2022年冷軋作業(yè)部工作計劃

1、高品質(zhì)文檔2022年冷軋作業(yè)部工作計劃 今年是冷軋作業(yè)部工程建設(shè)取得重大突破的一年，冷軋業(yè)部公輔小組以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，仔細(xì)學(xué)習(xí)首鋼遷鋼公司第二屆職工代表大會第一次會議報告，全面貫徹落實大會精神，以生產(chǎn)建設(shè)實際為根本動身點，嚴(yán)把施工建設(shè)質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，以腳踏實地、務(wù)實創(chuàng)新的工作態(tài)度和精神為2021年的工作畫上了一個圓滿的句號。新的一年，新的形勢，我們將一如既往的發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，鞏固現(xiàn)有成果，同時對新一年的工作提出新的要求，現(xiàn)公輔小組2021年重點工作支配如下： 一、提速攻堅，重點突破，堅決不移的推動工程建設(shè)進(jìn)程 施工建設(shè)期間，公輔小組時刻以冷軋作業(yè)部工程建設(shè)為中心，嚴(yán)格根據(jù)“不差一點標(biāo)

2、準(zhǔn)，不留一個問題”的要求，緊跟主體項目建設(shè)步伐，爭當(dāng)冷軋項目工程的先鋒隊，開展大量扎實有效的工作，配套項目建設(shè)平穩(wěn)有序推動，蓄勢后發(fā)的態(tài)勢已經(jīng)形成。詳細(xì)工作要做到以下幾點： 1、針對工程特點，加強(qiáng)施工管理，做好技術(shù)預(yù)備。針對詳細(xì)的施工項目要求，最大限度的優(yōu)化每一項工程，每一道工序，同時考慮自身的資源，施工隊伍、材料供應(yīng)、設(shè)備及氣候自然條件，仔細(xì)合理地做好施工組織方案，從大到小，由面及點，確保每一項工程都能高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成。 2、要全面提升施工建設(shè)溝通協(xié)調(diào)力度，業(yè)主、設(shè)備廠家、施工單位要精誠合作，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，營造良好和諧管理氛圍，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的困難和問題。 3、要進(jìn)一步創(chuàng)新思

3、路，用實事說話，根據(jù)建設(shè)精品工程要求，合理調(diào)度，狠抓落實，力求實效。對發(fā)覺的不符合設(shè)備安裝要求、施工要求、設(shè)計要求的問題，準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，依據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合現(xiàn)場實際狀況提出整改措施，堅決杜絕重復(fù)施工，重復(fù)建設(shè)。 4、科學(xué)合理的把握工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r，以冷軋作業(yè)部工程方案為導(dǎo)向，以公輔詳細(xì)實際為基礎(chǔ)，詳細(xì)問題，詳細(xì)解決，合理支配，敏捷把握，各項工作要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。水處理系統(tǒng)，電力系統(tǒng)，燃?xì)庀到y(tǒng)要全面協(xié)調(diào)跟進(jìn)，全力確保1#連退線5月份投產(chǎn)，酸軋線12月份投產(chǎn)。 二、精細(xì)管理，腳踏實地，實實在在的把好施工建設(shè)質(zhì)量關(guān) 全力以赴搞好在建工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，下大力氣抓好工程質(zhì)

4、量的監(jiān)督驗收工作。組織開展以工程質(zhì)量為核心的聯(lián)合大檢查，嚴(yán)厲查處建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的違規(guī)行為。建立健全和完善質(zhì)量管理制度，狠抓制度落實，明確責(zé)任，嚴(yán)厲考核。各小組負(fù)責(zé)人要深化施工現(xiàn)場，對關(guān)鍵工序，重點項目和工藝操作狀況進(jìn)行監(jiān)督抽查和訂正預(yù)防，強(qiáng)化細(xì)化質(zhì)量管理，找準(zhǔn)方向，突出重點，從工程建設(shè)源頭上把握施工質(zhì)量，嚴(yán)格材料監(jiān)控及現(xiàn)場監(jiān)督，對不合格的材料及設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。對隱藏工程的施工需通過檢查合格后方可掩蓋，保證工程合格率應(yīng)達(dá)100%。 三、科學(xué)進(jìn)展，以人為本，毫不放松的抓好平安生產(chǎn)工作 施工現(xiàn)場環(huán)境簡單，建筑施工、電氣施工、設(shè)備安裝，重型機(jī)械全方位立體交叉作業(yè)全面綻開，同時人員密

5、集場所點多、面廣、線長，不穩(wěn)定因素隨處可見。針對平安生產(chǎn)的新形勢、新特點、新問題，要重視基層、打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化監(jiān)管，健全制度，硬化措施，在平安防范和隱患治理上下功夫。一是要抓住重點，對重點環(huán)節(jié)、重點部門、重點工程、重點隱患必需落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，重點監(jiān)管，嚴(yán)防死守，確保萬無一失。二是要做好防范措施，督促各小組將平安工作做好，發(fā)覺平安工作中的不足之處，準(zhǔn)時改進(jìn)。確保平安隱患能準(zhǔn)時發(fā)覺，快速處置，把平安事故消退在萌芽狀態(tài)。尤其是各施工建設(shè)現(xiàn)場，要做到隨到隨查，發(fā)覺問題就地整改。三是要嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅固樹立平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的平安意識。樂觀有為的抓好現(xiàn)場管理，對各施工單位做好科學(xué)合理的支配

6、，杜絕各類違規(guī)，違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，一旦發(fā)生平安事故，堅決根據(jù)“四不放過”原則，加大查處力度，查清事實，分清責(zé)任，嚴(yán)厲處理。 四、統(tǒng)籌支配，細(xì)心組織，全面提升職工隊伍素養(yǎng)建設(shè) 公輔小組身體力行，以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)思想，堅持以人為本，充分發(fā)揮員工自身主觀能動性，弘揚正氣，謳歌先進(jìn)，激勵斗志，鼓舞和調(diào)動職工的樂觀性，激發(fā)愛崗熱忱。完善管理機(jī)制，明確職責(zé)目標(biāo)，全方位、多環(huán)節(jié)、多策略地落實到每個員工，以加強(qiáng)培育職責(zé)意識為目的，充分發(fā)揮其整體效應(yīng)，提高員工整體責(zé)任心水平。 加強(qiáng)對施工的工藝要求，施工標(biāo)準(zhǔn)、峻工驗收等方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)培訓(xùn)，把對公輔小組各成員技術(shù)培訓(xùn)工作作為重點來抓。加強(qiáng)對設(shè)備的學(xué)習(xí)，以

7、老帶新，互教互學(xué)。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員來現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)講課的機(jī)會，對人員進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)特性、操作要求、留意事項等方面的重點培訓(xùn)，使人員對設(shè)備有一個比較全面的熟悉，為今后操作、調(diào)整打下堅固基礎(chǔ)。同時，結(jié)合現(xiàn)場實際，對新設(shè)備的技術(shù)參數(shù)仔細(xì)核對，編寫技術(shù)規(guī)程，不斷提高技術(shù)水平，使得新設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到準(zhǔn)時有效。 五、擺正思想，創(chuàng)新實干，樂觀有為地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)工作落實。著力提高把握生產(chǎn)建設(shè)的本事，依據(jù)建設(shè)時期的特別要求，結(jié)合公輔小組自身狀況，堅固樹立和強(qiáng)化四種意識，即強(qiáng)化危機(jī)意識和全面進(jìn)展意識，克服畏難思想和悲觀心情，做好施工建設(shè)時期的相應(yīng)應(yīng)急措施；強(qiáng)化攻堅克難，重點突破意識，對公輔系統(tǒng)建設(shè)要分清主次，有的放矢。同時發(fā)揚艱苦奮斗精神，克服困難，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量；強(qiáng)化求真務(wù)實創(chuàng)新實干意識，新問題，新技術(shù)，要敢想敢干，敢闖敢試；強(qiáng)化整體意識和全局意識，時刻以冷軋作業(yè)部建設(shè)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌兼顧，和相應(yīng)單位做好協(xié)作，確保冷軋工作整體推動。 冷軋公