佳樂乳業(yè)-人力資源部考核表(doc 6頁)

1、人力資源部部長考核表姓名職務(wù)考核時間考核項目分值比例（%）評價標(biāo)準(zhǔn)及計算公式自評（0.3）直接上級評（0.7）合計工業(yè)總產(chǎn)值全部職工平均人數(shù)主指標(biāo)全員勞動生產(chǎn)率201、 行政副總下達的全員勞動生產(chǎn)率。(1)全員勞動生產(chǎn)率（A）= (2)工業(yè)總產(chǎn)值=報告期可對外銷售的產(chǎn)品價值+報告期不計算產(chǎn)品銷售收的產(chǎn)品價值。(3)年度可對外銷售的產(chǎn)品價值=年度產(chǎn)品銷售收入+（期未每月職工人數(shù)之和12產(chǎn)成品成本-期初產(chǎn)品成本）(4)年度職工平均人數(shù)=人力成本費用率20實際工資及福利費用總額計劃工資及福利費用總額1、 行政副總核定的工資及福利費用率。2、 人力資源費用率= ×100%人力資源開發(fā)費用控制

2、率20實際發(fā)生的人力資源開發(fā)費用計劃的人力資源開發(fā)費用1、 行政副總核定的人力資源開發(fā)費用率2、 人力資源費用控制率= ×100%人力資源開發(fā)費用=員工培訓(xùn)費用+培訓(xùn)設(shè)備購置+培訓(xùn)期間差旅費生活費補給等+其它本年實際銷售收入額本年計劃銷售收入額輔指標(biāo)銷售收入完成率201、 公司實現(xiàn)的產(chǎn)品銷售收入銷售收入(B)= ×100%(1)銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅 ）銷售利潤完成率20本年實際銷售利潤本年計劃銷售利潤1、 行政副總核定的產(chǎn)品銷售利潤率。銷售利潤完成率（C）= ×100%(1)凈利潤=利潤總額×67%雷區(qū)激勵工作計劃性-201、 無人

3、力資源規(guī)劃扣20分/次。2、 無人力資源季度計劃扣10分/次。3、 無人力資源月度計劃扣5分/次。勞資糾紛處理-151、 出現(xiàn)重大勞資糾紛因處理不當(dāng)造成后果嚴(yán)重的扣15分/次。2、 出現(xiàn)較嚴(yán)重的勞資糾紛處理不當(dāng)，造成一般性后果扣10分/次。部門文檔與資產(chǎn)管理-101、 人事檔案保管不利，責(zé)任不到位，造成文檔文件遺失的扣1分/份。部門協(xié)作力-101、 因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。2、 因部門沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的扣5分/次，直至追究其它責(zé)任。3、 與政府相關(guān)部門溝通不暢，造成經(jīng)濟損失的扣6分/次相關(guān)勞動政策熟悉-101、 因勞動法規(guī)不熟悉造成工作被動，并造成經(jīng)濟損失

4、的扣5分/次。2、 因勞動法規(guī)不熟悉造成工作被動，員工投訴的扣2分/次。考核執(zhí)行-101、 不按考核指標(biāo)進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時進行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計 簽名：人力資源部直接上級人力資源部福利助理考核表姓名職務(wù)考核時間考核項目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級評（0.7）合計職責(zé)完成情況30完成百分?jǐn)?shù)×30分（）×30分銷售收入完成率20完成率×20分（）×20分銷售利潤完成率20完成率×20分（）×20分制定有關(guān)制度計

5、劃20準(zhǔn)確稍有不準(zhǔn)確很不準(zhǔn)確208-198分以下信息反饋10主動、及時、準(zhǔn)確能反饋很少主動反饋106-96分以下協(xié)調(diào)-5到位偶有不到位不到位01-2分3分以上工作檢查-5跟蹤督查有日常督查督查少01-2分3分以上工作質(zhì)量-10好一般不好01-4分5分以上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計直接上級人力資源部培訓(xùn)助理考核表姓名職務(wù)考核時間考核項目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級評（0.7）合計制定培訓(xùn)計劃20全面、合理、適用一般較差208-198分以下培訓(xùn)需求調(diào)查（報告）20全面、及時、準(zhǔn)確不太全面、及時、準(zhǔn)確很不全面、及時、準(zhǔn)確208-198分以下培訓(xùn)效果測評20主動、及時

6、、準(zhǔn)確基本主動、及時、準(zhǔn)確很不及時、主動、準(zhǔn)確208-198分以下銷售收入完成率20完成率×20分（）×20分利潤完成率20完成率×20分（）×20分規(guī)范員工職業(yè)生涯-5妥善、合理不太妥善、合理很不妥善、合理0扣1-2分扣3分以上內(nèi)外協(xié)調(diào)-5內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位常有不到位0扣1-2分扣3分以上監(jiān)督-5主動經(jīng)常監(jiān)督基本能監(jiān)督很少監(jiān)督0扣1-2分扣3分以上反饋-5及時、全面、真實不太及時、全面、真實很不全面、及時、真實0扣1-2分扣3分以上培訓(xùn)費用控制-10合理不太合理很不合理01-4分5分以上培訓(xùn)計劃執(zhí)行-20嚴(yán)格按要求全面執(zhí)行、效果好能按要求執(zhí)行、效果一

7、般不能按要求執(zhí)行，效果差0扣1-12扣12分以上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分 合計直接上級人力資源部人事助理考核表姓名職務(wù)考核時間考核項目分值比例（%）考核分值 自評（0.3）直接上級評（0.7）合計全員勞動生產(chǎn)率20全員勞動生產(chǎn)完成率×20分（）×20分員工績效考評20認(rèn)真、公正、規(guī)范較認(rèn)真、公正、規(guī)范不認(rèn)真、公正、規(guī)范208-198分以下薪酬管理與發(fā)放20及時、合理、規(guī)范、安全較及時、合理、規(guī)范、安全不及時、合理、規(guī)范、安全208-198分以下銷售收入完成率20完成率×20分（）×20分銷售利潤完成率20完成率×20分（）×20分人事關(guān)系協(xié)調(diào)-5協(xié)調(diào)好一般不好0扣1-2分扣3分以上工作態(tài)度-5認(rèn)真積極肯干較認(rèn)真積極肯干不認(rèn)真積極肯干0扣1-2分扣3分以上費用控制-5合理一般不合理0扣1-2分扣3分以上招聘-10能完全滿足用人需求較能滿足用人需求不能滿足用人需求01-4分5分以上制定人力資源需求計劃-10及時、準(zhǔn)確、合理偶有不及時、準(zhǔn)確、合理很不及時、準(zhǔn)確、合理0扣1-4分扣5分以上制定人事管理制度-10嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、適用較嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、適用不嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范適用0扣1-4分扣5分以上崗位分析-1