箱式變電站安裝工程施工組織方案及相關(guān)

1、下載可編輯電力設(shè)備改造工程施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)資料精心整理范文范例參考指導(dǎo)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 公司2014 年10月20日目錄一、工程概況2二、編制依據(jù)及編制原則2三、施工質(zhì)量保證措施3四、工期保證措施錯(cuò)誤!未定義書簽。五、主要管理人員及勞動(dòng)力安排錯(cuò)誤!未定義書簽。六、主要機(jī)具安排計(jì)劃13七、成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾錯(cuò)誤!未定義書簽。word 格式整理范文范例參考指導(dǎo)一、工程概況本工程為 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、編制依據(jù)及編制原則1、xxxxxxxxxxxxxxx 提供的招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙 。2、xxxxxxxxxxxxx

2、xxxxx 電力設(shè)備改造工程提供的招標(biāo)的有關(guān)文件和招標(biāo)說明書 。3、本工程施工所處的季節(jié) ，施工環(huán)境以及本工程的具體特點(diǎn) ，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況 ，施工力量等優(yōu)勢(shì) 。4、我公司承建本工程所具備的機(jī)械設(shè)備 、人員及同類型工程施工技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì) 。5、本次標(biāo)書編制包括設(shè)計(jì)施工圖內(nèi)的全部工程。6、編制原則、認(rèn)真研究建設(shè)單位招標(biāo)文件，進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查 ，取得第一word 格式整理范文范例參考指導(dǎo)手資料。、嚴(yán)格與招標(biāo)文件相呼應(yīng) ，符合招標(biāo)文件的要求 。、堅(jiān)持 “高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 ”的原則。、貫徹執(zhí)行國家 、省市有關(guān)部門及公司的各種制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。、保證重點(diǎn) 、統(tǒng)籌安排 、合理組織 ，按施工計(jì)劃

3、完成施工任務(wù) 。、科學(xué)合理安排計(jì)劃 ，組織連續(xù) ，均衡而緊湊的施工 ，確保工期。、確保施工質(zhì)量及施工安全。、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算制度 ，貫徹增產(chǎn)節(jié)約的方針 。三、施工質(zhì)量保證措施（一）、質(zhì)量目標(biāo) ：合格工程（二）、實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理 ，提高質(zhì)量意識(shí)1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系 ，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé) ，技術(shù)組、質(zhì)檢組負(fù)責(zé)組織 、貫徹執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范 、施工操作規(guī)程 ，檢查驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量 ，做好評(píng)定及技術(shù)資料的收集 、管理，認(rèn)真貫徹 “誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量安全 ”的原則 ，制定獎(jiǎng)罰制度 ，確保分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求 。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙 ，做好圖紙會(huì)審 ，按施工管理十項(xiàng)規(guī)定級(jí)做好技術(shù)交底。各專業(yè)施

4、工班組施工前組織人員學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程 ，施工前對(duì)所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底 ，堅(jiān)持對(duì)特殊工種進(jìn)行上崗前的培訓(xùn) 。3、為了保證施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行 ，必須嚴(yán)格按照審定后的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工 ，各分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制具體的技術(shù)措施方案 ，以指導(dǎo)工程的正確施工 。4、認(rèn)真把好材料成品 、半成品的檢查驗(yàn)收關(guān)word 格式整理范文范例參考指導(dǎo)所有材料必須有出廠合格證 ，并按規(guī)定抽樣試驗(yàn) ，合格后方可使用，各類材料 、設(shè)備、配件等擇優(yōu)使用 ，把好各類材料的選購 、進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)。5、堅(jiān)持 “三檢 ”制度 ，嚴(yán)格工序交接程度(1)、嚴(yán)格進(jìn)行自檢 、互檢、交接檢；實(shí)行工序交接驗(yàn)收制度 ，驗(yàn)收不合格不得進(jìn)下道工

5、序 。(2)、以現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范 、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)法規(guī)為依據(jù)，進(jìn)行各分項(xiàng)工程的施工驗(yàn)收，嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)交底制度 、“三檢 ”制度 ，并辦理簽字手續(xù) 。6、認(rèn)真接受監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督人員的意見誠懇接受甲方 、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門技術(shù)人員 、質(zhì)檢人員的檢查 、監(jiān)督、指導(dǎo)，隱蔽工程驗(yàn)收在內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上 ，請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位技術(shù)人員檢驗(yàn) ，未經(jīng)許可 ，不得進(jìn)行下道工序的施工 。7、明確責(zé)任 ，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)建筑法和工程質(zhì)量建設(shè)管理?xiàng)l例的規(guī)定 ，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人 ，對(duì)該工程的質(zhì)量負(fù)責(zé) 。為了明確責(zé)任 、保證工程質(zhì)量 ，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書 ，技術(shù)員代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)

6、量工作進(jìn)行全面管理 ，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者 ，對(duì)技術(shù)交底 ，關(guān)鍵工序管理，工序交接等工作進(jìn)行科學(xué) 、嚴(yán)格的管理 ，保證各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施 ，協(xié)助經(jīng)理增強(qiáng)全體管理人員的責(zé)任心 ，提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)和管理水平 。8、實(shí)行樣板引路采取掛牌制 、責(zé)任制、樣板制，確保創(chuàng)優(yōu)分項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。9、設(shè)立質(zhì)量優(yōu)良獎(jiǎng) ，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度(1)、我公司管理人員 、技術(shù)人員實(shí)行競爭上崗 ，工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤 。實(shí)行工程質(zhì)量一票否決制 ，這不但能提高施工人員的責(zé)任心和創(chuàng)優(yōu)意識(shí) ，更能保證整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。word 格式整理范文范例參考指導(dǎo)(2)、公司每月組織一次綜合檢

7、查 ，對(duì)在建工程的生產(chǎn)管理及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查 、評(píng)比、總結(jié)，提出改進(jìn)措施 ，做到事前控制 。（三）、質(zhì)量體系建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) ，項(xiàng)目總工程師主持的質(zhì)量自檢體系。1、強(qiáng)化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢 ，自控體系 ，完善內(nèi)部檢查制度，配齊質(zhì)量管理人員 ，實(shí)行施工技術(shù)部門管理 、質(zhì)量監(jiān)察部門監(jiān)控的監(jiān)督分離體制 ，立足自檢自控 ，責(zé)任落實(shí)到人 ，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰 ，工程重要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程建立預(yù)檢和復(fù)檢制度 。2、自檢體系由項(xiàng)目部 、施工隊(duì)二級(jí)組成 ，項(xiàng)目部為自檢核心 。項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量科為實(shí)施單位 ，中心試驗(yàn)室配合 ，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員 ，按照“跟蹤檢查 ”、復(fù)“檢 ”、抽“檢 ”三個(gè)檢測(cè)方法實(shí)施檢測(cè)任務(wù)

8、，實(shí)行質(zhì)量一票否決制 。3、自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī) 、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 、設(shè)計(jì)文件 ，工程合同和施工工藝要求 ，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo) ，采取有效措施 ，對(duì)重點(diǎn)部位 、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé) ，進(jìn)行施工質(zhì)量控制 ，自檢人員須監(jiān)控各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量 ，隨時(shí)進(jìn)行放線測(cè)量 、材質(zhì)試驗(yàn)、工序與工藝檢查、質(zhì)量檢測(cè)等工作 ，保證質(zhì)量檢查控制的及時(shí)性 、準(zhǔn)確性。4、自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理機(jī)制為基礎(chǔ) ，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范 、質(zhì)量責(zé)任及考核力 、法，促使和激勵(lì)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理 ，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤 。實(shí)行項(xiàng)目掛牌 、試件驗(yàn)收 、測(cè)量復(fù)核 。質(zhì)量檢查 、獎(jiǎng)金掛鉤等制度 ，明確崗位質(zhì)量職責(zé) ，層層

9、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任 。5、自檢制度、施工過程中自覺進(jìn)行自檢 、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查 ，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度 ，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。、嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)旬檢 、項(xiàng)目部月檢的日常抽檢制度 每次檢查都用優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照 。、凡屬隱蔽工程項(xiàng)目 ，首先由班組 、施工隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自word 格式整理范文范例參考指導(dǎo)行，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢 ，檢驗(yàn)結(jié)果填入驗(yàn)收表格 ，雙方簽字。、測(cè)量資料經(jīng)復(fù)核 ，交總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn) ，現(xiàn)場測(cè)量基線 、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志須進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn) ，確保測(cè)量精度符合規(guī)范要求 。、任何一項(xiàng)工程完工后 ，都要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè) ，驗(yàn)收檢測(cè)在項(xiàng)目部內(nèi)部分兩級(jí)進(jìn)

10、行 ，撫由施工隊(duì)進(jìn)行全面檢測(cè) ，并認(rèn)真作好記錄 ，確認(rèn)質(zhì)量合格后交項(xiàng)目部審查 ，并由項(xiàng)目進(jìn)行 “復(fù)檢 ”或“抽檢 ”確認(rèn)合格后報(bào)監(jiān)理工程師 “復(fù)檢 ”或?qū)徟?。、在施工過程中自下而上嚴(yán)格按照 “跟蹤檢查 ”、復(fù)“檢 ”、抽“檢 ”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)分別實(shí)施檢測(cè)任務(wù) ，配齊人員做到職能相符 ，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。（四）、質(zhì)量保證措施1、建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量檢查小組 ，全面加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制 ，確保施工按規(guī)范和甲方要求進(jìn)行 。2、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān) ，杜絕不合格的材料進(jìn)場 ，以合格優(yōu)質(zhì)的材料保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 。3、在施工前 ，根據(jù)具體情況 ，對(duì)質(zhì)量中可能發(fā)生的問題 ，進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控，提前采取防

11、范措施 ，做到防患于未然 。4、施工過程中質(zhì)量控制每一分部項(xiàng)目工程施工前 ，技術(shù)人員就施工技術(shù)和質(zhì)量要求對(duì)施工人員進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)交底 ，保證施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求進(jìn)行，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題 ，立即采取補(bǔ)救措施 。施工中做好各項(xiàng)技術(shù) 、質(zhì)量記錄 ，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作 ，以提高質(zhì)量管理水平 。5、質(zhì)量檢查小組要不定期、不定時(shí)檢查 ，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改 。6、制定獎(jiǎng)罰措施 ，獎(jiǎng)罰分明 ，提高人員的質(zhì)量意識(shí) 。word 格式整理范文范例參考指導(dǎo)7、由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量 、方針、目標(biāo)的實(shí)施全面負(fù)責(zé) 。并組織全員進(jìn)行全過程的貫徹執(zhí)行 ，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解 ，明確其基本要求 ，控制要點(diǎn)，定期組織對(duì)工

12、程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤 。 建立完善實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu) 、責(zé)任、程序、過程和資源 ，促進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn) 。加強(qiáng)質(zhì)量成本 、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn) 、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對(duì)質(zhì)量要素和有關(guān)費(fèi)用的核算 、評(píng)價(jià)、分析施工項(xiàng)目質(zhì)量控制。（五）、質(zhì)量管理組織措施1、做好施工準(zhǔn)備工作工程開工前項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉施工圖紙 ，進(jìn)行圖紙自審后與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系 ，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 ，明確設(shè)計(jì)意圖 。項(xiàng)目部配備好工程施工所需用的規(guī)范 、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集及質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) ，并根據(jù)工程特點(diǎn) ，編制好 施工組織設(shè)計(jì) 及工程項(xiàng)目質(zhì)

13、量計(jì)劃 ，以此作為工程施工指導(dǎo)性文件 。2、原材料質(zhì)量檢驗(yàn)和管理制度、工程用材料在采購時(shí) ，必須對(duì)生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真考察 ，并做到貨比三家 ，擇優(yōu)選購 ，確保質(zhì)量符合要求 。、材料進(jìn)場時(shí) ，必須有出廠質(zhì)量證明書 ，且標(biāo)識(shí)齊全 ，材料經(jīng)材料員外觀檢驗(yàn)合格后 ，需要做復(fù)試的材料如水泥等 ，再由質(zhì)檢員按規(guī)定進(jìn)行有見證取樣送檢 ，復(fù)試結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核合格后 ，向監(jiān)理工程師和業(yè)主報(bào)驗(yàn) ，認(rèn)可后再使用 。、經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的材料由材料員按現(xiàn)場平面布置圖組織人員進(jìn)行堆放或入庫 ，材料要碼放整齊 ，并用標(biāo)識(shí)牌注明材料品種、規(guī)格及試驗(yàn)狀態(tài) ，防止誤用 ，所有材料建賬立卡 ，實(shí)行材料限額領(lǐng)料

14、制度 ，確保材料正確使用 。3、施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和管理制度word 格式整理范文范例參考指導(dǎo)、過程 “三檢 ”制度嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢制度 。分項(xiàng)工程施工過程中 ，操作班組必須派專人對(duì)其作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查 ，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求 ，必須及時(shí)整改 ，分項(xiàng)工程完工后 ，由施工員組織班組進(jìn)行全面檢查 ，并填寫好自檢記錄 。嚴(yán)格執(zhí)行上下道工序交接檢制度 。上道工序完成后 ，由施工員組織班組長進(jìn)行檢查驗(yàn)收 ，合格后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序 ，杜絕不合格工序進(jìn)入下道工序 。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢員專檢制度 。分項(xiàng)工程施工過程中 ，質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)班組施工過程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查 ，并保存記錄 ，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)向作業(yè)班組

15、開出 “質(zhì)量整改通知單 ”。明確質(zhì)量缺陷并限期整改 ，整改完畢后進(jìn)行驗(yàn)證，確保過程質(zhì)量得到有效控制 。、過程試驗(yàn)制度用于工程的原材料 ，必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和抽樣送檢 ，合格后才準(zhǔn)用于工程中 。、過程技術(shù)交底制度技術(shù)是質(zhì)量的保證 ，分項(xiàng)工程施工前 ，項(xiàng)目施工管理人員必須對(duì)操作人員進(jìn)行施工工藝 、技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底 ，確保分項(xiàng)工程施工操作符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求 。、過程計(jì)量管理制度施工現(xiàn)場計(jì)量器具的配置必須滿足使用要求 ，計(jì)量器使用前檢測(cè) ，使用過程中 ，項(xiàng)目部計(jì)量必須做好計(jì)量器具的日常維護(hù) 、保養(yǎng)和校準(zhǔn)工作，確保計(jì)量結(jié)果準(zhǔn)確 。工程施工時(shí) ，項(xiàng)目部必須派專人進(jìn)行計(jì)量管理 ，嚴(yán)格測(cè)定砂石含

16、水率，正確調(diào)整施工配合比 ，認(rèn)真計(jì)量各種原材料用量 ，并填寫好計(jì)量數(shù)據(jù)。、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度word 格式整理范文范例參考指導(dǎo)為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ，項(xiàng)目部將制定一套嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，項(xiàng)目每個(gè)成員均需簽訂質(zhì)量責(zé)任狀 ，將其所管理的工程質(zhì)量與獎(jiǎng)金直接掛鉤 ，作到要求質(zhì)量等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì) ，否則扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金 。項(xiàng)目部與操作班組在簽訂工程任務(wù)時(shí) ，確保質(zhì)量目標(biāo) ，并實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) ，達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì) ，否則實(shí)行對(duì)等罰款 。、重要分項(xiàng)工程正式施工時(shí) ，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求 ，施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做出樣板 ，經(jīng)檢查驗(yàn)收達(dá)到設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)后 ，方可進(jìn)行全面施工。6、技術(shù)措施、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃 ，制定多級(jí)

17、網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃和施工作業(yè)周計(jì)劃，將工作任務(wù)細(xì)化到每天的工作內(nèi)容 ，每周將工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較 ，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析 ，優(yōu)化勞動(dòng)力組合和技術(shù)方案 ，確保階段性工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。、配備勞動(dòng)力 ，充分利用作業(yè)面廣的特點(diǎn) ，組織進(jìn)行流水作業(yè) ，并做到節(jié)奏連貫 ，加快工程進(jìn)度 ，對(duì)能交叉作業(yè)的工序 ，好各工種間關(guān)系，確保工作面不閑置 。、加強(qiáng)施工過程中 “三檢 ”工作，嚴(yán)格控制施工作業(yè)過程質(zhì)量 ，將質(zhì)量缺陷的整改限定在作業(yè)中 ，避免事后糾正 、浪費(fèi)工期 。四、工期保證措施工期計(jì)劃 ：簽訂合同后 50 天歷時(shí)：50 天為確保按期 、優(yōu)質(zhì)完成本項(xiàng)目工程 ，同時(shí)針對(duì)本項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，擬制定以下工期保證措

18、施 ：（一）、組織保證1、縮短施工準(zhǔn)備期 ，若我公司中標(biāo) ，項(xiàng)目主要管理人員保證在接到中標(biāo)通知后第二天立即進(jìn)場 ，進(jìn)行臨時(shí)工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì) ，生產(chǎn)、生活word 格式整理范文范例參考指導(dǎo)設(shè)施齊頭并進(jìn) ，編制工程施工的全面技術(shù)性 、經(jīng)濟(jì)性文件 ，并在 5 天內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn) ，確保早進(jìn)場 、早開工。2、搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工 ，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度 ，做到整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度按既定計(jì)劃進(jìn)行，防止生產(chǎn)進(jìn)度大起大落 。3、強(qiáng)化管理 ，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 ，利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用 ，充分調(diào)動(dòng)職工積極性 、自覺性 ，對(duì)指揮不力消極怠工者嚴(yán)肅處理 。（二）、

19、勞動(dòng)力保證1、按總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排 ，編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃 ，并嚴(yán)格按照勞動(dòng)力計(jì)劃表進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)配 ，以保證勞動(dòng)力充足 。2、做好勞動(dòng)力提前的調(diào)配 ，并做到調(diào)配安排及時(shí)到位 ，保證在節(jié)假日期間正常施工不受節(jié)假日的影響正常進(jìn)行 。（三）、材料保證1、做好材料準(zhǔn)備工作 ，所有材料由公司統(tǒng)一組織進(jìn)貨 ，按生產(chǎn)計(jì)劃情況編制材料供應(yīng)計(jì)劃 ，超前訂貨、加工、檢測(cè)，按時(shí)供應(yīng) ，并備有足夠的庫存量 ，保證工程的物質(zhì)需要 。2、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān) ，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場 ，防止因不合格材料影響工期。（四）、機(jī)械保證1、公司抽調(diào)性能好 、使用效率高的機(jī)械設(shè)備配備該項(xiàng)目部 ，急用機(jī)械設(shè)備可在一天內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場 。2、做

20、好機(jī)械設(shè)備的用 、保、修工作，配備足夠的機(jī)械設(shè)備易損件和機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)人員 ，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù) ，保證投入使用的機(jī)械設(shè)備正常工作 ，滿足連續(xù)施工的需要 。（五）、技術(shù)保證1、搞好工序的統(tǒng)籌 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作 ，工序安排合理 ，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工 ，充分利用施工作業(yè)面 ，加快施工進(jìn)度 ，縮短有效工word 格式整理范文范例參考指導(dǎo)期。2、根據(jù)總進(jìn)度的要求 ，分別編制詳細(xì)的旬 、周施工生產(chǎn)計(jì)劃 ，并嚴(yán)格對(duì)照檢查 ，找差距、找原因、采取措施，及時(shí)解決消除影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)、完善管理 、彌補(bǔ)不足 ，保證工程按擬定計(jì)劃實(shí)施 。3、認(rèn)真做好施工調(diào)查 ，充分了解影響施工進(jìn)度的各方面因素 ，提前處理

21、或制定好處理措施 ，避免影響生產(chǎn)順利進(jìn)行 。4、組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì) 、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本項(xiàng)目要求的標(biāo)準(zhǔn)和程序 。（六）、資金保證公司給該項(xiàng)目部開設(shè)綠色通道 ，做到?？顚Ｓ?。同時(shí)，公司將給予資金方面的保障 ，以達(dá)到工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 。（七）、后勤保證搞好項(xiàng)目部的后勤保障工作 ，給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境 ，提高職工工作積極性 ，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間 ，減少工序搭接時(shí)間 ，提高施工效率。（八）、管理保證充分聽取各方面合理化建議 ，完善施工和管理 ，提高施工進(jìn)度 。甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)單位緊密聯(lián)系 ，協(xié)調(diào)關(guān)系 ，同心協(xié)力為本項(xiàng)目建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 。五、主要管理人員及勞動(dòng)力安排管理人員一覽表序職務(wù)類別數(shù)量號(hào)1項(xiàng)目經(jīng)理1 名word 格式整理范文范例參考指導(dǎo)2技術(shù)負(fù)責(zé)人1 名3施工負(fù)責(zé)人1 名4質(zhì)檢負(fù)責(zé)人1 名5安全負(fù)責(zé)人1 名6質(zhì)檢員1 名7材料員1 名8計(jì)量員1 名9預(yù)算員1 名10資料員1 名11保管員1 名勞動(dòng)力計(jì)劃word 格式整理范文范例參考指導(dǎo)工程名稱工種人數(shù)土方開挖壯工10瓦 匠3箱變基礎(chǔ)壯工5電 工6箱變電壯工7回填土壯工5word 格式整理范文范例參考指導(dǎo)六、主要機(jī)具安排計(jì)劃序號(hào)機(jī)具名稱單位數(shù)量備注1工程車輛22吊車臺(tái)13手動(dòng)式叉車臺(tái)24手推車臺(tái)15電源箱個(gè)56對(duì)講機(jī)臺(tái)47絕緣搖表臺(tái)28接地?fù)u表臺(tái)19高壓試驗(yàn)設(shè)