yīng)保證通訊暢通，因無(wú)法聯(lián)系上的扣責(zé)任人50 元。管理人員輪到休息天值班而不來(lái)公司值班的扣責(zé)任人 100 元。4.14有威脅、恐嚇?biāo)搜孕锌圬?zé)任人200元；4.15因主觀行為的故意而妨礙公司正常工作及他人的工作與生活的扣責(zé)任人100 元；4.16明知他人有違紀(jì)違規(guī)行為，在查崗或有關(guān)方面核實(shí)調(diào)查時(shí)，予以否認(rèn)或謊稱不知情，但被其他知情人2義馬環(huán)保電力有限公司發(fā)電部管理制度或在場(chǎng)人認(rèn)證的（包括違紀(jì)人自己陳述）扣責(zé)任人

10、200 元。5. 日常管理考核5.1考勤制度：5.1.1未履行請(qǐng)假手續(xù)遲到、早退10 分鐘以內(nèi)，扣責(zé)任人50 元；5.1.2未履行請(qǐng)假手續(xù)遲到、早退10-30 分鐘，扣責(zé)任人100 元；5.1.3未履行請(qǐng)假手續(xù)遲到、早退30 分鐘以上，扣責(zé)任人150 元。5.1.4以上行為惡劣者加倍處罰。5.1.5無(wú)特殊情況，未提前一天請(qǐng)假扣罰責(zé)任人50 元。5.1.6請(qǐng)假未得到批準(zhǔn)，擅自缺勤或調(diào)班扣罰責(zé)任人100 元。5.1.7當(dāng)月遲到、早退超過(guò) 2 次的，做曠工處理。5.2其他：5.2.1因生產(chǎn)需要休息期間協(xié)助工作的，每人獎(jiǎng)30-100元。5.2.2各專業(yè)主管之間應(yīng)相互理解、相互協(xié)調(diào)、相互合作，努力提高全

11、部門的管理水平和運(yùn)行素養(yǎng)。如有相互扯皮、相互拆臺(tái)的現(xiàn)象，扣責(zé)任主管50-100 元 / 次。5.2.3部門因工作需要，安排人員（管理人員，運(yùn)行，檢修）加班勞動(dòng)，無(wú)故不參加者扣50-100 元。5.2.4無(wú)特殊原因的部門安排的周工作計(jì)劃、滾動(dòng)檢修計(jì)劃等其他任務(wù)沒(méi)及時(shí)保質(zhì)保量完成的，扣責(zé)任人50-200 元。5.2.5部門召開(kāi)的例行或臨時(shí)會(huì)議及各種集體活動(dòng)，無(wú)正當(dāng)理由不準(zhǔn)時(shí)參加者扣責(zé)任人50-200元。5.2.6上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)沒(méi)有保質(zhì)保量完成的考核100-200 元。6. 運(yùn)行管理考核細(xì)則6.1因運(yùn)行調(diào)整操作不及時(shí)，至使機(jī)組長(zhǎng)時(shí)間（連續(xù)5 分鐘以上）運(yùn)行參數(shù)超過(guò)或低于規(guī)定值時(shí)，扣責(zé)任人 50-

12、200 元。6.2發(fā)現(xiàn)設(shè)備或運(yùn)行參數(shù)異常，未及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)和專業(yè)，進(jìn)行處理調(diào)整的，扣責(zé)任人50-100 元。6.3機(jī)組啟動(dòng)正常后， 8 小時(shí)內(nèi)未將水汽品質(zhì)調(diào)整至標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，扣責(zé)任人50-100元。6.4因人為原因造成分析測(cè)樣誤差較大的，影響分析準(zhǔn)確性的，扣扣責(zé)任人50 元。6.5監(jiān)盤人員姿勢(shì)不規(guī)范、做與監(jiān)盤無(wú)關(guān)的事，扣責(zé)任人50 元。6.6監(jiān)盤不認(rèn)真、調(diào)整不積極、注意力不集中，扣責(zé)任人50 元。6.7無(wú)特殊情況空盤監(jiān)盤無(wú)人監(jiān)護(hù)，扣責(zé)任人100 元，6.8運(yùn)行記錄和表紙?zhí)顚懖灰?guī)范，扣責(zé)任人50 元 / 次；在記錄本、通知上亂涂亂寫，扣責(zé)任人100 元。6.9未按時(shí)抄表、未到現(xiàn)場(chǎng)抄表或抄表不準(zhǔn)確，

13、扣責(zé)任人50 元。6.10抄假表、做假記錄，扣責(zé)任人100 元。6.11未及時(shí)計(jì)算或填寫各類記錄，扣責(zé)任人50 元。6.12公用物品、交接班工器具及班組工器具非正常損壞或遺失，除按價(jià)賠償外扣責(zé)任人50 元或扣罰班組100 元。6.13 班組未按規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)或活動(dòng)無(wú)記錄，扣責(zé)任班組50-100 元。7. 技術(shù)管理考核細(xì)則7.1 培訓(xùn)：7.1.1培訓(xùn)考核、技術(shù)問(wèn)答和現(xiàn)考問(wèn)不合格，扣責(zé)任人50 元。7.1.2技術(shù)培訓(xùn)記錄不認(rèn)真、填寫不規(guī)范，扣責(zé)任人50-100元。7.1.3不準(zhǔn)時(shí)參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，扣責(zé)任人50 元；有無(wú)故缺席者，扣責(zé)任人100元。7.1.4未及時(shí)進(jìn)行技術(shù)問(wèn)答和現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，扣責(zé)任人50 元。7.1.5未認(rèn)真進(jìn)行總值長(zhǎng)、值長(zhǎng)、專工布置的事故預(yù)想，扣責(zé)任人100 元。7.1.6無(wú)故不參加反事故演習(xí)者扣100 元；演習(xí)不認(rèn)真或不符合演習(xí)要求者，扣50 元。7.1.7專業(yè)無(wú)月培訓(xùn)計(jì)劃、無(wú)考試考問(wèn)扣責(zé)任人50元。3義馬環(huán)保電力有限公司發(fā)電部管理制度7.2 技術(shù)管理監(jiān)督：7.2.1各專業(yè)對(duì)下發(fā)的制度標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行不到位的視具體情況扣相關(guān)責(zé)任人50-200 元。7.2.2專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)不斷完善安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各種技術(shù)措施，并確保安全可靠； 如存在明顯的隱患而專業(yè)負(fù)責(zé)人未及時(shí)提出和落實(shí)防范措施，扣專業(yè)負(fù)責(zé)人50-200 元。7.