策劃組績效考核

1、策劃組績效考核制度1、績效獎金是公司給予進入公司半年以上的員工的一種激勵機制，是對老員工為東陽的成長與發(fā)展付出的感謝，及為公司做出重大貢獻者的肯定。2、員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，從而有效提升行政部整體績效。3、每年分兩次時間進行考核，考核成績通過計算方式得出考核員工半年的獎金金額。4、考核對象及時間： 行政部非經(jīng)理崗位員工，包括正式員工、試用期和離職員工 每年 5 月底和 12 月底進行考官組：部門領導、同級部門領導、總經(jīng)辦5、考核流程：考核人自我評價部門主管 /同級評分總經(jīng)辦終評財務部統(tǒng)分，確定績效薪資行政部反饋結(jié)果部門主管

2、找其面談填寫員工績效面談記錄表通過績效考核面談，使被考核人了解部門經(jīng)理對自己的期望，了解自己的績效，了解自己有待改進的地方。6 、績效獎金分檔： A400 元B300 元C200 元7 、計算方法 :績效工資 = 績效工資總額×績效工資系數(shù)（分數(shù)百分比）8 、績效獎金發(fā)放方式：考核結(jié)束后，績效獎金將與下個月工資核算計入。例：5 月 28 日考核完畢， 6 月份工資則計入績效激勵獎金，實際發(fā)放時間為7月10日?？冃И劷鹪俣瓤己藭r，其考核結(jié)果與本次累積相加進行。如在工作中出現(xiàn)重大失誤或?qū)е鹿境霈F(xiàn)重大損失，視嚴重程度分別停發(fā)績效薪資1 個月或、 1 季度。姓名考核內(nèi)容1.紀律性（8 分）

3、德2.責任心（態(tài)度）（10 分）（24 分）3.心理健康 EQ（6 分）文案策劃績效考核表職 位入職時間評審時間：考評細則及分值部門主管總經(jīng)辦評分依據(jù)自評分評分或同級評20%50%30%帶頭遵守黨和公司的基本遵守公司規(guī)章少部分執(zhí)行公司制紀律意識差，不各項規(guī)章制度，并督（大部分執(zhí)行） ，很少度，有違紀違規(guī)現(xiàn)愿意執(zhí)行或不各種表格化促他人遵守無任何違違規(guī)。象但尚能及時糾執(zhí)行，屢教不流程化管理紀現(xiàn)象。正。改。各類規(guī)章標準范圍評分： 8-7標準范圍評分：標準范圍評分： 42標準范圍評分：制度651 0積極主動工作， 敬業(yè)，投入感一般，有時也被動式工作，對交會專研業(yè)務。付的工作需要督促拒絕或敷衍工整體責任

4、心強，可放心交才能完成。作工作表現(xiàn)付工作。標準范圍評分： 108標準范圍評分：標準范圍評分： 2標準范圍評分：861 0成熟，工作不受情緒有時難控制情緒激受到打擊或不如意經(jīng)常感情用事，影響，能承受壓力。動。情緒會波動數(shù)天。脆弱，脾氣暴整體躁。工作表現(xiàn)標準范圍評分 65標準范圍評分：標準范圍評分： 2標準范圍評分：431 0能（能力）（ 40 分）1.專業(yè)知識技能（ 12 分）2.創(chuàng)新改善能力（ 10 分）3.團結(jié)合作能力（9 分）4.溝通協(xié)調(diào)能力（9 分）5.學習能力（8 分）缺乏邏輯及框策劃功底較強，善于具備滿足工作要求的方案邏輯及框架組架的組合能力，對公司的一切項目進策劃技能，緊抓市場合一

5、般，存在不少出現(xiàn)錯誤較多行設計、撰寫、修改、數(shù)據(jù) , 報告準確 ,策水錯誤，但不影響報較大， 工作無法把關 ,推動公司發(fā)展。平水平中等偏上。告的正常使用。進展。標準范圍評分： 1211標準范圍評分：標準范圍評分：標準范圍評分：1076-32 0文案立意新穎，有創(chuàng)有時能對策劃案主文案策劃創(chuàng)新力一文案作品守舊， 難意、并能兼顧成本控動提出或采用新策般，在提醒下方能融以轉(zhuǎn)換思想不愿制，實施力較強。略，但實施力不夠。會貫通。變革，甚至認為麻煩。標準范圍評分： 109標準范圍評分： 86標準范圍評分： 53標準范圍評分：2 0熱情友善，樂意資源禮貌待人，對團隊問團隊分工合作能力無視團隊精神力共享，一切以

6、大局利題能做到及時有效一般，極少主動協(xié)助量，不分場合主益為重，急團隊之所溝通，能避免消極負同事，對同事較多采次，消極怠工以至急，善于引導團隊往面影響，能使大部分取不聞不問態(tài)度。于影響團隊整體正面、積極、健康方同事以最佳狀態(tài)工精神面貌。向發(fā)展。作。標準范圍評分： 9標準范圍評分 85標準范圍評分： 43標準范圍評分：2 0能按時提交完整策劃善于對策劃方案進對方案運作的項目策劃案反饋、傳作品，并能保證作品行反饋、傳達、檢查、跟進不及時， 完善方達、檢查及執(zhí)行過的質(zhì)量、客戶認可度執(zhí)行、協(xié)調(diào)進行監(jiān)控案滯后，稍有脫節(jié)。程，進度較慢， 脫和實用性。及調(diào)優(yōu)。節(jié)超 3 次以上標準范圍評分： 9標準范圍評分 8

7、5標準范圍評分： 43標準范圍評分：2 0強烈的求知欲和學習喜歡拓展新知識，主動性不強；被動參與不善于拓展新知敷衍學習，情緒化欲望，積極參與公司培訓。識，借機不參與公司參與或不參與公培訓與被培訓課程安排的培訓司安排的培訓標準范圍評分： 8-6標準范圍評分： 54標準范圍評分： 32標準范圍評分：1 0術(shù)業(yè)專攻程度及學習力崗位操作技能綜合操作技能崗位操作技能崗位操作技能、團隊意識1.工作計劃、協(xié)調(diào)性（20 分）績1.考勤（業(yè)績）（8 分）20 分勤工作效率高，快速高工作偶爾失誤，計劃工作效率低， 經(jīng)常失工作大量失誤； 工因安排條例性不強作計劃、任務單經(jīng)效的完成工作，質(zhì)量誤，需要別人督促或使得計劃

8、勉強按時常不按時交或不好，極少有差錯。幫忙才能完成。完成。交。標準范圍評分：標準范圍評分：標準范圍評分：標準范圍評分：20 1615109 430準時上下班， 3 個月全全勤 2 個月，遲到早全勤 1 個月，遲到遲到早退超過 30勤，無病假，提前或退未超 10 分鐘，會早退未超 30 分鐘，分鐘，或曠工， 會準時出席各類會議、議偶有拖拉或遲到。缺席會議、活動次議、活動無故缺席活動。在 3次以內(nèi)大于 3次。標準范圍評分： 8-6標準范圍評分： 5-3標準范圍評分： 2標準范圍評分：1 0工作計劃、任務單、項目、工程、團隊合作事宜考勤、各類集體活動、會議、培訓等（勤力）2.值日16 分（4 分）無

9、需提醒，即便工作繁忙也能及時抽空將值日做得干凈整潔，使人賞心悅目。標準范圍評分：4偶爾需提醒方能值日，值日質(zhì)量較好，環(huán)境整潔額舒適。標準范圍評分：3只掃不拖地或漏掃、漏倒垃圾、漏3拖沓，借故不參與整理桌面衛(wèi)生達值日達 2 次以上。次以上。標準范圍評分：2標準范圍評分：10值 日3.主持（4 分）能提前 1-2 分鐘讓全主持未按時到場或借故不主持或主能引領全員準時到者未引領按時全員持無主次、無重員到會場， 會議高效，達會場，會議有序、到場，或超過 2 次點、無秩序、 敷衍有質(zhì)量，有重點。主持內(nèi)容豐富。者隨意超過 2 次。標準范圍評分： 4標準范圍評分： 3標準范圍評分： 21標準范圍評分： 0會議、培訓、戶外拓展一票否決參評項考核月份201年第（1 上班 .時間接私活者或影響到工作；2.未經(jīng)主管負責人許可將工作文件流傳出本部門；以上違規(guī)現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消當季度參評,二次發(fā)現(xiàn)作離職處理。）季度財務部核準：行政部確認：部門經(jīng)理：總經(jīng)理：考核得分等級表考核結(jié)果評價優(yōu)秀中等需改進淘汰人員考核得分ABCD所屬等級90 分以上75-89 分61-74 分60 分以下姓名職位入職