淺談井控管理工作

1、 淺談井控管理工作摘要：本文針對(duì)井控工作出現(xiàn)常見問題進(jìn)行分析探討，分析產(chǎn)生原因，認(rèn)為井控安全管理工作要從人員要素質(zhì)、裝備配套、制度建設(shè)、材料與環(huán)境監(jiān)控和應(yīng)對(duì)措施等井控管理的基本要素入手，讓“全員、全過程、全方位、全天候”的理念深入人心，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。關(guān)鍵詞：井控管理 裝備 培訓(xùn) 1、 引言 井控安全工作作為石油企業(yè)安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，自重慶開縣“12·23”重大井噴事故后，各個(gè)油田均高度重視，完善井控管理機(jī)構(gòu)，建立井控管理網(wǎng)絡(luò)，更新井控設(shè)備設(shè)施，加強(qiáng)井控培訓(xùn)，整改井控管理隱患等，大大減少了井控事故的發(fā)生。但井控工作在各單位開展并不均衡，井控安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。2、

2、 常見的問題 從近幾年幾起井控事故來看，井控事故都是多崗位、多層次、多方面違章或工作不到位的綜合結(jié)果，主要以下幾個(gè)方面：2.1管理問題 （1）建設(shè)方與施工方（承包商）沒有形成合力，建設(shè)方?jīng)]有針對(duì)井控需求開展資料錄取完善工作，特別是開發(fā)新地層的壓力的考量等沒做深入、細(xì)致的工作，地質(zhì)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)井控安全方面信息量較少。施工方對(duì)地下情況變化不清楚，不主動(dòng)與建設(shè)方聯(lián)系了解，雙方?jīng)]有形成井控聯(lián)動(dòng)機(jī)制。（2）井控管理制度落實(shí)不夠，存在違章操作和習(xí)慣性違章。如井控器材不安裝或者不按規(guī)范安裝，防噴管線不深埋地錨等。 （3）井控設(shè)計(jì)、應(yīng)急演練針對(duì)性不強(qiáng)。部分施工現(xiàn)場(chǎng)無應(yīng)急預(yù)案或應(yīng)急操作針對(duì)性不強(qiáng)，防噴演練工況

3、單一等。 （4）技術(shù)管理要求不嚴(yán)，井下工具質(zhì)量問題是造成井控事故的另一個(gè)原因。如關(guān)148-150井油管上頂處置案例中封隔器膠筒膨脹未完全收縮，井底壓力沒有卸掉，是造成本次事件的主要原因。2.2設(shè)計(jì)方面的問題設(shè)計(jì)是防止井噴失控事故的首要環(huán)節(jié)。選擇合理的工藝參數(shù)，進(jìn)行井控風(fēng)險(xiǎn)提示等是井控設(shè)計(jì)主要內(nèi)容。（1）部分地質(zhì)設(shè)計(jì)提供資料不準(zhǔn)確、不齊全，缺乏針對(duì)性，對(duì)井控設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性差。由于對(duì)老油田新油層研究不夠，對(duì)其相應(yīng)參數(shù)變化掌握不清，開發(fā)新油層沿用老資料，造成施工方式、應(yīng)對(duì)措施出現(xiàn)偏差，引發(fā)井控隱患或事故。（2）部分工程設(shè)計(jì)、井控設(shè)計(jì)井控要求簡(jiǎn)單、空洞或與井下地層聯(lián)系少，設(shè)計(jì)模板化，指導(dǎo)性差。如無本井地

4、質(zhì)情況相關(guān)的特性井控要求條款；無論何種工序井控工作內(nèi)容幾乎不變等。這種現(xiàn)象表明工程設(shè)計(jì)對(duì)井控工作指導(dǎo)程度不夠等。2.3監(jiān)督問題 監(jiān)督的作用沒有得到充分發(fā)揮。幾乎每起事故現(xiàn)場(chǎng)都存在違章操作和安全隱患，說明現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或督促整改安全隱患不力。3 原因分析 （1）井噴的防范意識(shí)差，沒有正確處理好生產(chǎn)與安全、效益與安全的關(guān)系，存在低要求、低標(biāo)準(zhǔn)、低成本的思想。如現(xiàn)場(chǎng)低老壞，井控器材多隊(duì)共用，迎檢思想嚴(yán)重。 （2）安全教育培訓(xùn)不到位（特別是重要隊(duì)伍的井控技術(shù)培訓(xùn)與個(gè)體素質(zhì)問題更突出），沒有處理好取證與技能培訓(xùn)關(guān)系問題，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)欠缺、責(zé)任心不強(qiáng)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和判斷事故隱患采取準(zhǔn)確的對(duì)應(yīng)措

5、施。（3） 對(duì)油氣井的井控風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，或發(fā)現(xiàn)不治理，防范措施不到位，存在僥幸心理。 4 井控管理工作的基本要素 井控管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從企業(yè)管理的“人、機(jī)、法、料、環(huán)”五項(xiàng)基本要素入手，從人員要素質(zhì)、裝備配套、制度建設(shè)、材料與環(huán)境監(jiān)控和應(yīng)對(duì)措施等方面開展井控安全管理工作。4.1 提高員工素質(zhì)，明確崗位責(zé)任，誰主管誰負(fù)責(zé) 搞好井控安全管理工作人是關(guān)鍵的決定，個(gè)體的意識(shí)和素質(zhì)一定程度上決定了井控管理工作的成敗。必須加強(qiáng)井控培訓(xùn)建設(shè)，充分利用和共享井控培訓(xùn)資源，積極探索井控特色培訓(xùn)模式，組織員工采取情景模擬、案例分析、問題研究、基地實(shí)習(xí)等培訓(xùn)方式，以提高井控工作者個(gè)體和整體的意識(shí)、實(shí)操和管

6、理水平。走出課堂，把井控培訓(xùn)延伸輻射的基層隊(duì)，通過“現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)教學(xué)”培訓(xùn)法、“井控培訓(xùn)小課堂”等方式，提高基層作業(yè)隊(duì)、班組的井控管理水平和實(shí)操技能。 培訓(xùn)是基礎(chǔ)，演練是功夫，把培訓(xùn)與演練相結(jié)合，改變死記硬背的培訓(xùn)方式?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中應(yīng)高度重視和加強(qiáng)井控、應(yīng)急演練，以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)井控處置作業(yè)熟練、準(zhǔn)確、迅速的水平。 井控安全管理工作“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任的落實(shí)、主體的到位、壓力的傳遞，更是動(dòng)力的增強(qiáng)?，F(xiàn)行的層層簽訂的安全環(huán)保責(zé)任書，將井控安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和每名員工，構(gòu)建了齊抓共管、全員參與的工作格局，從思想上建立起了井控安全工作的責(zé)任心和賦予了使命感。4

7、.2搞好裝備配套和維保是井控工作的保障 加大井控設(shè)備的投入，標(biāo)準(zhǔn)配套、更新改造及定期的檢測(cè)檢查和維保工作是確保井控裝備性能安全可靠，做好井控的必要條件或基礎(chǔ)工作之一。 性能優(yōu)良的裝備是做好井控工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行井控裝備的維修-檢測(cè)-送井-巡檢制度，是避免不合格、過期井控裝備進(jìn)場(chǎng)，確保本質(zhì)安全滿足井控工作的必要條件。加強(qiáng)和完善井控裝備、井控車間管理，實(shí)行井控裝備的清洗、維修、試壓、檢測(cè)全程專業(yè)化管理是保障井控裝備、搞好井控管理工作的發(fā)展方向。4.3建章立制夯實(shí)井控管理工作根基 建立井控管理網(wǎng)絡(luò)、明確職責(zé)。從組織上確保井控管理工作人人有責(zé)任，事事有人抓，件件有落實(shí)。 建立和完善井控分級(jí)管理制

8、度、井控檢查制度、井控技能培訓(xùn)制度、培訓(xùn)取證制度等一系列制度。從制度上保證井控管理工作深入地開展，井控舉措得到有效地地實(shí)施，夯實(shí)井控管理工作基礎(chǔ)。通過建立健全一系列的制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)防范最大限度地防止和降低井噴事故風(fēng)險(xiǎn)，使井控管理工作有章可循。 建立和完善各級(jí)井控檔案，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，井控資料的錄取等工作。從管理上采取一系列的措施，規(guī)范井控操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范井控裝備的安裝、拆卸以及在不同工況項(xiàng)應(yīng)急操作程序。逐級(jí)完善應(yīng)急響應(yīng)、救援和應(yīng)對(duì)重大井噴失控的應(yīng)急預(yù)案，在演練中檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的操作性、適用性。強(qiáng)化實(shí)操，通過頻繁演練不斷地深化和提高井控管理工作水平。4.4從源頭入手打

9、好井控工作基礎(chǔ) 在特殊井、復(fù)雜井、高壓油氣井井下作業(yè)工藝技術(shù)研究的基礎(chǔ)上，從裝備、工具、儀器、材料采購、驗(yàn)收、投用等方面進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)、監(jiān)控，以適應(yīng)、滿足和保障施工作業(yè)需求，打好井控工作的基礎(chǔ)。5、搞好井控工作的幾點(diǎn)建議5.1提高認(rèn)識(shí)，健全井控管理體系，強(qiáng)化井控責(zé)任落實(shí) 要進(jìn)一步提高對(duì)搞好井控工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步健全和完善各級(jí)井控管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，特別是井控管理部門和管理人員，要明確各級(jí)管理層面和崗位的井控責(zé)任，形成“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的井控工作局面。5.2切實(shí)做好“三低”油氣田的井控工作要在抓好“三高井”井控工作的同時(shí)高度重視三低油氣田及老區(qū)的井控工作。施工隊(duì)伍要強(qiáng)化坐崗，

10、及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流，果斷處置，杜絕井噴事故的發(fā)生。要嚴(yán)格執(zhí)行井控技術(shù)措施，要控制起下鉆速度，防止抽汲誘噴；基層隊(duì)要克服僥幸麻痹思想，堅(jiān)持座崗觀察，發(fā)現(xiàn)溢流立即關(guān)井，及時(shí)果斷處置井控險(xiǎn)情。5.3加強(qiáng)四項(xiàng)設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)的科學(xué)性從設(shè)計(jì)源頭抓好井控管理，提高設(shè)計(jì)人員對(duì)井控工作重要性認(rèn)識(shí)、井控技術(shù)素質(zhì)，做好室內(nèi)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用、跟蹤，提供必要的相關(guān)數(shù)據(jù)（包括壓力曲線、目的層含氣情況及淺氣層等資料）、和風(fēng)險(xiǎn)提示、應(yīng)對(duì)措施。5.4加強(qiáng)井控培訓(xùn)工作，提高員工井控技能 針對(duì)目前隊(duì)伍人員新、基層隊(duì)伍技術(shù)水平較低的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化井控培訓(xùn)工作，切實(shí)提高員工的井控意識(shí)和技能遏制井噴事故。按照“理論合格、操作過硬、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用

11、”三位一體的思路，重點(diǎn)抓好基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)的井控知識(shí)和實(shí)際技能培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和果斷處置能力，強(qiáng)化基層班組的應(yīng)急操作技能。5.5強(qiáng)化演習(xí)的實(shí)戰(zhàn)性，提高員工實(shí)戰(zhàn)能力防噴演習(xí)要貼近實(shí)戰(zhàn)，杜絕形式化、表面化，扎實(shí)做好各類可能遇到的井控緊急險(xiǎn)情的應(yīng)急演練，達(dá)到遇險(xiǎn)不慌不亂，應(yīng)對(duì)自如。5.6加強(qiáng)井控裝備管理，奠定“積極井控”基礎(chǔ)以適用、可靠的井控裝備為基礎(chǔ)，以周密、完善和執(zhí)行到位的井控措施為保證，做到既能保證井控安全，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和保護(hù)油氣層，使井控成為保護(hù)油氣層、提高單井產(chǎn)量的重要手段。5.7科學(xué)開展井控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，完善井控管理措施針對(duì)不同區(qū)域的地質(zhì)、油藏及環(huán)境特點(diǎn)以及以往溢流、井涌、井

12、噴及有毒有害氣體溢出情況，開展井控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分級(jí)工作。制定相應(yīng)的技術(shù)措施和管理級(jí)別，強(qiáng)化井控管理制度的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)用性。5.8強(qiáng)化資質(zhì)管理，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力切實(shí)履行井控安全責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，提高單隊(duì)、單機(jī)的作戰(zhàn)能力和效率，提高基層執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。5.9依靠科技，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)安全提速合理策劃，均衡組織生產(chǎn)，處理好安全與提速、效益的關(guān)系。深入剖析當(dāng)前井控工作中存在各種與安全發(fā)展不相適應(yīng)的問題，進(jìn)一步提高井控意識(shí)，堅(jiān)決杜絕因盲目趕工期和急于上產(chǎn)而忽視安全環(huán)保工作的現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全提速。6 結(jié)論總之，井控工作是石油企業(yè)安全工作的重中之重，是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程，需要建設(shè)方與施工方密切合作，在制度、管理、人員、設(shè)備、監(jiān)督等各方面同頻共振、齊抓共管，構(gòu)建一套有效的管理體系，使“全員、全過程、全方位、全天候”的理念深入人心，就能建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效