2022年人力資源部年度工作計劃范本_1

1、高品質(zhì)文檔2022年人力資源部年度工作計劃范本 人力資源部工作目標 一、 呈送文 二、 人力資源部組織架構(gòu) 三、 xx年人力資源部基本工作狀況 四、 xx年人力資源部年度總體目標 完善公司組織架構(gòu) 2、 各職位工作分析 3、 人力資源聘請與配置 4、 薪酬管理 5、 員工福利與激勵 6、 績效評價體系的完善與運行 7、 員工培訓與開發(fā) 8、 人員流淌與勞資關(guān)系 9、 本部門自身建設(shè) 10、 其他工作目標 五、 目標表單 費用預(yù)算表 2、 人員需求猜測及聘請方案 3、 培訓方案表 4、（以下略） 呈送文 公司總經(jīng)理 為協(xié)作公司全面推行目標管理，加強公司人力資源工作的方案性，人力資源部依照公司20

2、xx年度的整體進展規(guī)劃，以本部門20xx年工作狀況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門20xx年度工作目標?，F(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。 人力資源部 二0xx年十一月三十日 200x年人力資源部工作總結(jié)(略) 二00x年人力資源部年度總體目標 依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進展狀況和今后趨勢，人力資源部方案從十個方面開展200x年度的工作 1、 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學依據(jù)； 3、完成日常人力資源

3、聘請與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公正的薪酬制度； 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)分散力。 6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性 7、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進展服務(wù)。 10、做好人

4、員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。 留意事項 人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。假如一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量供應(yīng)保證。 2、人力資源工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以幫助。 3、此工作目標僅為人力資源部年度全年工作的基本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，人力資