工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1、工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定為了加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理， 使責(zé)任主體在工程建設(shè)過程中意識到自己的責(zé)任， 創(chuàng)造 一個良好的施工環(huán)境，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、管理協(xié)調(diào)等各方環(huán)節(jié)嚴(yán)格按 照相關(guān)要求執(zhí)行，保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，因此對相關(guān)參建責(zé)任主體如下要求：一、周例會及其他各類會議制度規(guī)定要求：1、例會時間及參加者： 每周將召開監(jiān)理例會一次 （擬定每周星期一下午 15：00）。業(yè)主、 監(jiān)理、施工等單位主要管理人員參加會議。 （項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù) 負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員必須參加會議等） 。2、會議流程：施工單位提交并匯報工程施工簡報，簡報的容為上周安全情況、質(zhì)量情 況、進(jìn)度情況

2、，文明施工情況，需要監(jiān)理或建設(shè)方協(xié)調(diào)的問題處理情況，上周建設(shè) 單位及監(jiān)理提出問題整改及完成情況，本周質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工、需 要協(xié)調(diào)的問題。 施工單人員對自己的工作情況點評， 專業(yè)監(jiān)理對施工單位工作情況點評 總監(jiān)對整個現(xiàn)場工作點評 建設(shè)方各專業(yè)人員對現(xiàn)場工作點評 建設(shè)方或監(jiān)理對施工單位在本周的工作要求。會議容形成記要，一式三份。3、其他各類會議：按照建設(shè)單位及監(jiān)理單位通知規(guī)定的時間到達(dá)會議室。針對以上情況， 遲到者 50 元/次，主要管理人員因故缺席又不提前2 小時履行請假手續(xù)按500 元 /次罰款，凡遲到或缺席者對會議容不了解而產(chǎn)生的工作失誤責(zé)任自負(fù)。不提供施工簡 報、對現(xiàn)場情況及

3、自己的工作情況點評不真實處以500 元以上罰款。二、項目管理人員在崗規(guī)定要求：1、根據(jù)工程的規(guī)模及特征按規(guī)要求在進(jìn)場施工前提報項目管理人員，提報的管理人員 必須滿足合同規(guī)定要求及符合該崗位資格條件要求，能勝任所負(fù)責(zé)的崗位工作并按 照規(guī)定要求在建設(shè)主管部門已備案。2、現(xiàn)場主要管理人員必須全天在崗，項目經(jīng)理因故外出或有事，必須履行相關(guān)請假手 續(xù)且征得建設(shè)單位同意。3、主要管理人員不得兼多職， 也不得任意更換， 主要管理人員的崗位不得有缺崗人員， 工程收尾階段相關(guān)崗位缺崗可以征得建設(shè)單位批準(zhǔn)。4、管理人員必須有強烈的工作責(zé)任心，專業(yè)知識及管理能力應(yīng)滿足崗位要求，對建設(shè) 單位及監(jiān)理單位和主管部門下達(dá)的

4、工作指令必須有積極配合精神，能按期、保質(zhì)的 完成。針對以上情況，監(jiān)理單位發(fā)指令限期提報合格的管理人員，對項目經(jīng)理擅自離崗及主要 管理人員缺崗、兼崗、不能勝任其崗位、不滿足本規(guī)定及違反合同要求。擬定以下意見：不 得批準(zhǔn)開工、書面函業(yè)主要求限期調(diào)離本工程圍崗位、處以500 元/ 人. 次以上罰款、情況嚴(yán)重要求業(yè)主約談施工單位負(fù)責(zé)人。安全制度要求：1、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)：是否建立安全保證組織機構(gòu)；安全組織機構(gòu)是否健全；是否明確項目 安全負(fù)責(zé)人；針對以上情況，組織體系不健全，發(fā)監(jiān)理指令限定時間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意 見：支付控制、處罰 2000 元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；書面致函業(yè)主及施工企業(yè)、現(xiàn)

5、場加大 處罰措施并強制執(zhí)行；限制現(xiàn)場開工；匯報主管部門；2、安全生產(chǎn)責(zé)任制：是否建立安全責(zé)任制；各部門是否執(zhí)行責(zé)任制；是否制定安全操作技術(shù) 規(guī)程；管理人員責(zé)任制考核是否合格；是否配備專職安全員或雖有但長期不在崗或雖在崗但 不從事安全生產(chǎn)管理工作；針對以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見：支付控制、處罰 1000 元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項目部對相關(guān)人員進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；書面致函 業(yè)主及施工企業(yè)、現(xiàn)場采取處罰措施并強制執(zhí)行人員調(diào)換；限制現(xiàn)場開工；匯報主管部門；3、目標(biāo)管理：是否制定安全管理目標(biāo)、有無安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定；4、施工組織設(shè)計： 施工組織設(shè)計中有無安全措

6、施； 施工組織設(shè)計安全措施是否按建設(shè)單位 場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”編制，是否經(jīng)審批；專業(yè)性較強的項目，是否單獨編制專項安全施工 組織設(shè)計，是否嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定審批；安全措施是否全面；針對以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見：支付控制、處罰500 元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；書面致函業(yè)主及施工企業(yè)、現(xiàn)場采取處罰措施并強制執(zhí)行； 限制現(xiàn)場開工；匯報主管部門；5、分部 （分項 ） 工程安全技術(shù)交底：有無書面安全技術(shù)交底；交底有無針對性；交底是否履行 簽字手續(xù)；針對以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見：支付控制、處罰500 元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項目部對相關(guān)

7、責(zé)任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；書面致 函業(yè)主及施工企業(yè)、現(xiàn)場采取處罰措施并強制執(zhí)行人員調(diào)換；限制局部施工；匯報主管部門；6、安全檢查：有無定期安全檢查制度；檢查有無記錄；隱患整改是否定人、定時、定措施； 是否如期完成隱患整改；針對以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見：支付控制、處罰500 元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項目部對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；書面致 函業(yè)主及施工企業(yè)、現(xiàn)場采取處罰措施并強制執(zhí)行人員調(diào)換；限制局部施工；匯報主管部門；7、安全教育：有無安全教育制度；是否堅持先培訓(xùn)，后上崗；專職安全員培訓(xùn)考核是否合格針對以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時間完善，如拒不執(zhí)行

8、，擬定以下意見：支付控制、處罰500 元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項目部對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；書面致 函業(yè)主及施工企業(yè)、現(xiàn)場采取處罰措施并強制執(zhí)行人員調(diào)換；限制局部施工；匯報主管部門；8、班前安全活動：有無班前安全活動制度；有無活動記錄；針對以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見：支付控制、處罰500 元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項目部對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；9、特種作業(yè)持證上崗：特種作業(yè)人員是否培訓(xùn)；是否持操作證上崗；針對以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見：支付控制、處罰500 元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項目部對相關(guān)責(zé)

9、任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；書面致函業(yè)主及施工企業(yè)、現(xiàn)場采取處罰措施并強制執(zhí)行人員調(diào)換；限制局部施工；匯報主管部門；10、工傷事故處理：工作事故是否按規(guī)定報告；是否按事故調(diào)查分析規(guī)定處理；是否建立工 傷事故檔案；針對以上情況處以 1000 元以上罰款；11、安全標(biāo)志：有無現(xiàn)場安全標(biāo)志布置總平面圖；是否按總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志； 針對以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見：支付控制、處罰500 元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項目部對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；12、現(xiàn)場防火：高層建筑有無消防水源；滅火器材是否合理配置；有無經(jīng)培訓(xùn)的消防人員； 有無動火審批手續(xù)或動火監(jiān)護(hù)；針對以

10、上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見：支付控制、處罰500 元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項目部對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；限制局 部施工；13、衛(wèi)生管理：是否明確各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任人；有無高空拋撒垃圾；有無保健醫(yī)藥箱、急救器 材；有無急救措施和經(jīng)培訓(xùn)的急救人員；針對以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見：支付控制、處罰500 元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項目部對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；14、粉塵、噪音管理：現(xiàn)場是否焚燒有毒、有害、有惡臭氣味物質(zhì)； 針對以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見：支付控制、處罰500 元并繼續(xù)

11、指令相關(guān)單位完善；指令項目部對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；15、治安綜合管理：有無安全保衛(wèi)制度；是否落實治安、防火責(zé)任人； 針對以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見：處罰 500 元并繼 續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項目部對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；16、對不符合現(xiàn)場安全文明施工規(guī)定要求及未按建設(shè)單位“現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行施 工的處罰細(xì)則；針對建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的安全文明管理方面的合理意見不按時完善執(zhí)行，對監(jiān)理 單位所發(fā)的相關(guān)監(jiān)理指令（聯(lián)系單、通知單、備忘錄）不按時整改完成，每次罰款 1000 元；17、對上級主管部門要求整改指令整改不及時以及產(chǎn)生通報批評

12、、曝光等嚴(yán)重社會影響 的安全文明施工的行為；針對以上情況處以 1 萬元以上罰款并約談施工單位負(fù)責(zé)。、 工程質(zhì)量控制：1、施工單位建立完善的質(zhì)量保障體系， 嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度， 明確管理人員的崗位質(zhì)量責(zé) 任，施工前必須提供合理的施工組織設(shè)計及施工方案；針對以上情況，如沒合理的施工組織設(shè)計不得施工，施工方案不合理不得執(zhí)行，重 新編制施工組織設(shè)計及確定施工方案。2、施工前施工單位必須嚴(yán)格審圖，了解現(xiàn)場工作環(huán)境，對圖紙設(shè)計矛盾、不合理的地方、 有明顯使用功能缺陷、 外觀效果不協(xié)同現(xiàn)場工程環(huán)境跟圖紙不符的部分應(yīng)及時跟監(jiān)理或 建設(shè)單位溝通，做好各道工序之間的合理含接方案的處理。針對以上情況，施工方必須跟監(jiān)

13、理及建設(shè)方溝通，否則一切返工費用及造成的損失由施工單位承擔(dān)。3、工程材料必須符合圖紙要求及規(guī)要求， 進(jìn)場時監(jiān)理及建設(shè)單位進(jìn)行檢查， 驗收各方在材 料驗收臺帳上簽署驗收意見，驗收合格后方可相關(guān)規(guī)定送檢，并經(jīng)監(jiān)理或甲方驗收。 針對以上情況，未經(jīng)驗收的材料，擅自使用處以上 2000 元以上罰款，對不合格的材料 處以返工、退場、否則處以 1000 元以上罰款；4、施工前按建設(shè)單位“工法標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行編制施工組織設(shè)計及施工方案，以樣板引路為原則 進(jìn)行施工， 要求開工前上報建設(shè)單位樣工程板清單， 樣板施工完畢進(jìn)行驗收簽字合格要 求后方可大面積施工。針對以上情況，要求返工、停工、并處以2000 元以上罰款，待完

14、善相關(guān)程序要求方可施工；5、每道工序必須經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位驗收方可進(jìn)行下步工序施工，隱蔽工序驗收合格后同時留影像資料。驗收的流程為；施工單位自檢合格 監(jiān)理單位驗收合格 建設(shè)單位驗收合格 同意下到工序施工。 每個驗收責(zé)任主體必須填寫驗收工序臺賬統(tǒng)一交建設(shè)單位存檔。針對以上情況， 要求停止施工， 對完成的工程容要求返工， 否則處以 1000 元以上罰款。 支付進(jìn)度款時暫付未經(jīng)驗收的部位工程款。對未經(jīng)自檢要求監(jiān)理驗收或出現(xiàn)以前驗收類似 的問題，處以 200 元/ 處罰款。6、各施工單位施工前要做好跟自己相關(guān)非承包圍的工序含接的技術(shù)交底，避免產(chǎn)生含接不合理，無法閉合而產(chǎn)生質(zhì)量缺陷。針對以上情況：前道工序

15、在施工前沒有提出分界面含接注意事項，擅自施工，負(fù)相應(yīng) 的責(zé)任，前道工序如提出這方面的要求，后道工序沒有提供分界含接面注意事項負(fù)相應(yīng)。7、監(jiān)理單位及建設(shè)單位對工程僅按圖紙、合同、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定進(jìn)行對施工單位的工程質(zhì) 量進(jìn)行檢查驗收，同時可以對施工提出建議性的做法；針對以上情況： 施工單位對建設(shè)單位及監(jiān)理驗收及建議做法如有異議應(yīng)及時提出， 否則 承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 建設(shè)單位及監(jiān)理單位相關(guān)人員對驗收簽字及建議性的做法僅對本單位 負(fù)責(zé)。如施工單位未按圖紙、合同、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定進(jìn)行施工，施工單位仍負(fù)相應(yīng)的責(zé) 任。三、工程進(jìn)度控制 :1、開工前必須提交監(jiān)理及建設(shè)方合理工程進(jìn)度計劃，（進(jìn)度計劃含分包單位進(jìn)度計

16、劃）針對以上情況，重新報計劃2、每周星期一上午 9： 00 前必須向監(jiān)理及建設(shè)方報周進(jìn)度計劃，每月1 日上午 9:00 前必須報月進(jìn)度計劃，周、月進(jìn)度計劃不得停滯于總進(jìn)度計劃之外。針對以上情況 , 不報計劃不得施工，處以 1000 元以上罰款2、施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、及監(jiān)理及建設(shè)方要求的進(jìn) 度計劃，月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃不得滯后于總進(jìn)度計劃。針對以上情況，總進(jìn)度計劃完不成，執(zhí)行大合同相關(guān)處罰條例，連續(xù)兩周進(jìn)度計劃滯后 于總進(jìn)度計劃，處以 500 元/ 天罰款，建設(shè)單位或監(jiān)理提出要求的進(jìn)度計劃完不成處以元/天3、施工單位必須提前提供建設(shè)方分包單位進(jìn)場施工計劃及甲

17、供材進(jìn)場計劃。 針對以上情況，否則施工單位承擔(dān)相應(yīng)的進(jìn)度責(zé)任及誤工責(zé)任。四、現(xiàn)場文明施工要求：1、施工人員制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴好安全帽，并佩 帶身份卡，掛牌上崗。2、所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須自覺遵守相關(guān)規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使 用各種勞保用品。3、施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，包括料場、臨時上下水管道及動力照明設(shè)備等，嚴(yán)格按照現(xiàn)場管理 要求進(jìn)行布置，并做到搭設(shè)或埋設(shè)整齊?，F(xiàn)場物資、器具安放整齊有序，場地整潔，并使每 個操作工人對自己的工作容、職責(zé)圍、工作程序能清楚了解。4、及時更換調(diào)整不合規(guī)要求的器具、工具和用具。對現(xiàn)場經(jīng)常進(jìn)行整理、清掃，消滅施工現(xiàn) 場中的松、散、臟、亂、差現(xiàn)象，保證工人在勞動中的安全和健康。5、注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，勿隨地吐痰，嚴(yán)禁隨地大小便。6、施工現(xiàn)場必須按照建設(shè)方確定的現(xiàn)場“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”做法進(jìn)行平面布置圖規(guī)劃，機 具設(shè)備、材料應(yīng)按照指定地點安裝或堆放，材料要分類存放。7、施工中的廢棄物要及時打掃，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通。8、宿舍用電必須規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，不得使用電爐和電熱器。維護(hù)治安、不留外人住宿，特殊情況報工 地施工主管批準(zhǔn)。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。9、現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。針對以上情況 , 施工現(xiàn)場文明施工不符合