人力資源管理程序-WTH-QP-004

1、文件編號版本/修訂發(fā)出部門生效日期頁碼總頁數(shù)WTH-QP-004R02/03人力資源部2021年3月09日第1頁共4頁文件修制訂履歷一覽表編制/更改日期版本號更改內(nèi)容修訂相關(guān)評審人員會簽總經(jīng)辦：研發(fā)部：研發(fā)二部：研發(fā)三部：DQE 部：產(chǎn)品部：財務部：設計部：材料技術(shù)部：結(jié)構(gòu)技術(shù)部：貨倉部：方案供給部：供給開發(fā)部：后勤部：IE部：PE部：生產(chǎn)部：生產(chǎn)二部：機電部：工模部：信息管理部：注塑部：IQC 部：制程品質(zhì)部：文控中心：人力資源部：審計部：相關(guān)評審人員會簽總經(jīng)辦：研發(fā)部：采購部：貨倉部：方案部：生產(chǎn)工程部：口口質(zhì)部:品質(zhì)二部：生產(chǎn)部:生產(chǎn)部:注塑部:工模部：機電部：行政后勤部：人力資源部：信

2、息管理部：文控中心：自動化工程部：財務部：:審計部：修訂審核批準受控印臺受控文件印章為藍色有效 未經(jīng)授權(quán)，本文件不得拷貝文件編號版本/修訂發(fā)出部門生效日期頁碼總頁數(shù)WTH-QP-004R02/03人力資源部2021年3月09日第2頁共4頁1.0目的規(guī)定人員相應崗位的能力要求，并通過培訓或其他方式使其能勝任工作2.0范圍|本程序適用于全公司范圍內(nèi)的人力資源管理，包括人力資源招聘配置、培訓教育、技能考 核等3.0職責3.1人力資源部：負責人力資源規(guī)劃、招聘、入職培訓及考核、離職辦理、檔案管理等工作。3.2各部門負責人：負責所轄范圍內(nèi)的人力資源規(guī)劃、選拔、培訓、需求的提交。4.0定義4.1管理人員：

3、常務副總、總監(jiān)、部門主管、主管助理、工程師、體系工程師等。4.2執(zhí)行人員：指本公司基層拉長、文員、領(lǐng)班、技術(shù)員等。4.3驗證人員：指本公司IQC、QC QA內(nèi)部質(zhì)量審核人員等。4.4專業(yè)技能人員：指IE、PE、ISO9001內(nèi)部審核員、特殊工種如駕駛員、水電工等。4.5新員工：指剛進入公司的所有員工5.0工作內(nèi)容5.1人力資源規(guī)劃5.1.1 每年年底根據(jù)次年度公司的開展規(guī)劃，擬定次年的人力使用方案、人員招聘方案、培訓方案等。5.1.2 根據(jù)各部門工作特性，制定各部門崗位編制及崗位職責，具體按?崗位職責?要求執(zhí) 行。專業(yè)技能和管理人員的能力應符合需求的要求，且需經(jīng)過培訓合格前方能上崗，并如實記錄

4、在?員工培訓登記表?中，以備查證。新員工按崗位工作要求的具體條件招聘，并實施“先培訓，后上崗。培訓方式可根據(jù)每批報到員工的人數(shù)制訂。新員工的學歷、資歷等必須符合要求，才能聘用。新員工必須經(jīng)過崗前培訓，才能分配適當?shù)墓ぷ?，崗前培訓?nèi)容包括：公司簡介、崗位職責、消防平安知識、公司規(guī)章制度、廠紀廠規(guī)等。5.2招聘與配置文件編號版本/修訂發(fā)出部門生效日期頁碼總頁數(shù)WTH-QP-004R02/03人力資源部2021年3月09日第3頁共4頁521招聘521.1外聘：人力資源部收到經(jīng)批準的?人員增補申請單?后，由人力資源主管依據(jù)有效的?人員增補申請單?組織制訂招聘方案，招聘專員實施招聘；內(nèi)聘：人力資源主管依

5、據(jù)有效的?人員增補申請單?，提交內(nèi)聘申請由人力資源總監(jiān)批準后，在公司公告欄貼出?內(nèi)部招聘公告?通知，設定招聘人員內(nèi)部考核指標，進行內(nèi)部人才選拔和錄用。521.3應聘人員應持個人簡歷等相關(guān)資料，由人力資源部進行初試，合格后通知用人部門 主管級 及以上人員進行復試，并將面試結(jié)果記錄于?面試記錄表?，面試合格的呈報高層領(lǐng)導核 準，并通知應 聘人員入職要求。5.3入職流程面試合格的人員，由人力資源部通知報到時間，入職要準備的資料：A、近照一寸彩照2張B、身份證明原件及復印件C、學歷證明原件及復印件D健康證明原件及復印件以上證件審核完成后，培訓專員組織進行入職培訓及入職考核，并記錄于?員工培訓 記錄表?

6、上。入職考核通過后，培訓專員將其錄入人事系統(tǒng)，辦理發(fā)放工作服、工卡、錄指紋，實施入職培訓及安排住宿，并引見到就職部門，交予部門主管進行試用。5.4培訓明確培訓需求：人力資源部應按各部門崗位人員技能要求，向各部門提出?培訓需求調(diào)查表?，并根據(jù)業(yè)務開展和競爭的需要，統(tǒng)籌培訓工作，并將這些要求轉(zhuǎn)化為相應的培訓課程。5.4.2制訂全公司?年度培訓方案?，并按方案實施、考核；培訓的實施人力資源部應按培訓方案，準備教材及教學輔助材料、講師、組織學員按時參加學習并進行考試。543.2如需參加外訓，外出部門要提出?職工外出培訓申請表?，報人力資源部審核，分管領(lǐng)導批準方可外出，要求外訓人員培訓通過后必須要附?學

7、習總結(jié)報告?及證書，留于人力資源部存檔。培訓有效性評估可采取調(diào)查評價教師水平、學員考核筆試、口試、實際操作等等方式，培訓有效性評估的記錄要求最少保存半年。學員的成績可記錄在?培訓考核簽到表?和?員工培訓登記表?中。文件編號版本/修訂發(fā)出部門生效日期頁碼總頁數(shù)WTH-QP-004R02/03人力資源部2021年3月09日第4頁共4頁5.5員工關(guān)系每月由人力資源部員工關(guān)系專員以書面形式在全廠范圍內(nèi)針住宿、就餐、管理等事項做出滿意度調(diào)查，并整理出書面調(diào)查報告上報公司員工關(guān)系要深入員工中了解掌握員工心理狀態(tài)，設立心里咨詢室不定期對員工進行心理每年12月份招開一次員工代表大會，就年度工會工作做出總結(jié)5.6離職管理員工辭職填寫?離職申請單?并經(jīng)過相關(guān)負責人簽字批準后交人力資源部；離職到期當天部門文員處領(lǐng)取?離職交接清單?，按要求到相關(guān)部門交接簽字。將簽字完畢的離職交接清單、工作證交到人力資源部，辦理解除、終止勞動合冋手續(xù)。員工須憑人力資源部開具的?放行條?，于規(guī)定時間內(nèi)離廠不得超過8小時。離職員工在每周星期五下午統(tǒng)一結(jié)算薪資。5.7檔案保