管理會(huì)計(jì)試卷B

1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)2012 2013 學(xué)年第二學(xué)期成本與管理會(huì)計(jì)期末考試試卷（B 卷）學(xué)號(hào)：姓名：班級(jí)：成績(jī)：一、單項(xiàng)選擇題（共10 分）1. 某企業(yè)計(jì)劃購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備，需支付采購(gòu)成本400 萬元，可使用4 年，到期無殘值，采用直線法計(jì)是折舊。預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)生稅前現(xiàn)金凈流量140 萬元，如果所得稅率為40，則回收期為 ()。A. 4.8年B. 3.2年C. 2.9年D. 2.2年2.從工作的性質(zhì)看，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是（）。A. 執(zhí)行系統(tǒng)B. 決策系統(tǒng)C. 決策支持系統(tǒng)D. 控制系統(tǒng)3. 預(yù)算編制方法中，與固定預(yù)算相對(duì)應(yīng)的是()。A.彈性預(yù)算B.增量預(yù)算C. 滾動(dòng)預(yù)算D. 零基預(yù)算4. 若固定性制造費(fèi)用標(biāo)

2、準(zhǔn)分配率為2 元 / 小時(shí)，當(dāng)月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：實(shí)際工時(shí)5000 小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)4800 小時(shí)，預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)為5600 小時(shí)，則固定性制造費(fèi)用的生產(chǎn)能力利用差異為()。A. 不利差異 1200 元B. 有利差異 400 元C. 有利差異 1200 元D. 不利差異 400 元5. 產(chǎn)品的供需雙方分別采用不同的價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，這種轉(zhuǎn)移價(jià)格被稱為()。A. 成本加成價(jià)B. 雙重價(jià)格C. 協(xié)商價(jià)格D. 市場(chǎng)價(jià)格6.若變動(dòng)成本法下的本期利潤(rùn)低于完全成本法下的本期利潤(rùn)，則（）。A. 本期銷大于產(chǎn)B. 本期產(chǎn)銷平衡1C. 期末存貨量大于期初存貨量D. 期末存貨量小于期初存貨量7.在變動(dòng)

3、成本法下，對(duì)本期固定性制造費(fèi)用處理應(yīng)是（）。A. 售出部分轉(zhuǎn)為銷貨成本，計(jì)人損益表B. 全額從本期銷售收入中扣除C. 未售出部分與售出部分均作為存貨成本，計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表D. 未售出部分轉(zhuǎn)為存貨成本，計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表8.貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系是（）。A. 變動(dòng)成本率高，貢獻(xiàn)邊際率也高B. 變動(dòng)成本率高，貢獻(xiàn)邊際率低C. 二者沒有直接關(guān)系D. 二者互為倒數(shù)9.可以反映實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量的公式是（）。A. (固定成本 +稅后的目標(biāo)利潤(rùn))/ 貢獻(xiàn)邊際率B. (固定成本 +稅后的目標(biāo)利潤(rùn))/ 單位貢獻(xiàn)邊際C. 固定成本+ 稅后的目標(biāo)利潤(rùn)/(1- 稅率 ) /( 單價(jià) -單位變動(dòng)成本)D. 固定

4、成本 + 稅后的目標(biāo)利潤(rùn) /(1- 稅率 ) / 貢獻(xiàn)邊際率10.產(chǎn)品售價(jià)的高低受諸多因素的影響，所謂產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)是指（）。A. 可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入最大化的產(chǎn)品售價(jià)B. 可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收入最大化的產(chǎn)品售價(jià)C. 可以使企業(yè)邊際利潤(rùn)最大化的產(chǎn)品售價(jià)D. 可以使企業(yè)邊際成本最低的產(chǎn)品售價(jià)二、多項(xiàng)選擇題（共 10 分）1. 構(gòu)成投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入的包括()。A. 營(yíng)業(yè)的凈收益B. 固定資產(chǎn)投資C. 固定資產(chǎn)折舊D. 固定資產(chǎn)報(bào)廢的殘值收入E. 固定資產(chǎn)報(bào)廢的清理費(fèi)用2. 投資回收期指標(biāo)的主要缺點(diǎn)是()。A. 未考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值B. 無法衡量企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)C. 未考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量情況D

5、. 僅能衡量投資方案的報(bào)酬率的高低E. 難以用于不同投資額的方案的比較3、采用高低點(diǎn)法求得維修成本在相關(guān)范圍內(nèi)的函數(shù)表述式如下：y=84000+1.20x ，其中x 代表機(jī)器工作小時(shí)。在相關(guān)范圍內(nèi)以下說法正確的有（）。A. 除高點(diǎn)、低點(diǎn)以外的其他已知數(shù)據(jù)也滿足上述表達(dá)式B. 去掉高點(diǎn)、低點(diǎn)以外的一對(duì)數(shù)據(jù)，將得到不同的結(jié)果C. 上式表明，維修成本中不隨機(jī)器工作小時(shí)變化的部分是84000 元D. 去掉高點(diǎn)或低點(diǎn)，將得到不同的結(jié)果E.上式表明，機(jī)器工作小時(shí)每增加一個(gè)單位，維修成本將增加1.20 元4. 現(xiàn)金預(yù)算中的現(xiàn)金收入部分包括( )。A.產(chǎn)品銷售收入2B. 房屋出租收入C. 向銀行借款所得D.

6、存款利息收入E. 期初的現(xiàn)金余額5、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全性的途徑包括（）。A. 擴(kuò)大銷售量B. 降低固定成本C.降低單位變動(dòng)成本D. 降低單價(jià)三、判斷題（共10 分）1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱“外部會(huì)計(jì)”，管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。（）2、貢獻(xiàn)毛益是企業(yè)的凈利。（）3、達(dá)到保本點(diǎn)的開工率越高，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性就越小。（）4、普通年金終值就是每期等額款項(xiàng)的收入或支出數(shù)的復(fù)利終值之和。（）5、彈性預(yù)算是征對(duì)變動(dòng)制造費(fèi)用而言的。（）6 、內(nèi)部收益率的實(shí)質(zhì)就是一種能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的報(bào)酬率。（）7、在企業(yè)擁有剩余生產(chǎn)能力的情況下，接受新產(chǎn)品訂貨，對(duì)方開價(jià)必須略大于產(chǎn)品單位成本才行。（）8 、單位固定成

7、本是與業(yè)務(wù)量的增減成反比例關(guān)系的成本。（）9、在變動(dòng)成本法下，所有固定成本都應(yīng)作為期間費(fèi)用處理。（）10、分析完全成本法和變動(dòng)成本法下營(yíng)業(yè)凈利發(fā)生差異的原因應(yīng)從分析變動(dòng)制造費(fèi)用入手。（）四、計(jì)算分析題(共 70 分 )1、(15 分 )某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1997 年和 1998 年的生產(chǎn)量分別為3 000 件和 2 400 件，銷售量分別為 2 000 件和 3 000 件。 1997 年初無存貨， 存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。該產(chǎn)品單位售價(jià)為 15 元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為 5 元件，固定性制造費(fèi)用每年為 18 000 元，單位變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用為0.5 元件，固定銷售和管理費(fèi)用每年為2 50

8、0 元。要求：（ 1）分別用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算兩年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；（ 2）說明兩種方法下營(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生差異的原因。32、 (10 分) 某公司本年度銷售收入為120 000 元，銷售總成本為150 000 元，其中包括固定成本 90 000 元。若下年度計(jì)劃增加廣告費(fèi)4 500 元，產(chǎn)品銷售單價(jià)仍為每件30 元。要求：（ 1）預(yù)測(cè)下年度的保本銷售額；（ 2）若該公司計(jì)劃下年度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)30 000 元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？3、 (15 分) 假定平凡工廠原來制造甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10 000 件，銷售單價(jià)為68 元，其平均單位成本的數(shù)據(jù)如下所示：直接材料20元直接人工16元制造費(fèi)用

9、變動(dòng)費(fèi)用8元固定費(fèi)用12元單位成本合計(jì)56元若該企業(yè)按照當(dāng)前的生產(chǎn)情況，每年有35的剩余生產(chǎn)能力未被利用?，F(xiàn)有一客戶要求訂 3 000 件甲產(chǎn)品，每件只出價(jià) 45 元，而且該項(xiàng)訂貨在款式上還有特殊要求，需購(gòu)置一臺(tái)專用設(shè)備，價(jià)值為 2 000 元，加工完畢即報(bào)廢，無殘值。要求：根據(jù)上述資料作出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析。44、 (15 分) 某公司正在考慮一項(xiàng)初始投資為54 200 元的投資項(xiàng)目，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)年限為5 年，每年末將產(chǎn)生20 600 元的凈現(xiàn)金流量，第5 年末設(shè)備殘值收入為3 200 元。公司要求的收益率為 14。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的：（ 1）回收期；（ 2）凈現(xiàn)值；（ 3）獲利指數(shù)；

10、判斷是否采納這一項(xiàng)目？5、(15 分 ) 設(shè)某企業(yè)有 A 、B 兩個(gè)分部， A 分部生產(chǎn)的半成品可以在外部市場(chǎng)進(jìn)行銷售，也可以對(duì)內(nèi)銷售給 B 分部繼續(xù)加工。一件半成品可加工成一件產(chǎn)成品，有關(guān)資料如下表所示：5項(xiàng)目A 分部B 分部完工半成品或產(chǎn)成品單位市場(chǎng)售價(jià)45元80元單位變動(dòng)成本：直接材料15元加工費(fèi)用18元12元銷售費(fèi)用3元9元固定費(fèi)用120 000元3000元預(yù)計(jì)產(chǎn)量1 200件120 件假定 B 分部考慮向 A 分部購(gòu)買半成品120 件，制成產(chǎn)品后出售。要求：計(jì)算A 、 B 兩個(gè)分部和企業(yè)均認(rèn)為合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，并說明理由。附表：本試卷所使用的現(xiàn)值表如下：一元的現(xiàn)值表N12345678910I6%0.9430.8900.8400.7920.7470.7050.6650.6270.5920.5588%0.9260.8570.7940.7350.6810.6300.5830.5400.5000.46310%0.9090.8260.7510.6830.6210.5640.5130.4670.4240.38614%0.8770.7690.6750.5920.5190.4560.4000.3510.3080.270一元年 金 的現(xiàn) 值表N12345678910I6%0.9431.8332.6733.4654.2124.9175.5826.2