工程條線聯(lián)合審圖指導(dǎo)意見

1、-旭輝集團聯(lián)合審圖指導(dǎo)意見工程條線聯(lián)合審圖指導(dǎo)意見(2015版)旭輝集團-工程管理部2015年8月26日工程條線聯(lián)合審圖指導(dǎo)意見1. 目的：為規(guī)范集團工程條線聯(lián)合審圖工作，保障聯(lián)合審圖工作的平穩(wěn)推進、有效落地。同時，將聯(lián)合審圖作為條線梳理和解決施工圖中存在的錯漏碰缺、客戶風(fēng)險、原設(shè)計工藝工法標準與企業(yè)標準不匹配等系統(tǒng)性問題的管理工具，本著客戶優(yōu)先、成本經(jīng)濟、標準適配的工作原則，聚合項目各相關(guān)職能管理視角、要求，多部門協(xié)同對施工圖進行全面、細致的會審，提出明確的、可執(zhí)行的、可改進的意見和建議，進一步提升我們施工圖的出圖質(zhì)量,從項目管理前端著手，提升工程品質(zhì)管控的效率，特制定本指導(dǎo)意見。2. 適用

2、范圍： 旭輝集團所屬各事業(yè)部/城市公司新建住宅項目。3. 本指導(dǎo)意見實施期限：為完善工作程序、流程，統(tǒng)一并規(guī)范集團所屬事業(yè)部聯(lián)合審圖工作，最大限度地消除聯(lián)合審圖程序及標準的區(qū)域性差異，初步擬定本指導(dǎo)意見，動態(tài)實施，根據(jù)動態(tài)周期內(nèi)的實施情況，由集團工程部予以調(diào)整、修訂，并最終以作業(yè)指引形式固化。4. 實施結(jié)果：動態(tài)周期內(nèi)依據(jù)本指導(dǎo)意見導(dǎo)出如下兩個成果：4.1結(jié)合各事業(yè)部/城市公司實施效果，導(dǎo)出標準的聯(lián)合審圖組織體系、工作程序；4.2通過對實施成果的總結(jié)和固化，建立一個有效消除地區(qū)差異、廣泛意義上的審圖要點統(tǒng)一標準。5. 術(shù)語及定義： 無6. 職責(zé)與權(quán)限：6.1集團工程管理部：6.1.1聯(lián)合審圖實

3、施指導(dǎo)意見的編制； 6.1.2聯(lián)合審圖工作的實施情況的檢查和評估；6.1.3聯(lián)合審圖實施成果匯總、固化，編制完成集團聯(lián)合審圖作業(yè)指引；6.2集團設(shè)計管理部：6.2.1檢查并評估設(shè)計條線聯(lián)合審圖的組織、實施情況；6.2.1對聯(lián)合審圖實施及反饋效果進行后評估；6.3事業(yè)部/城市公司設(shè)計專業(yè)：6.3.1負責(zé)召集各職能及項目設(shè)計單位，組織召開聯(lián)合審圖會議；6.3.2事業(yè)部/城市公司設(shè)計專業(yè)就圖紙的強制性條款執(zhí)行情況、空間布局的合理性、設(shè)備配置需求、終端點位的標準要求等進行審查，直接并入最終的聯(lián)合審圖的成果中；6.3.3設(shè)計專業(yè)匯總、整理項目各職能部門聯(lián)合審圖輸出成果，由各專業(yè)確認簽字后，流轉(zhuǎn)至設(shè)計單位

4、；6.3.4跟進及督促設(shè)計單位聯(lián)合審圖成果的修改及變更工作；6.4事業(yè)部/城市公司工程、成本、采購、客服、營銷、物業(yè)專業(yè)：6.4.1結(jié)合部門專業(yè)、企業(yè)標準、以往系統(tǒng)性缺陷問題制定聯(lián)合審圖關(guān)注要點和要求；6.4.2參與聯(lián)合審圖會議，輸出各專業(yè)聯(lián)合審圖成果；6.5設(shè)計單位：6.5.1在項目開工前一個月提供全套施工藍圖；6.5.2負責(zé)對項目職能部門的審圖成果進行解答、洽商、審定；6.5.3負責(zé)跟蹤將項目確認會簽的的聯(lián)合審圖成果轉(zhuǎn)化成設(shè)計圖紙的修訂版；7. 聯(lián)合審圖實施：7.1聯(lián)合審圖重點關(guān)注點： 7.1.1客戶使用功能的合理性；7.1.2客戶質(zhì)量敏感點；7.1.3各專業(yè)圖紙是否交圈；7.1

5、.4成本上是否存在進一步優(yōu)化的可能性。7.2聯(lián)合審圖的形式：7.2.1事業(yè)部/城市公司多部門參與的聯(lián)席閉門會議的形式；7.3聯(lián)合審圖的時間：7.3.1全套施工圖出圖完成，項目示范區(qū)開工前；7.3.2在項目開工前無法完成全套施工圖出圖的情況下，項目可以根據(jù)實際出圖情況分階段進行聯(lián)合審圖工作，具體可按：土建、安裝、全裝修、景觀及外總體等。7.4聯(lián)合審圖的組織：7.4.1組織并主持：各事業(yè)部/城市公司設(shè)計部負責(zé)召集并組織聯(lián)合審圖工作，各事業(yè)部/城市公司設(shè)計專業(yè)職能負責(zé)人負責(zé)主持整個聯(lián)合審圖工作（對于項目總負責(zé)制的項目，也可由項目總或項目總指派專人負責(zé)組織）；7.4.2聯(lián)合審圖小組組成部門及人員：(1

6、)事業(yè)部/城市公司：工程、采購、成本、設(shè)計、客服、營銷、物業(yè)的職能部門負責(zé)人或部門主要成員；(2)項目部：項目總、工程經(jīng)理及項目管理部（PMO）相關(guān)專業(yè)的項目組成員。7.4.3決策：在聯(lián)合審圖小組無法決策的情況下，宜由總經(jīng)理充分授權(quán)的主管工程副總或項目總決策。7.4.4聯(lián)合審圖與圖紙會審關(guān)系：聯(lián)合審圖作為解決客戶導(dǎo)向質(zhì)量問題、藍圖與企業(yè)標準匹配的管理工具，不能替代項目現(xiàn)場圖紙會審工作；聯(lián)合審圖會議是企業(yè)內(nèi)部職能交圈的內(nèi)部會議，無需項目參建方參加。7.5工作程序：7.5.1全套施工圖出圖完成以后，事業(yè)部/城市公司設(shè)計專業(yè)召集設(shè)計、工程、物業(yè)、客服、成本、采購召開聯(lián)合審圖啟動會議，除圖紙外，設(shè)計專

7、業(yè)還應(yīng)提供勘察報告、計算書、方案擴初批復(fù)意見、其它專項評審報告等。7.5.2項目工程管理策劃階段，項目部宜將聯(lián)合審圖作為項目管理策劃的一部分進行專項匯報評審；7.5.3聯(lián)合審圖啟動會議將全套施工圖下發(fā)，設(shè)計單位主要設(shè)計專業(yè)就經(jīng)濟指標、設(shè)備說明、圖紙內(nèi)容及表達深度、設(shè)計的標準、系統(tǒng)配置等基本情況進行設(shè)計交底；7.5.4事業(yè)部/城市公司各參與聯(lián)合審圖職能部門依據(jù)部門審圖關(guān)注點和要求，對施工圖進行開放式系統(tǒng)審圖,7天內(nèi)輸出審圖成果。時間有限的情況下，可集中對有代表性的樓棟進行審圖，并敦促設(shè)計單位根據(jù)意見對其它樓棟加強自審；7.5.5事業(yè)部/城市公司設(shè)計專業(yè)將各部門初步審圖成果匯總整理后，在聯(lián)合審圖會

8、議前7天流轉(zhuǎn)至設(shè)計單位，設(shè)計單位進行先期審核，并初步拿出設(shè)計意見；7.5.6聯(lián)合審圖閉門會議就設(shè)計單位前期報送的審圖要點有疑義的問題點進行匯報，聯(lián)合審圖小組就相關(guān)問題進行洽商和審定。聯(lián)合審圖與會人員會議期間嚴禁缺席、無故外出審圖閉門會議，嚴肅會議紀律，保證聯(lián)合審圖工作在高效、務(wù)實、嚴謹?shù)姆諊杏行蜻M行；7.5.7聯(lián)合審圖小組就重大變更：變更影響運營節(jié)點、大幅度增加費用、影響規(guī)劃或重大方案調(diào)整等問題，無法達成一致意見的，提交給有充分授權(quán)的工程主管副總或項目總進行決策、拍板(直至地區(qū)公司總經(jīng)理) 。7.5.8所有成果洽商審定完成后，事業(yè)部/城市公司設(shè)計專業(yè)將成果進行整理、匯總，由聯(lián)合審圖小組參會人

9、員進行會簽成果（附件一）；7.5.9事業(yè)部/城市公司設(shè)計專業(yè)將會簽的聯(lián)合審圖成果流轉(zhuǎn)至項目設(shè)計單位，設(shè)計單位依據(jù)聯(lián)合審圖成果，升版原設(shè)計圖紙，根據(jù)項目的體量、復(fù)雜程度、審圖意見多少，由項目部、工程部、設(shè)計部討論決定升版圖紙的具體出圖時間，項目設(shè)計專業(yè)負責(zé)跟蹤聯(lián)合審圖成果的落地工作；7.5.10事業(yè)部/城市公司工程職能負責(zé)于聯(lián)合審圖閉門會議后7日內(nèi)，將聯(lián)合審圖成果以郵件形式報送集團工程管理部，就聯(lián)合審圖工作的實施情況進行總結(jié)。8. 聯(lián)合審圖流程圖：9. 輸出成果： 9.1標準化：各事業(yè)部工程職能結(jié)合項目所在地地方規(guī)范及標準要求、國家規(guī)范（標準）、集團標準、以往系統(tǒng)性質(zhì)量、客戶性風(fēng)險編制適合事業(yè)部所屬項目的標準化審圖要點。本次指導(dǎo)意見只提供工程專業(yè)審圖要點的框架，各事業(yè)部工程職能根據(jù)實際情況，添加適合本地區(qū)的審圖要點(附件二)；9.2全面性：各項目職能部門結(jié)合精裝及毛坯交付標準要求，以功能區(qū)域、系統(tǒng)、部品部件類型、分項、設(shè)備設(shè)施等分門別類系統(tǒng)梳理審圖關(guān)注點、配置要求、企業(yè)標準匹配度等，務(wù)求審圖成果的全面、系統(tǒng)無遺漏；9.3獨立性：各項目職能部門在兼顧審圖全面性基礎(chǔ)上，聚焦部門特性；9.4統(tǒng)籌性：事業(yè)部/城市公司設(shè)計專業(yè)統(tǒng)籌各職能部門聯(lián)合審圖標準的設(shè)定，避免職能部門聯(lián)合審圖要點的重疊，浪