工程技術(shù)部管理制度

1、ZJWS/PSD 01U3中建五局三公司時(shí)代購物中心項(xiàng)目經(jīng)理部00三年十月十日第一部分崗位職責(zé)及責(zé)任狀工程技術(shù)部主任崗位職責(zé)及責(zé)任狀為加強(qiáng)理順項(xiàng)目管理、明確責(zé)權(quán)，使現(xiàn)場施工生產(chǎn)高效、合理、有序的進(jìn) 行，確保全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)，經(jīng)與責(zé)任人協(xié)商，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任，并由考核人項(xiàng)目經(jīng)理與執(zhí)行人工程技術(shù)部負(fù) 責(zé)人簽字實(shí)行。一、安全生產(chǎn)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人之一， 對施工過程的安全 負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目生產(chǎn)安全和職業(yè)健康安全目標(biāo)和專題方案的執(zhí)行人。1 、 負(fù)責(zé)組織以下內(nèi)容的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度， 并對制度的執(zhí)行情況進(jìn) 行檢查、落實(shí)、提供書面的檢查記錄。安全消防

2、巡檢制度、 電工巡檢制度、 安全定期檢查評比制度、 安全生產(chǎn)現(xiàn) 場會制度、安全例會制度、班前安全活動制度、安全宣傳教育制度、安全事 故及隱患處理制度、建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。2 、 安全教育和宣傳（1 ）負(fù)責(zé)檢查督促安全員落實(shí)對作業(yè)工人、 實(shí)習(xí)生等進(jìn)行三級安全教育。（2）負(fù)責(zé)組織檢查落實(shí)對管理人員及作業(yè)工人進(jìn)行安全意識教育。（3）負(fù)責(zé)組織檢查、落實(shí)安全生產(chǎn)宣傳活動，如：安全生產(chǎn)、宣傳欄、 黑板報(bào)、標(biāo)語等。3 、 安全交底（ 1 ）參與編制審核分部、分項(xiàng)工程和特殊過程的安全交底。（2）督促安全員對安全防護(hù)及安全設(shè)施和標(biāo)志的設(shè)置、維護(hù)，進(jìn)行安全 交底。（3）督促相關(guān)責(zé)任人對電工、電氣焊工、機(jī)械操作

3、、維護(hù)人員、塔吊指 揮等特種作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。（4）負(fù)責(zé)、檢查、落實(shí)、安全交底的執(zhí)行情況，并提供書面記錄。4、安全活動（1）不定期安排、組織安全生產(chǎn)競賽活動。（ 2 ）每月組織一次安全評比活動。（ 3）上級安排的其他活動。5 、 執(zhí)證上崗 檢查執(zhí)證上崗情況備齊相關(guān)資料，嚴(yán)格控制非專業(yè)人員上崗作業(yè)。6、安全生產(chǎn)的日常檢查和整改（ 1）對現(xiàn)場安全施工進(jìn)行抽查，對存在的問題進(jìn)行整改，并對整改情況 進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)做好書面記錄。（ 2）檢查安全員的相關(guān)資料和安全員職責(zé)落實(shí)情況。7、安全事故的處理（1）發(fā)生安全事故必須向上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門報(bào)告，同時(shí)組織保護(hù)現(xiàn)場， 救治傷者，恢復(fù)生產(chǎn)。（2）按照安全

4、事故三不放過的原則，組織召開安全事故分析會，提出書 面的分析處理報(bào)告。（ 3）針對事故原因，組織對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行檢查、整改，并在事故分 析處理報(bào)告中對整改情況進(jìn)行說明。8、督促安全員作好安全日記和安全月報(bào)。二、質(zhì)量控制 項(xiàng)目質(zhì)量控制分為質(zhì)量預(yù)控、過程控制、檢驗(yàn)、評定三個(gè)過程，工程技術(shù) 部負(fù)責(zé)人是質(zhì)量預(yù)控過程的參與者，過程控制的主要責(zé)任人之一，過程產(chǎn)品檢 驗(yàn)的組織者。1 、 參與施工方案、專題方案和分部分項(xiàng)工程和作業(yè)指導(dǎo)的討論和編制， 參與和組織施工組織、管理和技術(shù)交底。2 、 參與和組織施工工藝和方法的改進(jìn)和完善，提高施工工藝水平。3 、 隨機(jī)檢查并督促相關(guān)人員檢查方案、作業(yè)指導(dǎo)書、各種交底

5、的執(zhí)行、 落實(shí)情況，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，保證質(zhì)量控制措施落到實(shí)處，發(fā)揮實(shí)效。4 、 參與和組織質(zhì)量現(xiàn)場分析會和專題會解決質(zhì)量問題和促進(jìn)質(zhì)量意識 的提高5 、 不定期的組織質(zhì)量競賽， 每月組織一次質(zhì)量評比和其它行之有效的質(zhì) 量宣傳等活動。6 、 檢查、指導(dǎo)、落實(shí)、工序交接、質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，保證 上道工序的質(zhì)量問題不遺留到下道工序，不對下道工序的質(zhì)量造成影響。7、 督促材料員、 試驗(yàn)員及時(shí)對進(jìn)場材料見證、 取樣并提交驗(yàn)收報(bào)告， 杜 絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。8 、 組織對材料供應(yīng)商，勞務(wù)班組進(jìn)行考察并作出評價(jià)。9 、 組織項(xiàng)目質(zhì)安部通過外觀檢查、 實(shí)測實(shí)量，對過程產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量評

6、價(jià)。10 、 督促現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行標(biāo)高、軸線控制，預(yù)留預(yù)埋和現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核， 并做好相應(yīng)記錄。三、進(jìn)度管理 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行人，月進(jìn)度計(jì)劃的編制者，分 解計(jì)劃的檢查、審批人，對項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)。（一）、計(jì)劃超前1、每月 20 日前編制下月進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行資源保障分析交技術(shù)負(fù)責(zé)人審 核，項(xiàng)目經(jīng)理審批執(zhí)行，責(zé)成相關(guān)人中于 25 日前編制分解計(jì)劃或節(jié)點(diǎn)控制計(jì) 劃，并批準(zhǔn)執(zhí)行。2、對特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃的要提前報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后才能調(diào)整。3、每月 23 日前編制下月材料需用計(jì)劃及時(shí)提供設(shè)備需用計(jì)劃，報(bào)技術(shù) 負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，審核物資采購計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。4、每

7、月 23 日前組織編制審核下月材料、設(shè)備、工資的資金需用計(jì)劃， 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。5、各計(jì)劃在審批當(dāng)日內(nèi)按 項(xiàng)目計(jì)劃工作制度 分發(fā)相關(guān)部門和項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人。（二）、合理組織1、組織落實(shí)現(xiàn)場資源保障和配置。2、組織現(xiàn)場流水施工作業(yè)， 保證勞動力和材料在流水段的合理流動， 減少資源閑置和浪費(fèi)3、合理安排、調(diào)度設(shè)備能力，對現(xiàn)場設(shè)備的使用、維護(hù)負(fù)責(zé)。4 、 編制作業(yè)面作業(yè)組織圖，做到指揮生產(chǎn)心中有數(shù)。（三）、過程控制1、對關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期負(fù)責(zé)。2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，合理調(diào)整現(xiàn)場施工組織。3、隨時(shí)掌握現(xiàn)場情況， 解決現(xiàn)場矛盾， 保證現(xiàn)場施工忙而不亂， 緊張而 有序的進(jìn)行。4、用圖示方式表示現(xiàn)場施工進(jìn)展情

8、況。四、文明施工 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目文明施工目標(biāo)的執(zhí)行和責(zé)任人， 對文明施工現(xiàn)狀 負(fù)責(zé)。1、嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場平面布置圖 組織現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的布置和材料堆 碼，杜絕現(xiàn)場的隨意性。2、督促專業(yè)工長合理計(jì)劃組織作業(yè)面的材料供應(yīng)， 既滿足要求， 又不造 成材料在作業(yè)面的積壓，避免對安全生產(chǎn)、材料節(jié)約、文明施工造成影響，督 促現(xiàn)場做到工完場清。3、杜絕野蠻施工行為和施工過程中的隨意性。4 、 拆除的周轉(zhuǎn)材料必須及時(shí)清理、維護(hù)，在指定地點(diǎn)堆碼整齊。5、安排、落實(shí)維護(hù)現(xiàn)場文明施工環(huán)境， 并組織班組驗(yàn)收工完場地清手續(xù) 及場地交接。6、對一樓平面文明施工的維護(hù)直接負(fù)責(zé)。五、成本控制 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目目標(biāo)

9、成本的執(zhí)行者， 施工過程成本控制的責(zé)任人 項(xiàng)目經(jīng)營活動的參與者，必須督促各部門及時(shí)提供成本統(tǒng)計(jì)分析資料，組織過 程中成本統(tǒng)計(jì)分析，制訂整改措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析會。（一）、人工費(fèi)1 、 參與勞務(wù)合同的簽定， 組織勞務(wù)合同的交底， 并監(jiān)督勞務(wù)合同的執(zhí)行， 檢查落實(shí)執(zhí)行情況。2 、 確保定額內(nèi)用工不超支。3、負(fù)責(zé)組織編制零星用工、臨時(shí)設(shè)施用文明施工用工、材料用工計(jì)劃， 并審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行，負(fù)責(zé)執(zhí)行CI維護(hù)用工計(jì)劃，無特殊理由不得 超支，超支部分必須在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動會上進(jìn)行說明。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證用工的審核，控制不合理開支。5、負(fù)責(zé)組織及時(shí)開出勞務(wù)用工任務(wù)書， 并組織相關(guān)部門審核， 把好人

10、工 費(fèi)結(jié)算關(guān)。6、控制內(nèi)部借工， 審核借工費(fèi)結(jié)算單， 控制加班、夜班，減少費(fèi)用開支， 提供獎金計(jì)劃，審核獎金分配。7、組織對沒有定額單價(jià)的臨時(shí)性工作進(jìn)行定額分析， 提供確定單價(jià)的依 據(jù)。（二）、材料費(fèi)1、組織對材料供應(yīng)商的考察， 參與供貨合同或協(xié)議的洽談， 督促檢查物 資設(shè)備部執(zhí)行合同，控制材料采購成本。2、審核材料采購計(jì)劃， 把好材料采購關(guān)， 杜絕材料采購的隨機(jī)性、 盲目 性。3、督促檢查材料的現(xiàn)場保管和使用， 以及周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)， 減少材料損 耗和浪費(fèi)。4、控制物資進(jìn)出場，杜絕材料物資的流失。5、參與或組織、改進(jìn)施工工藝和方法，節(jié)約用材。6、組織修舊利廢工作和物資報(bào)廢處理工作。7、組織好材

11、料物資的調(diào)撥，退場工作，并督促辦好相關(guān)手續(xù)。8、督促、檢查、審核材料物資進(jìn)場手續(xù)和臺帳，保證原始資料準(zhǔn)確、及 時(shí)、完整。9、及時(shí)、準(zhǔn)確的編制材料需用計(jì)劃， 周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場計(jì)劃， 減少資金占 用和不合理支出。（三）、機(jī)械費(fèi)1、審核設(shè)備機(jī)具用具進(jìn)出場計(jì)劃，減少閑置。2、督促作好設(shè)備、機(jī)具、用具的維護(hù)、保養(yǎng)、提高利用率，控制修理費(fèi) 開支。3、組織對機(jī)械設(shè)備租賃合同的交底， 監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況， 審核租賃 費(fèi)用結(jié)算單。4、及時(shí)組織設(shè)備進(jìn)退場，減少不合理開支。5、督促及時(shí)辦理分包單位，臨時(shí)租用設(shè)備的有關(guān)手續(xù)，提交原始資料， 保證項(xiàng)目能及時(shí)收取費(fèi)用。（四）臨時(shí)用水、電費(fèi)1 、 合理安排、加強(qiáng)管理、減少浪

12、費(fèi)、提高工效、節(jié)約成本。2 、 加強(qiáng)分包單位用水、用電管理，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。（五）技術(shù)措施費(fèi) 執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的技術(shù)措施和相應(yīng)的目標(biāo)成本，厲行節(jié)約。六、勞務(wù)管理1、關(guān)心職工生活， 解決職工困難， 協(xié)助勞務(wù)作業(yè)隊(duì)管理， 培育勞務(wù)作業(yè) 隊(duì)。2、制訂勞務(wù)管理制度，加強(qiáng)勞務(wù)管理。3、簽訂補(bǔ)充協(xié)議，減少管理漏洞。4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目與作業(yè)隊(duì)矛盾及作業(yè)隊(duì)內(nèi)部矛盾。5、督促勞務(wù)作業(yè)隊(duì)辦好有關(guān)用工手續(xù)，遵守項(xiàng)目部有關(guān)管理要求。6、協(xié)助組織對勞務(wù)作業(yè)隊(duì)自有職工班組進(jìn)行法制、綜合治理、消防、 CI 文化教育。七、資料管理1、建立并保管好工程技術(shù)部各崗位人員管理及經(jīng)濟(jì)資料， 作到事事有依 據(jù)、處處有帳可查。2、督促各部門及

13、管理人員及時(shí)收集、 整理資料， 保證資料的時(shí)效性、 真 實(shí)性。八、現(xiàn)場綜合管理1、組織每月一次的現(xiàn)場綜合考評， 作好相應(yīng)資料， 要求有文字說明， 整 改要求，跟蹤檢查記錄。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)部日常管理工作及質(zhì)安部、物資設(shè)備部的工作配 合。3、無條件協(xié)助配合其他分管責(zé)任人的工作， 并督促分管部門無條件協(xié)助 配合其他部門及相關(guān)人員的工作。4、分工明確、密切合作、拾遺補(bǔ)漏、杜絕扯皮、推脫。5、項(xiàng)目部臨時(shí)要求的其他工作。九、權(quán)限1、有要求其他分管責(zé)任人及項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人配合、 支持工作的權(quán) 利。2 、 有施工現(xiàn)場管理人員、勞動力、調(diào)度權(quán)。3、有現(xiàn)場材料、設(shè)備、機(jī)具、用具調(diào)度權(quán)。4、有對現(xiàn)場管理

14、人員及分管部門勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的考核權(quán)、過程獎金分配 權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)、停工待崗權(quán)、交由項(xiàng)目處置權(quán)，對罰款的支配權(quán)（只能作獎 勵開支）。十、 崗位責(zé)任考核1、 由考核小組對責(zé)任人崗位落實(shí)執(zhí)行情況實(shí)施考核，每月考核一次。2、綜合辦公室根據(jù)考核情況， 按項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理工作考核辦法 確定 每月浮動薪。3、考核情況逐月統(tǒng)計(jì)，作為最終獎金分配依據(jù)和業(yè)績評價(jià)依據(jù)。 十一、附則以上崗位責(zé)任狀自 2003 年 9 月 1 日起生效。考核負(fù)責(zé)人： 崗位責(zé)任人：年月木工工長崗位職責(zé)及責(zé)任狀 為理順管理、明確責(zé)權(quán)、組織有序的現(xiàn)場施工生產(chǎn)，經(jīng)與責(zé)任人協(xié)商，由 工程技術(shù)部主任組織編制木工工長崗位責(zé)任狀，并由考核人（項(xiàng)目經(jīng)理）

15、 和執(zhí)行人（木工工長）簽字實(shí)行。一、安全生產(chǎn)1 、 組織新入場木工班組進(jìn)場安全教育。2 、 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底， 并檢查落實(shí)交底的執(zhí)行情況， 發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情 及違章情況立即給予制止及組織人員處理， 必要時(shí)通知項(xiàng)目質(zhì)安部、 技 術(shù)負(fù)責(zé)人和工程部主任處理， 并對情況進(jìn)行跟蹤檢查， 同時(shí)做好書面記 錄處理（整改）。3 、 組織安全防護(hù)及安全設(shè)施和標(biāo)志的設(shè)置和維護(hù)。4 、 對項(xiàng)目質(zhì)安部、 公司安監(jiān)部提出的問題組織人員定人， 定時(shí)按措施整 改到位。5 、 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排 ,合理組織木作施工 ,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處 理班組間的矛盾，及時(shí)、定時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)工程施工情況。二、質(zhì)量控制1 、 對模板作

16、業(yè)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底， 并對交底情況進(jìn)行檢查、 落 實(shí)。模板的制作與拼裝的驗(yàn)收和交底： 拼裝一區(qū)要求組織班組自檢、 驗(yàn) 收，再通知質(zhì)安部、專職質(zhì)量員檢查驗(yàn)收合格后 ,方可進(jìn)入下一道工序。2 、 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題組織班組召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會。3 、 組織工序交接，進(jìn)行摸板分項(xiàng)工程三檢制度 ,并向質(zhì)安部提供相關(guān)質(zhì) 量驗(yàn)收資料。三、技術(shù)管理1 、 熟悉施工圖紙、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底和施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)模 板施工的專題方案。2 、 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)伍規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行施工3 、 協(xié)助技術(shù)員作好主軸線的定位放線工作，做好分軸線的定位放線工 作，控制好樓層的標(biāo)高。四、進(jìn)度

17、管理1 、 每月 20 日前組織模板作業(yè)隊(duì)（班組）參與下月計(jì)劃討論，一旦確定 后，編制分解進(jìn)度計(jì)劃、材料、設(shè)備、額外用工人工工資的需用計(jì)劃。2、 合理利用有限資源， 組織作業(yè)隊(duì)均衡流水施工， 為模板作業(yè)隊(duì) （班組） 積極創(chuàng)造條件，確保節(jié)點(diǎn)工期。五、文明施工1 、 指導(dǎo)、督促作業(yè)班組按項(xiàng)目部要求進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)施布置和材料堆碼。2 、 組織作業(yè)面材料的合理供應(yīng)。3 、 督促現(xiàn)場的工完場清。六、成本控制1 、 協(xié)助成本員進(jìn)行過程成本分析， 執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的目標(biāo)成本， 厲行節(jié) 約。2 、 組織編制零星用工計(jì)劃。3 、 開具任務(wù)書。任務(wù)書要求實(shí)事求是，凡弄虛作假、虛報(bào)、超報(bào)、重報(bào) 工作量，一旦查出，由開具原

18、始任務(wù)書負(fù)責(zé) 80% 責(zé)任，審校任務(wù)書負(fù) 責(zé) 20% 責(zé)任，并按審定的工作量與作業(yè)隊(duì)（班組）結(jié)算。4 、 檢查材料的現(xiàn)場保管和使用以及周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)， 減少材料損耗和浪 費(fèi)，對違規(guī)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理，處罰 20% 給予個(gè)人獎勵。5 、 與物質(zhì)設(shè)備部共同控制和規(guī)范現(xiàn)場材料的領(lǐng)發(fā)料程序。6 、 材料需用計(jì)劃的編制力求及時(shí)、準(zhǔn)確，減少資金占用和不合理支出。7 、 督促做好設(shè)備、機(jī)具的維護(hù)、保養(yǎng)、提高利用率。六、權(quán)限1 、 要求項(xiàng)目各部門、各人員配合、支持工作的權(quán)利。2 、 對作業(yè)隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)處罰和清退建議權(quán)七、崗位責(zé)任考核4 、 由考核小組對責(zé)任人崗位工作執(zhí)行情況實(shí)施考核，每月考核一次。確定5、綜合辦公

19、室根據(jù)考核情況， 按項(xiàng)目部 施工管理工作考核辦法 每月浮動薪。6 、 考核情況逐月統(tǒng)計(jì)，作為最終獎金分配依據(jù)和業(yè)績評價(jià)依據(jù)。八、附則以上崗位責(zé)任狀自 2003 年 9 月 1 日起生效?？己素?fù)責(zé)人： 崗位責(zé)任人：年月日鋼筋工長崗位職責(zé)及責(zé)任狀 為理順管理、明確責(zé)權(quán)、組織有序的現(xiàn)場施工生產(chǎn)，經(jīng)與責(zé)任人協(xié)商，由 工程技術(shù)部主任組織編制鋼筋工長崗位責(zé)任狀，并由考核人（項(xiàng)目經(jīng)理） 和執(zhí)行人（鋼筋工長）簽字實(shí)行。一、安全生產(chǎn)6 、 組織新入場鋼筋班組進(jìn)場安全教育。7 、 組織分項(xiàng)工程安全交底， 并檢查落實(shí)交底的執(zhí)行情況， 發(fā)現(xiàn)安全隱患 及違章情況立即給予制止及組織人員處理， 對無把握部位通知項(xiàng)目質(zhì)安 部

20、、技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程部主任協(xié)助處理， 并對情況進(jìn)行跟蹤檢查， 同時(shí) 做好書面記錄。8 、 組織安全防護(hù)（四口五臨邊）及安全設(shè)施和標(biāo)志的設(shè)置和維護(hù)。9 、 對項(xiàng)目質(zhì)安部、 公司安監(jiān)部提出的問題組織人員定人， 定時(shí)定措施整 改到位。10 、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理鋼筋班組間的矛盾， 及時(shí)、定時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)工程施 工情況。二、質(zhì)量控制4 、 對鋼筋作業(yè)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底， 并對交底情況進(jìn)行檢查、 落 實(shí)。鋼筋制作、 綁扎的驗(yàn)收及交底：每綁扎一區(qū)要求組織班組自檢、驗(yàn) 收，再經(jīng)質(zhì)安部、 技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢合格、 報(bào)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收后方可進(jìn)入 下一道工序，每層鋼筋綁扎前均須對作業(yè)人員進(jìn)行書面簽字交底。5 、 發(fā)現(xiàn)質(zhì)

21、量問題組織班組召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會。6 、 組織工序交接，并向質(zhì)安部提供質(zhì)量證明書面材料。7 、 及時(shí)辦理隱蔽驗(yàn)收資料等其它技術(shù)資料。三、技術(shù)管理4 、 熟悉施工圖紙、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底和施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)鋼 筋施工的專題，組織編制鋼筋下料表，復(fù)核作業(yè)隊(duì)伍的鋼筋下料表。5 、 負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格按施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、和 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)6 、 配合試驗(yàn)員作好鋼筋的試件取樣工作。四、進(jìn)度管理3 、 每月 20 日前組織鋼筋作業(yè)隊(duì)（班組）參與下月計(jì)劃討論，一旦確定 后，編制分解進(jìn)度計(jì)劃、材料、設(shè)備、 額外用人工工資的需用計(jì)劃給工 程技術(shù)部主任。4 、 合理利用有限資源， 組織

22、作業(yè)隊(duì)均衡流水施工， 充分作好工序、 工種 之間的協(xié)調(diào)和銜接，為鋼筋作業(yè)隊(duì)（班組）積極創(chuàng)造條件， 確保節(jié)點(diǎn)工 期。五、文明施工4 、 組織現(xiàn)場設(shè)施布置和材料堆碼。5 、 組織作業(yè)面材料的合理供應(yīng)。6 、 督促現(xiàn)場的工完料凈場清。7 、 對甲方、監(jiān)理、其他管理人員提出的問題能及時(shí)組織整改落實(shí)。六、成本控制8 、 配合成本員進(jìn)行過程成本分析， 執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的目標(biāo)成本， 厲行節(jié) 約。9 、 組織編制零星用工計(jì)劃。10、 開具任務(wù)書， 要求實(shí)事求是， 凡弄虛作假、 虛報(bào)、超報(bào)、重報(bào)工作量， 一旦查出，多開具的工程量由開具原始任務(wù)書負(fù)責(zé) 80% 責(zé)任，審校任 務(wù)書負(fù)責(zé) 20% 責(zé)任，并按審定的工作量與

23、作業(yè)隊(duì)（班組）結(jié)算。11 、 檢查材料的現(xiàn)場保管和使用以及周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)， 減少材料損耗和浪 費(fèi)，對違規(guī)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理，處罰的 20% 給予個(gè)人獎勵。12 、 與物質(zhì)設(shè)備部共同控制和規(guī)范現(xiàn)場材料的領(lǐng)發(fā)料程序。13 、 材料需用計(jì)劃的編制力求及時(shí)、準(zhǔn)確，減少資金占用和不合理支出14、 督促做好設(shè)備、機(jī)具的維護(hù)、保養(yǎng)，提高利用率。七、權(quán)限3 、 要求項(xiàng)目各部門、各人員配合、支持工作的權(quán)利。4 、 對作業(yè)隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)處罰和清退建議權(quán)。八、崗位責(zé)任考核7 、 由考核小組對責(zé)任人崗位落實(shí)執(zhí)行情況實(shí)施考核，每月考核一次。確定8、 綜合辦公室根據(jù)考核情況， 按項(xiàng)目部 施工管理工作考核辦法 每月浮動薪。9 、

24、 考核情況逐月統(tǒng)計(jì)，作為最終獎金分配依據(jù)和業(yè)績評價(jià)依據(jù)。九、附則以上崗位責(zé)任狀自 2003 年 9 月 1 日起生效?？己素?fù)責(zé)人： 崗位責(zé)任人：年月日砼工長崗位責(zé)任及責(zé)任狀為理順管理、明確責(zé)權(quán)、組織有序的現(xiàn)場施工生產(chǎn)，經(jīng)與責(zé)任人協(xié)商，由 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人組織編制砼工長崗位責(zé)任狀，并由考核人（項(xiàng)目經(jīng)理） 和執(zhí)行人（砼工長）簽字實(shí)行。一、安全生產(chǎn)11 、 組織新入場砼班組進(jìn)場安全教育。12 、 組織分項(xiàng)工程安全交底， 并檢查落實(shí)交底的執(zhí)行情況， 發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及違 章情況立即給予制止及組織人員處理，對無把握部位通知項(xiàng)目質(zhì)安部、 技術(shù)副經(jīng)理處理， 并對情況進(jìn)行跟蹤檢查， 同時(shí)做好書面記錄處理 （整 改）。

25、13、 組織安全防護(hù)及安全設(shè)施和標(biāo)志的設(shè)置和維護(hù)。14、 砼工長負(fù)責(zé)在砼澆筑前做準(zhǔn)備工作 （砼澆筑前仔細(xì)檢查設(shè)備及輔助設(shè) 施的完好情況、 砼澆筑前順落實(shí)好砼的配比及外加劑等情況） ，安排好 砼的職班工作。全面負(fù)責(zé)砼現(xiàn)場澆筑工作。15、 對項(xiàng)目質(zhì)安部、 公司安監(jiān)部提出的問題組織人員定人， 定時(shí)按措施整 改到位。二、質(zhì)量控制8 、 對砼作業(yè)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底， 并對交底情況進(jìn)行檢查、 落實(shí)。9 、 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題組織班組召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會和專題命全。10 、 組織工序交接，并向質(zhì)安部提供質(zhì)量證明書面材料。11 、 及時(shí)辦理隱蔽驗(yàn)收資料等其它技術(shù)資料。三、技術(shù)管理7 、 熟悉施工圖紙、參與圖紙會

26、審、設(shè)計(jì)交底和施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)砼 施工的專題方案。8 、 負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)隊(duì)伍規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、和項(xiàng)目質(zhì)保計(jì) 劃進(jìn)行作業(yè)9 、 嚴(yán)格控制好樓層的標(biāo)高。四、進(jìn)度管理5 、 每月 20 日前組織砼作業(yè)隊(duì) （班組）參與下月計(jì)劃討論， 一旦確定后， 編制分解進(jìn)度計(jì)劃、 材料、設(shè)備、額外用工人工工資的需用計(jì)劃給工程 技術(shù)部。6 、 合理利用有限資源，組織作業(yè)隊(duì)均衡流水施工，為砼作業(yè)隊(duì)（班組） 積極創(chuàng)造條件，確保節(jié)點(diǎn)工期。五、文明施工8 、 組織現(xiàn)場設(shè)施布置和材料堆碼。9 、 組織作業(yè)面材料的合理供應(yīng)。10、 督促現(xiàn)場的的清理工作， 特別是在高低跨和后澆帶處的水泥漿的清理 六、成本控制15 、

27、配合成本員進(jìn)行過程成本分析， 執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的目標(biāo)成本， 厲行節(jié) 約。16 、 組織編制零星用工計(jì)劃。17 、 開具任務(wù)書并進(jìn)行初步審核，要求實(shí)事求是，凡弄虛作假、虛報(bào)、超 報(bào)、重報(bào)工作量，一旦查出，由開具原始任務(wù)書負(fù)責(zé)80% 責(zé)任，審校任務(wù)書負(fù)責(zé) 20% 責(zé)任，并按審定的工作量與作業(yè)隊(duì)（班組）結(jié)算。18 、 檢查材料的現(xiàn)場保管和使用以及周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)， 減少材料損耗和浪 費(fèi)，對違規(guī)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理，處罰 20% 給予個(gè)人獎勵。19 、 與物質(zhì)設(shè)備部共同控制和規(guī)范現(xiàn)場材料的領(lǐng)發(fā)料程序。20 、 材料需用計(jì)劃的編制力求及時(shí)、準(zhǔn)確，減少資金占用和不合理支出。21 、 督促做好設(shè)備、機(jī)具的維護(hù)、保養(yǎng)

28、、提高利用率。七、權(quán)限5 、 要求項(xiàng)目各部門、各人員配合、支持工作的權(quán)利。6 、 對作業(yè)隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)處罰和清退建議權(quán)。八、崗位責(zé)任考核10 、 由考核小組對責(zé)任人崗位落實(shí)執(zhí)行情況實(shí)施考核，每月考核一次。確定11 、 綜合辦公室根據(jù)考核情況， 按項(xiàng)目部施工管理工作考核辦法 每月浮動薪。12、 考核情況逐月統(tǒng)計(jì)，作為最終獎金分配依據(jù)和業(yè)績評價(jià)依據(jù)。九、附則以上崗位責(zé)任狀自 2003 年 9 月 1 日起生效。考核負(fù)責(zé)人： 崗位責(zé)任人：年月日技術(shù)員崗位職責(zé)及責(zé)任狀為理順管理， 明確職責(zé)， 確保質(zhì)量和技術(shù)工作順利進(jìn)行， 經(jīng)與責(zé)任人協(xié)商， 由技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)部主任組織編制外業(yè)技術(shù)員崗位責(zé)任狀，并由考

29、核人（項(xiàng)目經(jīng)理）和執(zhí)行人（外業(yè)技術(shù)員）簽字實(shí)行。一、技術(shù)工作管理1、參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，負(fù)責(zé)編制一般分項(xiàng)工程的技術(shù)交 底；負(fù)責(zé)一般分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和現(xiàn)場的督促實(shí)施， 材料需用計(jì)劃及半成 品加工計(jì)劃等的編制。2、協(xié)助現(xiàn)場施工員指導(dǎo)、監(jiān)督施工作業(yè)隊(duì)按施工規(guī)范、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)圖 紙、施工設(shè)計(jì)和施工方案施工；3、在技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)部主任的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)測量定位放線和對樓層 標(biāo)高、軸線及預(yù)留、預(yù)埋、隱蔽工程等進(jìn)行復(fù)核，并做好相關(guān)記錄；4、在技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)部主任的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)沉降觀測方案編制及實(shí) 施，并做好相關(guān)記錄，及時(shí)反饋給工程技術(shù)部主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人。5、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)

30、部主任搞好每個(gè)月一次施工現(xiàn)場綜合考評。6、按照監(jiān)理程序，及時(shí)填報(bào)相關(guān)的報(bào)驗(yàn)資料。二、安全、質(zhì)量工作的管理1、參與施工過程中安全隱患和質(zhì)量問題的分析與處理；督促、指導(dǎo)現(xiàn)場安 全措施的落實(shí)和質(zhì)量問題的整改情況。2、協(xié)助現(xiàn)場施工員按質(zhì)量計(jì)劃施工；3、參與工程施工中一般不合格的評審、處置 ,參與制定糾正、預(yù)防措施，并 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促落實(shí)。4、負(fù)責(zé)工程技術(shù)復(fù)核工作，參與隱蔽驗(yàn)收，并及時(shí)做好相關(guān)技術(shù)資料。三、其它工作1、負(fù)責(zé)按月計(jì)劃進(jìn)行周計(jì)劃及一般資源需用計(jì)劃編制和實(shí)施；2、負(fù)責(zé)辦理工程經(jīng)濟(jì)簽證。3 、 協(xié)助工程技術(shù)部主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人按程序文件進(jìn)行程序化管理。4、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、權(quán)限1、 要

31、求技術(shù)負(fù)責(zé)人配合支持工作的權(quán)利；2、 對不按交底要求施工的作業(yè)班組或人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利；五、責(zé)任考核13 、 由考核小組對責(zé)任人崗位工作執(zhí)行情況實(shí)施考核，每月考核一次。確定每14 、 綜合辦公室根據(jù)考核情況， 按項(xiàng)目部技術(shù)管理工作考核辦法 月浮動薪。15 、 考核情況逐月統(tǒng)計(jì)，作為最終獎金分配依據(jù)和業(yè)績評價(jià)依據(jù)。六、附則以上崗位責(zé)任狀自 2003 年 9 月 1 日起生效?？己素?fù)責(zé)人： 崗位責(zé)任人：年月日試驗(yàn)兼計(jì)量員崗位職責(zé)及責(zé)任狀為理順管理明確職責(zé)，確?，F(xiàn)場試驗(yàn)工作服務(wù)生產(chǎn)，杜絕不合格產(chǎn)品在工 程項(xiàng)目上的使用及現(xiàn)場計(jì)量準(zhǔn)確，儀表器具處于受控狀態(tài)，經(jīng)與責(zé)任人協(xié)商由 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目試

32、驗(yàn)兼計(jì)量崗位責(zé)任狀，并由考核人（項(xiàng)目經(jīng)理） 和執(zhí)行人（試驗(yàn)兼計(jì)量員）簽字后實(shí)行：一、試驗(yàn)工作的管理1 、 負(fù)責(zé)工程所需原材料、 試件的及時(shí)見證取樣及送檢， 并確保取樣送檢 符合國家、地方政府主管部門及公司有關(guān)規(guī)定，保證真實(shí)性、代表性， 并以最快速度對檢驗(yàn)的結(jié)果反饋至材料員與技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程部主 任；2 、 負(fù)責(zé)將各種材料的檢驗(yàn)報(bào)告， 施工配合比及時(shí)提供給有關(guān)施工技術(shù)人 員、材料人員并交資料員保存；3 、 繪制砼、砂漿攪拌配比標(biāo)牌并張掛在攪拌西醒目部位。 天氣異常的時(shí) 候，砂、石含水量在砼攪拌過程中，每工作臺班至少測一次骨料含水 率，若骨料含水狀況發(fā)生明顯改變時(shí)， （如下雨、 下雪、骨料沖洗后）

33、 應(yīng)增測一次骨料含水率，并根據(jù)骨料含水率調(diào)整骨料和水用量，并在 配比標(biāo)牌按實(shí)填寫每盤砼的原材料用量，并向后臺進(jìn)料人員口頭交底 及檢查，每工作臺班至少不少于二次，并作好相應(yīng)記錄。二、計(jì)量工作的管理1、 建立計(jì)量器具臺帳， 并標(biāo)明分布情況， 儀器狀態(tài)； 負(fù)責(zé)計(jì)量器具的送 檢和 C 類計(jì)量器具的比對，負(fù)責(zé)粘貼標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志和封存標(biāo)志，確保計(jì)量 器具處于受控狀態(tài)。2 、 檢查、督促有關(guān)人員，正確使用計(jì)量器具和對計(jì)量器具進(jìn)行妥善保管， 需借用時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，若外借用時(shí)，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽 字認(rèn)可。3、每次砼、砂漿拌制前， 對計(jì)量設(shè)備進(jìn)行零點(diǎn)標(biāo)核， 對外加劑的計(jì)量應(yīng) 配置定量容量，要求每盤砼加量應(yīng)一次到

34、位。4 、 每一工作臺班中， 對砼攪拌時(shí)間及坍落度應(yīng)隨機(jī)抽查至少兩次， 并且 每次均有書面記錄。三、其它工作1、 對不同等級砼在同一時(shí)間澆筑 （如平臺砼澆筑期間） 應(yīng)進(jìn)行旁站觀測， 每臺班不少于二次。2 、 對標(biāo)養(yǎng)室進(jìn)行日常保管和清理內(nèi)部清潔衛(wèi)生。3 、 對砼試模、砼坍落度筒每次用完后清理干凈及進(jìn)行保養(yǎng)。4、及時(shí)做好有關(guān)記錄并保存相關(guān)資料： 如砼施工記錄、 測試記錄、 見證 取樣記錄。5 、 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、權(quán)限1 、 要求技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)部主任配合、支持工作的權(quán)利。2 、 對不及時(shí)提供取樣通知單及現(xiàn)場取樣安排有經(jīng)濟(jì)處罰、 項(xiàng)目處置的建 議權(quán)。3 、 特殊時(shí)期有要求他人協(xié)助

35、的申請權(quán)。五、崗位責(zé)任考核16 、 由技術(shù)負(fù)責(zé)人對責(zé)任人崗位落實(shí)執(zhí)行情況實(shí)施考核，每月考核一次。17 、 綜合辦公室根據(jù)考核情況， 按項(xiàng)目部技術(shù)管理工作考核辦法 確定 每月浮動薪。六、附則以上崗位責(zé)任狀自 2003 年 9 月 1 日起生效?？己素?fù)責(zé)人： 崗位責(zé)任人： 年月日資料員崗位職責(zé)及責(zé)任狀 為理順管理、明確職責(zé)，確保項(xiàng)目工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，其它相 關(guān)資料有據(jù)可查，經(jīng)與責(zé)任人協(xié)商，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目資料員崗位 責(zé)任狀，并由考核人（項(xiàng)目經(jīng)理）和執(zhí)行人（資料員）簽字實(shí)行。一、文件的收、發(fā)、傳閱、保存1、 外來文件： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目與工程本身有直接聯(lián)系的外來文件的簽收， 登記 （如設(shè)計(jì)

36、變更、會議紀(jì)要、工程聯(lián)系函、公司下發(fā)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、程序 文件、外單位的往來函等），經(jīng)工程部主任閱讀簽發(fā)意見后，按簽發(fā) 意見及時(shí)傳達(dá)相關(guān)人員并將原件分類保存。2、 內(nèi)部文件： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部文件的報(bào)審、 登記與及時(shí)發(fā)放、 原件分類保 存工作：如施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙交底等。按分發(fā)范圍，及時(shí) 發(fā)放到相關(guān)單位部門（人員）手中，以免貽誤時(shí)機(jī)，若要求返回的資 料（如報(bào)送甲方的聯(lián)系函、圖紙會審、技術(shù)核定等）應(yīng)及時(shí)追詢并作 好信息反饋，直至結(jié)果，并應(yīng)在記錄中反映出來。二、工程技術(shù)資料的收集、整理、保存1 、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料及部分體系運(yùn)行資料表格的提供、 收集和分類 整理、編目保存，每月對該項(xiàng)資料應(yīng)進(jìn)行

37、兩次清查，發(fā)現(xiàn)遺漏及不符 合要求的資料及時(shí)催促有關(guān)人員補(bǔ)辦，并向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程技 術(shù)部主任提供書面清查結(jié)果，確保資料與進(jìn)度同步。2 、 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部所使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、圖紙的有效版本進(jìn) 行有效控制，對作廢的圖紙及時(shí)收集，處理作廢的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等及時(shí) 標(biāo)識。3 、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料的借閱及質(zhì)量記錄的查閱，并填寫文件（借） 查閱登記表經(jīng)工程技術(shù)部主任簽字后發(fā)放，并負(fù)責(zé)到期收回。4 、 工程中間驗(yàn)收后， 10 天內(nèi)負(fù)責(zé)將技術(shù)資料交公司項(xiàng)目管理部審查并 對審查提出的問題及時(shí)整改、完善，工程竣工 10 天前將整理好的工程 資料裝訂交公司項(xiàng)目管理部審查。三、其它方面：1 、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各

38、項(xiàng)管理資料的收集和整理。2 、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)方面資料的打印工作。3 、 負(fù)責(zé)工程技術(shù)部辦公室清潔衛(wèi)生的監(jiān)督。4 、 負(fù)責(zé)對晴雨表的登記工作。5 、 及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。四、權(quán)限4 、 要求技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)部主任配合、支持工作的權(quán)利。5 、 對不按期交清相關(guān)工程技術(shù)資料的責(zé)任人有經(jīng)濟(jì)處罰、 項(xiàng)目處置的建 議權(quán)。6 、 特殊時(shí)期有要求他人協(xié)助的申請權(quán)。五、崗位責(zé)任考核18 、 由考核小組對責(zé)任人崗位工作執(zhí)行情況實(shí)施考核，每月考核一次。19 、 綜合辦公室根據(jù)考核情況， 按項(xiàng)目部技術(shù)管理工作考核辦法 確定 每月浮動薪。20、 考核情況逐月統(tǒng)計(jì)，作為最終獎金分配依據(jù)和業(yè)績評價(jià)依據(jù)。

39、六、附則以上崗位責(zé)任狀自 2003 年 9 月 1 日起生效?？己素?fù)責(zé)人： 崗位責(zé)任人：年月日第二部分部門工作制度技術(shù)管理工作考核辦法（試行）第一章 目的為確保時(shí)代購物中心工程按工程設(shè)計(jì)文件、相關(guān)規(guī)范規(guī)定和公司項(xiàng)目策劃 文件要求進(jìn)行施工， 并且及時(shí)作好有關(guān)施工技術(shù)資料， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)施工目標(biāo)， 特制定時(shí)代購物中心工程技術(shù)管理工作考核辦法（以下簡稱辦法）。項(xiàng)目 工程技術(shù)管理工作考核的范圍機(jī)內(nèi)容具體參照各崗位責(zé)任狀和公司程序文件的 相關(guān)要求實(shí)行，本辦法簡要概括如下：第二章 考核范圍及內(nèi)容2.1 現(xiàn)場施工技術(shù)人員： 1）主要考核現(xiàn)場施工技術(shù)人員是否真正按有關(guān)交 底（作業(yè)指導(dǎo)書）組織施工； 2）對潛在的安全質(zhì)量問題是否要求班組按預(yù)防 及糾正措施有關(guān)條款執(zhí)行； 3）工程技術(shù)資料提供是否與施工進(jìn)度同步； 4 ）技 術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核工作是否及時(shí)到位、真實(shí)。2.2 試驗(yàn)、計(jì)量員： 1 ）主要考核試驗(yàn)工作是否及時(shí)按有關(guān)規(guī)定取樣及對試 驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行反饋； 2）計(jì)量器具是否有效、受控，臺帳登記是否準(zhǔn)確無誤； 3） 對后臺的計(jì)量是否進(jìn)行交底、監(jiān)督； 4）記錄是否真實(shí)、可靠。2.3 資料員： 1）主要考核工程技術(shù)資料收集整理是否與進(jìn)度