管理會(huì)計(jì)試卷1

1、一、選擇題（10 分）1下列各項(xiàng)中，屬于劃分傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)兩個(gè)階段時(shí)間標(biāo)志的是（）A19 世紀(jì) 90 年代B20 世紀(jì) 20 年代C20 世紀(jì) 50 年代D20 世紀(jì) 70 年代2在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，銷售費(fèi)用的正確歸屬是（）A制造費(fèi)用B主要成本C 加工成本D 非制造成本3.在應(yīng)用變動(dòng)成本法的多種設(shè)想中，能最大限度發(fā)揮變動(dòng)成本法優(yōu)點(diǎn)的方法稱為（）。A單軌制B雙軌制C結(jié)合制D混合制4在管理會(huì)計(jì)中，將決策分析劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（）。A決策的重要程度B決策條件的肯定程度C決策規(guī)劃時(shí)期的長短D決策解決問題的內(nèi)容5. 在前后各期產(chǎn)量和成本水平均不變的條件下，

2、若本期完全成本法計(jì)算下的利潤小于變動(dòng)成本法計(jì)算下的利潤，則意味著（）A本期生產(chǎn)量大于本期銷售量B 本期生產(chǎn)量等于本期銷售量C期末存貨量大于期初存貨量D 期末存貨量小于期初存貨量6. 在管理會(huì)計(jì)中，按目標(biāo)利潤預(yù)測(cè)的目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢ǎ?。A預(yù)計(jì)總產(chǎn)值與目標(biāo)利潤之差B預(yù)計(jì)銷售收入與目標(biāo)利潤之差C預(yù)計(jì)銷售收入與預(yù)計(jì)總成本之差D變動(dòng)成本總額與固定成本總額之差7. 下列有關(guān)貢獻(xiàn)邊際率與其它指標(biāo)關(guān)系的表達(dá)式中，唯一正確的是（）A. 貢獻(xiàn)邊際率 +保本作業(yè)率 =1B貢獻(xiàn)邊際率 +變動(dòng)成本率 =1C. 貢獻(xiàn)邊際率 +安全邊際率 =1D貢獻(xiàn)邊際率 +危險(xiǎn)率 =18. 已知某企業(yè)的銷售收入為10000 元，固定成本

3、為2200 元，保本作業(yè)率為40%。在此情況下， 該企業(yè)可實(shí)現(xiàn)利潤是 （）A.1800 元B2300 元C.3300 元D 3800 元9. 如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本的變動(dòng)率相同，其他因素不變，則保本量（）A. 不變B上升C.下降D 不確定10. 已知上年利潤為100000 元，下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.4，銷售量變動(dòng)率為15% ，則下一年的利潤預(yù)測(cè)額為（）。A 150000 元B140000 元C 125000 元D121000 元二、判斷題（10 分）1.在相關(guān)范圍內(nèi)，不論各期產(chǎn)量是否相等，只要銷售量相等，其按完全成本法計(jì)算的各期營業(yè)利潤都必然相等。2.本量利分析應(yīng)用的前提條件與成本性態(tài)

4、分析的假設(shè)完全相同。3.管理會(huì)計(jì)是一個(gè)用于概括管理會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)理論的概念。4.定期支付的廣告費(fèi)屬于酌量性固定成本。5.變動(dòng)成本法既有利于短期決策，也有利于長期決策。6.預(yù)測(cè)是為決策服務(wù)的，有時(shí)候也可以代替決策。7. 廣義的成本計(jì)算是指一般意義上的成本核算，即歸集和分配實(shí)際成本費(fèi)用的過程。8.保本作業(yè)率能夠反映企業(yè)在保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度。9.成本性態(tài)是恒定不變的。10.趨勢(shì)平均法對(duì)歷史上各期資料同等對(duì)待，權(quán)數(shù)相同。三、名詞解釋（ 15 分）管理會(huì)計(jì)、變動(dòng)成本法、本量利分析、利潤預(yù)測(cè)、決策四、填空題（ 20 分）1.利潤敏感性分析是研究當(dāng)制約利潤的有關(guān)因素發(fā)生某種變化時(shí)候?qū)麧櫵?/p>

5、產(chǎn)生影響的一種（）2.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本通常包括（）、（）、（）3.我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展所經(jīng)歷的階段有（）、（）和（）。4.經(jīng)營杠桿系數(shù)與銷量靈敏度的關(guān)系是（）5.在貢獻(xiàn)式本量利關(guān)系圖中，總成本線與變動(dòng)成本線之間的距離所代表的是（）。6.古典管理理論的代表人物是（）和（）。7.（）是指在單價(jià)和成本水平確定情況下，為確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤能夠?qū)崿F(xiàn)，而達(dá)到的銷售量和銷售額的統(tǒng)稱。8.經(jīng)營管理的核心內(nèi)容（）。9.混合成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系比較復(fù)雜，按照混合成本的變動(dòng)趨勢(shì)不同，又可分為（）、（）、（）和（）四種類型。11.最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的（

6、）12.成本按其可辨認(rèn)性為標(biāo)志進(jìn)行分類結(jié)果的是（）和（）。五、簡答題（ 20 分）1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系。（10 分）2. 決策分析的程序。 （ 5 分）3.保本點(diǎn)、保利點(diǎn)和保凈利點(diǎn)計(jì)算公式的比較。（ 5 分）六、計(jì)算題（25 分）1. 某企業(yè)最近三年的產(chǎn)銷情況和成本消耗資料如下所示2001 年2002 年2003 年期初存貨（件）2， 0002， 000本期生產(chǎn)（件）10，00010，00010，000本期銷售（件）8，00010，00012，000期末存貨（件）2，0002， 000共 10 頁 第 1 頁2018-8-1912:30銷售單價(jià)（元）202020制造成本單位變動(dòng)成

7、本101010固定成本總額10，00010，00010，000銷售費(fèi)用10，00010，00010，000管理費(fèi)用5，0005， 0005， 000根據(jù)上述資料用兩種方法編制損益表。2. 下表數(shù)據(jù)分別是四個(gè)企業(yè) 2001年的產(chǎn)銷情況，若各企業(yè)均只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，試根據(jù)邊際貢獻(xiàn)的實(shí)質(zhì)及其與成本性態(tài)的聯(lián)系填寫表中空格。銷售收入總銷售變動(dòng)邊際貢獻(xiàn)率固定成本總凈 利額成本（元）額（元）（元）（元）190 00040%20 0002120 00078 00030 000330%55 000-10 0004360 000198 00086 0003.某企業(yè)主要經(jīng)營A 產(chǎn)品，該產(chǎn)品連續(xù)10 期的產(chǎn)量及總成本資

8、料如下所示：12345678910產(chǎn)量25282930272628293126（件）總成本71000820008352084500777507448081560832308456075850（元）要求：用高低點(diǎn)法對(duì)A 產(chǎn)品進(jìn)行成本性態(tài)分析。一單選（ 10 分）1下列各項(xiàng)中，屬于劃分傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)兩個(gè)階段時(shí)間標(biāo)志的是（）A19 世紀(jì) 90 年代B20 世紀(jì) 20 年代C20 世紀(jì) 50 年代D20 世紀(jì) 70 年代2在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，銷售費(fèi)用的正確歸屬是（）A 制造費(fèi)用B主要成本C 加工成本D非制造成本3. 變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算出的產(chǎn)品成本組成內(nèi)容的區(qū)別在于（）A. 固定制造費(fèi)用B

9、.變動(dòng)制造費(fèi)用C.直接材料D.管理費(fèi)用4.在管理會(huì)計(jì)中，將決策分析劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策所依據(jù)的分類標(biāo)志（）A 決策的重要程度B決策條件的肯定程度C 決策規(guī)劃時(shí)期的長短D決策解決問題的內(nèi)容5. 在前后各期產(chǎn)量和成本水平均不變的條件下，若本期完全成本法計(jì)算下的利潤小于變動(dòng)成本法計(jì)算下的利潤，則意味著（）A本期生產(chǎn)量大于本期銷售量B本期生產(chǎn)量等于本期銷售量C期末存貨量大于期初存貨量D期末存貨量小于期初存貨量6.在管理會(huì)計(jì)中，按目標(biāo)利潤預(yù)測(cè)的目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢ǎ〢預(yù)計(jì)總產(chǎn)值與目標(biāo)利潤之差B預(yù)計(jì)銷售收入與目標(biāo)利潤之差C預(yù)計(jì)銷售收入與預(yù)計(jì)總成本之差D變動(dòng)成本總額與固定成本總額之差7.

10、 下列有關(guān)貢獻(xiàn)邊際率與其它指標(biāo)關(guān)系的表達(dá)式中，唯一正確的是（）A. 貢獻(xiàn)邊際率 +保本作業(yè)率 =1B貢獻(xiàn)邊際率 +變動(dòng)成本率 =1C. 貢獻(xiàn)邊際率 +安全邊際率 =1D貢獻(xiàn)邊際率 +危險(xiǎn)率 =18. 某企業(yè)只生產(chǎn)銷售A 產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為50 元，單位變動(dòng)成本為30 元，固定成本總額為50000 元；本月生產(chǎn) A 產(chǎn)品 10000件，則 A 產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為（）A.70%B.30%C.60%D.40%9.如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本的變動(dòng)率相同，其他因素不變，則保本量（）A. 不變B上升C. 下降D不確定10.已知上年利潤為1000000 元，下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.4 ，銷售量變動(dòng)率為15

11、%，則下一年的利潤預(yù)測(cè)額為（）A150000 元B 140000 元C125000 元D 121000 元二 . 多選題（ 10 分）1. 管理會(huì)計(jì)的基本原則（）A. 效益性原則B.靈活性原則C. 及時(shí)性原則D.最優(yōu)化原則2. 固定成本的進(jìn)一步分類（）共 10 頁 第 2 頁2018-8-1912:30A. 約束性固定成本B.酌量性固定成本C. 標(biāo)準(zhǔn)固定成本D.以上都包含3. 研究單向因素變動(dòng)時(shí)包括以下（）A. 銷售單價(jià)變動(dòng)B.單位成本變動(dòng)C. 固定成本總額變動(dòng)D.銷售量變動(dòng)E. 貢獻(xiàn)毛益額小于零4. 預(yù)測(cè)分析的基本內(nèi)容（）A. 銷售預(yù)測(cè)B.利潤預(yù)測(cè)C. 成本預(yù)測(cè)D.資金預(yù)測(cè)5. 在編制制造費(fèi)

12、用預(yù)算時(shí)，為計(jì)算預(yù)算現(xiàn)金支出部分，有些項(xiàng)目需在計(jì)算時(shí)剔除，它們是（）A. 間接人工B.沉沒成本C. 折舊費(fèi)D.間接材料6. 決策分析按重要程度分類（）A. 戰(zhàn)術(shù)決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C. 戰(zhàn)略決策D.長期決策7. 現(xiàn)金流量計(jì)算的假定（）A. 財(cái)務(wù)假定B.時(shí)點(diǎn)假定C. 項(xiàng)目計(jì)算期假定D.全投資假定8. 以下屬于故障處理成本的是（）A. 返工費(fèi)用B. 糾正工序失控發(fā)生的費(fèi)用C. 產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)D. 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證費(fèi)9利潤敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（）A. 單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C. 銷售量D.固定成本總額E. 所得稅10. 屬于趨勢(shì)外推分析法的是（）A. 移動(dòng)平均法B.平滑指數(shù)法C. 回歸分析法D.本量利

13、分析法E. 修正的時(shí)間序列回歸分析法三 . 判斷題（對(duì)的打“” ；錯(cuò)的打“×” 。每小題 1 分，共 10 分）1為了遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，各成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)以實(shí)際成本為基礎(chǔ)。2沉落成本是屬于歷史成本范疇。3變動(dòng)性制造費(fèi)用的價(jià)格差異相當(dāng)于其預(yù)算差異。4現(xiàn)值指數(shù)是用來衡量和評(píng)價(jià)投資方案風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要指標(biāo)。5虧損產(chǎn)品能否繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)取決于其是否還能提供貢獻(xiàn)毛益。6作為在儲(chǔ)備存貨過程中發(fā)生的全部儲(chǔ)備成本，應(yīng)將其視為相關(guān)存貨決策成本。7確定目標(biāo)成本的唯一方法是在目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上倒擠出目標(biāo)成本水平。8本、量、利分析的前提條件是成本按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行劃分。9安全邊際率 =（預(yù)計(jì)銷售量保本銷

14、售量）÷保本銷售額。10酌量性固定成本相對(duì)于業(yè)務(wù)量和特定的管理決策行為均是固定的。四 . 簡答題（ 30 分）1.簡述管理會(huì)計(jì)的對(duì)象和目標(biāo)。2.變動(dòng)成本法和完全成本法的區(qū)別。3. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容有哪些？4.質(zhì)量成本控制的原則是什么？5.預(yù)測(cè)分析的基本內(nèi)容。五 . 計(jì)算題（ 30 分） ( 本大題共 4 小題， 1、 2、3、 4 小題各 6 分， 4 小題 12 分，共 30 分 )1. 已知 A、 B、C、D 四家公司互不相關(guān)， ，在過去一年中它們損益情況見下表：公司銷售收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)邊際率固定成本凈利潤（或凈虧損）A18000040%12000B300000165000

15、100000C30%80000 5000D40000026000030000要求：填寫表中用編號(hào)表示的指標(biāo)數(shù)值2. 某企業(yè)連續(xù)3 年的有關(guān)資料如下表所示年份200320042005項(xiàng)目銷售量（件）120001250012000單位貢獻(xiàn)邊際（元 / 件）504055固定成本（元）300000350000400000要求：（ 1）利用簡化公式求2004 和 2005 年的經(jīng)營杠桿系數(shù)。（ 2）預(yù)測(cè) 2006 年的經(jīng)營杠桿系數(shù)。（ 3）假設(shè) 2006 年預(yù)計(jì)銷售量變動(dòng)率為 5%，預(yù)測(cè) 2006 年的利潤變動(dòng)率和利潤額。共 10 頁 第 3 頁2018-8-1912:303. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全

16、年最大生產(chǎn)能力為1200 件。年初已按100 元 / 件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000 件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80 元 / 件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25 元）。現(xiàn)有一客戶要求以70 元/ 件的價(jià)格追加訂貨。要求：考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。（ 1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200 件，不追加專屬成本。（ 2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200 件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000 元專屬成本。（ 3）同情況（ 1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000 元。（ 4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300 件，但

17、因有特殊要求，企業(yè)需追加900 元專屬成本。4. 大宇孵化場(chǎng) 2008 年上半年 6 個(gè)月的設(shè)備維修費(fèi)數(shù)據(jù)如下表所示。月份業(yè)務(wù)量（萬小時(shí)）維修費(fèi)（千元）172202620038250410310512350614400要求：（ 1）用高低點(diǎn)法將維修費(fèi)分解為固定成本和變動(dòng)成本。（ 2）采用回歸直線法將維修費(fèi)分解為固定成本和變動(dòng)成本。（ 3）若 2009 年 1 月業(yè)務(wù)量為 18 萬小時(shí)，計(jì)算該月維修費(fèi)用。五 . 綜合題（ 10 分）5. 已知：企業(yè)現(xiàn)有一臺(tái)舊設(shè)備，尚可繼續(xù)使用4 年，預(yù)計(jì) 4 年后殘值 2400 元，目前變賣出售可獲20000 元。使用該設(shè)備每年獲營業(yè)收入 500000 元，經(jīng)營

18、成本 350000 元。市場(chǎng)上有一新型號(hào)設(shè)備，價(jià)格90000 元，預(yù)計(jì) 4年后殘值 5000 元。使用新設(shè)備不會(huì)增加收入，但可使每年經(jīng)營成本降低25000 元。如果企業(yè)所得稅率33%。要求：（ 1）分別確定新舊設(shè)備的原始投資差額（ 2）分別確定新舊設(shè)備的每年折舊差額（ 3）分別確定新舊設(shè)備的每年凈利潤差額（ 4）計(jì)算新舊設(shè)備殘值的差額（ 5）計(jì)算新舊設(shè)備各年的凈現(xiàn)金流量 NCF，并在此基礎(chǔ)上計(jì)算兩者之差 NCF 一、選擇題（ 20 分）1下列各項(xiàng)中，屬于劃分傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)兩個(gè)階段時(shí)間標(biāo)志的是（）A 19 世紀(jì) 90 年代B 20 世紀(jì) 20 年代C20 世紀(jì) 50 年代 D 20

19、世紀(jì) 70 年代2在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，銷售費(fèi)用的正確歸屬是（）A制造費(fèi)用B主要成本 C 加工成本D 非制造成本3. 某企業(yè)年如借得50000元貸款， 10 年期，年利率 12，每年末等額償還。已知年金現(xiàn)值系數(shù)(P/A,12 ,10)=5 6502，則每年應(yīng)付金額為 ()元。A 8849 B 5000C 6000 D 282514在普通年金終值系數(shù)的基礎(chǔ)上，期數(shù)加1, 系數(shù)減 1 所得結(jié)果，在數(shù)值上等于（）。A普通年金現(xiàn)值系數(shù)B即付年金終值系數(shù)C普通年金終值系數(shù)D 即付年金現(xiàn)值系數(shù)5. 在前后各期產(chǎn)量和成本水平均不變的條件下，若本期完全成本法計(jì)算下的利潤小于變動(dòng)成本法計(jì)算下的利潤，則意味著（）A本期生

20、產(chǎn)量大于本期銷售量B 本期生產(chǎn)量等于本期銷售量C期末存貨量大于期初存貨量D 期末存貨量小于期初存貨量6.下列各項(xiàng)中，各類項(xiàng)目投資都會(huì)發(fā)生的現(xiàn)金流出是（）。A. 建設(shè)投資B固定資產(chǎn)投資C.無形資產(chǎn)投資D流動(dòng)資金投資7. 下列有關(guān)貢獻(xiàn)邊際率與其它指標(biāo)關(guān)系的表達(dá)式中，唯一正確的是（）A. 貢獻(xiàn)邊際率 +保本作業(yè)率 =1B貢獻(xiàn)邊際率 +變動(dòng)成本率 =1C. 貢獻(xiàn)邊際率 +安全邊際率 =1D貢獻(xiàn)邊際率 +危險(xiǎn)率 =18. 已知某企業(yè)的銷售收入為10000 元，固定成本為 2200 元，保本作業(yè)率為 40%。在此情況下， 該企業(yè)可實(shí)現(xiàn)利潤是 （）A.1800 元 B 2300 元C.3300元D 3800

21、 元9. 如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本的變動(dòng)率相同，其他因素不變，則保本量（）A. 不變 B 上升 C.下降 D 不確定10. 某投資項(xiàng)目原始投資額為100 萬元，使用壽命 10 年，已知該項(xiàng)目第 10 年的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量為25 萬元，期滿處置固定資產(chǎn)殘值收入及回收流動(dòng)資金共8 萬元，則該投資項(xiàng)目第10 年的凈現(xiàn)金流量為（）萬元。A8 B 25 C 33 D 4311現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主體是（）A 決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)、執(zhí)行會(huì)計(jì)B成本計(jì)算、決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)C 全面預(yù)算、成本計(jì)算D全面預(yù)算、執(zhí)行會(huì)計(jì)12管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著顯著區(qū)別，但二者之間仍具有一定的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在（）A 工作具體目標(biāo)B 遵循公認(rèn)會(huì)

22、計(jì)原則C 資料來源D 工作程序13在平面直角坐標(biāo)圖上，單位產(chǎn)品固定成本是一條（）共 10 頁 第 4 頁2018-8-1912:30A 以單位變動(dòng)成本為斜率的直線B反比例曲線C 平行于 X 軸（橫軸）的直線D平行于 Y 軸（縱軸）的直線14企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵在于（）A決策 B預(yù)測(cè)C規(guī)劃D業(yè)績考評(píng)15下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（）A 折舊費(fèi)（按直線法計(jì)提） B廣告費(fèi) C職工教育培訓(xùn)費(fèi)D 業(yè)務(wù)招待費(fèi)16在變動(dòng)成本法與完全成本法下，引起分期損益產(chǎn)生差異的原因是（）A 變動(dòng)生產(chǎn)成本B 固定性制造費(fèi)用C銷售收入 D期間費(fèi)用17下列說法正確的是（）A 安全邊際越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性也越小B 變動(dòng)

23、成本法所確定的成本數(shù)據(jù)符合通用會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求C 平均報(bào)酬率是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率D 在終值與計(jì)息期一定的情況下，貼現(xiàn)率越高，則確定的現(xiàn)值越小18某企業(yè)只生產(chǎn)加工一種產(chǎn)品， 其盈虧臨界點(diǎn)銷售額為 200,000元，企業(yè)正常開工的銷售量為1,000 件，銷售收入為 250,000元，固定成本為50,000元，則達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率為（）A 75% B 66.67% C 80%D 60%19某企業(yè)年固定成本1,000,000元，產(chǎn)品單價(jià)10 元，計(jì)劃在產(chǎn)銷為 400,000件的水平上實(shí)現(xiàn) 200,000 元的利潤，該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為（）A4元 B5元 C 6元 D 7元20當(dāng)企業(yè)

24、的生產(chǎn)經(jīng)營處于盈虧臨界狀態(tài)時(shí)（）A 固定成本同貢獻(xiàn)毛益相等B總成本同貢獻(xiàn)毛益相等C 變動(dòng)成本同貢獻(xiàn)毛益相等D銷售收入同貢獻(xiàn)毛益相等二、判斷題（ 10 分）1. 在相關(guān)范圍內(nèi)，不論各期產(chǎn)量是否相等，只要銷售量相等，其按完全成本法計(jì)算的各期營業(yè)利潤都必然相等。2. 本量利分析應(yīng)用的前提條件與成本性態(tài)分析的假設(shè)完全相同。3. 管理會(huì)計(jì)是一個(gè)用于概括管理會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)理論的概念。4. 定期支付的廣告費(fèi)屬于酌量性固定成本。5. 變動(dòng)成本法既有利于短期決策，也有利于長期決策。6. 預(yù)測(cè)是為決策服務(wù)的，有時(shí)候也可以代替決策。7. 在全投資假設(shè)條件下，從投資企業(yè)的立場(chǎng)看，企業(yè)取得借款應(yīng)視為現(xiàn)金流入，而歸還

25、借款和支付利息則應(yīng)視為現(xiàn)金流出。8. 保本作業(yè)率能夠反映企業(yè)在保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度。9. 成本性態(tài)是恒定不變的。10. 趨勢(shì)平均法對(duì)歷史上各期資料同等對(duì)待，權(quán)數(shù)相同。三、簡答題（ 30 分）1簡述管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)內(nèi)容。2 簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別。4簡述確定現(xiàn)金流量的假設(shè)。5 簡述目標(biāo)利潤的預(yù)測(cè)步驟。四、計(jì)算題（ 30 分）1. 已知：某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動(dòng)成本率分別為80%， 60%和 50%；它們的年收入分別為 20 000萬元、 30 000 萬元和 40 000 萬元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用

26、途：（1）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入達(dá)到45 000 萬元；（ 2）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加14 000 萬元；（ 3）開發(fā)變動(dòng)成本率為 40%的丁產(chǎn)品，每年可實(shí)現(xiàn)13 500 萬元收入。要求：（ 1）用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。（ 2）說明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來什么好處。2已知：某企業(yè)只生產(chǎn) A 產(chǎn)品，單價(jià) p 為 10 萬元 / 件，單位變動(dòng)成本 b 為 6 萬元 / 件，固定成本 a 為 40 000 萬元。 20× 4 年生產(chǎn)經(jīng)營能力為 12 500 件。要求： (1) 計(jì)算全部

27、貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)、計(jì)算營業(yè)利潤、計(jì)算變動(dòng)成本率、驗(yàn)證貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率的關(guān)系。（ 2）按基本等式法計(jì)算該企業(yè)的保本點(diǎn)指標(biāo)。(3)計(jì)算該企業(yè)的安全邊際指標(biāo)、計(jì)算該企業(yè)的保本作業(yè)率。(4) 驗(yàn)證安全邊際率與保本作業(yè)率的關(guān)系。(5) 評(píng)價(jià)該企業(yè)的經(jīng)營安全程度。3某公司計(jì)劃對(duì)某項(xiàng)目投資，現(xiàn)有3 種方案可供選擇，方案A 是于第一年年初一次性投資760 萬元，方案 B 是于第四年年末一次性投資940 萬元，方案 C 是從第一年開始的連續(xù)四年內(nèi)，每年年初投資200 萬元。假定該項(xiàng)目第五年末開始完工投產(chǎn)，且投產(chǎn)后三種方案均不必增加任何投資。若年利率為5，計(jì)算分析哪種投資方案較為劃算。i=5%（P/F,i,3）

28、（ P/F,i,4）（P/A,i,4）（F/P,i,4）（ F/A,i,4）0.86380.82273.54601.21554.3101（P/A,i,3）（ P/F,i,5）（P/A,i,5）（F/P,i,5）（ F/A,i,5）2 72320.78354.32951.27635.52564某企業(yè)過去5年的產(chǎn)銷數(shù)量和資金需要量的歷史資料如下表，該企業(yè)2004 年預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量9 5萬件， 2005 年預(yù)計(jì)產(chǎn)銷 量 10 萬件。年度產(chǎn)銷量 X 萬件資金占用 Y 萬元XYX21999865052006420007 5640480056 25共 10 頁 第 5 頁2018-8-1912:3020017

29、63044104920028 5680578072 2520039700630081合計(jì)40330026490322 5(1) 用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì) 2004 年的資金需要總量和 2005 年需增加的資金。(2) 用回歸直線法預(yù)計(jì) 2004 年的資金需要總量和 2005 年需增加的資金。(3) 說明兩種方法計(jì)算出現(xiàn)差異的原因。五、綜合題（10 分）某公司從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，連續(xù)三年銷售量均為1000 件，而三年的產(chǎn)量分別為1000 件、 1200 件和 800 件。單位產(chǎn)品售價(jià)為 200 元，管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用均為固定成本，兩項(xiàng)費(fèi)用各年總額均為50000 元，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為90 元，固定性制造

30、費(fèi)用為20000 元。第一年的期初存貨量為零。要求：（ 1）分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算第一年的營業(yè)利潤。（ 2）不用計(jì)算，直接判斷第二年和第三年按變動(dòng)成本法確定的營業(yè)利潤。1 管理會(huì)計(jì)二補(bǔ)考試參考答案一、選擇題1.C2.D3.A4.B5.D6.B7.B8.C9. C10. C二、判斷題（10 分）其余均×三、名詞解釋（15 分）1. 狹義的管理會(huì)計(jì)（又稱微觀管理會(huì)計(jì)）是指當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分

31、支。2. 變動(dòng)成本法是指在組織常規(guī)的產(chǎn)品成本計(jì)算過程中，以成本性態(tài)分析為前提，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。3. 本量利分析是指在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖示來揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。4. 利潤預(yù)測(cè)指在銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和其他相關(guān)資料，預(yù)計(jì)、推測(cè)或估算未來應(yīng)當(dāng)達(dá)到和可望實(shí)現(xiàn)的利潤水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的過程，包括實(shí)現(xiàn)利潤的測(cè)算、目標(biāo)利潤預(yù)測(cè)、經(jīng)營杠

32、桿系數(shù)預(yù)測(cè)、利潤敏感性分析和風(fēng)險(xiǎn)條件下的利潤分析等具體內(nèi)容。5. 決策就是在充分考慮各種可能的前提下，人們基于對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)，對(duì)未來實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過程。四、填空題（ 20分）1.定量分析法 2.變動(dòng)制造費(fèi)用、直接材料、直接人工3.宣傳介紹階段、吸收消化階段、改革創(chuàng)新階段4.DOL=100S3 5.固定成本 6. 美國的泰羅，法國的法約爾7. 保利點(diǎn) 8.決策分析9.階梯式混合成本、標(biāo)準(zhǔn)式混合成本、低坡式混合成本和曲線式混合成本11. 基本原則 12.直接成本和間接成本五、簡答題（ 20分）1.（一）聯(lián)系：1、同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)； 2、最終目標(biāo)相同。共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理

33、目標(biāo)服務(wù)；3、相互分享部分信息。4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。( 二) 、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別1 、會(huì)計(jì)主體不同。 2、具體工作側(cè)重點(diǎn)（目標(biāo)）不同。 3、基本職能不同。 4、作用時(shí)效不同。 5、遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)不同。 6、信息特征及信息載體不同。 7、方法體系不同。 8、工作程序不同。 9、體系完善程度不同。 10、觀念取向不同。 11、對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求不同。 12、會(huì)計(jì)報(bào)表不同。 13、時(shí)間跨度不同。 14、成本結(jié)構(gòu)不同。 15、會(huì)計(jì)主體不同。2. （ 1）調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題； （ 2）確定決策分析目標(biāo)； （ 3）設(shè)計(jì)各種被選方案；（ 4）評(píng)價(jià)方案的可行性； （

34、5）選擇未來行動(dòng)方案； （6）組織決策方案的實(shí)施，跟蹤反饋；3. （ 1）計(jì)算銷售量：分母都是 cm 計(jì)算銷售額：分母都是 cmR；（ 2）保本點(diǎn)的計(jì)算因素： pab保利點(diǎn)的計(jì)算因素： pab TP保凈利點(diǎn)的計(jì)算因素： ：pab TTPTr;(3) 保利點(diǎn)公式最為重要，當(dāng) TP=0 時(shí)，保利公式 =保本公式當(dāng)計(jì)算保凈利點(diǎn)時(shí)，若記不住公式也可根據(jù)已知的目標(biāo)利潤和所得稅稅率先求出目標(biāo)利潤，再套保利點(diǎn)計(jì)算公式。六、計(jì)算題（ 25 分）1.傳統(tǒng)式損益表（完全成本法）2001 年2002 年2003年合計(jì)銷售收入160， 000200， 000240， 000600， 000銷售成本期初存貨22，000

35、22，0000本期投入110， 000110， 000110， 000330， 000期末存貨22， 00022，00000合計(jì)88， 000110， 000132， 000330， 000銷售毛利72， 00090，000108， 000270， 000銷售費(fèi)用10， 00010，00010，00030，000共 10 頁 第 6 頁2018-8-1912:30管理費(fèi)用5，0005， 0005， 00015，000利潤57， 00075，00093，000225， 000貢獻(xiàn)式損益表（變動(dòng)成本法）2001 年2002 年2003 年合計(jì)銷售收入160，000200 ，000240， 0006

36、00， 000變動(dòng)成本80，000100 ，000120， 000300， 000邊際貢獻(xiàn)80，000100 ，000120， 000300， 000固定制造費(fèi)用10，00010，00010，00030，000銷售費(fèi)用10，00010，00010，00030，000管理費(fèi)用5， 0005，0005，00015，000利潤55，00075，00095，000225， 0002. 依題意，選擇高低點(diǎn)坐標(biāo)為（ 31，84560）和（ 25，71000）b=（ 84560-71000 ）/ （ 31-25 ）=2260（元 / 件）a=84560-31*2260=14500 （元）或 =71000-2

37、5*2260=14500 （元）所以， A 產(chǎn)品的成本性態(tài)模型為： y=14500+2260x 3.銷售收入總銷售變動(dòng)邊際貢獻(xiàn)率固定成本總凈 利額成本（元）額（元）（元）（元）190 0005400040%20 000160002120 00078 00035%30 00012000315000010500030%55 000-10 0004360 000198 00045%7600086 000管理會(huì)計(jì)考試試卷2 答案一、單項(xiàng)選擇題（10 分）1.D 2.D 3.A 4.B5.D 6.B 7.B 8.D 9.C 10.D二、多項(xiàng)選擇題（10 分）1.ABCD 2.AB 3.ABCD 4.AB

38、CD 5.BC 6.AC 7.ABCD 8.AB 9.ABCD 10.ABE 二、判斷題（ 10 分）1. × 2 3× 4× 5 6× 7× 8× 9× 10×三、簡答題（ 30 分）1對(duì)象：（ 1）現(xiàn)金流動(dòng)理論（2）價(jià)值差量理論（ 3）資金總運(yùn)動(dòng)論目標(biāo)：（1）為管理和決策提供信息（2）參與企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理2（1）應(yīng)用的前提條件不同。 （2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。（ 3）銷貨成本及存貨成本的水平不同。（ 4）銷貨成本的計(jì)算公式不完全相同。 （ 5）損益確定程序不同。 （ 6）所提供的信息不同。3（1）企

39、業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析 （2）競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)分析 （3）價(jià)值鏈分析（ 4）成本動(dòng)因分析4（1）效益性原則（2）全面性原則（3）閉環(huán)控制原則5. （ 1）銷售預(yù)測(cè)（ 2）利潤預(yù)測(cè) （ 3）成本預(yù)測(cè) （4）資金預(yù)測(cè)四、計(jì)算題（ 30 分）1. 108000 60000 45% 35000 250000175000 35% 1100002.(1)2004年的經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL）=12000×50/12000 ×50-300000=22005年的經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL）=12500×40/12500 ×40-350000=3.33(2)2006年的經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL）=1

40、2000×55/12000 × 55-400000=2.54(3)2006年利潤變動(dòng)率 K0=K3×DOL=5%× 2.54=12.7%2006年利潤額 =P0×(1+K3× DOL)=150000× (1+12.7%)=1690503.(1) 絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力 =1200-1000=200 （件）追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。差別損益分析表項(xiàng)目 接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額方案相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)11000011000其中：增量成本110000差別損益3000因差別損益指標(biāo)為+3000 元，所以應(yīng)當(dāng)接受此

41、項(xiàng)追加訂貨，這可使得企業(yè)多獲得3000 元利潤。（ 2）差別損益分析表項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額方案相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)12000012000共 10 頁 第 7 頁2018-8-1912:30其中：增量成本110000專屬成本10000差別損益2000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+2000 元，所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使得企業(yè)多獲得2000 元利潤。（ 3）差別損益分析表項(xiàng)目方案接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)16000016000其中：增量成本110000機(jī)會(huì)成本50000差別損益-2000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為 -2000 元

42、，所以應(yīng)當(dāng)拒絕項(xiàng)追加訂貨，否則將使得企業(yè)多損失2000 元利潤。（ 4）差別損益分析表項(xiàng)目方案接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入21000021000相關(guān)成本合計(jì)21900021900其中：增量成本110000機(jī)會(huì)成本100000專屬成本9000差別損益-900因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為 -900元，所以應(yīng)當(dāng)拒絕項(xiàng)追加訂貨，否則將使得企業(yè)多損失900 元利潤。4.(1) 高低點(diǎn)法：最高點(diǎn)為（14，400），最低點(diǎn)為（6， 200）故 b=(400-200)/(14-6)=25( 元) Y=50+25x(2) b=n xy- xy/n x2- （ x）2=6×17640-57 ×

43、1730/6 ×589-3249=105840-98610/3534-3249=7230/285=25.37a=y-b x/n=1730-25.37×57/6=47.32Y=47.32+25.37x(3)y=50+25×18=500五、綜合題（10 分）1. （1）分別確定新舊設(shè)備的原始投資差額= 90000-20000 = 70000 元（ 2）分別確定新舊設(shè)備的每年折舊差額= (90000-5000) ÷4 (20000-2400) ÷4 = 21250-4400= 16850 元（3）分別確定新舊設(shè)備的每年凈利潤差額= (25000-16

44、850) ×(1-33%) = 5460.50 元（4）計(jì)算新舊設(shè)備殘值的差額 =5000-2400 = 2600 元（ 5）舊設(shè)備凈現(xiàn)金流量 NCF0 = -20000 元NCF 1 3 = (500000-350000-4400)×(1-33%)+4400 =101952元NCF =(500000-350000-4400)(1-33%)+4400+2400 =104352元4新設(shè)備凈現(xiàn)金流量NCF = -90000元0NCF1 3=(500000-325000-21250)(1-33%)+21250=124262.5元NCF4 =(500000-325000-21250

45、)(1-33%)+21250+5000 =129262.5元 NCF = -(90000-20000) = -70000元0= 124262.5-101952 = 22310.5 NCF元1 3 NCF = 129262.5-104352 = 24910.5元4一、選擇題（ 20 分）1.C 2.D 3.A4.B 5.D6.B 7.B 8.C9. C10. C11 A 12C13 B 14A 15 A 16 B17 D18 C 19 D 20 A二、判斷題（10 分）其余均×三、簡答題（30 分）1）簡述管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)內(nèi)容。多層主體假設(shè)、理性行為假設(shè)、合理預(yù)期假設(shè)、充分占有信息假設(shè)2）簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。1. 變動(dòng)成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作2. 變動(dòng)成本法提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制3. 變動(dòng)成本法提供的成本和收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策。共 10 頁 第 8 頁2018-8-191