監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)

1、監(jiān)理投標(biāo)文件監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)一、指導(dǎo)思想為實現(xiàn)本工程的項目建設(shè)與業(yè)主的總體目標(biāo)， 體現(xiàn)工程項目建設(shè)監(jiān)理的思想意圖，必須作好“四控制” 、“ 二管理”、“ 一協(xié)調(diào)”“一環(huán)保”監(jiān)理工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及公司有關(guān)的方針、文件。以此作為監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想，認真開展項目監(jiān)理工作。1、貫徹執(zhí)行建筑法 、中華人民共和國合同法 、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例安全法等法律、法規(guī)，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文 、建設(shè)監(jiān)理規(guī)范以及有關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；2、貫徹執(zhí)行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同；3、執(zhí)行本公司質(zhì)量方針 、程序文件、項目監(jiān)理規(guī)劃等各種管理文件。二、監(jiān)

2、理目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 要求，以嚴格的監(jiān)理、 熱情的事前服務(wù)，按施工合同文件、 工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和各專業(yè)驗收規(guī)范等對施工質(zhì)量進行全面控制。建立全面的質(zhì)量管理體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，以事前控制為主， 以分項檢驗批控制為核心，做好分項驗收。 以達到施工合同確定的質(zhì)量目標(biāo)，保證一次性驗收合格。- 1 -監(jiān)理投標(biāo)文件（ 2）進度控制目標(biāo)審核施工單位根據(jù)工程合同提交的施工總進度計劃、月進度計劃，加強進度計劃的風(fēng)險識別，實施過程中及時進行計劃進度與實際進度的比較，及時糾偏進行計劃調(diào)整。 督促施工單位加強對機械設(shè)備、勞動力、資金、材料的投入。實

3、現(xiàn)施工合同確定的竣工日期。（3）投資控制目標(biāo)以合同為依據(jù)，公平、公正的開展監(jiān)理投資控制工作。加強計量支付管理，嚴格審查額外工程、設(shè)計變更，認真做好施工現(xiàn)場計量的原始記錄，定期或不定期檢查合同執(zhí)行情況，認真審查設(shè)計變更的量、價，做到準(zhǔn)確、及時，采取措施杜絕施工單位索賠的發(fā)生。審核承包人合同金額支付計劃，根據(jù)業(yè)主授權(quán)范圍，監(jiān)理權(quán)限內(nèi)的工程項目實行靜態(tài)為主、動態(tài)咨詢?yōu)檩o的投資控制，實現(xiàn)投資額控制在合同總價內(nèi)。（4）安全生產(chǎn)及文明施工控制目標(biāo)協(xié)助建設(shè)方，協(xié)調(diào)好各參建施工方之間的配合關(guān)系。督促施工方嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及采取有效措施，杜絕安全傷亡事故的發(fā)生，使得整個項目的施工生產(chǎn)在安全文明、良好有序的

4、環(huán)境中進行，督促施工單位對整個施工現(xiàn)場進行布置、安排，確保達到昆明市文明樣板工地要求。（5）合同信息管理的目標(biāo)嚴格按合同約定督促各方執(zhí)行合同條款，通過合同風(fēng)險分析， 找出風(fēng)險因素，過程中進行督促，并及時提醒，避免由于違約而導(dǎo)致的索賠發(fā)生。資料與工程進展同步，及時按資料類別進行整理分類、存檔，進- 2 -監(jiān)理投標(biāo)文件行規(guī)范化管理， 并充分利用計算機聯(lián)網(wǎng)， 實現(xiàn)信息化管理， 做到工程完，資料到位，順利歸檔。（6）施工期的環(huán)境保護控制目標(biāo)正確貫徹執(zhí)行國家頒布實施和主管部門制定的有關(guān)環(huán)境保護方面相關(guān)的政策、法規(guī)、制度及標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位采取相關(guān)的環(huán)保措施，做到“綠色監(jiān)理” “綠色施工”。 滿足國家、山

5、東省及德州市對工程施工的相關(guān)環(huán)保要求。（7）監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)嚴格按公司 ISO9001：2000 質(zhì)量貫標(biāo)管理體系要求。為業(yè)主提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的監(jiān)理服務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)的基礎(chǔ)上確保工程各項建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。- 3 -監(jiān)理投標(biāo)文件第三章監(jiān)理組織機構(gòu)一、監(jiān)理組織機構(gòu)線型圖總監(jiān)理工程師建設(shè)單位監(jiān)理單位協(xié)調(diào)設(shè)計單位副總監(jiān)理工程師（項目負責(zé)人）承建單位質(zhì)量控制、進度控制、投資控制合同、檔案、信息管理設(shè)備監(jiān)理土建監(jiān)理合同、檔案信息給排水暖通電氣建筑結(jié)構(gòu)承建單位五、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)職能根據(jù)對本項目建設(shè)工作的初步認識，結(jié)合本工程的建設(shè)特點，設(shè)立“項目監(jiān)理部” 。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下

6、，按項目建設(shè)進程分階段依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及業(yè)主授權(quán)委托要求，開展日常監(jiān)理工作，做到“七到位”，即：組織管理到位、監(jiān)控到位、措施到位、人員到位、檢查到位、記錄到位、責(zé)任到位。2、監(jiān)理人員崗位職責(zé)- 4 -監(jiān)理投標(biāo)文件（ 1）總監(jiān)理工程師職責(zé)項目總監(jiān)理工程師是公司派往工程項目監(jiān)理的全權(quán)負責(zé)人，由公司法定代表人書面授權(quán)，全面負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作開展。1 ）與建設(shè)單位保持密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求，對工程重要決策，在調(diào)研基礎(chǔ)上及時作出反應(yīng)，提出意見。2）主持制訂項目的監(jiān)理規(guī)劃 ，跟本公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商及時建立項目監(jiān)理機構(gòu)，明確分工及人員崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)并檢查監(jiān)理項

7、目工作正常執(zhí)行，有權(quán)對不稱職監(jiān)理人員提出調(diào)換意見。3) 組織制定本項目監(jiān)理規(guī)劃 、監(jiān)理實施細則、質(zhì)量計劃。4) 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。5) 審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計（或技術(shù)方案） 、進度計劃。簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。6) 審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算。7) 審查和處理工程變更。8) 負責(zé)項目實施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作，定期組織工程監(jiān)理例會9) 組織分項（部）工程及主要環(huán)節(jié)的隱蔽工程的檢驗及施工工序間交接檢查，并簽署意見。10) 主持或參與工程中發(fā)生的質(zhì)量事故調(diào)查。協(xié)調(diào)處理合同履行中出現(xiàn)的重大爭議與糾紛，處理索賠、審批工程延期。11) 組織編寫

8、并簽發(fā)監(jiān)理月報 、監(jiān)理工作階段報告 、專題報告并報公司監(jiān)理部總工辦審批備案。- 5 -監(jiān)理投標(biāo)文件12) 主持審核施工單位的項目竣工驗收資料及竣工申請，編寫質(zhì)量評估報告。參與建設(shè)單位組織的單位工程，或整體項目的竣工驗收。13) 組織編制項目監(jiān)理工作總結(jié)報告，報送建設(shè)單位。14) 主持項目監(jiān)理檔案整理歸檔移交工作（具體收集、管理工作由項目總監(jiān)指定專人負責(zé)） 。15) 依據(jù)上述職責(zé)，同時行使相應(yīng)權(quán)限，在處理內(nèi)外各種矛盾關(guān)系中，做到“守法、誠信、公正、科學(xué)”在維護社會效益的同時，不得從事有損公司名譽、形象，侵害公司利益的活動。16) 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)理工作，正確執(zhí)行安全政策，處理涉及安全監(jiān)理的重大事項

9、，及時報告公司及有關(guān)各方。檢查、指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師此方面工作。17) 完成總經(jīng)理安排的其它工作。（ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）對總監(jiān)理工程師負責(zé)，并對本工程土方開挖、回填工程的質(zhì)量監(jiān)理工作負全責(zé)，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下， 負責(zé)本合同的土方工程監(jiān)理工作；2）全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙。對施工過程中土方工程的進度、質(zhì)量進行全面控制，對施工過程中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時提出處理意見；3）審查承包人的土方工程總體施工組織計劃和分部施工方案及施工計劃，并檢查其執(zhí)行情況；4）查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)情況；5）審核承包人提出的各種資料。制定控制土方工程質(zhì)量和進度的- 6 -監(jiān)理投標(biāo)文件

10、各種圖表；6）協(xié)同合同工程師、試驗工程師，審查工程計量中；7）組織、監(jiān)督現(xiàn)場土方監(jiān)理工作，作好監(jiān)理日志，并檢查監(jiān)理員的日志，負責(zé)制訂施工過程中的土方工程監(jiān)理細則；8）協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作；9）辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。（ 3）測量監(jiān)理工程師職責(zé) 對總監(jiān)理工程師負責(zé)，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本合同的測量監(jiān)理工作；1）全面熟悉合同條款，技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙。對施工過程中測量工作的進度，質(zhì)量進行全面控制，對施工測量中出現(xiàn)的問題，按技術(shù)規(guī)范要求及時提出處理意見；2）審查承包人的整個工程施工測量組織計劃和分項施工測量方案及分項施工測量組織計劃，并檢查其執(zhí)行情

11、況；3）檢查承包人的測量工作質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)情況，包括測量的儀器經(jīng)專業(yè)單位檢驗核定記錄情況；4）審核承包人施工測量完成后提出的書面測量復(fù)核單，根據(jù)申請的范圍及內(nèi)容進行現(xiàn)場復(fù)核并簽署驗收意見；5）作好測量驗收記錄，完成成果整理并妥善保管，制定控制測量工作質(zhì)量圖表；6）協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更，質(zhì)量事故，以及索賠，延期等工作；- 7 -監(jiān)理投標(biāo)文件7）完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。（ 4）安全監(jiān)理工程師職責(zé)安全監(jiān)理工程師是公司派駐監(jiān)理項目現(xiàn)場實施安全監(jiān)理工作的執(zhí)行者，安全監(jiān)理的操作者。在項目總監(jiān)理工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。1）監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和安全專

12、項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。2）每天定期巡視檢查施工過程中的危險較大工程作業(yè)情況。3）檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)識和安全網(wǎng)架設(shè)、臨時用電等安全防護。文明施工措施是否符合有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。4）核查施工現(xiàn)場機械設(shè)備和安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。5）督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。6）負責(zé)本職工作內(nèi)的相關(guān)內(nèi)業(yè)資料編制、整理收集工作，配合項目總監(jiān)組織好項目安全監(jiān)理工作。7）每天做出安全監(jiān)理記錄，并向總監(jiān)理工程師匯報當(dāng)天的主要安全問題。8）負責(zé)安全監(jiān)理實施細則的編寫，經(jīng)審查后執(zhí)行。負責(zé)監(jiān)理總結(jié)報告有關(guān)安全方面的總結(jié)文件

13、。（ 5）監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員是公司派駐監(jiān)理項目現(xiàn)場實行旁站監(jiān)理工作的執(zhí)行者，具體旁站監(jiān)理的操作者。 在項目總監(jiān)理工程師( 或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師 ) 直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。1）參與審核施工單位提交的施工方案，技術(shù)措施及進度計劃。- 8 -監(jiān)理投標(biāo)文件2）協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師，結(jié)合工程具體情況，參加制訂工程監(jiān)理實施細則。3）檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好記錄。4）參與分項( 部)工程及重要環(huán)節(jié)的隱蔽工程的檢驗，以及施工工序間交接檢查， 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 對施工單位的工藝過程或施工工序進行記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。5）參與進場材料、

14、構(gòu)件、半成品，機械設(shè)備等質(zhì)量檢驗工作審核進場材料質(zhì)保書，做好檢驗記錄。6）參與工程計量、驗方及有關(guān)爭議工程計量的復(fù)核，并簽署原始憑證，并做好記錄。7）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。8）負責(zé)相關(guān)施工現(xiàn)場的安全及文明施工的檢查、監(jiān)督、做好原始記錄備查9）及時報告現(xiàn)場發(fā)生的異常情況，并積極參與處理，作好詳細記錄。10）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師整理項目相關(guān)各項技術(shù)監(jiān)測資料，協(xié)助做好歸檔工作。行使與職責(zé)相關(guān)的權(quán)限。11）協(xié)助專業(yè)工程師進行安全監(jiān)理工作，完成專業(yè)工程師交給的單項工作，并作好安全監(jiān)理工作現(xiàn)場記錄，正確反映施工安全狀況及安全監(jiān)理工作狀況。12）完成

15、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師安排的其它工作。（ 6）信息資料員職責(zé)- 9 -監(jiān)理投標(biāo)文件1）在項目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)圖紙、書籍、資料保管及技術(shù)檔案的管理。2）負責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來書面資料進行收發(fā)文登記，并妥善保管。3）負責(zé)對監(jiān)理行文資料的及時傳遞工作。4）負責(zé)對已確認有效的監(jiān)理資料，按監(jiān)理檔案歸檔要求分階段及時編目，分類編碼整理。5）在項目總監(jiān)理工程師安排下，負責(zé)工程例會記錄，會議紀要的起草整理工作。6）配合項目總監(jiān)理工程師按公司規(guī)定編制、移交竣工監(jiān)理檔案。第四章施工階段質(zhì)量控制的工作方法-10-監(jiān)理投標(biāo)文件一、工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程1、開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制流程圖施工組織設(shè)計、分項工

16、程施工方案開工準(zhǔn)備備料、材料檢驗（承包商）分包商（如有）施工準(zhǔn)備設(shè)計會審、交底審核施工組織設(shè)計、資料審查進場材料現(xiàn)場檢查、資料合格后抽樣送檢（監(jiān)理工程師）（監(jiān)理工程師）不合格否材料進場審核結(jié)果檢查結(jié)果（承包商）同意合格業(yè)主簽署施工組簽署審核意見織設(shè)計審核意見（監(jiān)理工程師）提交開工申請單（承包商）審查開工條件（監(jiān)理工程師）材料進場要求堆放（承包商）附：材料設(shè)備進場情況材料檢驗報告施工測量報告主要工種的工長姓名、職稱和施工人員一覽表否審核結(jié)果同意提交開工申請單（承包商）進入分部、分項工程工序施工-11-監(jiān)理投標(biāo)文件2、施工過程質(zhì)量監(jiān)理的工作程序流程圖進入分部、分項工程工序施工（承包商）巡視檢查、旁

17、站監(jiān)督發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)等發(fā)（監(jiān)理工程師）生整改工序完成后自檢按要求整改（承包商）（承包商）（承包商）否是審核結(jié)果填寫工序質(zhì)量報送單申請驗收附：質(zhì)量驗收記錄等資料（承包商）現(xiàn)場檢查按相關(guān)規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（監(jiān)理工程師）否審核結(jié)果簽署質(zhì)量驗收單（監(jiān)理工程師）否轉(zhuǎn)入下一部分本分項分部工程各工序是否全部完成分項工程是否進入竣本單位工程的各分項分部工程是否均完成工驗收階段-12-監(jiān)理投標(biāo)文件3、竣工驗收階段質(zhì)量控制流程圖本單位工程的各分項分部工程均完成， 并已驗收進行竣工預(yù)驗收合格竣工驗收文件資料準(zhǔn)備（承包商）（承包商）準(zhǔn)備進提交竣工資料、申請竣工初驗補充行（承包商）再處準(zhǔn)理備審查竣工驗收申請（監(jiān)理工程

18、師）現(xiàn)場初驗是否符合合同要檢查文件資料是否符合要否求質(zhì)量求否是單位工程初驗報告（監(jiān)理工程師）組織單位工程竣工驗收（監(jiān)理工程師）竣工驗收單位工程質(zhì)量評估業(yè)主監(jiān)理政府質(zhì)量監(jiān)督站是否通過驗收否是工程移交進入保修期二、質(zhì)業(yè)量主控、監(jiān)制理的、依承包據(jù)商和原則-13-監(jiān)理投標(biāo)文件1、工程質(zhì)量控制的依據(jù)以設(shè)計圖紙及工程驗收規(guī)范等為依據(jù)，檢查督促承包方全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、工程質(zhì)量控制的原則2l 實施質(zhì)量全過程控制，以預(yù)控為重點，控制影響工程質(zhì)量的不利因素，使工程項目符合設(shè)計要求及工程施工技術(shù)規(guī)范要求的原則；22 堅持材料不報驗簽認合格，不得使用于工程的原則；23 堅持上道工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗

19、收， 監(jiān)理工程師不予簽認， 下一道工序不得施工的原則。三、各階段質(zhì)量控制方法我單位在工程質(zhì)量控制中貫徹以預(yù)控為主，糾偏為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，嚴格控制工序質(zhì)量，對各施工環(huán)節(jié)進行有效控制，實現(xiàn)以工序保分項工程，以分項工程保分部工程，以分部工程保單位工程，以單位工程保整個項目工程質(zhì)量的保證體系，使承包人提交的工程項目施工質(zhì)量，達到符合合同、圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。l、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制方法11 熟悉施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖及有關(guān)的施工合同文件；12 審查承包人進場人員的數(shù)量、資質(zhì)是否符合投標(biāo)書內(nèi)容；13 審查承包人質(zhì)量保證體系和自檢體系， 要求承包人設(shè)專職質(zhì)保負責(zé)人， 配備

20、的專職自檢人員應(yīng)有施工經(jīng)驗，有質(zhì)量否決權(quán)并熟悉規(guī)范、圖紙和試驗檢測工作；14 審查承包人的施工設(shè)備是否與投標(biāo)書的內(nèi)容相符， 設(shè)備進場計劃是否能滿足施工需要；15 審批承包人的施工組織設(shè)計， 包括施工進度計劃是否能滿足工期要求，施工方案是否合理，工藝是否先進；16 審批承包人的施工圖設(shè)計，包括模板支架圖、基礎(chǔ)開挖圖等各種施工圖；17 審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗，包括標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗、集料級配、砼配合比、瀝青混合料配比等。標(biāo)準(zhǔn)試驗過程，試驗工程師將全過程旁站監(jiān)督，同時現(xiàn)場監(jiān)理試驗室作平行對比試驗。-14-監(jiān)理投標(biāo)文件18 驗收承包人的施工定線和原始地面線。監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)向承包人書面提交原始基準(zhǔn)點、

21、 基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高的數(shù)據(jù)， 并對承包人的施工定線、控制測量進行監(jiān)督檢查和認可。19 審批檢驗承包人主要材料、料源、材質(zhì)和進場計劃，必要時對料源進行現(xiàn)場調(diào)查。總之施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是對施工質(zhì)量進行的一種預(yù)控，也是為施工階段質(zhì)量控制作好充分的準(zhǔn)備。2、施工階段質(zhì)量控制方法施工階段是工程的主體階段，這一階段的質(zhì)量監(jiān)理涉及面最廣，工作量最大，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。2l 施工階段質(zhì)量控制程序211 審批開工報告承包人在各項，分部，單位工程開工報告，開工報告內(nèi)容應(yīng)包括工程實施計劃和施工方案；工程質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和方法；材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等的準(zhǔn)備情況；放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等基

22、礎(chǔ)資料。開工報告經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)后方可施工。212 工序自檢報告承包人的自檢人員接監(jiān)理部批準(zhǔn)的工藝流程和工序進行施工，在每道工序完工后，首先進行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢驗報告單，申報監(jiān)理工程師檢查。213 工序檢查認可監(jiān)理工程師接到承包人自檢報告后，立即對完工的工序進行檢查，合格的簽認后進入下道工序；不合格工序應(yīng)指示承包人進行缺陷修補或返工。未經(jīng)簽從不得進行下道工序。214 中間交工報告當(dāng)分項、分部、單位工程完成后，承包人應(yīng)再次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結(jié)果，提出中間交工報告。215 中間交工證書監(jiān)理工程師接到承包人中間交工報告后，對已完成的分項、分部、單位工-15-

23、監(jiān)理投標(biāo)文件程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗，檢查合格后簽發(fā) 中間交工證書。自檢資料不全的交工報告拒絕驗收。未經(jīng)交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下項工程項目的施工。2 1 6 中間計量對填發(fā)了中間交工證書工程，方可由監(jiān)理工程師與承包人共同計量，并簽發(fā)中間計量表。2 2 質(zhì)量控制的方法的手段2 2 1 測量復(fù)線（ 1）承包人的施工放線測量進行檢查、認可。（ 2）對控制工程線位、標(biāo)高和尺寸進行檢查和認定。（ 3）分部工程完工后在中間交工驗收進行測量和檢查，并提出工程的測量成果資料。2 2 2 監(jiān)理人員在施工過程中主動動態(tài)跟蹤，隨時檢查材料質(zhì)量，施工方法、施工程序、機械設(shè)備和數(shù)

24、量是否與批準(zhǔn)的相符，并對承包人的試驗方法、 取樣方法及測試數(shù)據(jù)進行檢查， 在旁站中重點監(jiān)理隱蔽工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量，及對工程質(zhì)量有重大影響、 有特殊要求的工序或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，避免或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。223 抽樣檢驗抽樣檢驗是監(jiān)理質(zhì)量控制的基本方法。每道工序完工后，承包人通過自檢合格后，監(jiān)理按合同規(guī)定的頻率（ 20）抽樣檢驗， 監(jiān)理通過檢驗用數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量水平，既有說服力又容易為承包人接受，并能及時對缺陷工程進行處理，保證每道工序的質(zhì)量。2 2 4 原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。監(jiān)理要從原材料質(zhì)量抓起，對水泥、鋼材除檢查出廠合格證、 質(zhì)量

25、證明資料外， 還要檢查承包人按批量抽測的資料，監(jiān)理做一定頻率的抽測，對不合格的材料堅決不準(zhǔn)使用。中間產(chǎn)品的質(zhì)量是最終成品質(zhì)量的保證，在工程實施中抓預(yù)制構(gòu)件和混合料的產(chǎn)品質(zhì)量。 必要時在預(yù)制廠設(shè)專職監(jiān)理人員對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)理、重點檢查水泥、鋼筋的質(zhì)量，審查砼的配合比設(shè)計， 生產(chǎn)中對每道工序要嚴格檢查驗收，-16-監(jiān)理投標(biāo)文件對每批構(gòu)件出廠前都要經(jīng)監(jiān)理檢查，不合格的構(gòu)件禁止運到施工現(xiàn)場。2 25 成品檢查驗收對已完的分部、分項工程，監(jiān)理除檢查其外觀質(zhì)量，并要按規(guī)定的頻率抽測各分部、分項工程的各項質(zhì)量指標(biāo)， 對合格的工程監(jiān)理予以簽認中間交工證書。2 26 巡視監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場每天進行全方位巡視

26、檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進行處理、糾正。227 審批監(jiān)理部對承包人在各項工程開工前的開工報告及施工中的各項申請和報告進行審批，未經(jīng)審批的工程不予以認可，不準(zhǔn)開工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。228 指令監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患問題時，給承包人發(fā)出指令性文件，指出存在問題，并要求改正。當(dāng)問題嚴重或出于安全原因，可發(fā)布暫時停工令，同時報備業(yè)生，以減少現(xiàn)場風(fēng)險和損失。229 特殊項目的質(zhì)量控制：對新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的四新工程和需要預(yù)先試驗， 依據(jù)其試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工的分項工程。其試驗方案和試驗結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師要對試驗全過程進

27、行旁站監(jiān)理。2 2 10 缺陷工程的處理本工程條件較復(fù)雜，涉及面較廣，影響工程質(zhì)量的因素較多，施工中不可避免地會出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，所以施工實施階段的質(zhì)量監(jiān)理實際上是防止、發(fā)現(xiàn)、并處理工程質(zhì)量缺陷的過程。在施工中通過承包人自檢、監(jiān)理旁站、抽測或成品檢查驗收以及工程最終驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，監(jiān)理根據(jù)質(zhì)量缺陷的程度提出處理意見， 承包人提出的缺陷處理方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，在處理中接受監(jiān)理監(jiān)督檢查、驗收。2 2 11 監(jiān)理主動動態(tài)控制程序質(zhì)量監(jiān)理工作要貫穿到施工的各個階段，在施工準(zhǔn)備階段實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控，在施工實施階段實現(xiàn)監(jiān)控與自控相結(jié)合的方法，在竣工驗收階段實現(xiàn)終控。 在施工各階段對工程質(zhì)量要進行主動動

28、態(tài)控制，即對質(zhì)量目標(biāo)進行論證， 分析分部分-17-監(jiān)理投標(biāo)文件項工程的重點和難點， 在工程實施中進行過程跟蹤，采集信息， 以此分析偏高質(zhì)量目標(biāo)的可能性并提出預(yù)防措施。在施工中監(jiān)督承包人執(zhí)行。3 、交工驗收階段質(zhì)量控制方法3 1 對單位工程進行初驗當(dāng)施工單位提出對單位工程進行初驗時， 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程是否達到交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對各分部、 分項的質(zhì)量情況和使用功能進行全面檢查。 對發(fā)現(xiàn)影響竣工的問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進行整改。功能試驗是否完成。 對水、電系統(tǒng)等需要進行功能試驗的項目， 監(jiān)理工程師應(yīng)督

29、促施工單位及時進行試驗（調(diào)試） ，監(jiān)理工程師應(yīng)認真審閱試驗（調(diào)試）報告，并對重要項目與施工單位共同試驗（調(diào)試） ，必要時應(yīng)請業(yè)主與設(shè)計單位、設(shè)備、儀表供應(yīng)廠家共同參加。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后， 監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對工程進行初驗，初驗通過后， 由施工單位提出驗收申請， 施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。3 2 審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料、 監(jiān)理工程師要逐一認真審核和驗證， 重點是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計變更和工程洽商是否已包括到竣工圖中， 竣工圖是否完整等。3 3 竣工驗收及質(zhì)量評估監(jiān)理工程

30、師在審核， 核驗施工單位所提交的竣工資料的竣工圖并認可后， 同時整理監(jiān)理資料。 根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進行分析、 評估，最終拿出監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并提交業(yè)生工程質(zhì)量評估報告 ，協(xié)助業(yè)主辦理驗收備案。監(jiān)理工程師將及時、認真地參加業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見。3 4 質(zhì)量的整改完善對驗收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時間和要求督促施工單位進行整改或完善。對設(shè)計單位提出的需要制了局部修改，應(yīng)按要求-18-監(jiān)理投標(biāo)文件進行修改。上述工作完成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗收記錄上簽字，并認定質(zhì)量等級。4缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作內(nèi)容缺

31、陷責(zé)任期開始日期必須以簽發(fā)的交工證書日期為準(zhǔn)，缺陷責(zé)任期限按合同規(guī)定執(zhí)行。對有一個以上交工日期的工程， 缺陷責(zé)任期應(yīng)分別從各自不同的交工日期起算。41 監(jiān)理組織根據(jù)剩余和缺陷修復(fù)工作量，配備監(jiān)理人員，包括巡視檢查、質(zhì)量檢驗、處理合同事宜、辦理計量支付、督促交工資料等。42 監(jiān)理工作42l 檢查承包人剩余工程計劃及實施情況， 根據(jù)具體情況監(jiān)理提出調(diào)整計劃；422 檢查已完工程（包括剩余工程和缺陷工程）的質(zhì)量，應(yīng)滿足合同質(zhì)量要求；423 調(diào)查缺陷原因和責(zé)任，確定缺陷責(zé)任及費用，如非承包人原因，則應(yīng)對修復(fù)的缺陷工程費用， 做出估價，并向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費用的支付證明；424 參加缺陷責(zé)任期檢查組

32、：對整個工程使用情況進行最終檢查的評價（重點為缺陷責(zé)任期工程），審查交工資料，應(yīng)達到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，提出檢查工作報告；425 監(jiān)理工程師收到檢查組的檢查報告， 并確認缺陷責(zé)任期工作已達到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)向承包人簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書 （有業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人各方代表簽字）426 監(jiān)理工程師確認承包人已獲得全部工程的缺陷責(zé)任期終止證書，簽發(fā)承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包人剩余保證金或銀行保函的證明。5、質(zhì)量事故的處理對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故， 監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因， 根據(jù)事故的不同情況、 不同性質(zhì)和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告，按有關(guān)規(guī)

33、定上報處理。-19-監(jiān)理投標(biāo)文件對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師對處理方法審核認可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗收。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，施工單位提出的處理意見應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計單位研究，由設(shè)計單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)束應(yīng)重新驗收。四、 工程質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量監(jiān)理控制的原則（1）堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針和全面質(zhì)量管理要求。工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一，嚴格按合同要求、設(shè)計文件，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和部頒的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及審定的施工技術(shù)方案進行工程質(zhì)量控制。（2）堅持“公正、公平、守法、誠信”的原則。

34、（3）堅持“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2、質(zhì)量控制措施A. “監(jiān)理細則”是工程監(jiān)理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的主要措施。（ 1）編制“監(jiān)理細則”的主要依據(jù)：1）所監(jiān)理工程的施工圖；2）國家現(xiàn)行施工規(guī)范以及本地區(qū)現(xiàn)行的施工工藝規(guī)程；3）業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)。（ 2）“監(jiān)理細則”的主要內(nèi)容：1 ）各工序、部位工程質(zhì)量控制要點；2 ）檢查（抽查）驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3 ）抽查數(shù)量與方法。（ 3）工程監(jiān)理言行規(guī)范措施監(jiān)理組織是由有較高的技術(shù)水平和文化水平的各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，所以監(jiān)理工程師應(yīng)該做文明禮貌的模范，應(yīng)遵守以下規(guī)定：-20-監(jiān)理投標(biāo)文件1）監(jiān)理工程師應(yīng)有三分之二以上的時間工作在施工

35、現(xiàn)場，要求著裝整潔并配戴安全帽；2）監(jiān)理工程師應(yīng)有一定的室內(nèi)工作空間，整理資料和學(xué)習(xí)；3）團結(jié)合作互相協(xié)助；4）協(xié)調(diào)問題要用禮貌語言，處理問題要有充分的依據(jù)，把握不準(zhǔn)的問題要集體商量后處理：5）對工程要嚴格監(jiān)理，掌握好原則性和靈活性的分寸，嚴禁無理刁難。B、工程質(zhì)量預(yù)控措施工程質(zhì)量預(yù)控是控制工程質(zhì)量達到質(zhì)量目標(biāo)的主要措施，預(yù)控可以把可能造成或正在造成不合格產(chǎn)品的因素及早發(fā)現(xiàn)，并事前整改避免不良后果的發(fā)生，確保工程質(zhì)量。工程預(yù)控方法應(yīng)抓住如下幾個環(huán)節(jié)：1、開工前的施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)要把住施工隊伍素質(zhì)關(guān)，總包聘用分包單位時要申報給監(jiān)理，監(jiān)理對分包單位資質(zhì)及實際施工水平進行認真審查，分包隊伍素

36、質(zhì)滿足不了質(zhì)量目標(biāo)時，監(jiān)理應(yīng)給予否決， 其次，把住技術(shù)準(zhǔn)備關(guān)， 如施工組織設(shè)計， 施工方案，雨季、冬季施工措施必須認真審批， 組織好設(shè)計圖紙監(jiān)理和設(shè)計交底是重要的質(zhì)量控制措施。2、對土方工程主要是機械設(shè)備的性能、數(shù)量、品種的滿足工程所各種機械設(shè)備，施工單位必須按照投標(biāo)文件及施工合同配置，機械設(shè)備進場前施工單位必須就設(shè)備的種類、 數(shù)量、性能、出產(chǎn)年月等向監(jiān)理提出書面的報審。經(jīng)監(jiān)理工程師審查滿足相關(guān)文件且對工程的總進度不產(chǎn)生影響后， 同意進場使用。3、工程施工質(zhì)量預(yù)控環(huán)節(jié)質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主， 采取事前預(yù)控、 過程監(jiān)控、 事后簽認相結(jié)合的主動控制方法。(1) 編制工序工程質(zhì)量預(yù)控措施， 加強監(jiān)理交

37、底，施工技術(shù)交底等環(huán)節(jié)工作。采取舉辦系列技術(shù)講座等措施， 加強施工管理人員質(zhì)量意識， 加強質(zhì)量通病的預(yù)見性。(2) 及時組織監(jiān)理工程師與施工單位技術(shù)人員熟悉技術(shù)圖紙，進行圖紙會-21-監(jiān)理投標(biāo)文件審，使參建各方充分了解工程特點、 設(shè)計總意圖以及對關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，將圖紙中存在的錯·漏·碰·缺等差錯解決在施工之前，將圖紙的質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。(3) 嚴格審查施工組織設(shè)計及進度計劃， 監(jiān)督施工單位將施工組織設(shè)計中的各管理人員、機械設(shè)備及施工質(zhì)量保證措施等落實到位。(4) 在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控， 以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心， 落實在各項工序質(zhì)量監(jiān)控上，即以

38、工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點，進行預(yù)控，嚴格質(zhì)量檢查和加強成品保護， 做到人員到位、 技術(shù)到位與管理到位； 嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)驗收不得進入下道工序施工的原則； 杜絕不合格材料、構(gòu)件用于工程，控制不合格工序、部位的出現(xiàn)。(5) 及時簽署隱蔽工程驗收簽證， 工序隱蔽施工前及時組織人員進行取樣試驗。合格后進行檢驗批驗收。 必須做到內(nèi)業(yè)資料與施工進度齊步， 組織好單項工程驗收、總體工程驗收工作，做到單位工程驗收資料完整。(6) 質(zhì)量控制技術(shù)要點各工序檢驗批質(zhì)量控制是本工程的基本監(jiān)理工作方法。 監(jiān)理人員通過現(xiàn)場巡視、旁站、平行檢查等方式利用直尺、 水準(zhǔn)儀等相應(yīng)工具進行檢測； 應(yīng)重點控制：路面厚度

39、、壓實度、平整度、滲水系數(shù)、構(gòu)造深度、摩擦系數(shù)等。3、預(yù)防質(zhì)量通病的監(jiān)理辦法（1）事前根據(jù)施工圖紙內(nèi)容，分析、鑒別可能存在質(zhì)量通病的工序，并根據(jù)工序類別及工序施工位置加以歸類、排號；（2）分別對易出質(zhì)量通病的工序進行分析、判斷，從影響本工序的人員、材料、設(shè)備、方法、工藝等方面查找原因，結(jié)合當(dāng)前的一般施工技術(shù)水平，找出主要影響因素；（3）以上兩點在編寫監(jiān)理實施細則時，要體現(xiàn)在細則當(dāng)中并針對性的提出監(jiān)理措施；（4）結(jié)合施工方施工組織設(shè)計中提出的質(zhì)量通病采取的措施，審查施工單位提出的措施的合理性、正確性，及對通病采取措施的全面性、可操作性；-22-監(jiān)理投標(biāo)文件（5）各工序施工前，必須監(jiān)督施工單位對操

40、作人員進行技術(shù)交底，特別是易產(chǎn)生通病的工序的技術(shù)交底、措施交底；（6）加強操作過程的監(jiān)督檢查，督促施工方的管理、檢查到位情況，監(jiān)理自身的旁站檢查情況，并作出監(jiān)理旁站檢查記錄。（7）加強施工工序質(zhì)量的認證、追溯檢查，隨時對通過不了的措施加以調(diào)整、改進；（8）落實施工方對通病問題的措施改進的資金投入情況，以情況匯報及監(jiān)理通知的形式督促施工單位加強對通病問題的徹底解決。第五章工程進度控制就已確定的項目總進度目標(biāo)和分進度目標(biāo)，在項目進展的全過程中，協(xié)調(diào)各參建單位之間的進度關(guān)系，定期將計劃進度與實際進度進行比較，若發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析其原因及其對工期的影響，及時采取切實可行的調(diào)整措施進行糾正，并相應(yīng)調(diào)整其

41、后期進度計劃。一、 工程進度控制原則和內(nèi)容l 、工程進度控制原則工程進度控制是一項系統(tǒng)工作，應(yīng)隨時掌握工程進展情況，進行計劃值與實際值的比較分析，找出影響計劃實施的主要因素，決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補救辦法，提出具體辦法，確?？偰繕?biāo)得以實現(xiàn)。2、工程進度控制監(jiān)理工作主要內(nèi)容21 編制施工進度控制工作細則，其主要內(nèi)容為：施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；施工進度控制人員的職責(zé)分工；進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計方法（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；2.2 審核承包單位編制的施工進度計劃承包單位依據(jù)施工承包合同約定的工期，應(yīng)及時編制施工進度計劃，

42、跨年度的工程要編制年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，項目監(jiān)理部根據(jù)工程進展情況要求承包單位項目經(jīng)理部編寫周進度計劃，工程所需工、料、機械、設(shè)-23-監(jiān)理投標(biāo)文件備進場使用計劃。各類進度計劃均應(yīng)填寫施工進度計劃報審表報監(jiān)理審批。監(jiān)理工程師審核的主要內(nèi)容有：進度安排是否符合工程施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定；施工進度計劃中的項目是否有遺漏， 分期施工是否滿足分批動工的需要和配套動工的要求；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；勞動力、材料、設(shè)備及施工機具、 水電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡；對于建設(shè)單位負責(zé)提供的施工條件是否到位，（包括資金、施工圖紙、施工場

43、地等），是否有導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能性。2.3 項目監(jiān)理部依據(jù)各專業(yè)工程的規(guī)模、工藝技術(shù)復(fù)雜程度、 質(zhì)量要求、施工現(xiàn)場條件及施工隊伍技術(shù)水平等因素，分析承包單位報審的各類工程進度計劃文件之間的關(guān)系、合理性和可行性。2.4 監(jiān)理工程師通過分析， 指出進度計劃在實施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，提示承包單位制定防范性對策，保證經(jīng)審議批準(zhǔn)的工程進度計劃的順利實施。2.5 需修改的工程進度計劃應(yīng)限時要求承包單位重新編制申報，經(jīng)項目監(jiān)理部審查批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。二、工程進度控制方法和措施1、進度控制方法1.1 進度計劃的編制與審查實現(xiàn)工程進度目標(biāo)，必須有一個合理的、符合工程實際施工進度計劃，配備足夠的人力、機

44、械、材料并加以良好組織施工。監(jiān)理工程師審查審批施工進度計劃時，必須按以下依據(jù)進行：施工承包合同規(guī)定的開工日期、 竣工日期是施工招投標(biāo)時確定的工期目標(biāo)，是確定計劃工期的基本依據(jù)，必須通過各種措施和進度計劃落實到位；與進度計劃相適應(yīng)的材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃和施工技術(shù)管理人員；投標(biāo)書中確定的施工組織設(shè)計、施工方案及進度計劃；施工現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件；已建成的同類工程或相似工程的實際進度情況。-24-監(jiān)理投標(biāo)文件具體制定進度計劃時， 應(yīng)根據(jù)上述資料編制并對其進行優(yōu)化后， 經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后， 方可予以實施。 任何工期總目標(biāo)和階段目標(biāo)的變更均須得到業(yè)主的批準(zhǔn)。1.2 進度計劃的實施和跟蹤檢查進度計

45、劃得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后， 承包人應(yīng)按照批準(zhǔn)的進度計劃和施工組織設(shè)計精心組織施工。 在工程實施過程中，承包人和監(jiān)理工程師均應(yīng)安排人員， 對工程實際進度進行檢查記錄， 并與進度計劃相比較， 當(dāng)實際進度與原制定計劃不符時，要及時對現(xiàn)場施工進行調(diào)整，加大施工投入和現(xiàn)場施工組織管理， 使工程進度符合盡量原定的計劃。13 進度計劃的調(diào)整在實施施工進度計劃的過程中， 總是希望實際進度按計劃進度執(zhí)行。 但在工程實際中，出于承包人施工組織不到位、工程現(xiàn)場條件變化、外界干擾、特殊氣候條件影響等因素，往往實際進度與計劃進度經(jīng)常出現(xiàn)差距。 當(dāng)出現(xiàn)上述情況時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時對工程進度滯后的原因進行分析， 如果由于承包

46、單位原因造成工期滯后， 應(yīng)及時發(fā)出監(jiān)理工作指令，責(zé)成承包人調(diào)整施工， 使實際進度重新回到計劃進度的軌道上來；如果出于合同規(guī)定允許延期的特殊條件造成工程延誤，經(jīng)承包人申請， 監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商后，應(yīng)按規(guī)定同意相應(yīng)工程延期， 將執(zhí)行中的進度計劃予以部分調(diào)整， 使其與實際情況相符合， 以保證施工進度計劃的順利實現(xiàn)。2、進度控制措施就確定的項目總進度目標(biāo)和分進度目標(biāo)，在項目進展的全過程中， 協(xié)調(diào)各參建單位之間的進度關(guān)系， 定期將計劃進度與實際進度進行比較，若發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析其原因及其對工期的影響程序，及時采取切實可行的調(diào)整措施進行糾了，并相應(yīng)調(diào)整其后期進度計劃。2.1 組織措施落實項目監(jiān)理班子中進度控制人員，明確控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員-25-監(jiān)理投標(biāo)文件等。2.2 技術(shù)措施審查施工工藝和施工技術(shù)，推廣新工藝，加快施工進度。合理安排施工順序，劃分施工段落；采用科學(xué)的進度控制管理技術(shù)方法，包括流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)計劃法等