事故隱患排查治理責(zé)任制

1、技術(shù)部事故隱患排查治理貴任制一、 目的和圍為進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)部平安生產(chǎn)管理水平，全面推進(jìn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)， 規(guī)技術(shù)部事故隱患排查治理的責(zé)任劃分，特制定本制度。本 制度適用于技術(shù)部全 體部門人員的事故隱患排查治理管理，以及外委 施工單位隱患排查治理管理。 二、 工作職責(zé)1、技術(shù)部經(jīng)理(1) 負(fù)責(zé)確定技術(shù)部各級(jí)人員的平安生產(chǎn)職責(zé) ， 組織建立、健 全部門安 全生產(chǎn)責(zé)任制， 并對(duì)部門各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制事故隱患 排查治理職責(zé)落實(shí)情 況進(jìn)行監(jiān)督、考核，根據(jù)執(zhí)行情況的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng) 懲；(2) 組織制定并催促落實(shí)事故隱患排查治理的各項(xiàng)規(guī)章制度；(3) 組織對(duì)港區(qū)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別，制定重點(diǎn)危險(xiǎn)源

2、清單和隱 患排查重點(diǎn)部位清單；(4) 保障事故隱患排查治理的相關(guān)資金投入，定期向安保部匯 報(bào)隱患排 查治理的費(fèi)用， 重大事故隱患排查治理費(fèi)用或投入較多的隱 患治理費(fèi)用方案應(yīng)提 前報(bào)安保部走公司審批流程，待批準(zhǔn)后實(shí)施整 改；(5) 負(fù)責(zé)組織編制年度防臺(tái)、防雷雨等災(zāi)害預(yù)防與處理方案，并 組織實(shí) 施；(6) 定期組織技術(shù)部平安巡查小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查，并 按規(guī)定頻 次參加公司級(jí)平安檢查；(7) 組織港區(qū)設(shè)備、設(shè)施事故隱患的治理，及時(shí)消除事故隱患， 并對(duì)隱患治理效果進(jìn)行評(píng)估；(8) 審核批準(zhǔn)港區(qū)設(shè)備及設(shè)施，重大、重要事故隱患治理方案， 嚴(yán)格做 好事后修復(fù)的驗(yàn)收工作 ；(9) 積極推廣、引進(jìn)平安生產(chǎn)

3、新技術(shù)，開展平安生產(chǎn)科研攻關(guān)，不 斷提高設(shè) 備平安性能和科技含量，促進(jìn)節(jié)能降耗。(10) 組織制定并實(shí)施本單位的重大事故應(yīng)急救援預(yù) 案，切實(shí)提高本企業(yè) 的平安管理水平。(11) 每月至少召開一次部門平安生產(chǎn)工作例會(huì)，貫徹上級(jí)的平安生 產(chǎn)指示、 分析平安生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題和平安隱患、制定解決措施、 回憶上一次辦公會(huì) 議確定的重點(diǎn)工作的落實(shí)情況。(12) 發(fā)生事故時(shí)，要立即組織指揮搶救，按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)向有關(guān) 部門報(bào)告 生產(chǎn)平安事故，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大。2、設(shè)備分管副經(jīng)理(1) 協(xié)助部門經(jīng)理建立、健全并催促落實(shí)隱患排查治理責(zé)任制， 組織各 班組進(jìn)行責(zé)任制的分解，對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)

4、懲；(2) 組織建立部門事故隱患排查治理平安巡查小組，每周不少 于 2 次組 織現(xiàn)場(chǎng)平安巡查，認(rèn)真監(jiān)督、檢查各工種崗位責(zé)任制和操作 規(guī)程的執(zhí)行情況；(3) 協(xié)助部門經(jīng)理組織制定并催促落實(shí)事故隱患排查治理的各 項(xiàng)規(guī)章制 度；(4) 負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配港區(qū)起重設(shè)備的日常維護(hù)停機(jī)工作，合理安排 設(shè)備的 檢查、檢修、小修、中修、大修方案；(5) 組織公司和各部門進(jìn)行事故隱患排查 ， 發(fā)現(xiàn)重大事故隱患 立即上報(bào)總經(jīng)理；(6) 組織部門維修人員、設(shè)備外委施工單位人員開展平安教育 和技能培 訓(xùn)工作，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和平安生產(chǎn)意識(shí)；(7) 期召開部門周工作例會(huì)，根據(jù)各主任匯報(bào)的工作情況、存 在的主要 問(wèn)題

5、，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，消除事故隱患；(8) 組織設(shè)備防臺(tái)演練，落實(shí)防臺(tái)整改及完善設(shè)備防臺(tái)方案， 確保防臺(tái) 準(zhǔn)備工作到位，提高設(shè)備抵御臺(tái)風(fēng)的能力 ；(9) 對(duì)各班組隱患排查治理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查 ， 并提出考核獎(jiǎng) 懲意見。3、設(shè)施分管副經(jīng)理(1) 協(xié)助部門經(jīng)理建立、健全并催促落實(shí)隱患排查治理責(zé)任制， 組織各 班組進(jìn)行責(zé)任制的分解，對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲；(2) 組織開展港區(qū)設(shè)施重大工程的招投標(biāo)工作，選取優(yōu)質(zhì)的承 包商進(jìn)行 施工，對(duì)施工工程造價(jià)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(3) 抓好設(shè)施組維修人員、外委施工單位人員的平安教育和技 術(shù)培訓(xùn)工 作，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和平安生產(chǎn)意識(shí)。(4) 每周不少于 2 次

6、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安巡查，認(rèn)真監(jiān)督、檢查各工 種崗位責(zé) 任制和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。(5) 根據(jù)設(shè)施組主任匯報(bào)的工作情況，及港區(qū)設(shè)施存在的主要 問(wèn)題，及 時(shí)協(xié)調(diào)解決，消除事故隱患。(6) 定期組織人員對(duì)港區(qū)供電、 供水設(shè)施平安檢查， 組織設(shè)施 防雷檢測(cè)， 落實(shí)設(shè)施類防臺(tái)整改，提高港區(qū)設(shè)施抵御臺(tái)風(fēng)的能力。4、物資分管副經(jīng)理(1) 協(xié)助部門經(jīng)理建立、健全并催促落實(shí)隱患排查治理責(zé)任制， 組織各 班組進(jìn)行責(zé)任制的分解，對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲；(2) 組織開展港區(qū)大宗物資的招投標(biāo)工作，選取優(yōu)質(zhì)的供給商， 對(duì)物資 采購(gòu)價(jià)格、所購(gòu)物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。(3) 抓好加油工、 物資采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員的平安教育和技能 培訓(xùn)工

7、作， 不斷提高管轄員工的業(yè)務(wù)水平和平安意識(shí)。(4) 對(duì)公司各部門的采購(gòu)方案進(jìn)行審核，做好物資驗(yàn)收、領(lǐng)用 的把關(guān)工 作。(5) 監(jiān)督物資采購(gòu)員所購(gòu)物資的價(jià)格、質(zhì)量，滿足平安生產(chǎn)需求。(6) 定期組織倉(cāng)庫(kù)管理員做好倉(cāng)庫(kù)物資的盤點(diǎn)、整理工作，做到賬物一至、擺放整齊，消除倉(cāng)庫(kù)物資可能存放的平安隱患。(7) 組織各班組制定年度、季度、月度物資采購(gòu)方案，確保備 件滿足維 修需求的同時(shí)降低庫(kù)存。(8) 對(duì)設(shè)備加油、倉(cāng)庫(kù)物資存放不平安造成的事故負(fù)責(zé)。4、各維修組主任職責(zé)(1) 按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的平安工作原那么，負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng) 理和分管 副經(jīng)理開展隱患排查治理工作；(2) 負(fù)責(zé)制定歸口設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)管理

8、工作，合理安排 設(shè)備的檢 查、檢修、小修、中修、大修方案，對(duì)因長(zhǎng)期失修有重大隱 患或因防護(hù)裝 置不平安造成的事故負(fù)責(zé)；(3) 組織對(duì)應(yīng)班組成員開展平安教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，以及外委 施工人 員的平安監(jiān)督工作，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和平安生產(chǎn) 意識(shí)。(4) 每天應(yīng)不少于 2 次現(xiàn)場(chǎng)平安巡查，認(rèn)真監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)人 員落實(shí)崗 位平安責(zé)任制和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。(5) 組織開展歸口設(shè)備、 設(shè)施平安檢查 ，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的事故 隱患工程， 及時(shí)組織進(jìn)行整治；(6) 工前會(huì)，需做好每項(xiàng)施工作業(yè)的平安危險(xiǎn)源辨識(shí)，并告知 員工做好 防措施，每項(xiàng)作業(yè)必須安排一名平安監(jiān)督員。(7) 每周必須準(zhǔn)備好周例會(huì)工作匯報(bào)材

9、料，存在的主要問(wèn)題， 及時(shí)上報(bào) 協(xié)調(diào)解決，消除事故隱患。(8) 組織設(shè)備防臺(tái)演練，落實(shí)防臺(tái)整改及完善設(shè)備防臺(tái)方案， 確保防臺(tái) 準(zhǔn)備工作到位，提高設(shè)備抵御臺(tái)風(fēng)的能力。(9) 對(duì)臨時(shí)進(jìn)行的設(shè)備檢修，必須制定平安措施前方可實(shí)施。5、班組長(zhǎng)通用職責(zé)(1) 協(xié)助所在班組主任落實(shí)隱患排查治理工作 ，領(lǐng)會(huì)上級(jí)的安 全生產(chǎn)方 針和需求，做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行， 積極組織班組員工開展技能 培訓(xùn)和平安教育工作 ；(2) 發(fā)現(xiàn)事故隱患后應(yīng)立即組織現(xiàn)場(chǎng)整改；短時(shí)間無(wú)法整改的 隱患應(yīng)采 取臨時(shí)平安措施；(3) 負(fù)責(zé)將隱患排查治理情況報(bào)告部門負(fù)責(zé)人，重大、重要事 故隱患立即上報(bào)安保部；(4) 工班前會(huì)，訴說(shuō)各項(xiàng)分工平安要點(diǎn)，檢

10、查員工平安防護(hù)裝置 和勞保 用具的佩帶情況；(5) 負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員日常隱患檢查和整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；(6) 日常設(shè)備、設(shè)施維護(hù)需堅(jiān)持八字要求：檢查徹底，維護(hù)到位，嚴(yán) 格執(zhí)行 設(shè)備、設(shè)施管理?xiàng)l例，堅(jiān)持日、周、月檢制。(7) 認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工標(biāo)準(zhǔn)，做到一絲不茍，照章 辦事； 發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止， 全面負(fù)責(zé) 職工工作中現(xiàn)場(chǎng)安 全。6、部門員工職責(zé)(1) 在所在班組長(zhǎng)的帶著下， 直接參與隱患排查與治理工作， 營(yíng)造平安、 健康的作業(yè)環(huán)境。(2) 認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到 一絲不 茍，照章辦事，按程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。(3) 作業(yè)時(shí)遵章

11、守紀(jì)，做到三不傷害不傷害自己，不傷害別人， 部被別 人傷害，不形成的事故隱患。(4) 檢查作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境是否存在危險(xiǎn)源、確保 工作環(huán)境 始終處于平安狀態(tài)。(5) 檢查出平安生產(chǎn)事故隱患后，在現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)或者最高指揮 者的具體 安排下及時(shí)解決。(6) 發(fā)現(xiàn)危及人身平安生的事故隱患應(yīng)及時(shí)向上機(jī)匯報(bào)，并及 時(shí)主動(dòng)撤 出危險(xiǎn)區(qū)域，待隱患排除后可方生產(chǎn)作業(yè)。具體崗位事故隱患排查治理責(zé)任制見附件 1 (技術(shù)部事故隱患排 除崗位責(zé) 任)。二、工作要求1、各班組工作職責(zé) (1 )貫徹落實(shí)技術(shù)部關(guān)于事故隱患排查治理 管理工作措施的要求，配合主管主任做好隊(duì)部相關(guān)工作。( 2)班組“兩 大員“(班組 長(zhǎng)、

12、副班組長(zhǎng)做好班組日常檢查管理工作。 3嚴(yán)格 落實(shí)班組平安檢查、安 全會(huì)議、平安教育培訓(xùn)等工作。 4建立班組 平安管理臺(tái)賬，將日常開展的檢 查、維保、培訓(xùn)、活動(dòng)等進(jìn)行記錄。2、加強(qiáng)日常平安管理1加強(qiáng)對(duì)班組及外委施工單位人員的監(jiān)督檢查 ，嚴(yán)格落實(shí)班 前“三 講講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施，杜絕“三違現(xiàn)象發(fā)生，督 促做好本作業(yè)區(qū) 域及設(shè)施和設(shè)備的平安運(yùn)行、平安防護(hù)措施落實(shí)、人 員勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管等工作。嚴(yán) 格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查制度，積極開展 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查治理工作，技術(shù)部 平安巡查小組應(yīng)認(rèn)真履行班前 檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng) 采取有效糾正措施。2部門周工作例會(huì)： 1通過(guò)匯總每周設(shè)備、

13、設(shè)施自查自糾發(fā) 現(xiàn)的事 故隱患，探討故障處理方法，及時(shí)消除故障隱患。 2及時(shí)回 顧，上一階段事故 隱患整治情況，確保事故隱患發(fā)現(xiàn)到位、處理到位。 3每周部門自查中發(fā)現(xiàn)的 “三違現(xiàn)象，并要求“三違現(xiàn)象歸屬 管理班組訴說(shuō)經(jīng)過(guò)，管理工作中存在的 缺乏，以及改良措施。 3安 全會(huì)議：包括班前會(huì)、周平安例會(huì)、月度平安會(huì) 議。班前會(huì)由各班組 長(zhǎng)組織開展，根據(jù)每天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解平安風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí) 工作；周 平安例會(huì)由技術(shù)部平安巡查小組組織開展， 將每周巡查發(fā)現(xiàn)的平安隱 患 問(wèn)題進(jìn)行回憶，每周“三違現(xiàn)象歸屬管理班組訴說(shuō)經(jīng)過(guò)，管理工 作中存在的不 足，以及改良措施；月度平安會(huì)議由部門組織，主要有 月度工作布置、

14、總結(jié)、考 核情況通報(bào)等容。3、加強(qiáng)平安教育工作 平安教育培訓(xùn)：包括“三級(jí)平安教育、定期和不定期平安教育、工 前平安提示 教育和平安交底、班后小結(jié)交流等。(1) “三級(jí)平安教育：班組一級(jí)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)新班組成員、新到 崗?fù)馕?工人員進(jìn)行教育。(2) 定期平安教育：由技術(shù)部負(fù)責(zé)，每月至少組織開展一次班 組平安教 育培訓(xùn)、外委施工單位人員平安教育培訓(xùn)。(3) 不定期教育：針對(duì)設(shè)備、設(shè)施，施工作業(yè)危險(xiǎn)等級(jí) ， 由部 門組織開 展針對(duì)性的平安教育。 ( 4)班前提示教育：由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé) ， 要求在每天上班前 必須對(duì)班組成員進(jìn)行平安提示，將當(dāng)天的工作任 務(wù)、平安風(fēng)險(xiǎn)、控制措施進(jìn)行及 時(shí)交底。4、加強(qiáng)外委施

15、工單位平安管理(1) 把好準(zhǔn)入關(guān)考核。外委單位必須有獨(dú)立的法人資格，具備 國(guó)家規(guī)定 的注冊(cè)資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和平安生產(chǎn)等條件， 依法取得相應(yīng)等級(jí)的 平安資質(zhì)證書，經(jīng)審查合格，方能參與承包工程 的招投標(biāo)工作。(2 ) 及時(shí)更新外委施工單位近港作業(yè)人員信息登記。包括：有 效居民、相 片、所持有的特種作業(yè)從業(yè)件等；外施工單位假設(shè)有變動(dòng)需 及時(shí)向我部匯報(bào)并做好 備案，以及進(jìn)行相關(guān)平安培訓(xùn)教育。(3) 如存在高空作業(yè)、交叉作業(yè)等平安風(fēng)險(xiǎn)較大的工程外包。 外施工單 位還需制定專項(xiàng)的平安施工方案，相關(guān)工程負(fù)責(zé)人確認(rèn)前方 可施工。尤其在設(shè)施 工程施工外修人員管理薄弱環(huán)節(jié)，已要求設(shè)施組 完善公司設(shè)施管

16、理規(guī)，明確外委 施工單位人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查、 平安監(jiān)管 力度，通過(guò)查找不平安因素， 及時(shí)加以指正， 不放過(guò)任何平安細(xì)節(jié)， 爭(zhēng)取每班生產(chǎn)平安。5、加強(qiáng)司機(jī)培訓(xùn)為了加強(qiáng)設(shè)備操作人員的平安管理，提高操作人員的技能，防止 和減少不 當(dāng)操作、粗暴操作所導(dǎo)致的機(jī)損事故。我部將定期對(duì)操作部、 安航公司新進(jìn)操作 人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，采用平安教育與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié) 合的方式。提高設(shè)備操作人員 的技能水平以及平安防意識(shí)，減少誤操 作導(dǎo)致的機(jī)損事故。四、主要工作任務(wù)1、作業(yè)場(chǎng)所、有限空間作業(yè)、維修車間、搶修車管理、候工室。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)：按“誰(shuí)管轄，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么。全面做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 各項(xiàng)工作的 平安警示、危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，保障維修工

17、作的平安開展； 做好維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán) 境保持工作，機(jī)具、零配件及殘油“三不落地。 維修車間：合理布置車間各電 動(dòng)設(shè)備、設(shè)施的分布，平安標(biāo)識(shí)、操作 規(guī)程需配套，局部特種設(shè)備需持證操作； 工屬具等擺放整齊、標(biāo)識(shí)清 楚；作業(yè)完畢及時(shí)清理廢件、垃圾和地上的油污。詳 見附件 2 技術(shù) 部維修車間管理細(xì)那么 。有限空間作業(yè)：加強(qiáng)對(duì)有限空間作業(yè)的平安管理，保證進(jìn)入有限空間 人員的平安 與健康，預(yù)防和控制中春、窒息、火災(zāi)、爆炸等生產(chǎn)平安 事故的發(fā)生。詳見附件 3 有限空間作業(yè)平安生產(chǎn)管理制度 。輔修車輛管理：車輛定位停放，保持良好的車容車貌，日產(chǎn)皮卡車車 廂無(wú)油污、 無(wú)積塵，車尾工具箱擺放整齊、不雜物；后勤叉

18、車使用完 畢后車尾雜物、維修工 屬具等器材需及時(shí)清理。候工室：明亮整潔，通風(fēng)良好，物件擺放齊整，無(wú)油污，無(wú)臟 物，無(wú)明顯 積塵，保障維修人員有良好休息環(huán)境。2、設(shè)備平安管理(1) 根據(jù)集團(tuán)、公司防臺(tái)工作部署。我部將及時(shí)開展防臺(tái)演練 工作，通 過(guò)演練發(fā)現(xiàn)的設(shè)備遺留問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改， 切實(shí)做好我港全 部設(shè)備的防臺(tái)的前期 準(zhǔn)備工作。(2) 開展設(shè)備精密點(diǎn)檢工作，通過(guò)購(gòu)置的熱成像檢測(cè)儀、振動(dòng) 檢測(cè)儀等 精密點(diǎn)檢儀器，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)、檢，將每次檢測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn) 行數(shù)據(jù)導(dǎo)出，從而 通過(guò)數(shù)據(jù)分析判斷設(shè)備的劣化趨勢(shì)，開展方案維修 工作，降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。(3) 成立設(shè)備故障攻堅(jiān)小組。將每日設(shè)備搶修、維修記錄及時(shí) 進(jìn)行錄入 匯總，每周進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，查找設(shè)備重復(fù)出現(xiàn)的故障、 分析 原因，尋找解決方案。(4) 定期對(duì)設(shè)備公共報(bào)警裝置、平安防護(hù)裝置等部位進(jìn)行定期 專項(xiàng)檢查， 保障上述裝置的功能正常。(5) 定期對(duì)設(shè)備重點(diǎn)事故隱患部位進(jìn)行