2020教育機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書

1、精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，希望能幫助到你們!20202020 教育機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書目錄第一部分：概述 3.3.一.項目來源 3.3.二.項目簡述 3.3.三 .目標(biāo)市場概述 4.4.四、項目優(yōu)勢及特點 4 4.五、利潤來源 5.5.六、投資預(yù)算比較 5.5.七、合作融資方案 5.5.八、貝才務(wù)分析 6.6.第二部分：機(jī)構(gòu)名稱及產(chǎn)品 6 6.一、名稱 6 6.二、對象 7 7.三、產(chǎn)品 7 7.第三部分：市場及 swotswot 分析 8.8.一、目標(biāo)市場及市場容量分析 8.8.二、市場發(fā)展空間分析 1.0.1.0.三、swotswot 分析 1.1.1.1.第四部分：組織架構(gòu)及發(fā)展戰(zhàn)

2、略 12.12.第一部分：概述.項目來源我們是理想主義者。 在物欲橫流兩級分化的社會， 我們著力打造“現(xiàn)代的桃花源”、 “中國的烏托邦”， 致力于締造“共同消費(fèi)、 共同創(chuàng)業(yè)、 共同學(xué)習(xí)， 共同享福”的實體一一“幸福部落”?！靶腋２柯洹狈譃閯?chuàng)業(yè)盟、互助盟、快樂盟三大板塊，中小學(xué)課外輔導(dǎo)就是我們創(chuàng)業(yè)的首選項目。二.項目簡述據(jù)統(tǒng)計，我國有 2 2 億多中小學(xué)生，大約有 40%40%學(xué)生家庭尋找課外補(bǔ)習(xí)，就是 80008000 萬個， 以一人單次花費(fèi) 10001000 元計算， 大概有 800800 億市場規(guī)模！ “望子成龍”、 “望女成鳳”的悠久傳統(tǒng)和逐年遞增的升學(xué)壓力， 令 90%90%的父母和學(xué)

3、生都迫切需要 1 1 對 1 1 課外輔導(dǎo)服務(wù)。*市現(xiàn)有中小學(xué)生 75.4475.44 余萬人，其中參加社會輔導(dǎo)班的 5.285.28 余萬人。我們發(fā)現(xiàn)：社會輔導(dǎo)班多在各重點學(xué)校和大型社區(qū)，每個輔導(dǎo)班大概 100100 平米，主辦者大都是保育型的，文化程度偏低，不能承擔(dān)孩子的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)工作。但是孩子們?nèi)匀挥姓n外輔導(dǎo)的需求，而輔導(dǎo)班的設(shè)施設(shè)備都是合格甚至是優(yōu)良的。我們就采用“降低成本、化整為零”的經(jīng)營模式，從輔導(dǎo)班起步，整合輔導(dǎo)班不可多得的閑置資源，與眾多輔導(dǎo)班聯(lián)合開展中小學(xué)生課外輔導(dǎo)項目，像珍珠寄生在蚌殼里一樣，憑借自己的品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，以“1 1 對 1 1”個性化輔導(dǎo)

4、為重點，讓珍珠閃閃發(fā)光，再連鎖經(jīng)營，把珍珠串起來，締造一個覆蓋全國的課外輔導(dǎo)強(qiáng)勢品牌。我們當(dāng)然是在一個輔導(dǎo)班試點，開始只是城市的一角，但是“星星之火，可以燎原”，接著是一個城市，幾個城市，繼而是全中國。與其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相比，我們用最小的成本，實現(xiàn)了連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢；直接將優(yōu)質(zhì)教育送到學(xué)生家門口，取得了地理優(yōu)勢；同時，我們在每個城市設(shè)置一個分公司總部，作為教師培訓(xùn)管理中心，教師集中到總部培訓(xùn)，到各個“珍珠校”授課。這樣就充分利用了物力、人力，節(jié)約了成本，降低了風(fēng)險。此外，為了增強(qiáng)核心競爭力，我們將打造在線學(xué)習(xí)網(wǎng)站，成立 XXXX 教育研究所，將教學(xué)、教研和 ITIT 技術(shù)結(jié)合起來。三.目標(biāo)市場概述小

5、學(xué)到高中各年級學(xué)生均是我們的目標(biāo)客戶。肄業(yè)班學(xué)生主要采用小班化培訓(xùn)。肄業(yè)班部分富裕家庭的學(xué)生采用“1 1 又 1 11 1”個性化輔導(dǎo)。初三和高三是主要的目標(biāo)客戶群，采用“1 1 對 1 1”個性化輔導(dǎo)模式四、項目優(yōu)勢及特點傳統(tǒng)“家教”和“補(bǔ)習(xí)班”作坊式經(jīng)營，缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范化五大優(yōu)勢：1 1 .珍珠校低成本快速擴(kuò)張優(yōu)勢一一易于實現(xiàn)規(guī)模效益；2 2 .勞動入股的團(tuán)隊凝聚力優(yōu)勢一一鍛造一支具有專業(yè)水準(zhǔn)、長期穩(wěn)定的教師隊伍，這是項目的核心競爭力；3 3 .差異化產(chǎn)品優(yōu)勢一一 XXXX 教育的成果領(lǐng)先于時代，補(bǔ)救時弊，必有奇效；4 4 .質(zhì)量保險的教學(xué)效果優(yōu)勢一一實力決定效果，實力是承諾的后盾；5

6、5 .學(xué)生和家長一體化培訓(xùn)的聯(lián)動優(yōu)勢一一 1+11+1 大于 2 2 的系統(tǒng)優(yōu)勢；6 6 .全國性教育連鎖品牌的運(yùn)營經(jīng)驗優(yōu)勢一一管理出效益，管理出品牌。珍珠校模式投資是非常小的，與輔導(dǎo)班機(jī)構(gòu)合作互補(bǔ)性也很強(qiáng)，復(fù)制會很快；勞動入股，教師成為股東，這一絕無僅有的模式會激發(fā)起沖天的干勁；賞識激發(fā)、演講啟發(fā)、因材施教、習(xí)慣為王，四大絕招可以凸顯 XXXX 教育的品牌魅力；質(zhì)量保險給家長定心丸會招來大量生源；家長培訓(xùn)與孩子培訓(xùn)同步進(jìn)行將事半功倍；集瘋狂英語、賞識教育、少年演講家、學(xué)大教育等大品牌管理經(jīng)驗之長也令 XXXX 教育走上發(fā)展的快車道。五、利潤來源盈利模式一一學(xué)生培訓(xùn)收費(fèi)、家長培訓(xùn)收費(fèi)、網(wǎng)站會員

7、費(fèi)、新奇學(xué)具經(jīng)營。學(xué)費(fèi)每年分為四期：暑假、平時、寒假、平時。每期輔導(dǎo) 4040 小時，平均學(xué)費(fèi) 5050 元/小時，共計 20002000 元/期，80008000 元/年，每名教師可帶 1515 名學(xué)生，每名教師每年可獲得學(xué)費(fèi)1212 萬元，工資、獎金及其他成本除去 5 5 萬元，公司凈利潤 7 7 萬元。國內(nèi)成功的教育企業(yè)如學(xué)大教育教師總數(shù)超過了 40004000 名，他們的平均學(xué)費(fèi) 150150 元/小時，每年的學(xué)費(fèi)收入達(dá)到了 5 5 億以上。六、投資預(yù)算比較投資教育具有投資資金相對較少、利潤回報率較高、投資風(fēng)險相對較小、社會地位高、現(xiàn)金流良好等顯著特點。按照一般課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)投資預(yù)算，一個教學(xué)點需投資約 1010 萬元左右。其中辦公場所租金 3 3 萬/年，裝修費(fèi)用 5 5 千元/年，辦公用品 1 1 千/年，水電費(fèi) 2 2 千/年，員工工資 3 3 萬/年，宣傳費(fèi)用 3 3 千/年，流動資金 10-2010-20 萬/年。我們采用“珍珠?！蹦Ｊ?，啟動資金可以減少 2 2 萬萬元，如果同時啟動 5 5 個以上,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，每個點在 7 7 萬元以內(nèi)便可啟動。七、合作融資方案1 1、面向輔導(dǎo)班機(jī)構(gòu)和家教機(jī)構(gòu)的合作模式：我方：提供培訓(xùn)項目、提供師資