三大措施直面產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)四大痛點(diǎn)參考

1、三大措施直面產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)四大痛點(diǎn) 產(chǎn)業(yè)園作為一種政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲的組織形式，在各地區(qū)的管理模式和運(yùn)營(yíng)模式上具有很大的差別。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，推動(dòng)了企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展進(jìn)程，但在發(fā)展過(guò)程中各地產(chǎn)業(yè)園區(qū)都面臨一些運(yùn)營(yíng)難題。產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)發(fā)展存在的問(wèn)題- 政策措施不夠完善產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要有相應(yīng)的法律法規(guī)支持其運(yùn)作，但目前促進(jìn)園區(qū)發(fā)展的專項(xiàng)配套措施還不完善，各部門從政策、資金、制度上聚焦園區(qū)發(fā)展的局面還未形成，行政審批、服務(wù)效率和社會(huì)信用相對(duì)滯后，這樣會(huì)嚴(yán)重的影響產(chǎn)業(yè)園區(qū)日常工作的運(yùn)營(yíng)秩序，不利于其穩(wěn)定發(fā)展。- 融資渠道較窄目前，園區(qū)發(fā)展90

2、%主要依靠財(cái)政撥款，由于基礎(chǔ)建設(shè)投資回收周期較長(zhǎng)，加之園區(qū)自身的造血功能尚未健全，建設(shè)資金不足且沒(méi)有有效的融資渠道和方式，導(dǎo)致園區(qū)的總體開(kāi)發(fā)、配套建設(shè)速度緩慢。尤其在完全行政手段運(yùn)營(yíng)模式下，資金問(wèn)題往往使得管理者在工業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理中有心無(wú)力。- 產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)化結(jié)構(gòu)、綜合功能不夠完善目前很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)還普遍存在集群?jiǎn)栴}，其自身的經(jīng)營(yíng)模式較小缺少競(jìng)爭(zhēng)力，不注意結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀。不懂得在同行業(yè)內(nèi)發(fā)展溝通交流活動(dòng)，加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，這樣的發(fā)展模式只會(huì)制約其自身的發(fā)展，使其在運(yùn)營(yíng)發(fā)展方面出現(xiàn)一系列問(wèn)題。而且產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)化深度不夠，配套服務(wù)功能還不完善。- 專業(yè)人才支撐力度低現(xiàn)如

3、今許多產(chǎn)業(yè)園區(qū)在推廣運(yùn)營(yíng)時(shí)，其招商、建設(shè)和管團(tuán)隊(duì)普遍存在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的知識(shí)和能力不足的問(wèn)題。相對(duì)園區(qū)“專業(yè)化、集群化、高端化、國(guó)際化”發(fā)展方向，其中的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能力與現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和發(fā)展不相符。而且其缺少競(jìng)爭(zhēng)力，也沒(méi)有特別突出的優(yōu)勢(shì)。各個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)都會(huì)面臨不同的運(yùn)營(yíng)難題，所以都要對(duì)其內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，充分考慮自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，打造出具有影響力的企業(yè)品牌，提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其健康穩(wěn)定發(fā)展。產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的措施及建議- 產(chǎn)業(yè)的集群運(yùn)營(yíng)采用集群運(yùn)營(yíng)模式，有效的整合園區(qū)內(nèi)部的運(yùn)行資源，有利于提升其發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了在產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)模式下加強(qiáng)相同產(chǎn)業(yè)的集群合作，企業(yè)不僅要在

4、同行業(yè)內(nèi)建立良好的合作關(guān)系，還要從內(nèi)部管理入手，在其內(nèi)部制定合理的合作制度。從內(nèi)外兩個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)之間的合作關(guān)系，提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和整體的向心力。同時(shí)也帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)園區(qū)健康穩(wěn)定發(fā)展。- 完善相關(guān)管理政策法規(guī)對(duì)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，政府部門應(yīng)該適時(shí)介入，制定并完善與其建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)及相關(guān)政策。這樣一來(lái)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理層才能根據(jù)實(shí)際的法律法規(guī)制，結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況制定出一套適合于其自身發(fā)展的規(guī)章制度，有利于其內(nèi)部管理層開(kāi)展后期的管理工作。另外，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理層還要根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)并借鑒以往的優(yōu)秀案例，及時(shí)預(yù)測(cè)園區(qū)發(fā)展可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前采取預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)

5、高效管理和有序運(yùn)行的目標(biāo)。- 組建或引進(jìn)若干項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)企業(yè)利用園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施，和地方專業(yè)成熟的管理企業(yè)合作，為園區(qū)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升園區(qū)整體功能，使得企業(yè)能集中精力進(jìn)行招商和建設(shè)，為園區(qū)發(fā)展服務(wù)。如憑借信息優(yōu)勢(shì)，帶頭對(duì)園區(qū)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，可以吸引外部更多的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。衛(wèi)生管理制度1總則1.1為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例的要求，特制定本制度。1.2集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.

6、1地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等） ：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）

7、。2.1.6收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.

8、2.1門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理） ，墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫。2.2.2院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3清理程序3.1室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生： 每天營(yíng)業(yè)前提前 10 分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后 5-10 分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4管理考核4.1實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集