半成品倉庫儲存管理規(guī)范整理登帳與先進(jìn)先出管理辦法

1、寧波美商電器有限公司文件編號MS/HS-CK-01-2012志莒而切缶版/次A/OU洋官埋規(guī)炬頁碼共3頁倉庫儲存/先進(jìn)先出管理規(guī)范更改數(shù)量更改單號簽名日期簽名日期擬制審核批準(zhǔn)寧波美商電器有限公司文件編號MS/HS-CK-01-2012志莒而切缶版/次A/OU洋官埋規(guī)炬頁碼共3頁1、目的為了嚴(yán)格執(zhí)行IS09001-2008質(zhì)量體系管理要求、確保倉 儲條件契合本公司質(zhì)量要求，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本規(guī)矩。2、范圍公司一切半成品的儲存、管理及儲存周期的管理。3、職責(zé)倉庫管理員負(fù)責(zé)組織關(guān)于物料的進(jìn)出庫進(jìn)行整理登帳，分包合理整齊擺放，標(biāo)識及先進(jìn)先出的工作。4、工作內(nèi)容4. 1入庫管理4. 1. 1 一

2、切物料入庫需核關(guān)于物料標(biāo)簽是否與實(shí)物相符，標(biāo)簽 試驗(yàn)狀態(tài)必需為試驗(yàn)合格標(biāo)識，否則不得收料。4. 1.2一切的產(chǎn)品包裝容器不得超過盛裝的80%,否則不得收 料。4. 1. 3收料必需關(guān)于物料進(jìn)行取樣稱取單重，物料總重量進(jìn)行 稱量，并且且按指定區(qū)域進(jìn)行擺放。4. 2分包管理4. 2. 1需要分包時必需佩帶潔凈作業(yè)手套，防止徒手接觸產(chǎn)品導(dǎo) 致產(chǎn)品受到影響。4. 2. 2分包數(shù)量以生產(chǎn)線實(shí)際需求數(shù)量或技術(shù)文件有要求進(jìn)行 規(guī)矩分包。4. 2. 3單種產(chǎn)品分包后應(yīng)關(guān)于分包現(xiàn)場進(jìn)行清理，防止不同物料 發(fā)生混淆。4. 2. 4分包完成后應(yīng)關(guān)于產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識并且且參照區(qū)域劃分將 物料整齊存入指定區(qū)域。4. 2.

3、5不需要分包的產(chǎn)品必需按指定區(qū)域進(jìn)行存放，一切相重疊 的產(chǎn)品的容器規(guī)格必需一致，防止不同型號混疊導(dǎo)致壓損產(chǎn)品。4. 3發(fā)料管理4. 3. 1發(fā)料時應(yīng)仔細(xì)確認(rèn)領(lǐng)料單的領(lǐng)用單標(biāo)明的物料、數(shù)量，關(guān) 于有疑問的物料應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)，否則不得發(fā)料。4. 4標(biāo)識管理4. 4. 1 一切倉庫物料必需進(jìn)行關(guān)于應(yīng)標(biāo)識，使用季度顏色標(biāo)簽關(guān) 于一切物料進(jìn)行標(biāo)識，分包產(chǎn)品粘貼于包裝袋，塑膠產(chǎn)品盛裝為 塑筐的粘貼于塑筐凹面的中部，且必需標(biāo)識面方向必需朝外，易 于識別。4. 4. 2塑膠區(qū)或者發(fā)料區(qū)需疊放的必需進(jìn)行限高，限高規(guī)則為: 以地面垂直起量尺寸為1.5M,嚴(yán)禁超高疊放。4. 4.3貨架或區(qū)域必需有明確標(biāo)識，以便于物料檢

4、索。4. 5數(shù)據(jù)登帳4. 5. 1 一切進(jìn)出庫物料必需建立電腦臺帳或手工明細(xì)帳，且每 月必需進(jìn)行盤存。4. 5. 2-切物料必需配掛物料管制卡即庫位卡，并且且關(guān) 于產(chǎn)品收發(fā)狀況進(jìn)行登卡記錄。4.6儲存/周期管理4. 6. 1物料收料日期不一致的應(yīng)進(jìn)行分區(qū)擺放，防止不同日期 產(chǎn)品發(fā)生混放，一切產(chǎn)品必需履行先進(jìn)先出管理原則，嚴(yán)禁亂發(fā)。4. 6. 2每月應(yīng)關(guān)于一切儲存物料進(jìn)行檢查，以季度顏色標(biāo)簽顯 示日期為準(zhǔn)，關(guān)于超過有效安全儲存期的產(chǎn)品應(yīng)立即知會品質(zhì)部 進(jìn)行確認(rèn)，開立退料單（退料單必需注明退料原因），退至進(jìn)料 試驗(yàn)待檢區(qū)進(jìn)行二次試驗(yàn)確認(rèn)，關(guān)于重檢不合格產(chǎn)品由品質(zhì)部進(jìn) 行紅色不合格標(biāo)簽識別。倉庫管理規(guī)矩